装饰工程工期保证措施.docx
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装饰工程工期保证措施
装饰工程工期保证措施
1工期保证的体系规划
我司经过仔细研究合同,综合考虑、结合现实可行的工程条件后,研讨出了整个精装修的现场施工工期,并依据此进度计划对本工程工期保证体系做如下规划:
一级总体控制计划(总进度计划)
多
级二级进度控制计划(专业进度计划)基计本
划保
保三级进度计划(流水作业计划)证证
体四级进度计划(周、日计划)系
施工配套保证计划
层层落实责任制
工具
期施工里程碑及保证措施体
进控实
度制
控措进度动态控制付
制施工
体确保工期的组织措施程系
确保工期的管理措施
确保工期材料、资金保证措施
加强组织管理、科学安排施工顺序
增加资源的投入,全力保障施工
赶应
工制定有针对性赶工计划急
措预
施采取奖励措施、开展劳动竞赛案
假期、农忙期间工期保证措施
2.2.2进度计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进
度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:
业主、总包施工计划
与其他单位、专业配合计划
周计划
日计划
总控计划
1.一级总体控制计划:
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、设计和其他专业施工单位,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。
2.二级进度控制计划:
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3.三级进度计划:
是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
4.周、日计划:
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
5.所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
6.施工配套保证计划:
根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。
配套计划主要包括以下内容:
1)设计图纸计划:
此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,这些图纸主要包括:
室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。
其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成,并由设计方审批认可。
因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键,专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力,其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。
2)方案编制计划:
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。
凡由各专业编制的方案首先需报业主审定。
在进场后,拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
3)合格分供方和专业施工队计划:
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。
由于本工程的工期较短,所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后,我们将编制各分供方和专业施工队计划,与工程施工进度配套。
2.2.2.1进度的工程检查、控制制度
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施
工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视:
1.日检查工作制:
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整;
2.周汇报工作制:
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决;
3.月、季分析调整制度:
项目部按月、季度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档;
4.施工日志:
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
2.2.2.2施工进度动态控制循环图
提出更改措施
质量控制体系及措施
内部竣工验收
否
2.2.3施工进度的控制管理要点
施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。
为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。
不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直至工程竣工验收。
同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。
2.2.3.1层层落实责任制
1.建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组;
2.检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接。
组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施;
3.计划全面交底,发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同行动;要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动;要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。
才能进入计划受控状态;
4.在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施;
5.编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
2.2.3.2做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现的问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、气的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和
处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
2.2.3.3检查施工进度计划的信息反馈
根据月(周)进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括:
项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况;项目施工进度、形象进度的简要说明;施工图纸及技术确认的进度状况;材料、设备、配套供应状况;劳务记录及预测状况;日历计划的倒计时;对业主和设计师等的施工变更指令等;其它影响施工进度计划实施的因素。
2.2.3.4工作例会制度及工程记录制度
1.及时参加业主、监理、总包每周召集的工作例会/专题会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题;
2.项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议;下达月份的工作计划。
每月25日召开月计划完成检查会议。
落实本月工作完成情况。
每周一召开周计划工作布置会议,布置本周工作计划。
每周五召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况;同时邀请业主、监理、其他安装单位等相关单位参加会议,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议;
3.项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布;
4.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:
各专业负责人、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,
并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:
各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题;项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示;
5.进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,
2.2.3.5材料组织措施
1.尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划,已明确由业主供货的,我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期,我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场,严把材料关,杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象;
2.按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程要求;
3.从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检员和
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