项目管理任务书模版.docx
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项目管理任务书模版
工程项目计划任务书
(模版)
项目名称:
建设单位:
编制单位:
编制日期:
一、
工程项目概况:
工程项目概况一览表
表1
序号
项目任务编码
项目科目名称
内容
1
建设项目名称
2
建设项目地址
3
项目占地面积
4
项目业主单位
5
项目管理单位
6
立项批准文号
规划条件文号
7
环评条件文号
安评条件文号
8
交评条件文号
9
建设性质
10
计划投资总额
11
建设计划周期(天)
12
计划开工日期:
13
计划竣工日期:
14
能源供应方式
15
水力
16
电力
17
燃气:
18
道路
19
通讯(网络)
20
三废处理
说明:
可以续页,续表。
1.1、单位项目(子项目)工程(装置)目录
单位项目(子项目)工程(装置)目录
表1-1
序号
项目任务编码
项目科目名称
投资额(万元)
设计单位
说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1.1.1、单位项目(子项目)工程(装置)概况
单位项目(子项目)工程(装置)概况一览表
表1-2-N
序号
子项目任务编码
子项目科目
内容
子项目工程(装置)总说明
1
工程(装置)名称
生产工艺流程、主要设备技术参数、动力、水、汽、环境影响等。
2
工程(装置)地址
3
占地面积
4
能源供应方式:
5
电力:
6
水力:
7
燃气:
8
道路
9
通讯(网络)
10
三废处理
11
项目管理单位
12
投资总额
13
建设计划周期
14
计划开工日期
15
计划竣工日期
16
计划投产日期
17
说明:
表序号N按照单位项目(子项目)工程(装置)目录的序号编写
二、
工程项目管理阶段
2.1
前期项目准备阶段
说明:
业主方:
泛指投资单位、建设单位;项目方:
泛指建设单位委托或自营项目管理方;专业方:
泛指设计单位或咨询单位;其他方:
泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。
项目前期准备阶段管理内容一览表
表2-1
序号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
项目方
专业方
其他方
一、立项、可研等相关手续
项目建议书的编制、审查、报批
项目可研报告编制、审查、报批
项目安全评价编制、审查、报批
项目环境评价编制、审查、报批
项目交通评价编制、审查、报批
…
…
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
…
…
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审查、
项目厂区规划方案编制、审查、
项目建设总投资估算编制、审查
项目前期准备阶段管理内容一览表
续表2-1
序号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
项目方
专业方
其他方
项目总体设计方案优化、审批
项目厂区规划方案优化、审批
项目建设总投资估算调整、审批
项目规划许可证手续办理
…
…
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯(网络)
气象、水文、地质普调、普查、普勘
…
…
五、项目策划
确定项目管理模式
确定项目管理内容
确定项目管理目标
确定项目管理组织
定岗、定责定编、定员
…
2.2项目实施设计阶段
项目实施设计阶段管理内容一览表
表2-2
序号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
设计方
其他方
一、方案设计
子项目(装置)环评编制、审查、报批
子项目(装置)交评编制、审查、报批
子项目(装置)消评编制、审查、报批
子项目(装置)安评编制、审查、报批
子项目(装置)总体方案设计
子项目(装置)总体方案审核修改
子项目(装置)总体方案报批
子项目(装置)总体概算编制
子项目(装置)总体概算审核修改
子项目(装置)总体概算报批
二、初步设计
子项目(装置)基础设计
子项目(装置)基础设计审核修改
子项目(装置)基础设计报批
子项目(装置)基础概算编制
子项目(装置)基础概算审核修改
子项目(装置)基础概算报批
三、施工图设计
子项目(装置)施工图设计
子项目(装置)施工图报批
子项目(装置)施工图工程量清单编制、审核、确
认
2.3项目实施采购阶段
项目实施设采购阶段管理内容一览表
表2-3
序号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
采购方
其他方
一、装置设备及主材采购准备
编制采购计划
编制采购资金使用计划
确定采购方式、采购原则
采购源信息收集汇总
采购源考察评审,建立采购资源市场(长名单)
…
二、确定装置设备及主材供应商
采购招标文件编制、报批
组织采购装置设备及主材招、评标
确定供应商范围(短名单)
谈判(技术、质量、时间、价格、付款、服务等)
确定供应商
签订采购合同
…
三、采购过程控制
驻厂监造、检验;
…
四、运输、移交
运输、落地检验,移交
安装期服务,保修期服务、运行期服务
…
2.4项目实施施工阶段
项目实施设施工阶段管理内容一览表
表2-4
序号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
施工方
其他方
五、施工
招标文件编制、组织招、评标
确定施工承包商
签订施工承包合同
施工过程管理
…
2.5项目实施试运阶段
项目实施设试运行阶段管理内容一览表
表2-5
序号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
施工方
其他方
六、试车
试运行准备
人员培训
试车
调整
开车准备
试运行管理
…
2.6项目实施竣工阶段
项目实施设竣工阶段管理内容一览表
表2-6
序号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
管理属限
业主方
管理方
专业方
其他方
七、竣工验收
施工验收
设计验收
管理单位
环保验收
交通验收
消防验收
安全验收
业主验收
政府主管部门验收办理相关手续
竣工验收管理
三、工程项目管理模式
合同关系
直属关系
管理关系
四、工程项目管理进度策划4.1前期项目准备阶段管理策划
项目前期准备阶段管理策划
表4-1
序
号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期(T)
OBS
RAM
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
一、立项、可研等相关手续
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
项目建议书的编制内容交底
项目建议书的编制
项目建议书的审查、修改
项目建议书的报批
项目建议书的报批后文件颁布存档
项目可研报告编制内容交底
项目可研报告编制
项目可研报告编审查、修改
项目可研报告报批
项目可研报告报批后文件颁布存档
项目安全法律、法规、标准文件收
集
项目安全评价文件编制
项目安全评价文件审查、修改
项目安全评价报批
项目安全评价报批后颁布存档
项目环境法律、法规、标准文件收
集
项目环境评价文件编制
项目前期准备阶段管理策划
表4-1续表1
序
号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期(T)
OBS
RAM
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
项目环境评价编文件审查、修改
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
项目环境评价文件报批
项目环境评价报批后颁布存档
项目交通评价编制、审查、报批
项目交通评价文件编制
项目交通评
项目交通评
项目交通评
项目交通评
…
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
…
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审查、
项目厂区规划方案编制、审查、
项目建设总投资估算编制、审查
项目总体设计方案优化、审批
项目前期准备阶段管理策划
表4-1续表2
序
号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期(T)
OBS
RAM
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
项目厂区规划方案优化、审批
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
项目建设总投资估算调整、审批
项目规划许可证手续办理
…
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯(网络)
气象、水文、地质普调、普查、普勘
…
五、项目策划
确定项目管理模式
确定项目管理内容
确定项目管理目标
确定项目管理组织
定岗、定责定编、定员
…
说明:
××部泛指管理部门的名称;×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.2项目实施设计阶段管理策划
项目实施设计阶段管理策划
表4-2
序
号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期(T)
OBS
RAM
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
一、方案设计
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
子项目(装置)环评编制、审查、报批
子项目(装置)交评编制、审查、报批
子项目(装置)消评编制、审查、报批
子项目(装置)安评编制、审查、报批
子项目(装置)总体方案设计
子项目(装置)总体方案审核修改
子项目(装置)总体方案报批
子项目(装置)总体概算编制
子项目(装置)总体概算审核修改
子项目(装置)总体概算报批
…
二、初步设计
子项目(装置)基础设计
子项目(装置)基础设计审核修改
子项目(装置)基础设计报批
子项目(装置)基础概算编制
子项目(装置)基础概算审核修改
子项目(装置)基础概算报批
…
三、施工图设计
子项目(装置)施工图设计
子项目(装置)施工图报批
项目实施设计阶段管理策划
表4-2续表1
序
号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期(T)
OBS
RAM
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
子项目(装置)施工图工程量清单编制
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
子项目(装置)施工图工程量清单审核
子项目(装置)施工图工程量清单确认
…
说明:
××部泛指管理部门的名称;×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日4.3项目实施采购阶段管理策划
项目实施采购阶段管理策划
表4-3
序
号
任务编码
(WPS)
阶段管理主要内容
组织、责任分解
计划周期(T)
OBS
RAM
最早开始
最迟开始
最早完成
最迟完成
一、装置设备及主材采购准备
××部
×××
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
2008-12-31
编制采购计划
编制采购资金使用计划
确定采购方式、采购原则
采购源信息收集汇总
采购源考察评审,建立采购资源市场
(长名单)
…
二、确定装置设备及主材供应商
采购招标文件编制、报批
组织采购装置设备及主材招、评标
确定供应商范围(短名单)
谈判(技术、时间、价格、付款、服
务等)
确定供应商
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