一级建造师建设工程项目管理考点.docx
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一级建造师建设工程项目管理考点
1Z200000
建设工程项目管理
•1Z201000建设工程项目管理概论
•1Z202000建设工程项目成本控制
•1Z203000建设工程项目进度控制
•1Z204000建设工程项目质量控制
•1Z205000建设工程职业健康安全与
•环境管理
•1Z206000建设工程合同与合同管理
•1Z207000建设工程项目信息管理
1Z201000
建设工程项目管理概论
1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务(P1)
•1、项目管理的核心任务是目标控制
•2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标
•1Z201011建设工程项目管理的类型
•1Z201012业主方项目管理的目标和任务
•1Z201013设计方项目管理的任务
•1Z201014施工方项目管理的目标和任务
•1Z201015供货方项目管理的目标和任务
•1Z201016总承包方项目管理的目标和任务
1Z201011
建设工程项目管理的类型(P1)
•1、建设项目管理的内涵
•2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
•3、项目管理的类型有:
业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。
1Z201012
业主方项目管理的目标和任务(P2)
•1、业主方项目管理的目标是:
投资目标、进度目标、质量目标。
•1)投资目标—总投资目标
•2)进度目标—项目动用的时间目标
•3)质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量
•4)它们是对立统一关系
•2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段
•3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期
•4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调(35块)
•5、安全管理是最重要的任务
1Z201013设计方项目管理的任务
•1、目标:
设计的成本目标、进度目标、质量目标
•2、任务(7项)
•与设计有关的安全管理
•设计成本控制、与设计有关的造价控制
•设计进度控制
•设计质量控制
•设计合同管理
•设计信息管理
•与设计有关的组织协调
1Z201014
施工方项目管理的目标和任务(P3-4)
•1、目标:
施工的成本目标、进度目标和质量目标
•2、任务:
施工的三控制、三管理、一协调
1Z201015
供货方项目管理的目标和任务(P4)
•1、目标:
供货方的成本、进度、质量
•2、任务:
三控制、三管理、一协调
1Z201016
总承包方项目管理的目标和任务(P4)
•1、目标:
总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标
•2、任务:
三控制、三管理和一协调
1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
•1Z201021建设工程监理的概念
•1Z201022建设工程监理的工作性质
•1Z201023建设工程监理的工作任务
1Z201021建设工程监理的概念(P4-5)
•1、737号文件等有关文件的7点规定
•2、属于业主方项目管理范畴
1Z201022
建设工程监理的工作性质(P5)
•1、高智能有偿的技术服务——工程咨询服务
•2、对建设单位承担经济责任
1Z201023
建设工程监理的工作任务(P5)
•1、控制工程建设的投资、工期、质量,合同管理、协调有关单位的工作关系。
•2、代表建设单位实施监督
1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
•1Z201031组织论的基本内容
•1Z201032组织与目标的关系
•1Z201033项目结构图
•1Z201034项目管理的组织结构图
•1Z201035项目管理任务分工表
•1Z201036项目管理职能分工表
•1Z201037工作流程图
•1Z201038合同结构图
1Z201031组织论的基本内容(P.6)
•1、组织论的概念
•2、常用的组织结构模式:
职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构
•3、职能组织结构:
指令源多
•4、线性组织结构:
只有一个指令源,指令路径长
•5、矩阵组织结构:
指令源有两个适用于大的组织系统
•6、组织结构反映指令关系;组织分工反映任务分工和管理职能分工,是相对静态的组织关系
•7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系,是动态关系
•8、基本的组织工具有:
组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,工作流程图
1Z201032组织与目标的关系(P.7)
•1、系统的目标决定了系统的组织
•2、组织是系统目标能否实现的决定性因素
•3、控制项目目标的主要措施包括:
组织措施,管理措施,经济措施,技术措施。
•4、组织措施是最重要的措施
1Z201033项目结构图(P.7)
•1、项目结构图即WBS,是一种组织工具,反映组成该项目的所有工作任务
•2、项目结构图及其编码是其他编码的基础
1Z201034项目管理的组织结构图(P.8)
•1、即OBS,描述组织关系,应当编码
•2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系
•3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图
1Z201035
项目管理任务分工表(P.9)
•在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.
1Z201036
项目管理职能分工表(P.9-10)
•1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题,筹划,决策,执行,检查
•2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表
•3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
1Z201037工作流程图(P.10)
•1、用图的形式反映组织系统中各工作(含管理工作)之间的逻辑关系
•2、工作流程图可逐步细化
1Z201038合同结构图(P.11)
•1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系
•2、用双向箭线联系合同关系,单向箭线联系指令关系
1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
•1Z201041建设工程项目管理规划的概念
•1Z201042建设工程项目管理规划的内容
•1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法
1Z201041
建设工程项目管理规划的概念(P.12)
•1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件,从总体上和宏观上描述以下内容:
•为什么要进行项目管理,
•项目管理需要做什么工作,
•怎样进行项目管理,
•谁做项目管理哪方面的工作,
•什么时候做哪些项目管理工作,
•项目的总投资,项目的总进度
•2、建设工程项目管理规划涉及:
•整个实施阶段
•属业主方项目管理
1Z201042
建设工程项目管理规划的内容(P.12)
•1、项目概述
•2、项目的目标分析和结论
•3、项目管理的组织
•4、项目结构和合同结构分析
•5、投资控制的方法和手段
•6、进度控制的方法和手段
•7、质量控制的方法和手段
•8、投资控制的方法和手段
•9、安全、健康与环境管理的策略
•10、信息管理的方法和手段
•11、技术路线和关键技术的分析
•12、设计过程的管理
•13、施工过程的管理
•14、风险管理的策略
1Z201043建设工程项目管理规划的
编制方法(P.13)
•1、项目经理负责,邀请项目管理班子的主要人员参加编制
•2、执行中随变化进行动态调整
1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式
•1Z201051项目管理委托的模式
•1Z201052设计任务委托的模式
•1Z201053施工任务委托的模式
•1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式
1Z201051项目管理委托的模式(P.13)
•1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务
•2、业主方的项目管理模式:
自管;委托;
•双方共同,咨询公司委派项目经理
1Z201052设计任务委托的模式(P.13)
•1、业主委托总负责单位
•2、业主平行委托
1Z201053施工任务委托的模式
(P.13-14)
•1、业主委托总承包单位
•2、业主委托施工总包管理单位
•3、业主平行委托多施工单位
1Z201054设计任务和施工任务
综合委托的模式(P.14)
•1、综合委托模式可以称为项目(工程)总承包模式
•2、不得肢解发包
•3、工程总承包是全过程或若干阶段承包
•4、工程总承包有多种方式
1Z201055物资采购的模式(P.14)
•1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备
•2、模式有:
业主、承包商、双方商定指定供货商采购。
1Z201060掌握建设工程项目
目标控制的动态控制原理
•1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理
•1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法
•1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法
1Z201061
项目目标控制的动态控制原理(P.15)
•1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论
•2、项目目标控制的动态控制程序:
•目标分解,确定计划值;
•动态控制—收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正
•必要的目标调整
•3、纠偏措施有:
组织、管理、技术、经济措施
1Z201062应用动态控制原理
控制进度的方法(P.16)
•1、编制不同深度的进度计划
•2、总进度纲要确定里程碑事件,里程碑事件确定进度目标,是进度控制的重要依据
•3、细化确定进度的计划值、实际值
•4、比较
•5、纠偏措施
1Z201063应用动态控制原理
控制投资的方法(P.16)
•1、编制投资规划、概预算,分析论证投资目标实现的可能性,目标分解
•2、比较
•3、纠偏措施
1Z201070掌握施工企业
项目经理的工作性质、任务和责任
•1Z201071施工企业项目经理的工作性质
•1Z201072施工企业项目经理的任务
•1Z201073施工企业项目经理的责任
1Z201071施工企业
项目经理的工作性质(P.17)
•1、取消项目经理资质核准,由注册建造师代替,过渡期2008年2月27日为止
•2、大中型项目经理必须由建造师担任,
•3、坚持项目经理岗位责任制
•4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。
•5、建造师是专业人士名称,项目经理是岗位的名称
1Z201072施工企业
项目经理的任务(P.17-18)
•1、职责4条
•2、权力6条
1Z201073施工企业
项目经理的责任(P.18)
•1、对其市场行为进行监督
•2、对工程项目施工负有全面管理的责任
1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
•1Z201081人力资源管理的概念
•1Z201082人力资源管理的任务
1Z201081
人力资源管理的概念(P.18-19)
•1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程
•2、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性,建立有效的工作机制。
1Z201082
人力资源管理的任务(P.19)
•1、编制人力资源规划
•2、获取项目管理班子人员
•3、管理项目管理班子人员
•4、团队建设:
形成合适的团队机制;建立沟通和解决冲突的渠道;采取相应措施健全团队
1Z201090建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法
•1Z201091建设工程项目管理总承包的基本理论
•1Z201092建设工程项目总承包的组织
•1Z201093建设工程项目总承包的方法
1Z201091建设工程项目管理
总承包的基本理论(P.19-20)
•1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化,节约投资,利于协调。
•2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成,促进结合,达到增殖的目的。
1Z201092建设工程项目总承包的组织(P.20)
•见1Z201054
1Z201093建设工程项目
总承包的方法(P.20)
•1、工作步骤:
咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要(内容:
项目定义,设计原则和设计要求,实施的技术大纲和技术要求,材料和设备的技术要求);总承包方编制项目设计建议书和报价文件;设计评审;合同谈判
•2、工程总承包招标采用功能描述的方式,而不是构造招标。
1Z201100熟悉建设工程
监理的工作方法
•1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法
1Z201101熟悉建设工程
监理的工作方法(P.21)
•1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。
•2、监理程序:
规划---细则--监理--验收签署--提交档案
•3、要求施工企业改正;报告建设单位要求设计单位改正
•4、旁站监理(189号文)
1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展
•1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景
•1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势
1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景(P.22)
•1、国内:
80年代初引进;1983年提出前期项目经理负责制;1988推行建设工程监理制度;2003年提出建立建造师制度,并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见
•2、国外:
60年代末用于建设工程;70年代初设专业;70年代中后期兴起咨询服务;80年FIDIC颁布IGRA80PM;建造师有广阔的服务领域。
1Z201112了解建设工程
项目管理的发展趋势(P.23)
•1、发展的四代
•2、3M分离集成化统一化(图)
•3、互联网平台管理
1Z201120了解建设工程
项目策划的基本知识
•1Z201121建设工程项目策划的基本概念
•1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容
•1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容
1Z201121建设工程
项目策划的基本概念(P.23-24)
•1、定义、增值
•2、工程项目策划的是知识管理
•3、工程项目策划的是开放的工作过程,需要多方面的专家知识
1Z201122建设工程
项目决策阶段策划的基本内容(P.24)
•1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义
•2、基本内容:
•建设环境和条件的调查分析
•项目建设目标论证与项目定义
•项目结构分析
•与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划
•项目决策的风险分析
1Z201123建设工程
项目实施阶段策划的基本内容(P.24)
•1、任务:
如何组织开发建设
•2、内容:
•项目实施环境和条件的调查分析
•项目目标的分析和再论证
•项目实施的组织策化
•与项目实施的管理策划
•项目实施的合同策划项目实施的经济策划
•项目实施的技术策划项目实施的风险策划
1Z201130
了解风险管理的基本概念
•1Z201131风险和风险量的基本概念
•1Z201132建设工程项目的风险类型
•1Z201133风险管理的工作流程
1Z201131
风险和风险量的基本概念(P.25)
•1、风险:
损失的不确定性;影响项目目标实现的不确定性
•2、风险量是指损失程度和损失发生的概率(图中A处风险量最大,D处最小)
•3、风险移位处理
1Z201132
建设工程项目的风险类型(P.25-26)
•组织风险
•经济与管理风险
•工程环境风险
•技术风险
1Z201133
风险管理的工作流程(P.26)
•1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求
•2、风险管理工作流程:
风险识别风
•险分析风险控制风险转移
1Z202000
建设工程项目施工成本控制
1Z202000
建设工程项目施工成本控制
•1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施
•1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
•1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法
•1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法
1Z202010
掌握施工成本管理的任务与措施
•1Z202011施工成本管理的任务
•1Z202012施工成本管理的措施
1Z202011
施工成本管理的任务(P.27-28)
施工成本预测
施工成本计划
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析
施工成本考核
1Z202012
施工成本管理的措施(P.28-29)
•组织措施
•技术措施
•经济措施
•合同措施
1Z202020掌握施工成本
计划的编制依据和编制方法
•1Z202021施工成本计划的编制依据
•1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划
•1Z202023按子项目组成编制施工成本计划
•1Z202024按工程进度编制施工成本计划
1Z202021施工成本
计划的编制依据(P.29)
•合同报价书
•施工预算
•施工组织设计或施工方案
•市场价格
•内部价格
•已签合同
•制度和历史资料
1Z202022按施工成本组成
编制施工成本计划(P.29)
施工成本包括:
•人工费
•材料费
•施工机械使用费
•措施费
•间接费
1Z202023按子项目组成
编制施工成本计划(P.29)
•项目施工成本
•单项工程施工成本
•单位工程施工成本
•分部分项工程施工成本
1Z202024按工程进度
编制施工成本计划(P.30)
在编制网络计划时,既安排时间,又安
排成本支出计划
1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法
•1Z202031工程变更价款的确定程序
•1Z202032工程变更价款的确定方法
•1Z202033索赔费用的组成
•1Z202034索赔费用的计算方法
•1Z202034索赔费用的计算方法
1Z202031
工程变更价款的确定程序(P.30)
•1、漏项和设计变更引起的新清单项目
•2、清单变更或设计变更引起的工程量增减
1Z202032
工程变更价款的确定方法(P.30-32)
•1、我国《建设工程施工合同(示范文本)》的约定
•案例
•1)采用合同中工程量清单的单价和价格
•2)协商单价和价格
•2、FIDIC合同条件的约定
1Z202033
索赔费用的组成(P.32-33)
•1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似
•2、国际惯例的可索赔费用(图)
1Z202034
索赔费用的计算方法(P.33-34)
•1)实际费用法
•2)总费用法
•3)修正总费用法
案例
1Z202035工程结算方法(P.35-37)
•
(1)承包工程价款的主要结算方式
•
(2)工程预付款
•(3)工程预付款的回扣
•(4)工程进度款
•(5)竣工结算
•(6)建安工程价款的动态结算
1Z202040掌握施工成本控制和
分析的依据和方法
•1Z202041施工成本控制的依据
•1Z202042施工成本控制的步骤
•1Z202043施工成本控制的方法
•1Z202044施工成本分析的依据
•1Z202045施工成本分析的方法
1Z202041施工成本控制的依据(P.38)
•1)工程承包合同
•2)施工成本计划
•3)进度报告
•4)工程变更
1Z202042施工成本控制的步骤(P.38)
•比较分析预测纠偏检查
1Z202043施工成本控制的
方法(P.39-41)
•
(1)偏差的概念
•
(2)偏差分析的方法
•1)横道图法
•2)表格法
•3)曲线法(赢值法)
1Z202044施工成本
分析的依据(P.41-42)
•1)会计核算
•2)业务核算
•3)统计核算
1Z202045施工成本
分析的方法(P.42-45)
•
(1)成本分析的基本方法
•1)对比法
•2)因素分析法
•3)差额计算法
•4)比率法
•
(2)成本分析的综合方法
•1)分部分项工程成本分析
•2)月(季)度成本分析
•3)年度成本分析
•4)竣工成本综合分析
1Z2030000
建设工程项目进度控制
1Z2030000
建设工程项目进度控制
•1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及进度计划系统的概念
•1Z203020掌握建设工程项目进度计划编制方法
•1Z202030掌握建设工程进度控制的方法
1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证
•1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义
1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及进度计划系统的概念
•1Z203011建设工程项目进度控制含义和目的
•1Z203012建设工程项目进度控制的任务
•1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念
1Z203011建设工程项目
进度控制的含义和目的(P.46)
•不同利益方目的不同
•是动态过程
1Z203012建设工程项目
进度控制的任务(P.46)
•
(1)业主方进度控制的任务
•
(2)设计方进度控制的任务
•(3)施工方进度控制的任务
•(4)供货方进度控制的任务
1Z203013建设工程项目
进度计划系统的概念(P.47-48)
•
(1)四个层次
•
(2)五类进度计划系统
•(3)注意其相互见的联系和协调
1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法
•1Z203021横道图进度计划的编制方法
•1Z203022工程网络计划的类型和应用
•1Z203023工程网络计划时间参数的计算
•1Z203024关键工作和关键线路的概念
•1Z203025时差的概念
1Z203021横道图进度计划的
编制方法(P.48)
1、优点
2、缺点
1Z203022工程网络计划的
类型和应用(P.48-50)
•
(1)双代号网络计划
•
(2)单代号网络计划
•(3)双代号时标网络计划
•(4)单代号搭接网络计划
1Z203023工程网络计划
时间参数的计算(P.50-53)
•
(1)各时间参数的含义
•
(2)最早时间的计算(工作法和节点法)
•(3)三个工期的确定
•(4)最迟时间的计算(工作法和节点法)
•(5)时差
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- 一级 建造 建设 工程项目 管理 考点