品牌部工作汇报2.docx

品牌部工作汇报2.docx

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品牌部工作汇报2

品牌部工作汇报

篇一：

品牌部工作总结及计划

　　XX年工作总结

　　过去的XX年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，盘点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了XX年，在此非常感谢丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。

在自身的提高和有你们的帮助下，让我工作得心应手，为我在公司的发展迈一步前进。

下面我将这一年来的具体工作情况汇报如下：

　　一、新项目申请，这三个季度里，我们分别做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时间短、质量高的状态中积极紧张的开展。

在这期间让我收获怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图（转自：

wWw.XiAocAoFanWeN.cOm小草范文网:

品牌部工作汇报）?

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　　二、市场营销活动，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等

　　三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等这

　　里就不展开。

　　四、企业内部文化传播更新，1、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。

内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培养了人才，对外创造了声势。

作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。

各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。

为此，我们对内刊要认真对待、仔细研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的突破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。

尽可能诠释我们企业文化内涵。

把我们的内刊无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，

　　都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。

　　2、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等

　　五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。

　　六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员

　　工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。

　　七、集团部分vi及各子公司的标志设计制作及维护更新。

　　八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。

　　总结XX，是收获的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技能水平。

　　XX年工作计划

　　1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，XX年市场不容乐观，国家原先的刺激鼓励汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠不再；车船税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是1.6L以上车型受到的冲击更大。

对于集团来说来说，XX的营销战场。

如何在这场营销持久战役中与消费者建立更加紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品赢得更深远的影响，是每个市场营销者思考的重大课题。

XX年集团在减少高昂传统广告投放的情况下，广告最大的变化，不再是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告投放的产出效果，精准、小心的投放广告。

营销活动转向了低成本、可持续、连贯性推广，加强店头活动的精耕细作和低成本传播物料的策划制作！

加强大众关注的节日营销和以大运会为代表的体育营销，加强**购车节的传播和推广，加强现有客户的维系！

强化**集团汽车服务全产业链提供商地位的传播和巩固！

消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人XX具体计划如下：

　　在市场推广方面：

　　一、确立一个中心

　　以汽车服务全产业链提供商这一中心，利用我们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地区现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4S店、2家**驾校、1家二手车店的服务覆盖网络触点。

始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务，把主张概念形象化、具体化、真实化触感营销。

以触点为基点强化和全面开张触点营销！

同时规范点和面的形象统一，让触点识别一体化。

　　二、以时间为节点贯彻对“1、一路有你；2、皇家版”两条基本线灌输根植

　　1、以“一路有你”的**之歌为切点，

　　利用每场不论大小、不论对内还是对外的营销活动把这一精神之歌，

　　家人之歌，灌输根植到每个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、

　　保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一

　　条龙服务的一路上，我们植入这一差异化的品牌服务精神，为**的服务冠

　　上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值服务的

　　同时，有效提升了**品牌的记忆力、含金量和影响力，让**这一品牌在同

　　行内脱颖而出，耳熟能详。

　　2、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新很快被抄袭复制，但我们还是要不断给皇家版输入新兴的元素，才能保持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。

　　a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；

　　b、深化皇家差异化服务真实感的具体体现；

　　c、皇

　　家增值服务（外拓品牌的特约商家增值）

　　三、高度关注店头活动三个量

　　站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：

一抓来电量；二

　　抓到店量；三抓成交量。

这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切

　　都白搭。

　　四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便捷、道具形象、布置得当”

　　1、把握潮流时尚、重大事件等和我们的一个中心、两个基本线、三个量

　　的构思有机巧妙契合起来；

　　2、

　　3、

　　4、操作的便捷性事事活动成功的保障；道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾客的参与度；我们就是门店的形象化妆师，布置的得当与否是让我们品牌鲜活起来。

　　以和四时节庆的变化来突出包装我们门店的新形象、新面貌。

　　在品牌推广方面：

　　一、按集团CI体系整体要求完成VI的维护与设计集团CI体系指导、监督其正

　　确规范使用。

　　二、根据公司战略规划，严格按照新项目申请的条件要求，积极主动的协助各领

　　导对新项目申请。

　　三、根据公司网络战略要求和规划，积极主动的配合it管理部进行网络图文的

　　更新。

　　四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的经验，企业内刊不是一个简单的编辑过程，

　　是把企业文化形象再现和深化是可以通过内刊来传达的过程，是要站在企业文化建设的高度进行操作。

集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。

在进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

明确我们做内刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；

　　五、积极主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。

　　六、网络营销

　　1、结合**的实际情况，分析研究我们在网络上的目标客户，把我们的品牌

　　全方位一体化的出现在搜索相关产品和服务的潜在客户面前，

　　2、利用渠道在网络上发出最多的统一的**的声音。

　　3、将广告成本控制到最低，提高网络上每次有效点击带给我们的潜在客户，

　　策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！

我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时代和企业的发展，与品牌部共进步，与公司共同成长。

争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。

篇二：

XX年度品牌建设工作总结

　　XX年度品牌建设工作总结

　　XX年，实施名牌发展战略以来，我局突出以名优品牌为引领，围绕提升产业竞争力，带动全县工业经济整体质量提高，推动**县经济又好又快、更好更快地发展。

我局采取了一系列措施开展品牌建设工作，现将工作总结如下：

　　一、采取的措施

（一）优化服务，加强指导，充分发挥了职能科室的联动作用。

职能科室根据职能把名牌培育创建工作与日常工作结合起来，加强了名牌创建的服务力度。

一是引导企业增强了争创名牌的主体意识，在名牌创建中，树立了新的质量理念，不断实现管理创新，导入了先进的质量管理方法；二是引导企业积极采用了国际和国外先进标准，及时为企业提供最新的国内外标准信息，帮助指导企业开展采标工作；三是帮助企业建立和完善计量管理体系，最大限度地发挥计量工作在节能降耗中的作用；四是切实帮助企业做好了名牌产品的申报、推荐及辅导工作，及时为企业提供法规、政策等相关信息服务；五是依法保护名牌，加强行政执法，依法严厉打击制售假冒名牌产品的违法行为，加大了对名牌产品的保护力度。

（二）结合实际，重点培育，充分调动企业的积极性和主动性。

结合我县产业优势，围绕重点产品的资源条件、产品竞争力、市场影响力、品牌发展潜力和对同行业及相关产业的带动作用，积极发动企业提高争创名牌产品的意识。

　　（三）落实相关奖励政策，确保获名牌产品企业得到相应优惠政策。

进一步完善我市名牌产品奖励政策，助推县区1

　　政府出台了相关名牌产品奖励措施。

　　（四）强化舆论宣传，营造名牌培育创建的良好环境。

继续做好了实施名牌战略的宣传工作，广泛宣传有关名牌培育创建的相关政策和信息，组织指导相关企业开展名牌产品宣传策划和展示活动。

利用报刊、电视、网络等新闻媒体大力宣传名牌强业、名牌强企的成功经验，积极探索争创名牌的新思路。

为创建名牌、经营名牌营造了一个良好的社会氛围。

　　二、取得的成绩通过深入实施名牌培育质量提升工程，进一步发挥了名牌在经济发展中的带动作用；全县规模以上企业质量管理基础工作得到了加强，产品质量控制能力显著提高；助推县政府部门出台了名牌产品奖励政策，落实了名牌产品奖励措施；名牌创建的质量和数量有新的提升；正在逐步形成以名牌产业、特色产业为中心，辐射带动了相关产业的市场竞争能力。

　　******

　　二〇一四年十一月三日

　　2

篇三：

品牌管理部工作内容

　　品牌管理部工作内容

　　一、品牌管理部门的主要职能

　　一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。

　　1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；

　　2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；

　　3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。

　　二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订

　　1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；

　　2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；

　　3.负责制定公司的品牌推广计划。

根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；

　　4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；

　　三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络

　　1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。

负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。

　　2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。

各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。

　　3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。

　　4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。

　　5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。

　　四、负责公司危机事件的公关处理

　　1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；

　　2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；

　　3.负责经批准的危机解决方案的执行工作；

　　4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；

　　5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。

　　五、品牌研究职责

　　1.与品牌相关的外部信息收集。

包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，

　　以利于随后的品牌评估与分析；

　　2.与品牌相关的调研工作。

负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的

　　知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；

　　3.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。

　　六、品牌的内部宣传、教育职责

　　1.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。

利用公司内部媒体（主要指公司内

　　部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；

　　2.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对

　　员工的品牌知识、意识的普及工作；

　　3.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内

　　容由公关部负责完成。

　　二、各岗位工作职责

　　品牌经理

　　工作职责

　　职责一

　　职责表述：

品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作。

　　工作任务：

1.随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行

　　2.负责公司各部门报批的推广活动的审核设定

　　3.参与公司相关推广合同的谈判和审核

　　4.负责部门预算资金的协调，合理筹集和使用

　　5.积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决策方案，有效利用和管理

　　6.相关资源，加强内部业务培训和团队建设

　　职责二

　　职责表述：

及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。

　　工作任务：

1.负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解

　　2.及时的搜集最新的行业相关信息

　　3.及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果

　　4.从品牌战略角度出发，提出管理建议方案

　　职责三

　　职责表述：

组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算工作任务：

1.组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算

　　2.负责年度全面推广计划的及时修订

　　3.配合各部做好全面推广计划的执行方案

　　4.负责及时反映和监督全面预算的执行情况

　　职责四

　　职责表述：

部门间关系、外部关系沟通协调

　　工作任务：

1.对内各部门负责人的沟通协调

　　2.对外相关合作企业的关系沟通协调

　　品牌部文案

　　工作职责

　　职责一

　　职责表述：

公司各类宣传策划方案的设计和撰写；宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；公司对外媒体和广告表现文字的撰写

　　工作任务：

1.进行公司各类推广策划活动的起草以及细化

　　2.负责公司宣传文案的撰写

　　3.公司对外媒体和广告表现文字的撰写

　　职责二

　　职责表述：

公司网站的文字性工作

　　工作任务：

1.整理搜集最新的行业资讯

　　2.整理公司相关活动，定期撰写公司最新资讯

　　3.在公司网站上将以上内容及时更新

　　职责三

　　职责表述：

负责媒体软文和广告资料的收集与整理

　　工作任务：

1.负责相关媒体软文撰写校对

　　2.了解相关媒体资源上的行业资讯

　　3.对投放媒体范围对部门负责人做出建议

　　职责四

　　职责表述：

部门内外部沟通，协助部门负责人工作

　　工作任务：

1.对部门内外同事的沟通协调

　　2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核

　　品牌策划

　　工作职责

　　职责一

　　职责表述：

公司品牌形象宣传物料的设计，根据公司提供内容，进行广告构思、平面形象设计

　　工作任务：

1.进行公司各类推广策划活动的平面内容进行设计

　　2.负责公司品牌宣传平面内容设计

　　3.各类媒体所需平面内容的设计

　　职责二

　　职责表述：

公司旗下网站的形象维护、广告设计，

　　工作任务：

1.公司网站形象的维护

　　2.公司网站平面广告的设计

　　3.在公司网站上将以上内容及时更新

　　职责三

　　职责表述：

部门内外部沟通，协助部门负责人工作

　　工作任务：

1.对部门内外同事的沟通协调

　　2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核

　　三、品牌策划流程

（一）企业现状及目标分析

　　1.现状分析与评估

　　企业品牌和产品品牌

　　品牌部类：

是否清晰明确

　　品牌形象：

品牌的外观和视觉是否清晰积极

　　消费者定位：

消费者群体定位是否明确

　　消费者认知：

消费者对于品牌的认知和印象

　　2.企业及品牌的目标

　　企业希望实现怎样的效果和状态

　　3.明确和总结存在的不足和问题

（二）行业分析

　　竞争对手品牌定位

　　竞争对手策略选择

　　竞争格局的分析

　　（三）品牌战略选择

　　企业优势及发展方向及目标

　　企业的竞争策略

　　确定目标

　　深刻理解目标的内涵和及指标要求，也就是需要改变的方向和数量。

品牌层级

　　企业品牌理念要素企业表现

　　业务品牌和客户品牌

　　产品名称

　　客户品牌

　　（四）品牌策划

　　消费市场细分及研究

　　市场定位

　　品牌类别定位

　　品牌结构

　　品牌定位

　　品牌规划及各个层面

　　产品核心属性：

类别

　　产品特殊利益一家

　　品牌价值：

价值观或者品质

　　品牌个性：

独有的特点

　　品牌文化：

所代表的一种社会观念

　　消费人群：

消费群体描述，他们的特征以及原望

　　品牌描述提炼

　　想要带给消费者的体验和感觉，结合人群描述，概括产品描述的广告语。

总结品牌的形象

　　确定品牌形象代言

　　logo包装品牌设计渠道设计终端物料等等

　　（五）品牌管理

　　品牌发展阶段

　　阶段的目标

　　各阶段要求所

　　细分目标，具体到企业的产品

　　品牌管理平台

　　明确品牌战略意义

　　内部统一认知观念

　　统一行为

　　统一形象

　　品牌管理实施

　　建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处

　　品牌审计

　　宣传及包装规范

　　市场占有率

　　销售额

　　（六）品牌推广与营销策略

　　需要进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护

　　三、品牌营销计划（产品品牌层面）

（一）组织

　　针对产品（项目）品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责编制。

（二）工作流程

　　1.分析市场机会

（1）对宏观环境进行分析，包括人文、经济、物质、技术、政治、法律、社会、文化等相关因素。

（2）对微观环境进行分析，包括供应商、中间商、顾客、竞争者相关因素；

　　（3）对消费市场进行分析，包括潜在市场的大小和需求，购买行为和购买动机、顾客所接受的价格范畴和偏好的产品特色、对各种不同品牌的印象等。

天津滨海快速交通发展有限公司应该全面了解顾客的消费方式；

　　（4）对竞争者进行分析，包括对手的优势和劣势，并预计对手的可能行为；

　　（5）通过以上分析，辨别出存在的营销机会。

　　2.确定营销战略

　　（6）根据市场机会分析，选择企业的若干目标细分市场；

　　（7）对这些细分市场进行分析和评价；

　　（8）根据所选择的目标市场，制定目标市场的差异化和定位战略；

　　（9）确定计划中想要达到的关于销售量、市场份额和利润等领域的目标。

　　3.制定营销方案

　　营销战略必须转化为营销方案。

营销方案必须描述出为实现营销计划目标而采用的主要营销方法，并回答应该做什么？

由谁去做？

什么时候做?

需要多少成本？

　　各事业部负责营销的经理应该在营销费用、营销组合和营销资源分配上作出基本的决策。