工作下一步打算范文下一步工作计划写.docx
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工作下一步打算范文下一步工作计划写
工作下一步打算范文下一步工作计划写
1、下一步工作内容:
做什么(WHAT)--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法:
怎么做(HOW)---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。
总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:
谁来做(WHO)-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。
因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。
而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。
在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。
这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:
什么时间做(WHEN)------完成期限。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题,有四种成分:
计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称,要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。
正文
情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
参考下
今年的代表建议办理工作,在市人大的关心指导及人代委和人大代表的大力支持下,取得了一定的成绩,但还存在不少需要重视和改进的方面,如个别承办单位认识没有完全到位,与代表的沟通交流较少,答复时间滞后,办理质量不高,答复意见不够规范,“重答复、轻落实”现象依然存在等。
为推进我市建议办理工作更加规范、务实、高效,结合上述问题的解决,在今后的办理工作中,我们将采取以下措施:
1、进一步加强对办理工作领导。
近年来,市委、市政府相继出台了一系列关于加强和规范建议办理工作___,基本形成了一套较为完善的办理工作机制。
今后将在此基础上着重抓巩固、促提高,继续实行责任分解制度,每一份建议都明确主办单位和协办单位,对照目标任务,明确时点要求,层层落实责任。
进一步明确各承办单位主要负责同志是办理工作的第一责任人,分管负责同志是直接责任人,对涉及重大问题的办理工作,坚持班子成员集体负责,切实保障办理工作按计划、分步骤、有条不紊地加以推进。
2、进一步创新办理工作方法。
一是将办理工作与推进政府决策科学化、___结合起来。
市政府在决策过程中,充分借鉴和吸收人大代表建议的内容,广泛集中民智,把建议作为政府部门思考问题、制定政策的重要依据。
二是将办理工作与转变政府职能结合起来。
充分听取代表对政府职能转变___和建议,进一步解放思想,依法行政,从严治政,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
三是将办理工作与改进机关作风结合起来。
在建议办理工作中,坚决杜绝形式主义、推诿应付、闭门造车和文来文往现象。
对于重大问题,我们将继续依托“市长领办”制度,分管市长牵头,职能部门负责,到基层去调研,到现场去办理,做到知实情、出实招、求实效。
3、进一步提高办理工作实效。
继续做好“两个确保、一个提高”。
一是确保办结率100%。
认真分析代表所提的建议,准确了解代表的初衷,结合工作实际,制定工作方案和具体措施,在规定的时限内,认真办理和答复建议,确保事事有回音、件件有着落,绝不出现无故拖延和主观漏办的现象。
二是确保满意率、基本满意率100%。
主动加强与代表的联系,切实做到“办前拜访、办中走访、办后回访”。
三是提高解决率。
将落实建议、解决问题作为办理工作的重心,确保办理工作落到实处、取得实效。
4、进一步加大督查考核力度。
结合市人大常委会的有关要求,进一步健全和完善督查制度。
依据办理工作有关规定,继续加强对书面意见的跟踪督促检查。
市政府办公室将会同市人大常委会人事代表工委,继续做好办理工作的“总协调”、“总调度”、“总督办”,各承办单位也将进一步推进督办工作经常化和制度化,形成全方位、多层次的督办网络。
同时,对扬州市人大代表建议办理工作目标考核办法进行修订完善,从“办结率”、“见面率”、“满意率”、“上网率”等方面,加强建议办理工作的目标管理和质量管理。
写好工作计划四大要素
1、工作内容:
做什么(WHAT)--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法:
怎么做(HOW)---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。
总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:
谁来做(WHO)-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。
因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。
而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。
在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。
这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:
什么时间做(WHEN)------完成期限。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题,有四种成分:
计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称,要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。
正文
情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
供参考哦
工作总结
一,阶段的工作情况概述,工作目标的完成情况和取得的成绩(详细写)
二,思想认识,工作纪律的遵守情况
三,存在问题和努力方向
四、下一步工作计划
我将在以后,不断提高
检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
。
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。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:
概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
首先是评估现状,即截止到目前,还存在一些什么问题,有哪些问题已经解决,存在的问题需要哪些人财物等资源配置。
最好是罗列一张表单,把已经完成的工作列出来,尚未解决的问题罗列出来,然后把目前已有的资源列出来,还缺失的资源列出来,在所缺的资源中,哪些是自身可以解决的,哪些是需要外部协助的等,都一一列清楚。
其次是制定下一步的工作目标以及要达成的最终效果,然后评估现状离目标的差距有多少,现有的资源能否解决,如果不能解决的话,还需要哪些外部资源的协助等。
第三就是根据目标设定具体的工作计划。
首先将目标进行分解,可以根据目标和实际工作情况进行分段目标的设计,然后每一步目标的实现都需要一些细致的计划和所需资源的列表等。
第四调整与完善。
计划毕竟只是计划,在实际执行中,有时候计划比不上变化快,甚至会出现意外的风险导致计划不能进行等,此时就需要有事先应对情况以便计划的调整。
所谓下一步工作,都是根据前期工作的实际情况,进行分析评估后,确定工作方向和重点的。
笼统去说怎么做,是不好说的。
在思路方面也是如此。
都需要按照前期工作情况来进行整合分析评估确定了。
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