监理质量保证体系与保证措施方案.docx
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监理质量保证体系与保证措施方案
荷花苑还建小区(二期)工程
1#、2#、7#、12#、18#、19#楼
监理质量保证体系及保证措施
项目监理机构(章):
专业监理工程师:
总监理工程师:
技术负责人:
日期:
2014年8月26日
荷花苑还建小区(二期)工程
工程质量保证体系
1、?
理机?
?
量保?
?
?
机?
二、?
目?
理?
机?
人?
配?
序?
姓名
性?
?
?
?
?
?
位?
格
?
位
1
李?
女
房屋建筑
高?
工程?
?
理工程?
?
?
理工程?
2
?
建新
男
工民建
工程?
?
理工程?
?
?
代表
3
高?
森
男
工民建
高?
工程?
?
?
?
理工程?
土建?
理工程?
4
施强
男
工民建
工程?
?
?
?
理工程?
土建?
理工程?
5
周火勇
男
工民建
工程?
?
?
?
理工程?
土建?
理工程?
6
?
?
男
工民建
高?
工程?
?
?
?
理工程?
水?
?
理工程?
7
?
?
?
男
安全?
理
工程?
?
?
?
理工程?
安全?
理工程?
8
何正?
男
工民建
助理工程?
?
理?
?
理?
9
王希?
男
工民建
助理工程?
?
理?
?
?
取?
?
三、?
理人?
?
位?
?
1、?
?
理工程?
?
履行下列?
?
:
⑴?
定?
目?
理机?
人?
及其?
位?
?
。
⑵?
?
?
制?
理?
?
,?
批?
理?
施?
?
。
⑶根据工程?
展及?
理工作情?
?
配?
理人?
,?
?
?
理人?
工作。
⑷?
?
召?
?
理例?
。
⑸?
?
?
核分包?
位?
格。
⑹?
?
?
?
施工?
?
?
?
/(?
?
)施工方案。
⑺?
?
?
?
工?
?
表,?
?
工程?
工令、?
停令和?
工令。
⑻?
?
?
?
施工?
位?
?
?
量、安全生?
管理?
系的建立及?
行情?
。
⑼?
?
?
核施工?
位的付款申?
,?
?
工程款支付?
?
,?
?
?
核竣工?
算。
⑽?
?
?
?
和?
理工程?
更。
⑾?
解建?
?
位?
施工?
位的合同?
?
,?
理工程索?
。
⑿?
?
?
收分部工程,?
?
?
?
?
位工程?
量?
?
?
料。
⒀?
?
施工?
位的竣工申?
,?
?
工程竣工?
?
收,?
?
?
?
工程?
量?
?
?
告,?
?
工程竣工?
收。
⒁?
?
或配合工程?
量安全事故的?
?
和?
理。
⒂?
?
?
?
?
理月?
、?
理工作?
?
,?
?
整理?
理文件?
料。
2、?
?
理工程?
不得?
下列工作委托?
?
?
理工程?
代表:
⑴?
?
?
制?
理?
?
,?
批?
理?
施?
?
。
⑵根据工程?
展及?
理工作情?
?
配?
理人?
。
⑶?
?
?
?
施工?
?
?
?
/(?
?
)施工方案。
⑷?
?
工程?
工令、?
停令和?
工令。
⑸?
?
工程款支付?
?
,?
?
?
核竣工?
算。
⑹?
解建?
?
位?
施工?
位的合同?
?
,?
理工程索?
。
⑺?
?
施工?
位的竣工申?
,?
?
工程竣工?
?
收,?
?
?
?
工程?
量?
?
?
告,?
?
工程竣工?
收。
⑻?
?
或配合工程?
量安全事故的?
?
和?
理。
3、?
?
?
理工程?
?
履行下列?
?
:
⑴?
?
?
制?
理?
?
,?
?
?
制?
理?
施?
?
。
⑵?
?
施工?
位提交的涉及本?
?
的?
?
文件,?
向?
?
理工程?
?
告。
⑶?
?
?
核分包?
位?
格。
⑷指?
、?
?
?
理?
工作,定期向?
?
理工程?
?
告本?
?
?
理工作?
施情?
。
⑸?
?
?
?
的工程材料、?
配件、?
?
的?
量。
⑹?
收?
?
批、?
蔽工程、分?
工程,?
?
?
收分部工程。
⑺?
置?
?
的?
量?
?
和安全事故?
患。
⑻?
行工程?
量。
⑼?
?
工程?
更的?
?
和?
理。
⑽?
?
?
?
?
理日志,?
?
?
?
?
理月?
。
⑾收集、?
?
、?
?
整理?
理文件?
料。
⑿?
?
工程竣工?
?
收和竣工?
收。
4、?
理?
?
履行下列?
?
:
⑴?
?
施工?
位投入工程的人力、主要?
?
的使用及?
行?
?
。
⑵?
行?
?
取?
。
⑶?
核工程?
量有?
?
据。
⑷?
?
工序施工?
果。
⑸?
?
施工作?
中的?
?
,及?
指出?
向?
?
?
理工程?
?
告。
5、?
?
取?
?
?
?
:
⑴取?
?
,?
?
人?
必?
在?
?
?
行?
?
。
⑵?
?
人?
必?
?
?
?
?
行?
?
。
⑶?
?
人?
必?
和施工人?
一起?
?
?
送至?
?
?
位。
⑷有?
用送?
工具的工地,?
?
人?
必?
?
自封?
。
⑸?
?
人?
必?
在?
?
委托?
上?
字,?
出示“?
?
人?
?
?
”。
⑹?
?
人?
?
?
?
的代表性和?
?
性?
有法定?
任。
6、安全生?
?
理人?
的?
?
:
⑴?
?
?
制安全?
理?
?
及?
核安全施工?
?
?
?
/方案;
⑵在?
?
理工程?
的指?
下?
展?
?
?
理工作;
⑶?
?
承包?
位投入工程?
目的人力、材料、主要?
?
及其使用、?
用情?
,?
做好?
?
?
?
;
⑷按照《建筑工程安全生?
管理?
例》和《建筑施工安全?
?
?
准》(JGJ59-2011)的要求?
常地?
?
安全管理、文明施工、脚手架、基坑支?
?
模板工程、“三?
”“四口”“五?
?
”防?
、施工用?
、物料提升机?
外用?
梯、塔吊、起重吊?
、施工机具等;
⑸?
任安全生?
、文明施工?
?
工作,?
?
存在安全?
患?
?
及?
指出,整改后?
行?
?
,?
向?
?
理工程?
?
告;
⑹施工?
位拒不整改,?
理部下?
《停工令》?
行停工整改。
⑺施工?
位?
不及?
整改,又拒?
整改的立?
向建?
行政主管部?
?
告;
⑻?
?
安全事故的?
?
和?
理,?
提出自已的意?
和建?
;
⑼做好安全?
理日?
和有?
?
理?
?
。
⑽?
?
?
重大施工?
量和安全?
?
?
,及?
?
告?
?
理工程?
。
7、信息管理?
?
位?
?
:
⑴管理建?
?
理工作的全部信息?
案;
⑵出席?
?
?
?
?
理工程?
?
加的各?
?
?
?
要,?
分?
有?
各方;
⑶建立完善的?
往文函和?
理机?
的相?
文件管理制度,?
制或安?
相?
的文函管理?
件;
⑷?
?
文函和文件的接受、分?
和?
送;
⑸制?
文函管理和?
理流程,?
?
?
理工程?
批准;
⑹?
踪主要文函?
理,提醒?
?
理工程?
督促相?
人?
?
文函做出及?
、准?
?
理;
⑺督促各相?
部?
?
?
?
提交月、季、年度?
告,?
?
行?
?
;
⑻?
助?
?
理工程?
?
?
月、季、年度?
告;
⑼?
行竣工?
料的收集整?
及?
?
移交工作;
⑽?
?
?
理机?
的后勤管理和?
?
工作;
⑾?
?
理工程?
委托的其?
工作。
8、合同管理?
?
位?
?
:
⑴?
?
本?
位投?
文件、?
?
?
制,收集各工程?
目的造价?
料,?
投?
提供依据;
⑵熟悉施工?
?
、?
加?
?
?
?
,提出?
?
,?
做?
?
;
⑶?
助土建、水?
安?
?
?
代表完成收方工作;
⑷?
?
?
?
更、?
?
等所?
生的工程量增?
?
行初步?
核;
⑸?
施工?
位的?
?
算?
行初步?
核;
⑹配合有?
部?
,?
助?
?
?
?
?
合同?
?
、工程造价控制工作;
⑺?
合同中涉及?
度、金?
、?
量等方面?
?
?
行?
核;
⑻?
核施工?
位的工程?
度,及?
完成工程量的?
核;
⑼?
刻?
注材料市?
?
算价格,?
工程造价?
行控制。
9、旁站?
理?
?
位?
?
:
⑴?
?
施工企?
?
?
?
?
人?
到?
、特殊工?
人?
持?
上?
以
及施工机械、建筑材料准?
情?
;
⑵在?
?
?
班?
督?
?
部位、?
?
工序的施工情?
、?
行施工方案以及工程建?
强
制性?
准情?
;
⑶核?
?
?
建筑材料、建筑?
配件、?
?
的?
量?
?
?
告等,?
可在?
?
?
行?
?
?
或者委托具有?
格的第三方?
行?
?
;
⑷做好旁站?
理?
?
和?
理日?
,保存旁站?
理原始?
料。
四、?
量控制原?
工程?
目?
量控制的?
程中,?
遵循以下原?
:
1、?
持?
量第一原?
。
工程?
品作?
一?
特殊的商品,使用年限?
,?
直接?
系到人民生命?
?
的安全。
所以,?
理工程?
?
自始至?
地把“?
量第一”作?
?
工程?
量的控制的基本原?
。
2、?
持以人?
控制核心。
人是?
量的?
作者,?
量控制必?
“以人?
核心
(1)把人作?
?
量控制的?
力,?
?
人的?
?
性,?
造性;
(2)?
理好?
?
目管理部、承包人等各方面的?
系;(3)增强人的?
任感,?
立“?
量第一”的思想;(4)提高人的素?
,避免人的失?
;(5)以人的工作?
量保工序?
量、保工程?
量。
3、?
持以?
防?
主。
?
防?
主,是指重点做好?
量的事前控制,事中控制,同?
?
格?
?
工作?
量,工序?
量和中?
?
品的?
量。
?
是?
保工程?
量的有效措施。
4、?
持?
量?
准。
?
量?
准是?
价?
品?
量的尺度,?
据是?
量控制的基?
。
?
品?
量是否符合合同?
定的?
量?
准,必?
通?
?
格?
?
,以?
据?
依据。
5、?
?
科?
、公正、守法的?
?
?
定。
?
理人?
在?
控和?
理?
量?
?
的?
程中,?
尊重事?
,尊重科?
,客?
公正,不持偏?
,遵?
守法,?
持原?
,?
格要求,秉公?
理。
6、以?
?
施工技?
?
范、?
?
?
定?
准、本?
目的承包合同、招?
文件、?
?
文件?
依据,?
?
?
目管理部要求的?
量控制目?
;
7、?
工程?
行全?
程?
量控制,以?
防?
量事故?
主,加强?
蔽工程?
目的?
理力度;
8、加强人、机、物的?
度?
理,?
?
承包人的技?
人?
?
位?
任制及?
行情?
。
强?
?
量保?
?
系的建立和在各工序中?
?
其?
有作用;
9、要求承包人完善材料?
?
、材料?
?
及各施工工序的自?
、互?
工作,做到各工序不出?
死角,各工序施工?
目部?
?
人?
必?
在?
,?
料及?
整理。
?
禁使用不合格材料。
前道工序未?
?
收不准?
入下道工序。
?
?
?
?
及?
通知,及?
整改的?
理原?
。
10、?
各工序采用眼看、手量、?
?
?
?
,?
持?
理程序,以?
据?
?
,以理服人的?
理原?
。
五、?
量控制的?
理工作依据、任?
及目?
1、?
量?
理的目?
:
?
持以工程?
量?
第一要?
,高?
准建?
荷花苑?
建小?
(二期)工程,加强?
工程?
量的全?
程管理,全面提高工程?
量,?
保分?
、分部工程、?
位工程合格率?
到100%。
2、?
量?
理的依据:
?
理工程?
必?
依法?
工程?
行?
理。
在施工?
段?
工程?
施?
理的依据有以下?
?
方面:
合同文件:
各?
工程?
量的保障措施、?
量程序、?
用支付等均?
符合合同?
件的?
定。
施工?
?
:
全部工程?
?
?
?
?
?
符合,?
符合?
理工程?
批准的?
更?
修改要求。
技?
?
范:
所有用于工程的材料、?
施、?
?
及施工工?
?
符合合同文件所列技?
?
范或?
理工程?
同意使用的其?
的技?
?
范及?
理工程?
批准的工程技?
要求。
?
量?
准:
所有工程?
量均?
符合合同文件中所列的?
量?
准或?
理工程?
同意使用的其?
?
准。
3、?
量?
理的任?
:
?
理人?
?
?
施工全?
程?
行?
?
、?
督和管理,制止影?
工程?
量的各?
不利因素,使承包人提交的工程?
目符合合同?
?
、技?
?
范、使用要求和?
收?
准。
六、?
量控制程序
1、?
工?
告
?
?
?
工令由?
?
?
?
分部工程?
分?
工程?
工?
告由相?
?
?
?
理工程?
?
?
,?
?
批准。
?
工之前,?
?
?
理工程?
?
要求承包人提交工程?
工?
告?
?
行?
核。
工程?
工?
告?
提出工程?
施?
?
和施工方案;依据技?
?
范列明本?
工程的?
量控制指?
及?
?
?
率和方法;?
明材料、?
?
、?
力及?
?
管理人?
的准?
情?
;提供放?
?
量、?
准?
?
、施工?
等必要的基?
?
料。
2、工序自?
?
告
?
理工程?
?
要求承包人的自?
人?
按照工?
流程和工序?
?
程序在每道工序完工后首先?
行自?
自?
合格后再向?
理工程?
申?
?
行?
?
?
可。
3、工序?
?
?
可
?
理工程?
?
?
接承包人的自?
或同?
?
每道工序完工后?
行?
?
?
收?
?
?
?
不合格的工序?
指示承包人?
行缺陷修?
或返工。
前道工序未?
?
?
?
可后道工序不得?
行。
4、工程?
量?
?
程序
各?
?
?
理工程?
?
在?
成工程的各?
?
位、分部或分?
工程?
工之前,提出工序?
?
程序?
明,以供?
?
旁站?
理人?
、承包人的自?
人?
及施工人?
共同遵循。
工序?
?
程序?
按以下原?
提出:
?
?
合同?
?
和工程量?
?
的分?
所含?
容相一致;
?
?
技?
?
范及?
理工程?
批准采用的施工方法和工?
流程相?
?
;
?
?
?
家或合同?
定的?
收?
准、?
?
?
率和?
?
方法相配合。
七、?
量控制?
理措施
1、施工准?
?
段的?
理措施
⑴?
?
前?
?
全?
?
理人?
集中?
?
,?
?
?
?
和熟悉?
?
、有?
?
?
文件、本工程的技?
?
范、?
程、?
准,掌握?
?
意?
及技?
要求,提出?
?
?
的修改意?
和建?
供?
目管理部和?
?
?
位?
考。
⑵?
加?
?
交底、?
?
?
?
。
交底和?
?
之前,?
?
?
理和施工?
位意?
,以文字形式向?
?
?
位提出,以便在?
?
?
?
?
予以澄?
,避免施工造成不必要的浪?
和?
失。
?
?
?
?
?
?
?
各?
?
?
位?
?
后,作?
?
?
文件之一,由?
理工程?
?
?
督促?
行。
⑶?
?
理工程?
?
?
?
理人?
?
?
施工?
位?
?
其上?
主管部?
批准的施工?
?
?
?
,提出?
?
意?
,?
?
理工程?
?
?
后?
?
目管理部。
?
施工?
?
?
?
,除?
?
其?
量保?
?
系、?
量管理和技?
管理?
系外,重点?
?
施工方案及施工方法,分?
工程安全生?
保?
措施、施工?
度?
?
、施工平面布置四?
方面,特?
要突出?
?
施工程序和?
序是否符合工?
原?
和本工程的特点,?
保重点工序的施工?
量和施工安全。
⑷?
?
施工?
位的?
?
及?
目?
理部成?
的?
?
是否符合招?
文件的要求及投?
?
?
容,强化?
?
管理机?
,使其?
?
?
能和素?
能?
保施工?
量?
到合格工程的目的。
要求施工?
位提供特殊工?
人?
?
?
?
明材料,?
理工程?
要?
?
操作人?
的培?
?
和上?
?
,?
有?
?
培?
?
取得上?
?
的不得上?
操作。
⑸做好机械?
?
?
?
的?
?
工作。
施工?
位必?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
,?
各?
?
?
的?
格型?
、?
量、技?
?
?
等?
料向?
理工程?
?
?
,以核?
其性能是否能?
足本工程施工?
量的要求。
?
于机械性能不能?
足?
量要求的,令其?
出工地。
⑹?
原材料、半成品、成品?
件的?
量?
控
①用于本工程的各?
原材料、半成品及成品?
件,原材料?
家必?
按南京市政?
督站公布的已?
案的?
家名?
里?
?
。
?
且在?
?
前向?
理工程?
提供生?
?
家的?
?
,必要?
?
理工程?
?
?
同?
目管理部和?
?
?
位代表前往?
地考察。
如果?
目管理部?
?
保工程?
量而提出了推?
?
品或生?
?
家,施工?
位?
首先考?
,但同?
要提供?
家的?
?
?
明材料。
若施工?
位要?
?
?
目管理部推?
之外的?
品或生?
?
家,?
有?
理工程?
的批准,施工?
位不得擅自?
?
?
?
合同。
②各?
原材料、半成品及成品?
件?
?
?
必?
?
?
?
?
材料?
?
?
向?
理工程?
?
?
,?
理工程?
?
?
?
品名?
、?
地、?
格、?
量、合格?
等?
料,?
防不合格?
品?
入?
?
。
③?
?
材料必?
出具正式出?
合格?
和材?
化?
?
及相?
技?
?
料,其技?
指?
必?
符合本工程有?
技?
?
准。
原材料?
?
后,在?
理人?
的?
?
下,施工?
位?
按?
定的?
率、批次?
行取?
自?
。
?
?
?
告必?
送?
理工程?
?
?
,?
理工程?
?
?
?
行抽?
,合格后方可投入使用。
抽?
?
?
不合格的?
品,不得用于本工程,?
在?
理工程?
的?
督下,限期?
出工地。
④?
?
工地原材料的存放?
件是否能保?
材料的有效使用。
水泥、?
筋必?
下?
上盖,防潮防雨,?
材?
防机械?
?
,?
分?
?
置?
格?
志。
?
?
的水泥必?
分批堆放,超?
三?
月保存期的,督促施工?
位取?
?
?
,?
?
?
?
果,由?
理工程?
批准其使用范?
,但不得用于主要受力?
?
,以?
保?
?
物的施工?
量。
⑤施工?
位?
向?
理工程?
提供混凝土、砂?
、?
?
混凝土等混合料配合比的?
?
?
料,?
?
理工程?
批准后使用。
?
量?
?
必?
?
?
有?
?
的?
?
?
位的?
?
,?
出具?
?
?
明,?
保混凝土及砂?
、?
?
混凝土的拌合?
量。
⑥?
理工程?
?
施工?
位?
材料采?
、加工制造、?
?
、?
?
、?
?
、存放、使用等方面?
行系?
的?
督?
控制,?
材料的?
量?
行全面的、全?
程的控制。
2、施工?
程中的?
理措施
⑴?
理工程?
采取巡?
、旁站、?
量、?
?
等方式和手段,?
工程施工?
行全?
程、全方位的?
量?
控。
⑵?
路?
的施工放?
?
量,施工?
位必?
提前一天通知?
量?
理工程?
,?
量?
理工程?
?
?
行旁站?
理,?
量成果?
?
理?
核。
未?
?
理?
核?
?
,施工?
位不得?
始施工。
⑶?
?
蔽工程?
行?
?
?
收。
凡需要?
蔽的工程部位,施工?
位?
在自?
合格后,?
?
?
?
?
向?
理?
?
。
未?
?
理?
?
同意,不得?
行?
蔽,也不得?
行下道工序施工。
?
避免?
蔽工程?
蔽后返工,?
理工程?
?
加强巡?
,?
?
?
?
后?
?
提出整改要求,做到?
施工、?
?
?
、?
整改,施工完成?
?
完?
、整改到位。
⑷?
任何工程?
量缺陷和?
量事故,未?
?
理工程?
的批准,施工?
位不得擅自?
理,?
理方案必?
?
?
理工程?
?
?
同意后方可?
施,?
工程?
量事故的,按?
量事故?
理程序?
理。
⑸施工?
程中?
?
?
?
的各?
材料、?
配件等,均?
在?
?
?
向?
理?
?
,?
按?
定的?
率,在?
理人?
的?
?
下取?
送?
,?
理也?
按?
定?
率?
行平行抽?
。
⑹?
理人?
通?
巡?
、旁站、?
量和?
?
等,掌握施工?
量?
?
,前瞻性的?
?
、分析?
量?
?
,?
防?
量事故,及?
向施工?
位提出警示,?
保工程施工?
量。
⑺?
理人?
?
?
施工?
程中出?
的?
?
操作或?
反?
程有?
?
定的行?
,一般性?
的,通?
口?
指令要求施工?
位立?
整改,若多次警告无效或性?
?
?
重的?
?
?
理通知,甚至由?
?
?
工程?
停令。
?
已造成工程?
量?
患的,必?
返工?
理。
⑻利用工地的?
?
例?
,?
理向施工?
位通?
施工?
量存在的?
?
,提出整改要求,?
?
?
理人?
?
踪?
?
落?
施工?
位的整改措施。
⑼?
?
?
部位和?
?
工序,采取旁站?
理,?
做好旁站?
?
。
旁站?
?
?
有施工?
位?
?
?
?
?
?
字。
⑽?
?
?
理人?
必?
?
?
做好?
理日志和旁站?
?
,?
?
理工程?
?
?
理日志和旁站?
?
不定期?
行抽?
,?
保?
料的可追溯性和完整性。
3、竣工?
收及保修期的?
理措施
⑴工程完工后,督促施工?
位?
快完成竣工?
及技?
?
案?
料及工程竣工?
案?
料的整理,按照?
家有?
?
收?
准,全面?
?
承建工程的自?
工作,自?
?
量等?
,?
制《工程竣工?
告》。
⑵?
理工程?
?
核施工?
位的?
案管理?
料、竣工?
、技?
?
案?
料等,?
?
?
料不全、?
?
?
不符或?
料整理不符?
案管理要求及?
案管理?
准的,指令施工?
位返工;?
?
?
合格后,?
?
理工程?
?
署《工程竣工?
告》,《市政工程竣工施工安全管理?
料?
?
?
?
》。
?
理5天之?
完成?
?
工作。
⑶?
理?
?
竣工初(?
)?
,按照?
家建?
部?
?
的《城?
道路工程施工?
?
量?
收?
范》CJJ1-2008?
工程?
目?
行?
?
?
量抽?
,?
外?
?
目、?
?
?
目及?
量保?
?
料?
行?
分,?
工程?
行?
量?
?
,准?
完整的?
理?
料,提出《工程?
量?
?
?
告》,?
?
?
?
理工程?
和本公司法人代表?
核?
名,加盖公章,提交?
目管理部,同?
?
?
理工程?
?
署施工?
位提交的《?
位工程?
量?
合?
定表》。
⑷?
助?
?
?
?
目管理部?
?
的竣工?
收及?
理?
案手?
,按?
目管理部的要求,派足?
理人?
?
加各?
?
?
?
地?
?
工程?
量的具?
工作,?
收合格后,?
?
理工程?
?
署《工程竣工?
收?
告》,完成竣工?
收工作。
⑸?
核施工?
位的工程?
算?
:
①工程?
算?
的?
核要?
格按照?
承包合同中?
定的?
算?
款?
行?
核;
②?
有?
理?
?
的、?
更?
?
手?
不完?
的、无?
量保?
?
料的工程量不予支付;
③新增工程的?
价未?
?
目管理部?
定的不予?
?
;
④施工?
位?
?
理的?
?
?
果有不同意?
,可以提供?
一步的?
料向?
理工程?
做出?
明,?
有?
一步的可?
?
明?
料?
得?
理工程?
的修改,由?
?
理工程?
?
署?
理?
?
的最?
?
算价,提交?
目管理部?
?
。
⑹保修期?
的?
理?
容?
:
①?
?
施工?
位的剩余工程?
?
及施工;
②?
?
已完工程的使用情?
,如?
生工程缺陷,指示施工?
位?
行修?
;
③?
定缺陷?
任及修?
?
用;
④督促施工?
位按合同?
定提交交工?
料;
⑤?
署工程缺陷?
任?
止?
?
,?
理最?
支付手?
。
⑺保修期的?
理措施
①留足?
理人?
,?
?
保修期的?
理工作;
②?
?
施工?
位的缺陷工程修?
?
?
,?
督促按期完成;
③按工程竣工?
收?
准?
?
施工?
量,?
工程?
量?
行?
收;
④缺陷工程修?
完成后,?
?
目管理部?
?
?
收。
4、?
量缺陷?
事故?
理
⑴?
量缺陷的?
?
?
理
?
量缺陷泛指施工中存在的?
量?
?
。
由于各?
因素的干?
,在施工?
程中,?
量缺陷的出?
是?
免的。
但是,?
量缺陷是可以?
可能?
少的,特?
是?
量事故甚至是可以完全避免的。
因此,在各?
工程的施工?
程中或完工以后,?
?
?
理人?
如?
?
工程?
目存在着技?
?
范所不容?
的?
量缺陷,?
根据?
量缺陷的性?
和?
重程度,按如下方式?
理:
①?
?
量缺陷?
在萌芽?
?
?
,?
及?
制止。
②?
因施工而引起的?
量缺陷已出?
?
,?
立?
向承包人?
出?
停施工的指令(先口?
后?
面),待承包人采取了能足以保?
施工?
量的有效措施,?
?
?
量缺陷?
行了正?
的?
救?
理后,再?
面通知恢?
施工。
③?
?
量缺陷?
生在某道工序或分?
工程完工以后,而且?
量缺陷的存在?
?
下道工序或分?
工程?
量?
生影?
?
,?
理工程?
?
在?
?
量缺陷的原因及?
任作出了判?
?
?
定了?
救方案后,再?
行?
量缺陷的?
理或下道工序或分?
工程的施工。
④在交工使用后的缺陷?
任期?
?
?
施工?
量缺陷?
,?
理工程?
?
及?
指令承包人?
行修?
、加固或返工?
理。
?
因施工原因而?
生的?
量缺陷的修?
?
加固,?
先由承包人提出修?
方案及方法,?
?
理工程?
批准后方可?
行;?
因?
?
原因而?
生的?
量缺陷,?
通?
?
目管理部提出?
理方案及方法,由承包人?
行修?
,修?
措施及方法要保?
?
量控制和?
收?
准,?
?
是技?
?
范允?
的或是行?
公?
的良好工程技?
。
⑵?
量事故的?
理
?
某?
工程在施工期?
(包括缺陷?
任期?
)出?
了技?
?
范所不允?
的?
?
、裂?
、倒?
、强度不足等情?
?
,?
?
?
?
量事故。
可按如下程序?
理:
①?
理工程?
立?
指令承包人?
停?
?
工程的施工?
采取有效的安全措施。
②要求承包人?
快提出?
量事故?
告?
?
?
目管理部,?
量事故?
告?
?
?
反映?
?
目工程名?
、部位、事故原因、?
理方案以及?
失的?
用等。
③?
理工程?
?
?
?
有?
人?
?
?
量事故?
?
?
行?
?
,在分析、?
?
、?
?
、?
算的基?
上,?
承包人提出的?
理方案予以?
?
、修正、批准,?
指令恢?
?
?
工程施工。
④?
理工程?
?
?
承包人提出的有?
?
的?
量事故?
任予以判定,判定?
?
全面?
?
有?
施工?
?
、?
?
?
料及水文地?
?
?
,必要?
?
?
?
?
?
?
?
?
。
在分析技?
?
任?
,?
明?
事故?
理的?
用?
?
、承?
比例及支付方式。
八、收集、整理?
量保?
?
?
?
料
1、?
量保?
?
料的要求
⑴及?
是指竣工?
料的?
效性,在每?
施工工序和管理?
程中所?
生的?
料都?
?
及?
收集和整理,按要求?
送?
核和?
?
,?
?
?
管理提供最快的信息和?
?
,?
禁采用“回?
?
式”?
?
?
料。
⑵?
?
是指?
持?
事求是和求?
?
?
的科?
?
度,?
禁?
造,?
?
造?
等捏造?
据?
?
足?
?
和?
?
?
率要求,以保?
?
据?
?
、可?
⑶准?
是指必?
?
持一?
不苟的科?
?
度和?
?
?
?
的工作精神,?
格按程序,以保?
?
料的准?
无?
,如控制的技?
指?
符合?
范要求,?
据的?
?
、?
算、?
核,采用的?
?
方法准?
等。
⑷完整
是指?
?
、?
料?
全、?
范,如停工令-整改?
告-?
工令等?
料的?
合,?
?
和?
?
?
率符合?
范要求等。
⑸?
范
是指文件分?
。
科?
?
排、表格?
?
科?
、合理,符合?
范要求。
2、?
料?
容
包括?
量?
理措施、?
范及往?
文件、?
?
?
?
?
料、?
理抽?
?
料、文件?
收工程?
量?
定?
料等。
3、竣工文件收集整理?
?
的原?
竣工文件收集整理?
?
的原?
《公路工程竣工文件材料立卷?
?
管理?
法》第十?
公路工程竣工文件材料?
?
前,均需按要求由文件材料形成?
位分?
?
行整理?
卷。
?
卷?
遵循公路工程文件材料的自然形成?
律和成套性的原?
,分?
科?
,便于?
?
利用。
?
上所述,竣工文件?
制?
遵循以下原?
:
(1)工程文件材料的自然形成?
律;
(2)成套性原?
,不要人?
割裂其系?
性,?
分?
科?
,便于?
?
利用;
(3)?
?
目建?
同步原?
;
(4)?
一管理、分?
?
?
。
九、公司考核制度
公司成立?
?
小?
,定期?
?
?
?
?
行?
?
,指?
及考核,考核?
容如下:
1、?
?
本?
理部人?
?
本工程建?
?
位?
施工?
位?
?
的工程?
承包合同中所?
定的?
量要求目?
;
2、是否按?
量按制原?
?
行?
理;
3、?
?
量控制有无具?
措施;
4、?
工程?
理?
量事故的?
理情?
;
5、?
?
?
料整理情?
;
6、?
?
各方?
系情?
;
?
?
?
?
?
?
?
情?
,肯定成?
的同?
提出批?
改?
意?
,?
不合格的?
理人?
?
行再?
育,情?
?
重者退出?
?
?
,?
保公司形象。
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