为什么要实行管理者的职业化.docx

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为什么要实行管理者的职业化

为什么要实行管理者的职业化

我国著名学者张维迎在谈到中国企业开展的核心竞争力时讲到，如果一个企业不能够走向职业化的，任何宏伟的战略都是不可能实现的。

简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规那么运作，而不是靠兴趣和感情来维持。

职业化的管理离不开职业化的经理。

职业化的经理就是依赖于自身能力而取得地位；依赖自身知识而不是依赖于提供资本获得回报。

职业化的管理是一种，而不是一种人治。

职业化的管理要有职业化的管理队伍。

职业化的管理队伍最重要的素质有两点：

第一是职业能力，即专业化能力。

第二是职业道德。

如果没有了专业化能力，职业化管理就没有任何意义。

另一方面，职业化经理还需要有良好的职业道德操守，以赢得企业家的信任。

如果职业经理人没有能赢得信任，即使能力再强也发挥不出来。

很多创业者总结的经验是，当德与才要取其一的时候，首先是德，而不是才。

因此，我们必须提倡培养既有才、又有德的经理人。

对职业化管理，最重要的是这样三个观念。

第一个观念是国家的法制与外部环境。

要培养职业经理人，需要有法律和机制做保证，给职业化管理提供良好的外部环境。

第二是企业内部的运营管理。

我们要引进职业经理人的时候，首先要把内部的管理理顺。

第三是注重个人行为。

人是千差万别的，同样是人，道德素质是不一样的。

努力地对未来的职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输，但是，这并不能完全解决道德的问题。

因此，企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些道德水准高的人，而不能仅仅是有能力的人。

中国不缺乏企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚效劳的有道德的职业经理人。

中国的企业能不能开展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。

如何提升HR管理者的职业化素养xx-09-0917:

37|#2楼

职业化是近年来经常被各类书藉、报刊、媒体、课程提到和引用的名词，同时是乎是一个非常诱人的称谓。

近几年很多培训机构频频推出了职业化的相关培训和认证，很多的人经过了培训也拿到了一些证，走上了管理的岗位，也就开始以“职业经理人”自居。

那我们不禁要问到底什么是职业化，怎样的管理者才能称得上是真正职业化的管理者呢？

首先我们来了解一下什么是职业化。

我查阅了一些相关的书藉和资料，发现对职业化的解释有很多。

个人认为职业化应当从“道”和“术”这两个层面上去说明。

从“道”的层面来讲：

职业化是一种精神，一种力量，一套规那么，是对事业的尊重与执着的'热爱，是对事业孜孜不倦的追求的精神，是追求价值表达的动力，是实现事业成功的一套规那么。

从“术”的层面而言：

职业化是掌握职业化的技能，使用职业化的方法，能为公司创造价值。

身为HR的管理者们如何才能走上职业化的道路，成为真正的职业化的管理者呢？

首先我们来看看我们的客户也就是老板，他们心中对HR有哪些的不满：

1、经常招不到人，还有一大堆的理由，怪东怪西；

2、下面有报怨，不去找方法解决，总是认为是老板的问题；

3、知道公司存在一大堆的问题，但却拿不出解决方案；

4、上头让他干什么就干什么，自己从没主动干什么；

5、常常外出听课，一回来就和老板说要做这个那个，结果各个工程都是虎头蛇尾；

6、搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR……

看完老板心中对我们HR的不满意，那我们来了解下的老板心中理想的HR是什么：

1、能深入洞察和分析公司资源核心问题

2、能够快速拿出简单实用解决方案，并执行到位

3、处理好人际关系和其他部门良好配合，减少其他部门的抱怨

4、帮老板找到优秀的人才，特别是核心的人才

5、能够职业化的处理公司的HR难题，为老板分忧……

了解了我们的客户对HR的不满和期待，身为HR的管理者我们是否有扪心自问：

我们是真正意义上的职业化的管理者吗?

其实职业化并不是那些个简单的一个头衔，一本证书就能实现的；它是一个漫长和痛苦的修练过程。

成长本身就是一次又一次的蜕变，蜕变就会带来痛苦；一个真正意义上职业化的HR管理者必须具有职业化的心态，必须具备职业化的技能；只有这样才能在职场上纵横驰骋笑傲江湖。

一、塑造HR管理者的职业化心态

记得有一个叫作“三个石匠的故事”，那么我就借用“三个石匠的比喻”来说说作HR管理者的三个境界：

相传山脚下准备建一个教堂，有三个石匠在干活。

一天，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：

“我在混口饭吃。

”第二个石匠一边敲打石块一边说：

“我在做世界上最好的石匠活。

”第三个石匠眼中带着想象的光芒仰望天空说：

“我在建造一座大教堂。

”10年之后，第一个手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个却成了著名的建筑师。

其中的道理不言而寓，第三个石匠才是代表做HR管理者的最高境界。

HR管理者良好的职业化心态应从以下三方面来修练：

1、胸怀宽广，成就他人

记得有一位哲人曾经说过：

“这世上最辽阔的是大海，比大海更辽阔的是天空，比天空更辽阔的是人的胸怀”。

心有多大，舞台就有多大。

HR管理者要有格局才能成大事。

要想获得好人缘，就要不断地修炼胸怀，明白“谦让、中和、融通”的道理，企业人力资源问题的解决，许多情况下都是妥协的结果。

对企业内部其他部门管理者的需求，要尽最大努力提供帮助；对工作中能力欠缺的部属要针对性提供培训和督导；对有困难的员工要在生活上、身体上尽职尽责提供支持援助，成功需要依靠别人，只有帮助更多人，你自己的工作才能更成功。

企业内部管理问题有时牵挂的面很广，HR管理者在工作中难免不得罪人，让人产生误解和犯忌，你可以发一顿脾气以泄心中不快，代价是多一个敌人；你也可以用宽容和理解冰释前嫌，结果是收获一个朋友。

HR管理者常常要为别人做“嫁衣”，包括自己的团队成员和公司里上上下下所有的人。

HR管理者会看到很多人不断升迁、加薪、派到外面深造、奖励旅游等等。

这时候要发自内心地为他们庆贺，并继续不断努力使这个团队更壮大，发扬“己欲达而达人”的精神。

如果我们的HR管理者都有这样的胸怀的话，那么必能成就大事业。

2、甘于幕后，效劳他人

HR的工作性质往往决定了人力资源的工注定是一个幕后英雄，通常在公司的庆功会上，很少有人力资源的身影；就象奥斯卡颁奖晚会上，上台领奖的那些璀灿的明星，是谁成就了他们？

除了导演和编剧外，当然还有那些幕后默默无闻的工作人员。

而其实大多的部门都不会想起为他们招人、育人、留人，甚至不得不为他们“请走人”的HR经理人。

所以如果没有甘于幕后的心态，恐怕很难快快乐乐地工作，自然很难创造出更大的价值。

HR在企业中首先需要扮演好效劳员的角色，只有先效劳好大家，在效劳中表达出自已价值；常常HR会充当着“后勤管家”的角色，为企业的开展保驾护行。

这就要求人力资源管理者要有一颗效劳与包容的心，为企业的开展甘当“管家”角色。

当然随着价值的提升，HR会慢慢的参与到公司的决策，成为企业的参谋者。

相信将来有一天HR将会成为企业的合作伙伴。

3、终身学习，自我成长

学习是一项终身必须坚持的事业。

学习力是决定你未来的竞争力。

如何学习跟谁学习，才能成为HR的高手。

第一，要想成为高手当然要跟HR的顶尖的高手学习，广求名师虚心求教；第二，要跟书本学习，寻找秘籍闭关修练，力求顿悟；第三，从实践中学习，不断实践不断总结，寻找突破；当然还有一点很重要就是作为HR管理者一项非常重要的学习内容是“一线”的知识和实践，这样才能更好地了解“一线”，制订出符合他们需要的HR政策和战略，也能更好地为他们效劳。

所以HR是一个艰苦的职业，要学习的知识有很多。

当HR快速成长，成为各部门的合作伙伴的时候，那种成就感和别人对你的认同与尊重，是一种无法用语言表达的喜悦。

二、打造HR管理者的职业化技能

我们的HR管理者具备良好的职业化心态，说明了你学会了如何做人；但是如果你没有一身过硬的本领，那你就无法开展工作；同时说明了你不会做事。

所以我们HR的管理者除了要有职业化的心态外，还必须要有职业化的技能。

这两方面要紧密的结合在一起内外兼修，努力做到三会：

“上台会讲，下台会做，平时会写”。

到底HR管理者们要掌握哪些职业化的技能呢？

常常会有误区，有些HR人员通过各类考试，拿到了一些证书，就以为自已拥有了职业化技能；其实职业化的技能，并不是在于你拥有多少本所谓的“人才资源管理师”之类的证书，或者有多少年的HR经验，也不在于你担任多高的HR职位，更不在于你是否会讲那些关于HR的专业名词和术语。

HR管理者重要的职业化技能在于以下三个方面：

1、精通HR各个模块能成功推动HR工程，成为公司变革的推动者和战略伙伴。

作为我们HR的管理者，首先要有深厚的专业背景，扎实的知识功底。

至少要精通几个模块，能做方案，关健还是会把方案成功的导入企业，产生效益。

要学会如何引导人力资源变革，通过变革改变企业现状。

只有HR管理者创造价值了，才会让各部门主管信服，才能赢得老板的信任，取得广阔员工的好评。

我们的HR管理者任重道远，未来的HR工作人员除了要精通本专业外，还必须要懂业务，懂经营，懂战略，会控制本钱的全能型的人才。

要有系统的技能体系，要会做战略梳理，组织设计，流程优化，部门和岗位说明书设计，设计，管理等一系列的工程，所以要珍惜每一份工作，每一家企业给你的时机，好好去实践中学习掌握最后精通这些技能。

2、掌握360度全方位沟通的技能，成为先进人力资源理念的传播者

日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神“的松下幸之助曾经说过：

“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

管理者的真正工作就是沟通。

不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

沟通的力量是很神奇，它可以帮助很多事情顺利进展，并且化解误解和矛盾。

在沟通中，积极和主动是两个关键核心词。

即从我做起，开创各种能动的有效沟通方式，主动出击，而不是被动等待。

通常大多的人都有愿意沟通的愿望。

只是作为我们HR的管理者要找到别人喜欢的沟通方式，才能到达沟通目的，别人才愿意跟你沟通。

沟通有三个维度，第一个很重要的是向上沟通，就是你要想方法去影响你的上级或老板；取得他们的支持那么你就成功了一半；因为向上沟通是需要勇力和智慧的。

第二就是要做好各部门横向通沟，站在效劳的角度，跟各部门形成合作伙伴关系，帮助各部门解决他们的难题；真诚的去研讨；那么你就成功了一半。

然后就是向下沟通，重要的是尊重理解，加大宣传和培训的力度，打动广阔员工的心取得群众的支持，那你就成功了。

沟通还有一个重要的理念，就是要站在对方的立场考虑到对方的利益，那大家都愿意和你进行沟通交流。

人力资源管理者就像当年的传教士一样要充满激-情去传播人力资源理念，让公司上下都能理解与接受。

3、帮助公司建立企业文化，提升员工认同感的技能

我们人力资源管理的工作真的很重要，是外部人员直接了解公司的第一扇窗口；HR对公司的认可，还有文化的塑造有着引导的作用。

HR的管理者的一言一行会直接影响到外部人员对公司的认识和理解，从的第一关开始，就一步一步的影响到员工对公司的看法。

既来之那么安之，每个公司都会有不同的问题。

没有绝对100%满意的工作，只是对待工作态度不同。

我们个人要建立品牌，但是前提是我们要先帮助公司建立品牌，维护公司的形象。

只有我们HR工作人员自已发自内心的认可公司的企业文化并为之奋斗的时候，那么你才能去影响身边的每一个人。

总之职业化是时代开展对每一位HR管理者们提出的新课题，这既是对我们学习能力的挑战，也是我们实现职业提升的机遇。

从“非职业化”的沼泽迈向“职业化”的高地，对于HR管理者来说，是一次漫长的跋涉，一次艰难的蜕变。

但是不经历风雨，怎么能见彩虹。

当我们每一位HR管理者都变成技能出众、品德高尚的职业经理人，当HR管理释放出令人折服的强大竞争力，那么企业也会尊重这个职业。

而HR管理者们也将迎来阳光明媚的春天。

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