《战略管理》期末复习题.docx
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《战略管理》期末复习题
一、选择题
1.企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”。
提出这一观点的战略管理学家是(B)。
A、安德鲁斯B、安索夫C、钱德勒D、哈默
2、一家肉联厂兼并一家养猪场,这种兼并是(B)。
A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、以上都不是
3、关于使命和战略,下面说法错误的是(C)。
A、战略要服从于企业使命B、企业使命是企业存在的根本原因
C、企业使命是追逐利润D、制定战略是为了更好地完成企业使命
4、(D)是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
A、协同作用B、战略群体C、企业整合D、战略联盟
5、根据波士顿矩阵,那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于(B)。
A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品
6、如果企业处于SWOT矩阵的第二象限,那么宜争取战略是(B)。
A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营型战略
7、根据波士顿矩阵,那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于(D)。
A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品
8.(D)是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
A、协同作用B、战略群体C、企业整合D、战略联盟
9、下列战略类型中,有哪一种不是由迈克尔·波特提出的企业竞争战略的基本类型(C)
A、成本领先战略B、产品差异化战略C、降价战略D、集中化战略
10、根据SWOT模型分析,如果企业内部存在优势而外部存在威胁时,企业宜采用(D)
A、发展型战略B、扭转型战略C、紧缩型战略D、多种经营战略
10、TCL电视机厂1997年以现有技术为基础,开始生产电脑,这是(A)。
A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、非相关多元化D、横向一体化
11.根据波士顿矩阵,那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于(B)。
A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品
12、企业开发与现有产品、市场领域没有任何关联,进入完全不同的行业、市场来扩大经营业务领域,改善经营投资组合的多种经营。
称之为(D)。
A、相关多元化战略B、纵向一体化战略C、横向一体化战略D、非相关多元化战略
13.迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。
这五种基本竞争力量并不包括(D)。
A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品
14、根据行业生命周期理论,处于(C)行业中的企业竞争更为激烈。
A、初创阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、衰退阶段
15.市场营销战略是(B)。
A、总体战略B、职能战略C、竞争战略D、最高层次战略
16、沃尔玛在创业初期瞄准了美国乡镇市场,这在竞争战略里面属于(A)
A、成本领先B、聚焦C、差异化D、密集型成长
17、成本领先战略的特点是(C)
A、追求低成本B、追求低成本的同时,兼顾产品差别化C、追求低成本的同时,产品能够满足顾客基本需要D、不惜质量为代价,追求低成本
18、企业在衰退行业中一般应采取的经营战略是(B)
A、国际化战略B、收获战略C、增长战略D、细分化战略
19.企业开发与现有产品、市场领域有关,但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的多种经营。
这种战略称之为(C)。
A、横向多种经营战略B、纵向多种经营战略C、多向多种经营战略D、复合式多种经营战略
20、下列哪种环境因素属于经济因素(B)
A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平
C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现
21、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(A)
A替代品B互补品C新产品D老产品
22、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)
A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类
23.下列因素中,并不是企业采用总成本领先战略的动因的是(D)。
A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低替代品的威胁D、降低顾客对价格的敏感程度
24、比利时的Inbev啤酒投资公司于2008年7月收购AB(百威啤酒品牌拥有者)公司属于(D)
A、同心型整合B、纵向一体化整合C、多元化经营整合D、横向一体化战略
25.一家企业以现金、有价证券等形式购买另一家企业的部分或全部的资产或股权,从而获得对该企业的控制权的经营行为是(A)。
A.收购B.兼并
C.吸收合并D.新设合并
26、格力空调自建销售渠道这属于(A)战略
A、前向一体化B、后向一体化C、多元化D、成本领先
27、天津奶制品厂兼并附近的天河奶牛饲养厂是(A)
A、横向购并B、纵向购并C、混合购并D、以上都不是
28、以己之长,攻敌之短,是所谓的竞争之道,因此要找到合适的定位,下面关于定位说法错误的是(D)
企业在进行定位之前必须先分析环境
一般来说,如果行业进入了衰退期,而企业仍然只有比较低的市场份额,应该选择退出。
定位不光要分析外部环境,同时自身的资源能力也非常重要,内外匹配才能做好定位
一般来说,在高速发展的行业中,企业如果没有取得领先的地位需要选择及早退出。
29、以下不属于分散行业的特点的是(B)
A、行业进入障碍低B、企业在行业中讨价还价能力强C、缺乏规模经济D、运输成本高
30.下列战略类型中,有哪一种不是由迈克尔·波特提出的企业竞争战略的基本类型(C)
A、成本领先战略B、产品差异化战略C、降价战略D、集中化战略
31、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是(C)
A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、
32、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(C)
A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避
33、纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于(A)
A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化
34.根据SWOT模型分析,如果企业内部存在优势而外部存在威胁时,企业宜采用(D)
A、发展型战略B、扭转型战略C、紧缩型战略D、多种经营战略
35、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)
A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类
36、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(A)
A替代品B互补品C新产品D老产品
37、战略管理理论计划学派的代表人物是(C)
A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
38、下列哪种环境因素属于社会文化因素(C)
A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平
C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现
39、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)
A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略
40、战略管理理论定位学派的代表人物是(B)
A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉
41.下列有关价值链的说法,哪个是错误的(D)。
A、委托管理咨询公司提供决策咨询服务属于采购活动B、生产运营活动属于基本活动C、采购活动属于辅助活动D、企业文化不属于企业基础设施
42、重点集中战略的关键是(A)
A、选好战略目标B、技术C、营销活动D、低价格
43、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(A)。
A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略
44.根据价值链理论,下列哪项企业生产经营活动不属于支持活动(A)。
A、外部后勤B、采购管理C、人力资源管理D、企业基础结构
45.对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务,应采取(A)。
A、维持或有选择发展战略,保护原有的发展规模、同时调整其发展方向
B、最适于采取增长与发展战略
C、企业应优先分配资源
D、一般应采取停止、转移、撤退战略
46.Canon公司开发出“炫飞”数码像机打印机,进入打印机行业属于(B)战略。
A、购并B、内部创业C、不相关多元化D、一般竞争战略
47.成本领先战略的特点是(C)
A、追求低成本B、追求低成本的同时,兼顾产品差别化C、追求低成本的同时,产品能够满足顾客基本需要D、不惜质量为代价,追求低成本
48.重点集中战略的关键是(A)
A、选好战略目标B、技术C、营销活动D、低价格
49.企业在衰退行业中一般应采取的经营战略是(B)
A、国际化战略B、收割战略C、增长战略D、细分化战略
50.重点集中战略、成本领先战略和差别化战略的最根本区别是(B)
A、没有差别B、三者追求的竞争优势不同C、三者面向的行业范围不同D、三者的效果不同
51、某空调器厂称:
“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于(C)
A企业愿景B企业目标C企业使命D企业价值观
52、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是(C)。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润
53、下列哪种环境因素属于技术因素(D)
A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平
C人口结构趋向老龄化D技术、新工艺、新材料的不断出现
54.2011年,“百事可乐”将其中国大陆24家灌装厂的间接控股权交给“康师付”,换取“康师付”5%的间接控股权,并有权在2015年将间接控股权的比例提高到15%。
以下有关说法正确的是(A)。
A、这则材料描述了“百事可乐”与“康师付”结成了资产联结型的战略联盟;
B、这则材料描述了“百事可乐”与“康师付”结成了契约型的战略联盟;
C、这则材料描述了“百事可乐”与“康师付”结成了合资关系;
D、这则材料不能表明“百事可乐”与“康师付”有任何关系。
55.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫
56.进入威胁的大小取决于(D)。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
57.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润
58.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。
A.越大B.越小
59.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(C)。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润
60( A )指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命 B.企业目标
C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
61.2012年,加拿大政府批复了“中海油”出资151亿美元兼并加拿大尼克森石油公司的并购交易案,以下说法正确的是(B)。
A、“中海油”是非控股并购;B、“中海油”是控股并购;C、中海油对尼克森石油的经营没有管理权和收益权;D、中海油对尼克森的并购是恶意并购
62、宏观环境分析常用的模型是(B)。
A:
SWOT分析模型B:
PEST模型C:
“五种力量”模型D:
生命周期分析模型
63、( A )是企业经营战略的核心,反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A.战略目标 B.利润目标 C.企业使命 D.企业愿景
64.一般而言,一个企业不可能(A)。
A、同时采用低成本、差异化战略;B、既有竞争战略,又有职能战略;
C、同时采用战略联盟和并购战略;D、既与其它企业开展合作,又与该企业展开竞争
65.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于( B )。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
66.“酷儿”饮料独特的“角色行销”战略,是(B)
高质量战略B、差别化战略C、市场细分战略D、技术领先战略
67.兼并与收购十分相似,但也有显著的区别。
以下各项不属于二者之间的区别的是(C)。
A.结果不同B.对象不同
C.手段不同D.目标企业的类型不同
68.生产同类商品或服务的企业之间的并购行为属于(B)。
A.现金并购B.横向并购
C.纵向并购D.混合并购
69.以下不属于分散行业的特点的是(B)
A、行业进入障碍低B、企业在行业中讨价还价能力强C、缺乏规模经济D、运输成本高
70.企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标是( A )。
A.战略目标 B.财务目标 C.长期目标 D.管理目标
71、对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D )。
A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用:
于旅游的消费支出增长明显
72.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A )。
A.集中化战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略
73.西单商场的目标市场定位是:
大众化的精晶店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?
( A)
A.建议的措施方案与企业目标不一致 B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施 D.建议的措施可能会降低商场的利润
74.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( B)。
A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.库存成本
75、( A )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略
76、( D )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
77、经济环境是指:
( A )。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
78、环境中的法律政策因素表现在:
( C )
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
79、环境分析中技术方面的因素包括:
( A )
A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
80、战略集团分析不会去考察( D )公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。
82、被称为特殊有形资源的是( D )。
A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源
83、企业更愿意将( B )作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源
84、企业的竞争优势源于( A )。
A、企业的核心竞争力 B、企业能力C、企业资源 D、企业素质
85、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的( B)标准。
A、有价值的能力 B、独特的能力C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力
86、确定企业宗旨必须弄清企业与( B )之间的关系。
A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员
87、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( A )。
A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析
88、规模经济是指( B)。
A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少
C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变
D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低
89、企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和(C)
A、战略反馈B、战略比较C、战略选择D、战略评估
90、按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有(B)
A、四种B、五种C、七种D、八种
91、企业竞争优势的源泉是(D)
A、企业资源B、技术实力C、组织机构D、企业核心实力
92、单位产品成本随累积产量增加而下降叫做(A)
A、学习曲线效应B、规模经济效应C、生产经验效应D、重点集中效应
93、青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机,提高农村市场占有率、使用的(C)
A、用户重点集中战略B、产品线重点集中战略C、地区重点集中战略D、产品项目重点集中战略
94、企业间战略联盟的特征之一是(A)
A、组织的松散性B、行为的松散性C、组织的紧密性D、行为的紧密性
95、购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票,从而达到兼并或控制该公司的目的、这种购并称为(C)
A、杠杆收购B、金融资本购并C、间接收购D、产业资本购并
96、BCG企业把内部的业务单位划分为四种战略类型、那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于(A)A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型
97、战略管理的一般过程主要包括(B)
A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
98、下列哪项不属于战略联盟的特征?
(A)
A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效
99、为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流,是下列哪类产品?
(A)
A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号
100、图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同的细分市场;P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?
(D)
A.单一市场集中化
B.选择性专业化
C.市场专业化
D.产品专业化
二、简答题
1、什么是企业战略?
2、你认为企业战略的四种构成要素之间的关系是怎样的?
3、什么是企业使命?
4、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题?
5、企业购并对企业发展有何意义?
6、请简述如何进行企业环境分析(即需要从哪几个方面了解企业环境,一般采用什么方法)
7、兼并与收购有何相同与不同?
8、企业基本竞争战略有哪些?
请选择其中一种竞争战略,分析其外部适用条件?
9、什么是企业的多元化战略
10、简要说明什么是五力模型
11、企业战略管理过程包括哪几个步骤?
12、什么是战略联盟?
战略联盟的主要形式有哪些?
13、什么是企业战略群体?
它对企业环境分析有什么作用?
15、什么是经验曲线?
随着经验的增加,能够形成单位成本下降的因素有哪些?
16、什么是集中化战略?
17.企业采用产品差别化战略可能面临哪些威胁?
18.简述战略管理的基本过程。
19、影响企业战略选择的因素有哪些?
20、决定进入障碍大小的主要因素有哪些?
21、外部环境分析主要有几个层面?
22、战略管理几个层次的问题是什么?
它们之间是一种什么样的关系?
23、决定进入障碍大小的主要因素有哪些?
24、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。
25、简述成本领先战略的优势。
26、简述企业购并对目标公司分析的内容。
27、.实施重点集中战略存在的风险有哪些?
28、.战略联盟有哪些主要形式?
在战略联盟组建中应注意哪些问题?
29、.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?
30、企业资源、知识和技术要发展成为核心能力,必须具备哪些特征?
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