党委工作部绩效考核指标.docx
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党委工作部绩效考核指标
党委工作部
党委工作部绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
20%
产量系数=当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数=1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
人力资源部(产量系数);
财务部(成本系数)
月度
2
党务工作评议
10%
公司党员对公司党务工作的评议结果
(建议量化)
评议建议采用五级评分制,例如结果可为:
优秀、良好、一般、较差、差
A
B
C
D
E
党务工作评议记录
党委书记
季度
100%
80%
60%
40%
20%
4
党务工作的完成率
10%
实际完成的党务工作活动/计划完成的党务工作活动×100%
目标值%,-1%,扣分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
5
宣传工作的完成率
10%
实际完成的宣传工作活动数/计划完成的宣传工作活动数×100%
目标值%,-1%,扣分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
6
对中管人员考察、选拔、任用及调整
30%
对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的及时性(50%)
对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的有序性(50%)
延迟天,扣分
工作计划、工作记录
党委书记
季度
7
周边绩效
20%
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量
参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》
内部网上评分
有业务协作关系的部门
月度
8
员工技能提升率
10%
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
±人,±分
人力资源部员工培训挡案
人力资源部
年度
培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数
±1%,±分
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
2
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
3
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
4
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
5
设备管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部
月度
6
资产管理
资产管理
参见公司《综合考核办法》
查执行情况
安环部
月度
7
安全管理
资产管理、其他管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
8
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
党委工作部副部长岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
党委三办工作评价
5%
三办工作正常、规范、高效
不正常,扣分;不规范扣分;延误扣分
文件、记录
部长
季度
2
党务工作任务的完成率
15%
实际完成的党务工作活动数/计划完成党务工作活动数х100%
目标值80%,-1%,扣分
工作计划、工作记录
部长
季度
3
党员发展培训
10%
培训计划完成率及发展有序性
培训±人,±分;
发展不符合原则、程序
扣分
培训记录、党员登记表
部长
年度
4
中管人员考察、选拔任用及调整
5%
考察、选拔任用及调整工作及时性(50%),有序性(50%)
延迟天,扣分
工作计划、工作记录
部长
季度
5
中管人员及后备骨干培训
15%
培训工作计划完成率=本年度实际培训人次/计划培训人次
±人,±分
中管人员培训档案
部长
年度
6
中管人员考核
10%
中管人员考核工作的及时性与完成率
不及时扣分;完成目标值95%,-1%,扣分
中管人员考核记录
部长
年度
7
宣传工作完成率
10%
实际完成的宣传工作活动数/计划完成宣传工作活动数х100%
目标值90%,-2%,扣分
工作计划、工作记录
部长
季度
8
重大宣传和对集团报宣传
5%
组织及时有效性及完成率
延误扣一次分;计划
完成率90%,-2%,扣分
工作计划、工作记录
部长
年度
9
企业文化工作完成率
10%
实际完成的工作活动数/计划完成工作活动数х100%
目标值70%,-5%,扣
分
工作计划、工作记录
部长
季度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
行政管理
行政督办、电话费用、接待管理、档案管理、卫生绿化等
公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经办、本部
月度
2
内部考核及员工管理
内部考核、劳动纪律、员工考核、员工教育辅导
公司《综合考核办法》及部门管理制度
检查、抽查
人力部、本部
月度
3
费用管理
劳资、核算基础工作、财经制度
公司《综合考核办法》及部门管理制度
检查、抽查
财务部、本部
月度
4
综合考核
工作计划、党建党群工作及干部管理综合考核
公司《综合考核办法》,《中管人员管理制度》
检查、抽查
企管部、本部
月度
5
资产设备管理
资产及设备管理
公司《综合考核办法》
检查、抽查
设备部、本部
月度
干部管理岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
干部考察
10%
按程序,严格、准确、及时、公正
出现差错、失误扣10分
检查
部长/副部长
月度
2
干部任免起草
5%
及时、准确,无差错;
延迟一天扣5分
内容有误一次扣2分
检查
部长/副部长
月度
3
干部绩效工资管理
20%
按标准及规定进行计算,准确无误。
出现差错一次扣10分
检查
部长/副部长
月度
4
干部考核
15%
1.及时完成干部月度考核并提供考核结果;
2.督促检查干部季度绩效考核,
3.干部年度考核的资料准备及归档。
未及时完成,扣10分
检查
部长/副部长
月度
5
青年后备骨干管理
10%
走访基层并保持联系,跟踪了解后备骨干,及时掌握第一手资料
未按要求及时准确完成扣10分。
检查
部长/副部长
月度
6
老干管理
5%
做好老干部服务工作。
出现投诉一次扣5分
检查
部长/副部长
月度
7
出国政审
5%
按集团要求进行政审,及时填报各种表格,收集各种所需资料
未按要求上报,耽误出国时间扣5分
投诉
检查
部长/副部长
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
88
干部工资数据库
5%
按要求建立干部工资数据档案,及时准确。
未及时完成扣5分。
检查
部长/副部长
月度
9
干部任免文件归档
5%
当月形成的文件资料次月5日前全部归档
未及时归档扣5分。
抽查
部长/副部长
月度
10
干部档案及数据库
5%
每月变更一次
未完成一次扣2分。
检查
部长/副部长
月度
11
干部考核的资料管理
5%
按要求建立干部考核档案,及时准确。
未及时完成扣5分。
检查
主任/经理
月度
12
青年后备人才的资料管理
5%
按要求建立档案,及时准确。
未及时完成扣5分
检查
部长/副部长
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
工作纪律
不得违反工作纪律
按部门《绩效考核办法》
检查
部长/副部长
月度
2
劳动纪律
不得违反劳动纪律
按公司《综合考核办法》
检查
部长/副部长
月度
党委秘书岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
文字工作
25%
负责起草的党委制度、文件、工作报告、讲话稿等能较好地领会领导意图,文字表述准确,能在规定时间内完成。
延迟一天扣5分;
出现差错、失误扣10分
检查
部长/副部长
月度
2
会议协调服务
15%
负责的政工例会、党委会、党政联席会、干部大会等协调服务无差错。
出现差错、失误扣10分
检查
部长/副部长
月度
3
政研工作
10%
负责政研活动的具体协调服务。
出现差错一次扣5分
检查
部长/副部长
月度
4
文件处理
20%
拟办、处理上级来文,及时办理领导批示。
未及时完成,扣5分
检查
部长/副部长
月度
5
联系基层工作
20%
走访基层,收集整理党支部信息,进行信息沟通与督办并督促落实领导批示。
未及时完成扣5分。
检查
部长/副部长
月度
6
干部管理
5%
参与干部选拔、考察、考核等工作。
按领导要求完成所承担的工作任务。
工作出现差错扣5分。
检查
部长/副部长
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
78
党委资料管理
及时记录、保存党委文件资料,撰写党委大事记。
未及时完成扣5分。
检查
部长/副部长
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
工作纪律
不得违反工作纪律
按部门《绩效考核办法》
检查
部长/副部长
月度
2
劳动纪律
不得违反劳动纪律
按公司《综合考核办法》
检查
部长/副部长
月度
组织管理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
党员日常管理
20%
1.了解、检查各党支部组织工作情况,及时向党支部提出建议和问题反映,指导、协助支部搞好党员教育工作;
2.建立党员考核制度和考核档案,拟定培养、教育、轮训党员的工作计划,抓好党员评议及党员考核工作。
未按时完成拟定的党员培
训工作计划扣2-5分
考核
副部长
月度
2
党员的组织发展
30%
1.及时了解、掌握各党支部党的入党积极分子情况,抓好入党积极分子的培养和政治审查工作;
2.对各党支部上报的发展对象进行全面审查,将组织部门的意见通知有关党支部,督促党支部做好发展工作;
3.做好对预备党员的教育、考核和转正工作。
对组织发展过程中,属于本职工作失误扣5-10分
考核
副部长
月度
3
党费的收缴、管理和使用
10%
建立党费帐目,在规定时限内组织收缴各基层党支部党费并上缴财务
未建立党费帐目扣5分;党费出现差错扣5-10分。
工作记录
副部长
月度
4
党内信息管理及报表统计
10%
1.建立健全党员信息库,并及时调整修改,接转党员组织关系(50%);
2.负责提供党内有关数据情况;
3.完成党内信息报表的统计上报(50%)
1.出现差错扣2分
2.对报出的党内有关数据的正确性负责,出现差错扣5-10分
工作计划、工作记录
副部长
年度
5
党委文件资料传阅
10%
1.及时办理领导批示
2.完成上级来文、资料在传阅范围内的传递
出现差错扣分
工作计划、工作记录
副部长
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
6
党内信息数据库管理
5%
及时调整修改
出现数据差错扣1-5分
检查
副部长
月度
7
党费收缴管理
5%
建立健全帐目
出现差错扣10分
检查
副部长
月度
8
党委文件资料传阅
5%
接到文件当日按要求传阅运转;
文件传阅不及时扣2分;
检查
副部长
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
工作纪律
不得违反工作纪律
按部门《绩效考核办法》
检查
副部长
月度
2
劳动纪律
不得违反劳动纪律
按公司《综合考核办法》
检查
副部长
月度
宣传文化岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
企业文化建设规划和实施方案起草
10%
初步具备科学性和可行性;表述准确
延迟一天扣5分
内容与主管领导意见不符扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
2
企业文化调研和实施
30%
1、根据主管领导安排,不定期参与调研;
2、提交企业文化长期运行机制的规划方案;
3、拟定企业文化建设办公室日常工作计划;
4、与相关部门及外部咨询机构保持经常性沟通协调,保证企业文化建设工作深入开展;
不根据安排参与调研一次扣2分
提交工作规划及工作计划延迟一天扣2分
未按要求与相关机构保持联系扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
3
组织中级以上管理人员培训交流
20%
1、拟定公司中级以上管理人员和后备管理人才培训交流计划、方案;
2、负责培训工作的实施;
3、整合各类高端培训资源;
4、参与重要交流培训活动的策划
拟定培训方案延迟一天扣2分
培训工作实施过程中出现重大失误扣2分
未及时整合高端培训资源导致培训工作延误扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
4
对外宣传
20%
1、组织对《云天化集团》报投稿;
2、作好外宣新闻稿的登记并落实外宣奖惩方案;
3、撰写新闻稿件;
4、经公司批准同意,协调外部新闻媒体来公司采访,收集有关新闻素材;
组织对集团报投稿不及时一次扣2分
未按要求登记外宣稿件一次扣2分
未及时报道相关新闻一次扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
5
组织中心组学习和安排员工学习计划
5%
1、及时提出对员工思想状况的思想状况调查报告;
2、准备中心组学习资料
3、每季度拟定员工学习安排
未按要求及时提出员工思想状况调查报告一次扣2分
未及时准备中心组学习资料或资料有重大失误一次扣2分
未按时提交员工学习安排一次扣2分
检查
党委工作部副部长
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
6
干部和后备管理人才培训资料归档
5%
培训工作完成后5日内将全部资料分类归档
未按要求归档扣5分
检查
党委工作部副部长
月度
7.
外宣稿件登记
5%
外宣稿件发出后5日内将全部稿件分类登记
未按要求登记扣5分
检查
党委工作部副部长
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
工作纪律
不得违反工作纪律
按部门《绩效考核办法》
检查
党委工作部副部长
月度
2
劳动纪律
不得违反劳动纪律
按公司《综合考核办法》
检查
党委工作部副部长
月度
电视台(台长)绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
内部控制机制建立
5%
绩效分配体系
经济责任制考核体系
准确、公开、透明
台内
分管领导
季度
2
宣传管理
45%
电视宣传
信息准确,无差错;
自办频道收视率居前5名;网站有活力
上级指示
外部信息
内部策划
分管领导
季度
网站宣传
4
技术管理
20%
用户反映
抱怨率<1%
外部、内部信息
分管领导
季度
数字电视平稳运行
保持运行平稳
设备更新的及时性
设备更新延迟的天数
7
资产管理
10%
健全固定资产台帐
定期清查
内部
分管领导
季度
8
员工技能提升率
5%
技能培训
培训率>90%
内部
分管领导
季度
台内文化建设
制定行为规范,日常纪律检查;
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
10
行政管理
5%
行政督办、电话费用、接待管理、保密工作、卫生绿化
按公司《综合考核办法》
外部、内部
分管领导
季度
11
财务费用
5%
按公司《综合考核办法》
季度工作计划完成情况
分管领导
季度
12
安全管理
5%
员工管理、交通管理、保卫管理、消防管理、防破坏管理
按公司《综合考核办法》
电视采编岗位绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
采编电视新闻
30%
新闻采编准确、及时
每月采编电视新闻不少于40条,每少1条扣20元;每月采编电视新闻超50条,每超1条奖30元;
检查
台长
月度
2
新闻采访的及时性
5%
采访报道及时,不得迟到
按重大、重要、一般,每迟到一次扣50—300元;
外部反映
台长
月度
3
新闻事件漏报率
15%
新闻真实、准确掌握新闻线索,无漏报
按重大、重要、一般,每漏报一次扣100—500元;
检查
台长
月度
4
制作《要闻回顾》
《影视快递》
5%
每半月、每周定期制作的栏目
每二周《要闻回顾》不少于1期,每少1期扣100元;每周《影视快递》不少于1期,每少1期扣50元;
检查
台长
月度
5
重大、重要新闻报道的组织、策划和编辑
10%
围绕公司中心工作以及阶段性的重大工作组织宣传报道,内容有深度
重大、重要新闻报道的组织好、策划好、效果好,嘉奖80—200元;
检查
台长
月度
6
向云天化集团报投稿
5%
及时把公司发生的重大事件和中心工作的宣传向集团报投稿
每月集团报上稿数不少于5篇,每少1篇扣100元;超过8篇,每超1篇奖40元;
检查
台长
月度
7
网站编辑上载新闻
10%
每期电视新闻及公司外部新闻的文字、图片编辑上载到《云天在线》
每月编辑上载内部新闻不少于电视新闻,每少1条扣20元;每月编辑上载外部新闻不少于60条,每少1条扣20元;
检查
台长
月度
8
组织通讯员稿件
10%
组织通讯员向电视、网站进行投稿
每月组织通讯员稿件不少于90篇,每少1篇扣10元;每月组织通讯员稿件超120篇,每超1篇奖3元;
检查
台长
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
9
电视专栏策划、组织
5%
围绕公司中心工作以及阶段性的重大工作组织、策划
电视专栏的组织好、策划好、效果好,嘉奖50—200元;
检查
台长
月度
10
外送电视新闻
3%
向省、市级媒体投稿
检查
台长
年度
11
机房、设备维护和办公室的清洁
2%
维护工作环境、设备卫生的良好
机房、设备卫生良好,每差1次扣20元
检查
台长
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
工作纪律
不得违反工作纪律
按电视台《月度经济责任制考核办法》
检查
台长
月度
2
劳动纪律
不得违反劳动纪律
按公司《综合考核办法》、电视台《月度经济责任制考核办法》
检查
台长
月度
技术管理维护岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
机房及用户电平调试
5%
1.每月完成两次机房电平测试调试
2.每月完成两次用户电平测试
每少一次扣20元
检查
台长
月度
2
卫星天馈系统、数据网络系统的管理维护
20%
1.每季度完成卫星天线和馈源的维护及调试、监测
2.每季度电视用户、网络用户资料的管理,网络用户数据的绑定
每少一次扣20元
检查
台长
季度
3
演播厅及机房的安全检查
10%
每月完成两次演播厅及机房的安全检查,并做好台帐记录
每少一次扣20元
检查
台长
月度
4
网络及电视系统的用户外检
25%
用户故障在4小时(工作日)之内处理
每无拖延1小时扣50元
检查
台长
月度
5
网站视频新闻、影视节目上载及网站一般性维护
20%
1.电视新闻网络上载
2.每月上载影视不少于15部
1.每少一次扣40元
2.每少一部扣20元
检查
台长
月度
6
固定资产管理
5%
1.台内零星固定资产添置计划的制定和落实、固定资产的申报、报废报批工作
2.日常维修备件材料计划的申报和落实
每漏报一次扣50元
检查
台长
月度
7
自办节目安全播出
5%
每天做好自办节目的准备工作
按特大、重大、较大、一般,分别扣1000,500,100,20元
检查
台长
月度
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
88
新技术新功能开发
5%
及时跟踪新技术,并提交具体实施方案
检查
台长
月度
99
机房、设备卫生
5%
每周完成一次机房及设备卫生
未完成一次扣20元
检查
台长
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
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- 党委 工作 绩效考核 指标