质量控制管理制度.docx
- 文档编号:4815518
- 上传时间:2022-12-09
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:30.70KB
质量控制管理制度.docx
《质量控制管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量控制管理制度.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量控制管理制度
***********公司
文件名称:
质量控制管理制度
文件编号:
版本号:
受控状态:
分发号:
编制日期:
审批日期:
实施日期:
编制:
审核:
批准:
质量控制管理制度
(一)、制订产品质量检验标准,健全质量管理流程.
1、注塑车间产品质量及工艺管理控制程序及相关规定:
A、原料质量及配料工艺控制管理.
a、原料入库质量控制管理:
①、来料检验必须实机试料,不合格品一律拒收,严格按试料工艺卡的要求和程序进行操作。
由孙自然负责。
②、制订china产品,特殊产品用料调节与控制管理规定。
③、来料是否具有批次检验报告,数量是否相符等.
④、原料供应商必须以仓库开具原料入库手续并附“进料验收记录”方可报帐。
b、配料工艺质量控制管理:
①、工艺配比必须量化、数据化,由各拌料员完成,并保存相关记录。
(保持PA6、PA66用料稳定,工艺稳定)。
②、配料时添加辅助原料和回料必须按配料工艺标准进行配制。
③、特殊用料的记号、运输与使用管理必须遵守相关要求。
④、加强配料工艺记录管理,有记录对原料和工艺的分析才有可比性。
⑤、严禁车间员工自行拌料,出现问题必须先上报。
⑥、拌料工依据客户要求、产品的用途、性能和结构以及塑料粒子的水分不同进行相应的烘料工艺并记录过程参数。
然后再进行科学合理配料。
B、注塑工艺质量控制管理.
a、模具工艺质量控制管理:
①、模具使用时由各班检验员及时反馈损坏情况,由工艺管理员孙自然负责生产部和技术部的协调沟通工作,根据实际情况妥当安排内部或外协维修等生产调度督查工作。
②、模具维修领料必须凭当班检验员开出的模具维修单方可领料,且该维修单由仓管收留作出库原始单据,实领数量超3个以上情况必须由模具工艺管理员签字方可作为出库依据.
③、模具维修人员必须将修好的模具及时记录在维修单上,并在修好的模具上贴上合格标识.然后立即上报生产办公室
④、每天所需维修或整改的模具必须有统计记录,说明具体完成情况.
b、设备注塑工艺质量控制管理:
①、由各班工艺员负责换模时工艺卡的建立且必须到位.
②、注塑工艺的检查与跟踪管理:
从注塑过程中发现问题,做到每台机每天要有正确的工艺记录和统计;从产品的质量结果和生产状况中找出问题的缘由,发现问题及时解决问题并做好相关记录。
③、任何员工不得私自胡乱调注塑机相关参数.出现严重影响生产或大批量报废的现象根据情节轻重予以相应的处分.
④、制定注塑带班主任、机修质量管理考核制,与绩效挂钩。
c、注塑过程检验控制:
①、模具开始生产时,对调试或生产的模具产出几件,检验员应按照相关检验指导书对关键尺寸及外观进行测试,需热处理的立即进行蒸煮并及时作好拉力、折弯以及特殊高低温要求等其它性能测试,检定合格后进行封样确认才可批量生产.
②、生产过程中,要求员工自检,同时经常要求员工在操作时,用气枪对静,动模吹风,用刷子勤刷模确保模具清洁,避免脏物影响模具的使用和产品质量.
③、生产过程中检验员按《产品检验规程》控制不合格品的产生。
注塑车间巡检每2小时一次,并按时作上记录。
线卡、冲制每1小时巡检一次.
④、检验合格后每筐产品必须放上检验合格证,检验合格证的使用方法及规定必须详细并以书面公告.书写方式必须培训到人.白色扎带产品筐里只能放两面为白底颜色的检验合格证.
⑤、加强巡检力度,遵循巡检要求,不能漏检、错检。
发现不合格产品及时开出返工单。
⑥、监督返工的及时性和有效性.
⑦、严禁不合格品进入蒸煮车间,一旦发现由蒸煮工艺员立即书面反馈品质负责人.
⑧、生产过程中各工序产品必须要有标识或检验合格证。
d、蒸煮工艺控制:
①、根据配料工艺和产品规格设置蒸煮工艺,作好记录
和对比分析。
②、加强锅炉操作保养管理,确保供气正常和安全生产.确保产品蒸煮质量。
③、工艺管理员刘学忠负责蒸煮工艺的检查、调整和监督,发现问题及时分析和反馈,并做到跟踪和解决为止.
④、加强对三班检验员的质量控制,每天作好质量记录并及时上报品质部。
⑤对不合格品严禁入库,对让步放行产品必须作上标识由品质部经理和副总签字方可入库,并且只能定单包装.
⑥、对所有产品必须100%合格方可入半成品库,一经查到半成品仓库有不合格产品由蒸煮工艺检验员承担全部责任。
2、包装车间产品包装管理程序及相关规定:
A.半成品出库领用管理规定:
a、按包装所需量领取,不得多领,尽量避免车间堆放过多,影响现场管理和生产效益。
b、多领产品由仓管员记录,包装后搬运工必须及时清理返回仓库进行消帐。
c、不同规格、不同模具产品严禁混装,严格按照物料管理其它相关规定和搬运工工作标准进行操作和实施。
B.半成品包装工艺及过程控制管理:
a、做好包装前的准备工作,领用包装件时必须认真核对包装单上的规格、数量等相关要求,确保无误.
b、订单包装前其包装方式及工艺要求(包括纸箱打包方式),由包装工艺员全权负责说明与指导,重要订单并在操作前用样板示范对包装工进行现场培训.
c、产品包装前必须做到包前产品外观及拉力的测试检验,发现半成品存在重大产品滑扣的质量问题或批量不合格现象者,给予包装检验适当奖励,对产品注塑检验进行相应处罚.
d、质量过程检验控制管理严格按品质部质量管理相关要求执行,巡检时发现异常检验员应对其不良现象进行确认,其检验标准应和其它检验员沟通,然后进行不良标识并及时记录和上报质量主管进行质量事故处理和公告,重大质量事故及时上报相关领导,每月3号前将上月所有首检、过程检验、成品检验等记录进行汇总和报告交品质部经理签字后上交行政办公室,作为相关人员绩效考核评定依据。
e、制定相关china系列、吸塑包装系列、沃尔玛系列、缠绕管系列等特殊产品包装标准及操作规范,包装前按标准包装样品进行现场培训,并严格首检程序,尽量减少返工现象。
C.成品入库前检验控制程序:
a、产品封箱前检验员必须再一次进行包装方式的确定和检查其它问题是否存在,合格后必须由检验员检验合格后盖合格章和批号章填写好《成品检验入库单》并签字后再交检验组长审核后签字方入成品库,未查清或盖章不完全则不能入库。
b、成品检验入库单由检验员审核合格后由搬运工签名拉入成品库并交成品仓管员签字,方可结算工资,检验员无实际包装物料不得凭空签字,必须先检验实物再签字方可放行入库。
未签字的不予盖合格章,无合格章的成品搬运工不得入库,否则以每件2元处罚相关责任人.
c、包装单工资结算应于开单时计算出包装工资全额,并予以书写金额大写。
D.包装不合格产品控制与返工处理程序:
1、不合格产品控制处理:
a、包装半成品由检验员一旦发现拉力不够、掉齿、缺料、变色、滑扣等不合格情况,必须立即开出不合格品处理报告单,上报品质主管审核后,及时作好妥当处理。
处理时间不得超过2天。
发现不合格品却无反馈处理报告单,则追究相关检验员责任。
b、不合格品处理措施可分为返工、染色或报废,由品质主管作出判定和签字。
报废产品必须由品质部主管和总经理签字方可粉碎。
2、包装产品返工控制管理程序。
a、产品未入成品库前发现不合格现象,由巡检人员开出返工单及时记录并进行返工监督。
b、产品入成品库后的返工,必须由成品检验员进行详细记录和原因说明,并由相关领导签字后方可计算搬运工资.并完成监督其返工后的再次检验,直到合格为止.
c、所有已包装的产品经检验合格,由检验员填写好《成品检验入库单后》在该包装单上签名方可入库,否则该包装单的包装工资不予计算。
(包装单上开出数量应为大写).
d、车间主管严格按照“先返工,后开单”的原则,未返好不开单,只有返工经检验员确认合格后才能凭返工合格证明到车间主管处开单领料。
车间主管再将返工情况按相关规定作出妥当处理月底交品质部。
e、如需紧放行来不及返工的不合格产品需由紧急放行当事单位负责人签字方可放行.
f、车间的返工处罚按《车间返工的管理规定》执行。
E.退货产品处理程序:
a、退货产品入库时仓管员必须凭销售员或客户退货反馈单,再进行数量清点,然后开出退货红单,否则,后果销售自负!
b、开单后将一联立即通知品质部进行检验,并作出相关退货原因报告,及时上报品质主管。
c、由品质主管指定专人做好退货质量监定,并及时上报,作好整改方案和预防措施以及货物处理,需返工的作出返工后的记录,报废的立即作出粉碎处理。
不良品贴上标识并隔离,退回相应工序返工或报废.
d、如返工后产品合格或该产品可用于其它客户则该产品可(拆换纸箱)及时入半成品仓库作好入库帐,由半成品保管员开出入库单并作上具体说明,成品库凭半成品入库单记帐和做帐。
e、所有退货产品成品仓管员必须作好退货处理报告并及时上报,认真完成退货产品专项明细帐的进出平衡帐务。
f、做好产品检验标识,不得有物无标,一物多标现象.
F.成品出库检验控制管理:
1、对入库成品进行每批每票进行出货前的检验并进行详细检测记录,并要求出现问题的责任检验员及时监督相关包装组进行返工并作上详细的返工记录。
2、成品返工后必须由成品检验员再一次进行检测合格后方可发货,仓管员凭成品检验单上成品检验员签字同意发货方可出货.
3、成品箱里的产品必须符合客户包装要求,成品检验员必须对其包装数量和包装方式重新确认,做到及时发现问题及时解决问题。
4、成品打包时,打包带必须均匀对称,松紧应合适,堆放时保持对角整齐、平稳。
箱子堆放时间过长压扁损坏,必须及时上报采购科及时更换.
5、托盘装放时必须按规定的规格数量以及托盘的型号、产品堆放高度等要求排放,并保持产品摆放整齐,捆绑带必须牢固可靠.
F.外加工、外购件入库管理程序和规定:
a、外加工必须由各相关部门开出出库单并附上对应的出门证门卫方可放行。
b、外加工产品入库时必须进行准确的点数或称量,并准确作好记录核准进出明细帐。
c、外购件入库时必须要有采购计划单和随货同行单,并确认和注明联系人,点好数后放置在仓管员指定位置,否则不予办理入库手续。
d、外购件供货的及时性如出现问题影响公司生产进度和发货,相关部门负责人应及时书面上报,并提供采购计划具体情况,按照供应商相关协约给予供应商相应处罚。
瞒报者给予严惩。
e、严格按照物料相关管理规定和采购相关程序要求加强外购件及加工件的质量和财务数据管理.
f、完善所有外购、外协加工的产品质量检验标准,并落实进行.外协:
贴吸盘、线卡敲钉产品外加工等质量管理标准。
外购:
缠绕管、接线端子、扎带枪、包装桶、钢钉各种原料、原材料、其它纸箱、不干胶、吊卡、尼龙袋等包装件的质量检验管理标准.
g、对采购、产品交付时出现无标识或标识不清的产品应立即与供方联系,无标识的要加上标识,标识不清的重新标识,否则作退货处理,令其返工;成品中出现标识损坏或无标识现象,应立即加贴标识,做到标识清晰牢固,用于识别。
G、产品追溯管理程序:
a、原料经检验合格后入库时必须将原料批次号注明在原料检验合格证上。
b、拌料员配料时必须将批次号书写于加料袋上,由加料员监督注塑工将原料批次号注明在该生产机台的班次检验合格证上。
c、灌袋时必须将同一模具的产品灌于一袋之中。
d、半成品在包装工使用时,搬运工必须在相应的包装单领料联上注明,该产品使用原料的批次号、生产机台、生产时间和操作工姓名,然后方可凭该包装单结算搬运工资.
e、包装产品成箱后,包装工必须在纸箱上盖上包装组组号章和计划单批号章,经车间检验员检验合格方可入成品仓库。
(二)、制定质量方针和目标落实部门考核制进行统计和分析,创新质量管理激励奖惩机制。
1、质量方针:
以一流的品质和服务赢得顾客的满意。
质量目标:
产品一次检验合格率达到98%以上。
产品出厂合格率达100%。
顾客满意度达到98%以上。
a、注塑车间:
注塑产品合格率98%,返工率为1.5%,报废率为0。
5%。
蒸煮产品入库合格率为99%.让步放行0.9%,报废率0。
1%。
b、线卡车间:
敲钉合格率为99.%,包装合格率为99%,返工率为1%.成品合格率为100%.
c、冲制车间:
产品出货合格率为100%,返工率为0.1%
d、包装车间:
成品一次性包装合格率为98%,返工率为1.9%,报废率0。
1%。
成品入库合格率为99%,入库返工率为1%,成品出厂合格率100%.
e、外购产品:
:
产品出货合格率为100%。
2、质量管理激励机制:
a、落实各检验员岗位职责和绩效考核标准。
b、以实际工作情况落实绩效标准考核、健全审核程序。
c、业绩奖惩规定。
(三)、加强检验员自身业务培训与实习,着重员工操作培训.
1、制订检验工作标准和业务流程标准。
2、对检验员定期开会培训和学习。
3、对员工进行班前会的操作培训,实施操作考核或质量竞赛活动等.
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!
祝各位朋友生活愉快!
员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:
在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位.
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用.
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好.
(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流.
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查.把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!
基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来:
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象.
3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!
我相信:
在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。
XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。
在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。
同时也还存在着许多的不足与缺点.
学到了什么:
1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。
2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。
3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么.4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。
什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。
5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。
存在的不足与缺点:
1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。
2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。
3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标:
在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务.
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:
随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献.即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,
在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长",充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献.
二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平.
(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。
在学习方法上做到在重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 控制 管理制度