轮岗学习计划.docx
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轮岗学习计划
轮岗学习计划
篇一:
轮岗学习安排
轮岗人员培训计划
1、人员安排:
2、培训计划
马思培养计划:
质量部20XX-10-22
篇二:
轮岗工作方案
岗位轮换工作实施方案
为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高管理人员综合素质及办事效率,建立管理人员交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质管理人员队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗匹配,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象
轮岗对象:
管理人员(人、财、物、产、供、销)
三、基本原则
(一)坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发,无条件服从大局。
(二)人岗匹配的原则
要使年龄、文化结构、专业知识,趋于合理。
(三)整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流力度,增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
(一)轮岗方式
本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。
(二)轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工;
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
五、组织实施
(一)成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),名单如下:
组长:
副组长:
组员:
各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。
由行政部承担具体工作。
(二)动员部署
做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收集、整理轮换岗位信息,报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会,公布具体的轮岗岗位名称,部署相关轮岗工作。
(三)报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
(四)研究决定
根据报名情况,由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑,集体研究决定轮岗人员名单。
(五)人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
(六)轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接,确保按时到岗。
(七)办理换岗手续
经组织谈话后,人事部对轮岗人员办理换岗手续。
(八)报送有关情况
人事部及时总结经验,将此次轮岗情况形成报告,呈报股份公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《20XX年轮岗工作时刻表》(附件)。
六、工作要求
(一)统一思想,提高认识
各部门要高度重视,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,提高认识,统一思想。
要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措,作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。
(二)加强领导,形成合力
相关人员要分工协作,密切配合,坚持民主集中制原则,切
实负起各自责任。
分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作,激发其敬业争先、开拓进取的活力,相关部门要认真做好工作的交接,确保日常工作无缝衔接、有序开展。
(三)注重实效,保证质量
要力戒形式主义和简单化。
既要按规定条件轮岗,又要考虑工作的稳定性和连续性。
同时要严明纪律,确保轮岗工作健康、顺利进行。
(四)服从安排,积极适应
对组织决定轮岗的,应当按时办理工作交接手续并报到,积极适应新岗位的要求,努力做好新岗位的工作。
在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
益阳橡机
二O一四年四月一日
附件
20XX年轮岗工作时刻表
篇三:
员工轮岗计划实施办法
深圳市XX股份有限公司
XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法
第一章总则
第一条目的
为完善公司员工人才培养机制,及满足员工职业发展需求,特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义
(一)员工轮岗计划的实施,有利于培养员工的换位思考意识,使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题,进而提升员工的大局观。
(二)员工轮岗计划的实施,有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才,从而满足企业高速发展的人才需求。
(三)员工轮岗计划的实施,有利于员工拓展自身的知识、技能,从而提升员工自身的价值,为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围
本制度原则上适用于公司全体员工,但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行,根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准
第四条定义
员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要,在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动,以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗
公司根据业务发展需求,并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力,对符合轮岗标准的员
工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗
员工能长期稳定胜任本岗位工作,在获知相关岗位出现空缺时,可自主申请轮岗,经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型
根据员工轮岗的跨度,员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准
员工轮岗应满足以下标准及要求:
(一)在现有岗位工作年限满1年以上;
(二)能胜任现有岗位工作职责,且无工作重大失误及相关行政处罚;
(三)对于自主申请轮岗的员工,除满足以上二项外,还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见,在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后,方可进行轮岗。
第三章轮岗考核期及轮岗期限
第九条轮岗考核期
(一)轮岗员工到新岗位有3个月的考察期,流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期,但最短不低于2个月,最长不高于6个月。
(二)轮岗考察期间,流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准,但轮岗考核期满后,严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。
第十条轮岗期限
轮岗期限一般不低于6个月,轮岗期满后,根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺,或对轮岗员工延长轮岗期限,或由公司指派、员工申请进一步轮岗,或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。
第四章轮岗期间的薪酬福利标准
第十一条轮岗薪酬
(一)员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”,流入岗位薪资福利标准低于原岗位薪资福利标准的,按原岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。
(二)流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的,考察期间,轮岗员工的薪资福利标准不变,考察期满后,按流入岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利。
第五章轮岗手续的办理
第十二条轮岗前准备
拟轮岗员工、部门经理、事业部负责人需制定如下规划并提交行政人事部后,方可进行轮岗申请及手续办理:
(一)制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行;
(二)根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估;
(三)制定拟轮岗员工轮岗后,原岗位的员工继任计划。
第十三条轮岗前评估
在员工轮岗前,部门负责人对轮岗员工进行评估,就拟轮岗员工的性格及职业能力倾向、原岗位工作表现、流入岗位胜任力要求等方面进行考察评估,以确保轮岗员工能胜任流入岗位工作职责。
第十四条手续办理
如果轮岗涉及岗位名称变动,请填写《职位动态表》,报行政人事部;员工轮岗3个月后,进行考核评估,部门再填写《职位动态表》依据新岗位薪资福利标准进行调整。
第十五条审批权限
员工轮岗申请审批权限可参照职位变动审批权限执行。
第六章附则
第十六条本制度解释权归行政人事部,本制度自颁布之日起施。
附件:
《轮岗计划表》、《职位动态表》
篇四:
篇一:
轮岗学习安排
轮岗人员培训计划
1、人员安排:
2、培训计划
马思培养计划:
质量部20XX-10-22篇二:
员工轮岗计划实施办法
深圳市xx股份有限公司
xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法
第一章总则
第一条目的
为完善公司员工人才培养机制,及满足员工职业发展需求,特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义
(一)员工轮岗计划的实施,有利于培养员工的换位思考意识,使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题,进而提升员工的大局观。
(二)员工轮岗计划的实施,有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才,从而满足企业高速发展的人才需求。
(三)员工轮岗计划的实施,有利于员工拓展自身的知识、技能,从而提升员工自身的价值,为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围
本制度原则上适用于公司全体员工,但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行,根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准
第四条定义
员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要,在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动,以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗
公司根据业务发展需求,并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力,对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗
员工能长期稳定胜任本岗位工作,在获知相关岗位出现空缺时,可自主申请轮岗,经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型
根据员工轮岗的跨度,员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准
员工轮岗应满足以下标准及要求:
(一)在现有岗位工作年限满1年以上;
(二)能胜任现有岗位工作职责,且无工作重大失误及相关行政处罚;
(三)对于自主申请轮岗的员工,除满足以上二项外,还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见,在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后,方可进行轮岗。
第三章轮岗考核期及轮岗期限
第九条轮岗考核期
(一)轮岗员工到新岗位有3个月的考察期,流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期,但最短不低于2个月,最长不高于6个月。
(二)轮岗考察期间,流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准,但轮岗考核期满后,严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。
第十条轮岗期限
轮岗期限一般不低于6个月,轮岗期满后,根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺,或对轮岗员工延长轮岗期限,或由公司指派、员工申请进一步轮岗,或由公司决定对轮岗员工进行岗位调整。
第四章轮岗期间的薪酬福利标准
第十一条轮岗薪酬
(一)员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”,流入岗位薪资福利标准低于原岗位薪资福利标准的,按原岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。
(二)流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的,考察期间,轮岗员工的薪资福利标准不变,考察期满后,按流入岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利。
第五章轮岗手续的办理
第十二条轮岗前准备
拟轮岗员工、部门经理、事业部负责人需制定如下规划并提交行政人事部后,方可进行轮岗申请及手续办理:
(一)制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行;
(二)根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估;
(三)制定拟轮岗员工轮岗后,原岗位的员工继任计划。
第十三条轮岗前评估
在员工轮岗前,部门负责人对轮岗员工进行评估,就拟轮岗员工的性格及职业能力倾向、原岗位工作表现、流入岗位胜任力要求等方面进行考察评估,以确保轮岗员工能胜任流入岗位工作职责。
第十四条手续办理
如果轮岗涉及岗位名称变动,请填写《职位动态表》,报行政人事部;员工轮岗3个月后,进行考核评估,部门再填写《职位动态表》依据新岗位薪资福利标准进行调整。
第十五条审批权限
员工轮岗申请审批权限可参照职位变动审批权限执行。
第六章附则
第十六条本制度解释权归行政人事部,本制度自颁布之日起施。
附件:
《轮岗计划表》、《职位动态表》篇三:
轮岗工作方案
岗位轮换工作实施方案
为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高管理人员综合素质及办事效率,建立管理人员交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质管理人员队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗匹配,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象
轮岗对象:
管理人员(人、财、物、产、供、销)
三、基本原则
(一)坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发,无条件服从大局。
(二)人岗匹配的原则
要使年龄、文化结构、专业知识,趋于合理。
(三)整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流力度,增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
(一)轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。
(二)轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工;
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
五、组织实施
(一)成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),名单如下:
组长:
副组长:
组员:
各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。
由行政部承担具体工作。
(二)动员部署
做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收集、整理轮换岗位信息,报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会,公布具体的轮岗岗位名称,部署相关轮岗工作。
(三)报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
(四)研究决定根据报名情况,由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑,集体研究决定轮岗人员名单。
(五)人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
(六)轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接,确保按时到岗。
(七)办理换岗手续
经组织谈话后,人事部对轮岗人员办理换岗手续。
(八)报送有关情况
人事部及时总结经验,将此次轮岗情况形成报告,呈报股份公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《20XX年轮岗工作时刻表》(附件)。
六、工作要求
(一)统一思想,提高认识
各部门要高度重视,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,提高认识,统一思想。
要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措,作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。
(二)加强领导,形成合力
相关人员要分工协作,密切配合,坚持民主集中制原则,切实负起各自责任。
分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作,激发其敬业争先、开拓进取的活力,相关部门要认真做好工作的交接,确保日常工作无缝衔接、有序开展。
(三)注重实效,保证质量
要力戒形式主义和简单化。
既要按规定条件轮岗,又要考虑工作的稳定性和连续性。
同时要严明纪律,确保轮岗工作健康、顺利进行。
(四)服从安排,积极适应
对组织决定轮岗的,应当按时办理工作交接手续并报到,积极适应新岗位的要求,努力做好新岗位的工作。
在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
益阳橡机
二o一四年四月一日附件
20XX年轮岗工作时刻表
篇五:
轮岗方案
轮岗方案
一、轮岗背景
员工入司后,进入不同部门,从事固定岗位工作,工作中已形成固有的思维模式,工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新,需要更多的“多面手”,来适应全面竞争的市场环境,尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平,成为复合型人才。
二、轮岗目的
创造职业宽度:
轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验,发现自己真正的兴趣与能力所在,锻造各方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人放到合适的岗位”,也就是“以人为本”。
多岗锻炼,培养人才:
通过内部及跨部门的岗位轮换,缓解编制岗位不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则:
(一)以部门技能需要及业务量为基准;
(二)以部门(项目部)经理意向,员工实际操作能力及工作意愿为导向;
(三)以行政人事部为主导,用人部门协助,不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型:
轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行,本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象:
经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工
六、轮岗时间
由行政人事部主导,并与轮岗部门沟通,以“期”计算,每期设定时间。
七、实施细则:
1、部门需求
行政人事部征集各职能部门意见后,为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力,同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验,为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握,实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定
本次参加轮岗活动的员工,由行政人事部通过调查问卷的形式,筛选轮岗人员名单,并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容
(1)工作安排
①在轮岗开始前,行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析,了解需要从事哪些工作,才能迅速学习并掌握此项技能,然后有针对性的制定工作计划,这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果;
②了解职能部门与项目部的用人需求,并安排人员进入相应工作岗位,并为轮岗人员指定工作指导人,并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查,促进新员工迅速融入新的岗位;
③轮岗过程中,行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况,开展一些轮岗后的面谈等活动,检查阶段性的学习成果,已了解轮岗工作的进度,提出一些合理化的建议;
(2)人员管理
①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配,并与用人部门共同管理;
②轮岗人员必须按照新部门的工作安排,有序的开展工作,工作中遇到困难及
时与工作指导人进行沟通;不得擅自离开工作岗位,不得未经过工作指导人允许,擅自行动。
③轮岗人员必须严格遵守用人部门的作息时间,每月由用人部门上报考勤材料。
④轮岗人员绩效将根据行政人事部制定好的《轮岗人员绩效考核表》,每月由用人部门考核后,核发绩效工资。
到职能部门轮岗的项目部人员,每月的绩效工资费用由总公司承担。
【因为“轮岗”属于公司行为,目的是为公司培养更多复合型人才。
】
(3)后勤保障
①到项目部轮岗人员,项目部提供食宿;
②到职能部门轮岗人员,上下班乘坐班车,住宿将由行政人事部与用人部门共同解决。
八、轮岗考核及总结:
(一)轮岗考核
1、行政人事部将提供《轮岗人员工作考核表》,用于用人部门每月对轮岗人员的工作进行考核,同时核定绩效工资的核定。
2、每月的考核结束后,行政人事部将与工作指导人及轮岗人员沟通,就当月的工作表现与成果交换意见,以促进轮岗人员之后的工作改进。
(二)轮岗总结与评估
1、轮岗结束后,轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结,提交《个人轮岗工作报告》,对轮岗过程中遇到的问题,学到的技能以及个人的表现等进行分析,总结和评价。
2、行政人事部将根据总结报告以及日常考核发现的问题进行分析,总结轮岗经验,为今后的轮岗提供有力的参考和依据。
篇六:
轮岗制培养计划表
轮岗制培养计划表
轮岗制培养计划表
说明:
本表由人力资源部和被培养人的上级管理者(培养责任人)协商后,共同填写。
篇七:
部门轮岗学习方案
行政人事部新员工部门轮岗学习方案
姓名:
部门:
篇八:
浅析轮岗学习方案的如何有效实施
企业中的人才也一样,希望自己能够一专多能,有更广阔的发挥空间。
而企业也像那些明星经纪人和经纪公司一样,想方设法挖掘他的潜力,并给他提供更大的舞台,同时也是为了给自己创造更大的价值。
于是,一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。
轮岗到底为什么?
企业建立轮岗制度,大多出于何种动机?
第一,培养人才
一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。
而现实当中,各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。
轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作,从而站在更高更广阔的角度上思考问题,形成换位思考,最终成为战略性人才,并培养各部门的协作精神。
随着级别的升高,轮岗的范围也越来越广,目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会,成为复合型人才。
在一般情况下,一次轮岗的周期是三年,但如果干得不好,一年就可以回到原来的岗位上。
同时,轮岗还能发现一个人才真正的才能。
这无论对企业还是个人,都是非常有利的。
因此,在有些外企规定,经理人要有至少三次的轮岗经历,才有资格担任CEO。
所以,对个人成长而言,轮岗可以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光,从而为升职做好准备。
第二,控制风险
通常,一个人在某个岗位上工作较长时间(特别是5年以上),都会积累很多资源,这就难免会成为滋生腐败的温床。
而轮岗则有助于制约这种腐败,同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。
在日本,轮岗不仅适用于企业,社会各种组织中都进行轮岗,也是出于此目的。
第三,变相淘汰
对于那些能力不足,但是与企业文化比较融合的人,不如给他一次轮岗的机会。
一方面可以给他一个找到挖掘潜能的机会,同时如果他真的不适应企业要求,也可以让他就此退出。
而对于那些垄断资源对企业有威胁的人才,轮岗也是一种有效而温和的“削藩”手段,如果不接受轮岗或无法适应新岗位,企业就可以顺理成章地将其清除。
轮岗有何种形式?
有的企业已经形成了制度性轮岗,是定期的、强制性的轮岗;还有一些企业采取的是非制度化轮岗,带有干部自愿性或老板随机性。
还有一种轮岗是主动轮岗,也就是由干部自己主动提出申请的。
从轮岗内容看,有时工作性质发生变化,比如从HR转作营销;也有的,只是工作地域发生变化,比如大区经理之间的对调。
还可供企业借鉴的一种思路是:
不把轮岗作为一种刚性的制度,而看作是一种柔性的“待遇”,也就是针对业绩优
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