18投标货物的安装调试等方案.docx

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18投标货物的安装调试等方案

第1章　总体概述

１.１ﻩ工程概况

工程概况一览表

序号

项目

内容

１

标段名称

XXXXXXXXXＸXＸX系统

采购及安装

２

招标人

ＸＸXXＸXXXXXXXＸXXX

３

建设地点

XXXＸXXＸＸXＸXＸXＸＸXXＸXXXXXＸX

４

工期

５0日历天

5

质量及验收标准

合格

１.1.1工程特点难点以及主要对策

该工程为XXXXXXＸXXXXＸX系统采购及安装工程,工程质量要求:

合格。

施工承包形式：

包工、包料、包工期、包质量、包安全。

本标段工程工作量大,施工工期较短,需全面铺开进行施工;施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。

但我　司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。

本工程专业配套工程较多、分包单位多，多专业、多工种施工时均需相应作业面,交叉作业、立体作业情况多，易产生矛盾,给施工的管理增加了难度。

组织好机电内部各专业施工人员按工序流程交叉施工,特别是施

工高峰阶段协调配合好内外部各专业施工人员间的穿插施工、流程作业将成为本工程施工管理的重点和难点。

主要对策

1、若我公司中标承建,我们将珍惜这一历史机遇，将工程列为公司重点工程，派遣在工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的项目班子，投入足够的技术力量和装备,采用

先进的施工工艺，尽量采用住房与城乡建设部十项新技术，严格的科学管理，精心组织，精心施工，确保不因管理问题影响工期、质量等　指标的完成。

2、聘请专业的智能化设计或咨询机构,参与二次深化设计或提

供项目咨询服务，协调配合完成工程设计。

需求的提出应细化与全面，方案和图纸设计应细化推敲，并注意加强施工的组织和质量的控制，使项目少留遗憾。

少走弯路,多出精彩。

3、我公司将把现场各专业的协调、配合作为重点管理目标落实,　施工准备阶段就应用BＩＭ技术深化重点位置（管线交叉密集区域及设

备机房）的综合管线图,提前将各种错漏碰缺问题解决掉,尽量减少　施工阶段各专业间的影响。

4、后期实施阶段编制机电安装各专业进度配合实施计划,设置　有足够现场各专业施工经验及协调沟通能力的专业负责人，加强内外部各专业的配合与协调。

5、与其他专业分包队伍制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接签字制度，保证工程施工紧张有序地进行。

６、提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点　上能与其他承包单位满意配合，并确保其负责的工作是按正确的程序

施工。

在施工各阶段与其他承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

７、定期组织每周现场巡查制度,组织召开（邀请业主代表、监理等参加）智能化协调例会，为工作的顺利开展做出全心努力。

1．1.2遵循标准和规范

本工程的建筑智能化系统的原则是以国家现行有关法律法规及强制性标准为原则，遵照国标《智能建筑设计标准》（GB5031４－20１5）　标准执行，并符合相关要求和设计任务书的内容。

设计详细依据如下：

《智能建筑设计标准》GB5031４－20１5；

《公共建筑节能设计标准》GＢ50189－２015；

《安全防范工程技术规范》GB５0３48-2004;

《综合布线系统工程设计规范》GBﻩ５0３11-200７；

《综合布线系统工程验收规范》GB５0312-2007；

《建筑物防雷设计规范》ＧＢﻩ50057-２０１0;

《公共广播系统工程技术规范》GＢ5052６-201０

《电子信息系统机房设计规范》GＢ50174－2０08；

《建筑施工组织设计规范》ＧBT5０5０2-2009

《民用建筑设计术语标准》GBT50504-2０0９

《出入口控制系统工程设计规范》GBﻩ50396-２00７

同类标准中若国家有新颁布实施的,按新标准执行。

若没有国颁标准的,按相应的行业标准执行。

1.2施工组织总体设想

建筑智能化工程是集建筑技术、信息技术等多学科紧密结合的科学,其系统庞杂，功能复杂,实施难度大。

智能化系统工程建设虽然　经过正规的招标程序，但工程竣工时仍会出现一系列问题。

建设中的常见问题工程联系单繁多而不系统系统功能调整较大项目超预算

预算远超概算主要原因智能化工程中,联系单较多、改功能改产品、边做边改的现象普

遍存在，其中,系统方案设计不明的主要原因。

功能定位不清，需求不明

智能化系统的图纸粗糙智能化工程招投标文件含混不清工程建设周期长

应对策略

把好需求关把好设计关

把好监理关

把好施工关　首先应寻找专业的监理单位和项目经理，其次要形成规范的监理

流程。

其次要针对项目形成合适的监理方案，最后方应有合适的人员

对监理进行监督。

　信息主管部门的专业技术人员到现场参与项目施工管理。

智能化

系统工程管理包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

施工管理包括工程进度管理、工种协调管理、施工组织

管理、施工现场安全管理等方面的内容。

技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理、技术资料文件管理等方面的内容。

质量管理　需要按照ISO９０01　的工程质量规范要求进行管理，包括施工图质量管

理、设备材料的质量管理、安装工艺的规范管理和系统的检验与测试　管理等步骤。

每项管理内容应根据项目要求进行细化。

其中现场组织协调中，应注意细致的图纸会审和现场交底，施工节点安排，与各工

种的配合等，尽量控制工程进度，减少返工,减少工程变更，把握质　量控制节点和验收要求。

智能化工程纷繁复杂，智能化系统设计应尽早地参与工程总体设计，我公司承诺：

聘请专业的智能化设计或咨询机构,参与二次深化

设计或提供项目咨询服务,协调配合完成工程设计。

需求的提出应细化与全面，方案和图纸设计应细化推敲,并注意加强施工的组织和质　量的控制,使项目少留遗憾。

少走弯路,多出精彩。

我公司作为专业的弱电承包商,是业主可以信赖的忠实合作伙伴和强有力的助手,我公司完全接受招标文件提出的有关本工程承包范　围、承包方式、有关施工技术规范、工程管理、合同工期、安全文明

的各项要求，并落实各项方案和措施,尽最大努力做好本次项目。

　我公司在建筑智能化行业拥有自主研发的专业的项目管理软件,

对项目的前期管理、采购管理、施工管理、合同管理进行全过程管控,

确保各项工作在公司的可控范围内,更好的为项目服务。

1.３方案针对性

对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影　响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究,制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位　各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制,根据施工项目特殊性和重要性,组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。

精选出最适合该项工程的项目经理和施工管　理人员组成的项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。

各职能人员要各尽其责,展开全面有效的工作，我公司如中标该工程,　一定能够以最好、最快、最优如期创造出智能化的精品工程。

1．3．1工期目标

计划开工日期：

2017年02月2０　日计划竣工日期:

2017　年　04　月　1０日

施工总工期：

50　日历天，开工时间以监理开工令为准。

1.3．2　质量标准

本工程质量标准:

合格。

1.3．3环境保护目标

采取有效措施,避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。

1.３.4安全生产目标

严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育,不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。

杜绝死亡、重伤事件，安全施工。

１.3.5文明施工目标

施工期间,我公司做到文明施工,材料堆放整齐。

我方所有人员进入工地后承诺遵守相关管理规定,做到文明施

工、规范施工。

1.３．6验收和培训

工程完工后我司按照国家的相关规范及标准,制定详细的竣工验　收流程,并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。

同时,我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训。

培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维

修等。

1.4ﻩ施工标段划分

根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：

施工准备→管路桥架和线缆敷设→前端设备的安装→系统的调　试和统调→成品保护、现场清理→工程资料管理→整体工程验收和移交

1.4.１施工准备

本工程项目部将于签订合同书的一周内成立,并配备必要的管理人员。

在施工现场筹建现场办公室,配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。

在建设方的领导下,按照统一的部署和安排开展总承包的各　项工作。

项目部将根据土建安装工程进度网络图,制定智能化详尽的进度计划,计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。

项目经理部将陆续完成如下工作:

编制工程施工综合进度表。

制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、

现场文明施工等一系列管理规章制度。

组织施工队伍,进行进场前三级安全教育。

包括安全、治安、防

火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍;保证工期和质量目标的专题介绍等。

组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点,　综合勘察施工现场。

准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。

按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。

１.4.2　管路桥架和线缆敷设

智能化系统工程施工中采用的是金属桥架,利用桥架分隔成不同　的区域,各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆,大对数铜缆、光缆等等，根据不同的用途分门别类的　放入相应的区域，以免造成相互干扰。

所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试,其绝缘电阻必须大于

2０MΩ。

信号线缆在敷设后还需进行通断测试,合格后方可使用。

线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆,或将线缆拉细而影响使用。

１０根以上的线缆必须留有备用线。

光缆的敷设必须十分小心谨慎,并在路由改变处留有一定的冗余　度。

监控系统的网线、综合布线系统的水平双绞线必须一缆到底，中　间不允许有接头。

敷设时待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆,否则一处改变将会造成大量返工。

在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。

对各类电源线、　信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。

并作好详细的

测试记录。

线缆的敷设路由与施工图纸相一致,并一一做好记录，以备复核

和检查。

并将超出管线以外的线缆绑扎起来,做好半成品的现场保护工作,以防交叉施工中砸伤或人为破坏。

1．4.3　前端设备的安装

需要安装的前端设备主要有:

闭路电视监控系统中的摄像机、广播系统中的扬声器、信息发布系统中的大屏等。

上述这些前端设备的安装,根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。

要求定位准确、安装牢固、造型美观。

上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核,再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。

能够单机通电试验的设

备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。

如视频

安防监控系统用的摄像机,焦距调整到合适位置等;终端的配置是否符合要求等。

确保质量无误后方可进行安装。

施工实践证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。

若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备

安装前重新复测线缆的性能。

以保证系统的一次开通率和可靠性。

前端设备的安装按子系统进行。

设备安装一定要安装牢固,处理

好相互连接的线缆