施工组织总设计10#.docx
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施工组织总设计10#.docx
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施工组织总设计10#
工程名称:
银滩花园二期A区(二期)10#楼
施工组织设计
批准:
审核:
编制:
甘肃第五建设集团公司
2016年6月1日
施工组织设计/专项施工方案审批表
工程名称
银滩花园二期A区(二期)10#楼工程
方案名称
施工组织设计
项目经理
技术负责人
集团公司部门审核
技术部
生产安全部
审核意见:
审核人:
年月日
审核意见:
审核人:
年月日
集团公司总工程师
审核意见:
审核人:
年月日
监理单位审核
审核意见:
审核人:
年月日
建设单位审核
审核意见:
审核人:
年月日
第一章编制说明
一、编制目的
本施工组织设计系拟建工程施工的总体构思路和部署,各专项工程施工方案将依据公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本总施工组织设计的要求,进一步细化、完善,用以具体指导施工,确保本工程优质快速建成,并尽快投入使用。
二、编制依据
1、施工合同;
2、设计施工图纸、设计变更、工程技术联系单及图纸会审纪要;
3、国家、甘肃省、兰州市当地颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、技术标准及质量检验评定标准;
4、本公司现行的管理标准、技术标准和工作标准;
5、甘肃省有关的质量管理、安全管理、文明标化施工管理制度;
6、本工程现场与周围环境的实际情况。
三、编制原则
1、严格遵守国家、地方的有关技术规范、施工规程和质量检验评定标准。
2、坚持技术先进性、科学性合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、编制内容
本工程土建及安装全部内容。
第二章编制内容
一、工程概况及工程特点
1、工程概况
a银滩花园A区(二期)10#楼工程位于七里河高新区马滩村片区,西侧紧邻黄河、北侧紧邻银滩大桥,黄河北侧为湿地公园,地理位置十分优越。
建筑面积约为12301.64平方米,建筑基低面积约为799平方米。
b本工程地上32层,(一~二层为商业),建筑地下为2层(地下一层为设备管道夹层,地下二层为丙
(2)类库房),本工程抗震设防烈度为8度;建筑设计使用年限:
50年;耐火等级:
地下一级,地上一级;屋面防水等级为一级;砌体施工质量控制等级≥B级;室内环境污染控制类别:
住宅为I类,其他为II类。
本工程的参建单位:
建设单位:
甘肃天恒房地产开发有限公司。
勘察单位:
甘肃省建筑科学研究院
设计单位:
兰州有色冶金设计院有限公司
监理单位:
甘肃华联工程监理有限公司
施工单位:
甘肃第五建设集团公司
2、建筑设计概况
a地下防水:
地下防水为一级防水。
地下室除结构自防水(设计抗渗等级为S6)以外,于底板、外墙、顶板加做防水卷材,防水底板及筏板和外剪力墙防水做法为:
两道3+4厚SBS改性沥青防水卷材,其胎基为聚酯毡。
地下室顶板防水做法为:
两道3+4厚SBS改性沥青防水卷材,其胎基为聚酯毡。
其厚度应满足相关规范及《地下室防水构造02J301》要求。
b屋面工程:
屋面防水等级上人为Ⅰ级,非上人为Ⅱ级,合理使用年限为25年,15年,设防要求为两道(二道卷材防水)。
具体做从上至下:
(1)上人屋面:
防滑地砖→3厚1∶1水泥砂浆(加建筑胶)粘贴→25厚1∶3水泥砂浆(加建筑胶)找平层→2~3mm厚麻刀灰(或纸筋灰)隔离层→3厚高聚物改性沥青防水卷材二道→25厚1∶3水泥砂浆找平层→70厚热固型改性聚苯板→找坡层为1∶6水泥焦渣,坡度¡≥2%(最薄处30厚);→现浇钢筋混凝土板。
(2)非上人屋面:
3厚高聚物改性沥青防水卷材二道→25厚1∶3水泥砂浆找平层→70厚热固型改性聚苯板→找坡层为1∶6水泥焦渣,坡度¡≥2%(最薄处30厚);→现浇钢筋混凝土板。
c墙体工程:
本工程地下室外墙均为300厚钢筋混凝土墙,地下室隔墙采用粘土实心砖,规格为200mm厚,用M7.5水泥砂浆砌筑。
地上部分:
外墙采用钢筋混凝土墙或290×190×190烧结空心砖(KK)(十二孔)内隔墙采用190×190×190烧结空心砖(KK)(九孔),墙体由M5混合砂浆砌筑,电梯井风井管道井厨房卫生间隔墙为100厚粘土空心砖,由M5混合砂浆砌筑。
暖风专业所有砌筑风道内壁用20厚保温砂浆随砌随抹光。
未注明墙体±0.00以下用M7.5水泥砂浆砌筑,±0.00以上用M5混合砂浆砌筑
d装饰工程:
1)外墙装饰工程:
驼色劈开砖用于住户门厅及商铺墙面。
住宅外墙主要采用脱色高级外墙涂料。
,商业裙房主要采用仿石面砖。
2)内墙装饰工程主要采用乳胶漆墙面,住宅公共走道及电梯厅墙面为米色釉面砖,卫生间内墙为白色釉面砖(防水)。
3)楼地面工程:
地下室为水泥砂浆地面,厨房、卫生间地面为地砖地面、入口门厅、电梯厅、商铺楼地面为地砖面层。
其它楼面主要采用水泥砂浆(防水)楼地面。
4)顶棚主要采用白色乳胶漆。
5)门窗工程:
防火门地上为木质防火门
、地下为钢制防火门,单元门为电子可视对讲防盗门,住宅分户门为三防门(防火、防盗、保温)、其防火级别为乙级。
窗采用断桥隔热铝合金中空玻璃窗(6高透光LOW-E+12空气+6透明),颜色外为墨绿色内为乳白色,开启方向均为内开式。
3、结构设计概况
本工程结构形式主楼部为剪力墙结构、裙房商业部分为框架结构,裙房商业部分的桩基础采用挖孔灌注桩。
主楼抗震等级为一级,裙房为二级。
结构耐火等级地上及地下均为一级;结构安全等级为二级,结构使用年限为50年。
(1)混凝土
部位
设计要求
基础垫层:
C20
地下室筏板
C45抗硫阻锈混凝土,抗渗等级S10。
地下室外墙:
C40抗硫阻绣防水混凝土,抗渗等级S8。
剪力墙、柱:
地下一层、地下二层
C40
一层至三层
C45
四至七层
C40
八至十二层
C35
十二层至三十二层
C30
梁板
地下二层至地上八层
C35
八层至三十二层
C30
女儿墙、栏板
C30
高出基础底板的设备基础、水箱支墩、构造柱、圈梁、过梁
C20
(2)钢筋
1.钢筋:
HPB300级钢、HRB335级钢、HRB400级钢,;
2.焊条:
HPB300级钢和Q235B钢板采用E43型焊条,HRB400级钢采用E55型焊条。
3.钢板,型钢,予埋件,螺栓均采用Q235钢;
4.吊钩一律用HPB235级钢筋制作,严禁使用冷加工钢筋
4、工程特点
(1)社会影响大
本工程为当地重点建筑,颇具社会影响,工程各项管理的好坏,直接关系到业主和施工单位的社会声誉。
(2)本工程建筑面积大,分包工程多,对分包单位实行有效的总包管理和配合,对顺利完成工程各项目标十分重要,要求我们必须认真做好各项协调工作。
(3)本工程属高程建筑,如何布置配备垂直运输机械,是加快工程进度的必要条件之一。
(4)地下室基础底板面积大,如何防止由水化热温差引起的砼收缩裂缝和确保底板砼一次性浇捣成型是保证地下室施工质量的关键。
(5)合理地选择模板体系(墙、柱模板采用竹或木质大模板、梁板侧模采用快拆体系),主体结构采用泵送砼是缩短工期,降低成本的重要手段之一。
(6)¢20以上钢筋接头连接采用直螺纹连接,其余采用焊接连接。
二、施工总目标
1、质量目标
本工程质量目标:
合格工程。
2、工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织和安排,力争在合同规定的工期内完成本工程合同中的全部工作内容。
计划开工时间:
2016年4月29日。
计划竣工时间:
2018年5月29日,计划工期760个日历天数。
3、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境,我项目部设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到省级文明标化工地,确保实现兰州市“六个百分百”要求。
4、项目管理目标
全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》,项目部将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理,组建“龙港商住中心龙城华府工程项目部”。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
按施工区域的划分分别组建“项目经理分部”,形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。
5、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体民工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,将噪声排放环境因素控制E1级。
一期住户将入住控制光污染。
杜绝食物中毒事故及重大环境污染事故。
6、安全目标
(1)完善安全措施,提高全体职工的安全意识,项目部将不定期的组织召开职工三级安全教育,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在0.5‰以下,事故频率,歇工率均控制在1‰以内。
(2)将触电、坍塌(基坑支护、脚手架、模板支架、卸料平台、防护棚)、机械伤害、物体打击、高处坠落、火灾等六项职业安全卫生风险控制为3级。
(3)推行安全文明标化管理和导入公司CIS形象管理标志。
7、服务目标
服务周到、业主满意、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
三、项目管理组织
1、项目管理原则
(1)把本工程列为公司创优重点控制项目,选派本公司曾创出优质工程的管理人员组成工程管理机构,选择优秀班组进行施工。
(2)经过反复论证,建立科学合理且适合本工程的管理模式,制定与之相配套的管理制度。
(3)制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标、环保目标,以四目标为管理核心,建立工程管理机构。
(4)切实做好配合管理与治安管理工作。
(5)划定临时围界,实行封闭式管理。
2、项目管理组织机构
鉴于工程的重要性和影响力,我项目部施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
见“工程项目管理组织机构图”(如下图)。
工程项目管理组织机构图
公司
业主
监理公司
项目经理
项目副经理
技术负责人
后勤总负责
施工总负责
财务组
预算组
材料组
设备组
技术组
施工组
质安组
设备管理
治安管理
劳资人事管理
成本核算控制
预算统计管理
材料
计划供应
质安监督与管理
现场施工管理
现场调度
工程技术管理
测量放样
各作业班组
3凝土3围墙分两路,施工作业高度较高,_____________________________________________________________________________________________________________
3、项目管理机构职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作,切实做到施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。
(1)项目经理代表企业法人统一领导本工程施工全过程,从施工进度、任务、质量、安全、文明、材料、机械、劳动力、资金等方面进行全面管理。
项目经理对公司及项目部负责。
(2)项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时,着重协调施工和后勤两条线的配合工作,处理好施工和后勤的有关问题。
(3)技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书、组织有关人员进行图纸交底、技术交底工作,处理并解决现场技术问题,做好工程变更工作,做好技术攻关工作等。
(4)施工总负责主要负责施工一线的管理工作。
制定生产计划,协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作,负责现场施工总调度,班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作,并监督职能部门具体实施。
(5)后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。
协调下属计划预算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组等五个职能部门的配合管理工作,负责施工预算、工本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿等工作,并监督职能部门具体实施。
(6)技术组由项目工程师和资料员组成。
项目工程师协助技术总负责做好计划工作,搞好现场技术管理,具体执行实施各级技术文件,会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作,资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。
(7)施工组由施工员组成,具体执行施工任务,各工种的施工安排,组织落实各工种的施工任务,协调工种之间的关系,控制各分部分项工程的施工进度,严格按规定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组织施工,并配合质安组做好质量管理工作,配合测量组做好施工测量工作。
(8)质安组由质量员和安全员组成,质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督,原材料的质量控制、砼拌合料、砂浆拌合料等,级配计量控制。
发现质量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检,做记录上报上级备案。
安全员负责施工现场的安全管理工作,包括临时用电、机械操作、脚手架搭拆、三宝四口、临边围护、防止火灾等安全管理工作,及施工现场文明施工工作,如堆场整齐、现场清洁卫生、现场标语等工作。
(9)测量组由测量员组成,主要负责轴线及标高测设,沉降观察。
并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作,配合装饰施工组做装饰施工测量,协助分包单位做好各项测量工作。
(10)材料组由材料员和保管员组成,材料员主要负责材料的采购和保管工作,并配合质量员把好原材料进场质量检查关,配合施工员做好原材料现场堆放或仓库存放。
保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。
材料应按材料现场计划采购,进场时,计量准确,不能盲目采购。
(11)计划预算组由预算员组成,负责本工程的工料成本分析,做好总体预算及分期预算工作,结合进度安排计划计算出阶段性材料用量,并做好每月的工程量报表,工程竣工后做好工程决算工作。
(12)设备组由设备管理员组成,负责本工程施工机械设备的调配进场和出场,做好机械设备的正常保养,及时维修使其保持运行良好,不影响正常施工。
(13)财务组由会计员和出纳员组成,负责本工程的资金控制工作,并做好各级帐目,做好工资发放及工程结算等工作。
(14)行政保卫组由治安员和计生员组成,治安员负责本工程范围及生活区内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。
计生员负责计划生育工作,并积极配合当地派出所及计生办的治安和计划生育工作。
4、工程管理体系
(1)建立项目部质检组
建立质检管理小组负责对工程的所有施工工序和产品质量进行定期及不定期的检查,并跟踪管理,切实掌握工程质量动态,质检小组成员如下:
组长:
魏国臣
副组长:
孙跃伟、卢天海
组员:
李红全、谢晶、李孟良、胡伯昌
组员:
各工种班组长
(2)工程质量管理体系图
各工种班组
(3)安全生产、文明施工管理体系图
各工种班组
(4)工地治安管理体系图
当地派出所
公司
工程项目部
工地治安保卫
项目部值班员
3凝土3围墙分两路,施工作业高度较高,_____________________________________________________________________________________________________________
门卫
治安值班员
各工种班组
5、施工管理工作的主要内容
(1)目标管理
在目标管理活动中,切实做到管理内容清晰,全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
(2)计划管理
因为本工程具有工程量大、平面布局复杂、各安装工程齐全等特点,所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
本工程主要抓好下列管理内容:
1)工程总进度计划及分段节点计划(包括月、旬、周的详细计划)。
2)机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。
3)劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。
4)材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。
5)技术组织计划(推进新技术、采用新材料,改进施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
6)降低成本计划。
7)财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。
8)配合管理计划。
(3)技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家及企业制定的技术规范规定,科学地组织实施各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料能源、降低成本的目的。
具体应制定和执行以下的技术管理制度:
1)技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,权责明确。
2)施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建议以下的技术管理制度:
施工图学习、自审、会审制;
技术核定、设计变更签证制;
技术交底、复核制;
工程技术资料档案等制度。
(4)质量管理
质量管理是施工管理的根本。
要确保工程质量,实现工程质量达到既定的目标,必须积极推行全面质量管理,工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制,要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
(5)施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组织部分,对主要的规程、标准必须强化管理。
1)技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
建筑安装工程的标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工、检查评定工程质量的依据,必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准,严格管理好施工常用的技术规程。
施工工艺规程:
对主要分部、分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序、质量要求,实施过程中必须严格执行规范标准。
施工操作规程:
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项,严格按照“建筑安装施工操作规程”执行。
安全技术规程:
为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制定切实可行的安全保证措施及规章制度。
2)编制施工工艺卡、各工种工序交接卡
施工工艺:
在分部、分项工程施工前,必须制定施工工艺卡。
施工工艺卡编制主要内容,根据设计要求,在技术规程、验收标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验收标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析,用图文或表格形式编制在卡面上,作为操作和检查监督依据。
具体应编制出a、材料要求(包括规定、用量);b、操作工具;c、劳动力组织;d、施工顺序;e、施工操作要点及注意事项;f、工时计划;g、成品保护措施;h、验收标准等。
各工种、工序交接卡:
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的,建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
场内管理:
对本工程的安全生产、文明施工,保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。
(6)材料管理
材料管理保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理应制订管理制度,其管理主要有以下几个方面:
1)材料必须在合格分承包方内采购。
可分为A、B、C三类材料分别控制。
2)根据工程进度计划提前编制季、月须用材料计划报表。
3)材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
4)建立材料的领发料制度。
5)材料的成本核算管理。
6)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
7)材料的检验和测试制度。
6、项目部主要管理人员配备
管理人员明细表
序号
职务
职责
1
项目经理
对本工程质量及安全管理负责,施工中坚持安全生产和质量第一的方针,做好均衡生产和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开例会,开展职工质量教育,建立项目部安全生产责任制,督促、检查本项目的安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患,组织制定并实施本项目的安全事故应急救援预案。
2
技术负责人
负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案、作业指导书、技术工艺交底以控制工序质量,领导工程的质量检查工作及样板验收确定工作,以及实验测量计量工作,大力推广采用新材料、新工艺,提高工程质量。
3
施工员
强化质量第一的意思,在贯彻生产进度的同时贯彻质量标准,管理工序质量及检查操作质量,控制材料计量与组织施工三检工作。
4
质检员
严格按照图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量,判定工程是否合格,不合格及时向主任工程师反映以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成的质量问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检制度,督促检查三检制的执行情况,并配合公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司,参加QC小组活动
5
安全员
行使本职能工作的职责和权力,并承担本职能工作责任;按照安全生产保证体系要求,严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度;参与编制单位工程专项安全施工组织设计;建立、健全各级安全生产责任制明确责任,落实到人;组织职工进行安全意识教育,对新工人实施三级教育,对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育,并及时做好记录。
经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检查,配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾,及时解决安全隐患,制止违章指挥、作业现象;加强施工现场用电、防火管理,加强施工现场安全保卫工作。
6
资料员
做好现场所用计量器具的检查工作,并监督检查配合比、材料进场数量及标准
7
材料员
对所采购的材料、成品、半成品构件的质量负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料,配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作
四、总体施工部署
1、施工总体安排概述
本工程建筑面积大,层数多,每层工程量大,且结构复杂,工期要求紧,整体上呈现一幅点多、面广、工程量大、工期紧的态势。
从施工角度讲,整个场地若同步施工不十分合理,若过细考虑流水施工,工期能否得到保证又成为难题。
经反复研究,我们考虑利用结构设计中的变形缝和施工后浇带进行合理分区,整个工程按分区情况实行各区间组织交叉流水施工,但各区间以各主楼为关键,其余部分同步上升。
我们对本工程的总体施工作如下安排。
第一步地下室基础及结构施工:
根据各区地下室基坑土方开挖进度,各区地下室基础紧跟挖土进度,及时插入施工。
地下室基础和结构工程各区间考虑分段交叉流水施工,合理组织施工作业程序。
施工中应认真处理好各施工段及各工序的施工衔接,各区及各工序间始终保持一定的时间差进行紧凑交叉流水施工,以减少施工物资的
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- 施工 组织 设计 10