房地产企业文化.docx

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房地产企业文化

房地产企业文化-（）

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企业发展概述主要历程

岁月留痕

一、一个敢于破旧立新，不断完善和深化企业改革的优秀企业

⒈江苏建中置业（集团）有限公司，成立于XXX年，注册资本xxx万元人民币，具有国家二级房地产开发资质，拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司

⒉公司自成立以来，以开拓进取、锲而不舍的精神，以一流质量、一流服务为宗旨，着眼未来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上，利用先进科学的理念和自身优势，积极参与句容市城市建设，成绩显著，深得业界好评，誉为句容市房地产龙头企业。

⒊  公司成立以来，先后开发了（）（）（）（），至XXX年来完成投资XXX余万元，实现扭亏为盈，经过一年多的艰苦创业，企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革，初步聚合了企业人力资源，奠定了企业生存发展基础，并通过X小区的开发建设，积累了房地产开发的经验，创立了XX房地产开发的品牌，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

⒋ 1998年——2001年间，公司以创办综合管理型企业为宗旨，一方面加大人才培训力度，同时通过广泛的市场调研和考查学习，结合本地实际，整合了“绿色家园”、“信息家园”等较为成熟的开发理念，进行了XXX一期工程和其他房地产项目的开发建设，完成投资共计3亿元，实现销售收入2.96亿元。

⒍善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验，又能走出一条符合企业自身发展实际的路子，建立了一套较为完善的管理体系——裕安管理体系，指导企业可持续快速发展。

⒎善于遵循“前瞻、整合、求实、创新”的企业理念，整合社会优秀资源的学习型企业。

二、一个长期坚持诚信发展，注重奉献社会的优秀企业。

⒈从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是，诚信做人的原则。

⒉勇于向业主兑现所做的承诺，再高的代价也要获得业主的称心。

⒊感恩和奉贤是企业的又一优秀品质，企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投诉或诉讼。

三、一个善于建立和依靠良好的企业文化开拓创新的优秀企业。

⒈企业文化建设是企业长抓不懈的大政方针，高层领导非常重视企业文化的“基本”作用。

⒉企业文化不是装点门面的花架子、几句口号，而是已建立若干理念及理论阐述，便于企业推广又为员工乐于接受的文化模式。

通过期刊、培训、各种会议、学习等，有效的彰显了企业的精神，先进的理念，诚信的原则，用人不苟，奉献无私，文化聚人，制度管人等优秀的企业发展精髓。

⒊善于将企业文化建设转化为社会生产力，使之不断增强企业综合竞争能力和激全员工职工的劳动积极性和创新精神。

⒋在开发理念和产品创新方面，始终保持业界的领先地位。

四、一个不断依靠企业的综合竞争能力获得市场赞誉的优秀企业。

⒈企业具有较强的综合竞争力，有30人以上的管理层队伍，健全的企业组织机构和自成体系的管理模式和企业文化模式。

⒉有10年以上的成功开发优势楼盘的经验，不断受到省、市领导高度关注和市民的高度赞誉。

⒊有真实的经历实力，自有资产、资金已有上亿元以上，足以支撑企业的可持续健康发展。

⒋2001年公司被省建设厅评为“句容市房地产开发先进企业”，2002年通过ISO9001：

2000国际质量管理体系认证，先后获得市政府“固定资产投资工作二等奖”“安全生产先进单位”“年度纳税大户”“支持教育先进单位”等荣誉和褒奖。

XX企业文化积淀

——信用是一生的承诺  岁月验证的是品质

一、XX企业文化的基本概念

⒈什么是战略？

战略是如何有效地围绕目标整合资源；战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动；战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。

企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。

⒉建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。

建设企业文化是为了实现裕安的使命，统一XX人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

⒊建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

⒋企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

⒌企业文化的十大功能

①导向功能②教育功能

③凝聚功能④激励功能

⑤约束功能⑥辐射功能

⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能

⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能

⒍什么是价值观？

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。

人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。

这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

二、XX企业文化的基本架构

⒈XX企业文化的特征

1）两高：

目标高：

始终如一的品质开发理念

境界高：

信用是一生的承诺，岁月验证的是品质

2）两强：

企业文化创新力强

企业核心竞争能力强

3）三型：

学习型、尊重型、竞争型

⒉XX的战略目标

以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全公司有效资源，力争“走出去，拉进来”成为XX和中国地产业有影响力的品牌房开。

⒊XX人价值观的三个层次

1）人的价值大于物的价值

2）企业价值大于个人价值

3）社会价值大于企业价值

⒋XX企业文化的三个氛围

1）制度氛围是保证：

企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。

在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励，企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员工理解、领悟和贯彻。

因此，企业文化必须依靠管理制度的维持，让制度牵引文化，让文化提升制度。

2）物质氛围是基础:

物质只经济基础，企业文化是上层建筑。

企业文化建设必须依赖企业物质基础建设。

马斯洛的需求理论认为：

人的需求分为生理、安全社会交往、获得尊重和自我实现的需求。

而“生存”是人性低层次的需求；一般情况下，满足了生存需要后，“社会交往”、“获得尊重”和“自我实现”的需求才会产生激励作用。

同时，加强物质氛围建设，让员工生活的更加富裕舒适，是企业文化建设的重要目标和目的。

3）情感氛围是核心:

有快乐的员工才有快乐的客人。

员工的快乐需要管理者去营造。

好的企业不应该只是给予高的薪水或是好的福利，还应该要考虑工作的内容，发展机会，甚至领导、人际关系等因素。

关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。

企业文化不仅约束员工，更需要激励员工。

不以人为本的企业文化，不会得到员工的自觉拥护，也不会在工作中自觉执行。

得不到员工拥护的口号和标语，不会形成具有核心竞争力的企业文化。

⒌XX的文化管理体系

1）共同的企业核心价值观：

高度放权、充分信任、自我管理

2）实行目标管理体系：

将企业文化进行到底。

3）用人原则：

德才兼备、以德为先。

三、XX企业文化的核心内容

1、经营理念

融合百业，安居万家，服务大众。

2、企业精神

学习沟通：

每一位XX人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

自我超越：

勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨

对消费者：

提供放心房，营造健康人居环境

对客户：

合作双赢，共同成长

对股东：

高度负责，长效回报

对员工：

学习培训，成就自我

对社会：

注重品质，回馈大众

4、企业理念

管理理念--科学化、市场化、系统化

人才理念--重视人、尊重人、信任人、发展人

质量理念--产品人性化、居住品质化

5、XX的使命

为提升大众的居住品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

⒍XX人的八大行为准则

以维护公司利益和形象为荣，以损害公司利益和声誉为耻；

以遵章守纪、诚实守信为荣，以违规行事、见利忘义为耻；

以互相沟通、团结协作为荣，以漠不关心、相互扯皮为耻；

以吃苦耐劳、乐于奉献为荣，以贪图享受、只讲待遇为耻；

以求真务实、踏实工作为荣，以工作浮躁、光说不干为耻；

以勤奋好学、科学经营为荣，以不求上进、盲目蛮干为耻；

以主动工作、不断创新为荣，以被动工作、消极怠工为耻；

以勤俭节约、堵塞漏洞为荣，以事不关己、己不管事为耻；

四、XX企业文化的内涵

⒈XX人的座右铭

1）小胜凭智，大胜靠德。

2）信用是一生的承诺，岁月验证的是品质。

3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

4）做正确的事情，然后把事情做正确。

有所为有所不为。

5）大道行简。

把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

⒉XX的核心竞争力

以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合有效资源，实现战略目标的能力。

⒊XX企业文化的具体表现

诚信：

百德诚为先，百事信为本，诚信是XX文化的核心。

感恩：

滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是裕安做人的原则。

尊重：

建立相互尊重的裕安文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

合作：

二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是裕安人做事的原则。

分享：

一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

创新：

创新是旧的资源新的整合，创新是裕安事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

⒋XX企业文化的综合表述

1）以诚信构筑裕安文化的核心

2）以提升居住品质为裕安的使命

3）用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年裕安品牌

4）努力进取成为云南和中国地产业的影响力企业

⒌XX人的感恩情怀

感恩是XX地产的精神需求，感恩是XX企业奉贤精神的首要动因，没有感恩意识的企业不会做久，不懂得感恩的员工不会获得更高的发展。

XX人十分清醒的认识到，企业的成功依赖于时代和社会，依赖于广大客户，依赖于员工的辛勤的工作，因此，感恩与奉献是XX地产的精神需求。

企业的感恩：

质量的保障过程就是一种夹恩的过程，及时、耐心的解决好业主的居住问题就是感恩的具体表现。

公益事业是企业感恩的重要途径，给员工亲切稳定的感觉是企业对员工的感恩。

裕安地产发展到今天，离不开社会的支持员工的辛苦努力，有收获就要有付出，裕安地产带着一颗感恩的心，回馈社会，善待员工。

老板的感恩：

即使风险大于利润，也要无怨无悔的无选择。

凸现的就是一种感恩。

员工的感恩：

守信求真、敬业爱岗就是一种感恩。

守法纳税：

蕴含着企业与员工的感恩情怀。

五、XX企业文化三大管理思想

⒈98%法则

品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

⒉奥运精神+木匠精神

①奥运精神：

奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。

奥运原则：

公正公开公平；

奥运主题：

参与竞争合作，更高更快更强；

②木匠观点：

走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。

③1+1〉2：

XX在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。

⒊XX的无形资产

正确的战略独特的品牌

学习的团队创新的文化

科学的模式卓越的理念

裕安超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。

六、XX企业亚文化解析

⒈战略文化

专注低产事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

⒉人才文化

搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

⒊经营文化

以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

⒋竞争文化

倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

⒌产品文化

以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。

⒍市场文化

客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。

企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。

⒎营销文化

80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

营销不仅要深入，而且要“神”入。

⒏领导文化

分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持服务、协调、激励；管理、监督、控制方针，提升领导影响力。

七、XX基因的三个组成部分

⒈学习型企业文化

构筑学习型企业文化,通过创新、整合企业的发展战略、组织结构、人力资源、企业品牌等等企业经营管理要素,在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”,在很大程度将决定企业的成败。

⒉市场化利益机制

在社会利益格局分化和失衡的条件下，不同利益群体的存在是一个基本事实。

所谓利益群体的显性化，即不同利益取向的公众构成不同的利益集团，在社会秩序和制度的约束下，利益集团以政治参与者的身份作为利益表达和利益均衡的有效机制，使社会张力保持在可控制的限度内，从而促进社会的和谐运行和发展。

⒊差异化品牌战略

战略大师告诉我们：

战略就是差异化。

企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须与众不同。

同时大师们还指出企业可以在价格、产品、渠道、服务、品牌等许多方面实现差异化。

八、XX人的特征

学习   创新   诚信   奉献