中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案第八期.docx
- 文档编号:480292
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:60
- 大小:55.11KB
中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案第八期.docx
《中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案第八期.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案第八期.docx(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中央企业班组长网络学习在线自测题目与答案第八期
管理沟通
第1题:
小李连续三天迟到5分钟,他的上司老王不确定是否需要找他谈谈,下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是()
A.小李连续三天迟到,这件事严重吗?
他的结论是,这件事对团队的影响还是挺大的
B.小李和领导的关系如何,和同事关系是否融洽
C.找他谈话,他就能改变这一行为吗
D.如果不做这个谈话,后果会是什么
答案:
B
第2题:
PPT是沟通中的一个重要工具,下列说法,不正确的是()
A.PPT尽量简单,用图表、符号来强调信息
B.尽量用短语,不用完整的句子
C.一张PPT,表达一个意思
D.PPT中用到的颜色要丰富,要尽量多,以吸引听众答案:
D
第3题:
列说法,不属于此列的是()
在聆听过程中我们需要“开放心态、开放体态”
A.身体稍有前倾
B.与对方目光接触7-10秒
C.身体姿势要表明有兴趣听更多
D.坐累了,可以弯腰驼背,可以走神片刻答案:
D第4题:
下列说法,不能帮助管理者降低认识偏差的是(A.评估、反思自己的想法
B.自我批驳自己的想法
C.检查“自我对话”
D.提高自信心,要坚信自己的判断能力答案:
D
第5题:
就是你全心全意地给予别人关注”。
在与
理查德?
毛斯说:
“你可以给予别人的最好的礼物,他人交流时,下列说法,不恰当的是()
A.遇到有疑问的地方,示意对方,得到许可后再表达自己的问题
B•在谈话时紧紧盯住对方的眼睛
C•听到赞同的观点,可以通过眼神或点头表达自己的认同
D.不时地与对方进行目光交流
答案:
B
第6题:
列各位班组长的反应对人际沟通不会造
沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效,成不良影响的是()
A.林班长对新员工小吴说:
“你知道吗?
你用这个借口是因为你受不了责备。
B.
我只是个班
李班长受到上级经理的责备,觉得自己委屈,他反驳说:
“这不是我的问题
长。
”
c•王班长对新员工小张说:
“请你现在到我办公室来一趟。
”
D•每当有员工向丁班长反应工作中遇到的困难,希望寻求帮助时,丁班长就会说:
“别和我
说这些,我只要结果。
”
答案:
c
第7题:
掌握讲故事的要点,学会讲故事,能提高沟通效果。
下列关于沟通过程如何讲故事的说法,不正确的是()
A.讲得故事要与主题相关
B.故事不要太长、简略适当
C.尽量用真实的人名
D.故事背后的道理让听众自己体会即可,不需要提炼出来
答案:
D
第8题:
从沟通时间看,班组长可以在工作关系状态下和上级领导及班组员工沟通,也可以在非工作关系状态下进行;在工作关系状态下的沟通是正式沟通,在非工作关系状态下的沟通是非正式沟通。
下列关于几位班组长的认识或做法,正确的是()
A.李班长认为:
班组长一定要与上级领导保持正式沟通,在工作时间内探讨问题,交换意见,获得指令及指引,乃至获得支持和帮助;但与班组员工的沟通要尽量安排在非工作时间
B•董班长认为:
在工作关系状态下的沟通是正式沟通,正式沟通的方式包括:
会议、面谈、
工作情况的探讨、报告及文件交流等;电子邮件或手机短信则是典型的非正式沟通方式
C.张班长认为:
非工作时间的沟通适合情感沟通,关心有困难的员工,比如帮年青员工疏缓
情绪、帮新员工介绍对象等尽量在非工作时间进行
D.章班长认为,班组员工及上级领导关系融洽了,工作效率才能更高,因此,正式沟通和非正式沟通同样重要,在时间分布上要各占一半
答案:
C
第9题:
下列关于管理者沟通的说法,正确的是()
A.认真对诱发事件进行思考
B.不检验自己的想法
C.不确认他人的说法
D.不考虑沟通渠道、方法、时机
答案:
A
第10题:
下列关于做报告时,如何讲清楚的策略,不正确的是()
A.做报告时要把观点、论据、逻辑讲清楚
B•报告的开头尽量在30秒钟内抓住听众,可以用听众关心的难题开头,可以用故事开头
C.报告内容尽量简化,报告结尾要有要求
D.报告内容要丰富,做报告必须讲故事,没故事的报告是不成功的报告
答案:
D
第11题:
航班上,正值上餐之际,两乘务员发生口角。
小方嫌小元干活磨蹭,说:
“学了这么长时间,怎么还这么‘肉'?
”小元对小方经常看不起她早就有积怨,也反唇相讥。
几句话,两人就恼了,竟当着旅客吵起来。
而张乘务长不知怎么办好,大声训斥二人:
“别吵了,丢人不丢人!
”可两人已经不顾一切,竟互相推搡起来,倒是在旅客的劝阻下,双方才“停战”。
下列说法,正确的是()
A.小方的话“学了这么长时间,怎么还这么‘肉'?
”,容易激化矛盾,她不是针对问题,
而是攻击小元本人,这很难被对方接受
B.出现“小元对小方经常看不起她早就有积怨,也反唇相讥”这一结果,说明张乘务长的班组建设能力有待提升。
当然,要求张乘务长发现问题苗头就及时处理,将两人的矛盾消灭在萌
C.张乘务长当着乘客的面训斥发火中的二人“别吵了,丢人不丢人!
”,说明张乘务长应急事
件处理能力缺乏,可以说此次事件的升级,很大程度上是他造成的
D.从本案来看,张乘务长不是一位称职的基层管理者
答案:
A,C,D
第12题:
夏琳在接待重要客人时,接到上级老李电话,“你抽空过来一下。
”一个多小时后,夏琳送走客人,赶快走向老李办公室。
老李问,“你怎么现在才来?
”夏琳想解释原因。
老李打断她说“不要说了,你们做事啊,总是抓不住重点。
”夏琳心情很不好。
从有效沟通的角度分析,下列说法正确的是
A.老李不该责备夏琳,他没有告诉夏琳明确、具体的时间
B.夏琳应该告诉老李自己正在接待重要客户,让老李决定事情的优先次序
C.老李和夏琳的沟通,主要责任在夏琳
D•作为领导,老李要首先自省,并引导下属反思;并探讨杜绝此类错误的办法
答案:
A,B,D
第13题:
沟通可以达到好几个不同的目的。
主要有()
A.传达信息(通知)
B.理解对方
C•树立威信,提升自己的领导力
D.改变人的行为
答案:
A,B,D
第14题:
老张得到团队成员反馈,团队中小道消息很多,而正式渠道的消息较少。
请帮老张分析出现这一现象的原因,下列说法不恰当的是()
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好,说明老张很民主
B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,作为领导,要认真考虑正式沟通渠道调整问题了
C•团队中有人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息,作为领导,要严厉整肃班组纪律
D.D、团队成员充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递答案:
A,C,D
第15题:
10.5pt;font-family: 'TimesNewRoman'">因为有新任务,老张希望小杨接手他手中的部分工作,但他说得比较含蓄,小杨理解的意思和他想表达的有出入。 老张把这一情况反馈给领导老丁,老丁的理解就成了: 小杨没理解老张的意思,是因为他不想接这项工作,是工作态度的问题。 下列关于小杨、老张、老丁的说法,正确的是() A.老张和小杨的沟通不畅,主要责任可能在老张。 他应该清晰、直截了当表达自己的想法;他采用含蓄的方式,直接造成小杨理解的障碍 B.工作转交,公事公办,老张不直接明了表达自己的想法,说明他对工作转交的认识不够正 确 c•老张发现和小杨的沟通没有达到预期目标,没有积极想办法补救,而是直接把问题转述给 丁班长,说明老张的职业素养有待提升 D.老丁听取老张的一面之词,就认定问题出在小杨身上,可见老丁的处理方式很有问题,由 此可以推断他的团队一定存在较大的问题,不是一个合格的管理者 答案: A,B,c,D 第16题: 在沟通之前,应该仔细想清楚自己要说什么,想表达什么 答案: 正确 第17题: 小王认为人和人之间是有很大差异的,比如生活经验、思维模式、个性、工作方式、价值观和信念、文化背景、兴趣等的不同,会导致我们对事物的解释不同,在工作生活中,我们应尽量使自己的认识偏差最小 答案: 正确 第18题: 只要有问题发生,就要马上找到当事人进行沟通。 答案: 错误 第19题: 小王说: “我们的机器上次检修后,任然出现同类的问题。 我希望能彻底地解决问题。 我愿意跟你们一些坐下来分析原因,找到解决方案。 ”——这句话很清楚的表达了他此次沟通的目标。 答案: 正确 第20题: 在沟通前,需要想清楚沟通类型,包括: 选取哪种沟通方式、采用哪种信息传递媒介、利用哪种沟通形式、单向还是双向的沟通反馈。 答案: 正确 第21题: 在沟通过程中,想讲清楚可借助语词、语气语调、肢体语言。 其中,肢体语言的决定作用 更大。 答案: 正确 第22题: 肢体语言包括: 目光接触、脸部表情、手势语言、穿戴语言、身体形象等。 答案: 正确 第23题: 管理者给下属提供绩效反馈的目的是: 让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。 答案: 正确 第24题: 沟通是指人与人之间的信息、思想、情感的交流过程,沟通具有双向性。 答案: 正确 第25题: 在沟通中,我们应积极地聆听他人以理解他们的观点、情感和意图。 答案: 正确 企业战略认知 第1题: 班组长理解企业的战略定位,应从()三个方面把握。 A.企业的战略计划是谁制定的 B.企业的远景和使命陈述如何 C.企业的战略环境怎样 D.企业的战略是如何选择的 答案: B,C,D 第2题: 企业战略构成要素() A.经营范围 B.协同作用 C.竞争优势 D.资源配置 答案: A,B,C,D 第3题: 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。 ()(新) 答案: 正确 第4题: 班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。 ()(新) 答案: 错误 第5题: 企业如何面对竞争、应对危机,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。 ()(新) 答案: 错误 认识班组长 第1题: 作为班组长,应掌握授权技能,但在()的情况下,不能授权。 (新) A.班组中部分成员做这件事比自己做得好 B.自己想放弃一些职责 C.自己今天不能做的事,另从可以来做 D.自己必须要做一些更为重要的事情 答案: B 第2题: 作为班组长,在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时,还必须确保班组成员的发展必须与()的目标一致。 (新) A.企业和班组 B.班组长 C社会 D傢庭 答案: A 第3题: 班组长的权力不包括() A.决策权 B.奖励权 C.惩罚权 D.法定权力 答案: A 第4题: 下列关于权变管理理论的说法,正确的是()(新) A.权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式,领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式 B.管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式,但应以人为本,命令的管理方式不是好方式 C.对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工,班组长可采用授权的方式进行管理 D.对文化素质不高、积极性不高的员工,班组长可适当采用命令的方式 答案: A,C,D 第5题: 班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。 下列说法正确的是()
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中央 企业 班组长 网络 学习 在线 自测 题目 答案 第八