房管局施工组织设计.docx

房管局施工组织设计.docx

《房管局施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房管局施工组织设计.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

房管局施工组织设计

1、编制依据

1.1施工图纸：

图纸名称

图纸编号

出图日期

二层平面图

建施—1

2004年8月

三层平面图

建施—2

2004年8月

四层平面图

建施—3

2004年8月

五层平面图

建施—4

2004年8月

二层计算机网络和电话布置平面图

电施—弱1

2004年8月

三层计算机网络和电话布置平面图

电施—弱2

2004年8月

四层计算机网络和电话布置平面图

电施—弱3

2004年8月

五层计算机网络和电话布置平面图

电施—弱4

2004年8月

1.2主要规程、规范：

类别

名称

编号

国

家

高级建筑装饰工程规范汇编

建筑材料标准汇编—装饰装修材料

质量管理体系标准

建筑工程施工质量验收规范汇编（2002年版）

天然花岗石建筑板材

JC205-1992（1996）

装饰单板贴面人造板

GB/T15104-94

细目工板

GB5849-1999

卫生陶瓷

GB/T6952-1999

1.3主要标准：

类别

名称

编号

国家

建设工程项目管理规范

GB/T50326—2001

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300—2001

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210—2001

住宅装饰装修工程施工规范

GB50327—2001

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209—2002

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303—2002

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242—2002

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325—2001

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328—2002

行业

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

北京市地方

高级建筑装饰工程质量检验评定标准

DBJ01-27-96

建筑内墙用耐水腻子应用技术规程

DBJ01-48-2000

建筑工程资料管理规程

DBJ01-51-2003

北京市建筑工程施工安全操作规范

DBJ01-62-2002

1.4主要图籍：

类别

名称

编号

华北图集

卫生间、洗池

88J8

华北图集

内装修

88J4-3

华北图集

塑料门窗

88J13-1

华北图集

木门

88J13-3

华北图集

建筑设备施工安装图集

91SBXX

华北图集

建筑电气通用图集

92DQXX

北京市标准图集

住宅楼梯

京92G32

1.5主要法规：

类别

名称

环

境

与

职

业

安

全

卫

生

相

关

法

律

中华人民共和国宪法

中华人民共和国刑法

中华人民共和国劳动法

中华人民共和国工会法

中华人民共和国消防法

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法

中华人民共和国职业病防治法

中华人民共和国水污染防治法

中华人民共和国合同法

中华人民共和国城市规划法

主

要

环

境

与

职

业

安

全

卫

生

行

政

法

规

中华人民共和国环境保护管理办法

北京市实施中华人民共和国水污染防治法条例

北京市实施中华人民共和国大气污染环境防治法条例

国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定

建设项目环境保护管理条例

北京市环境噪声管理暂行办法

企业职工劳工安全卫生教育管理规定

化学危险品安全管理条例

特种作业人员安全技术培训考核管理规定

劳动防护用品管理规定

女职工劳动保护规定

女职工禁忌劳动范围的规定

特别重大责任事故调查程序暂行规定

关于查处重大责任事故的几项暂行规定

企业职工伤亡事故报告或处理规定

职业病危害和职业病患者处理办法的规定

职业病安全健康管理体系审核规范

京建法北京市建委1号令

企业职工伤亡事故报告和处理规定

北京市建筑工程施工现场管理办法

北京市外地来京人员卫生防疫管理规定

行

业

建设项目（工程）竣工验收办法

建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）

地

方

北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定

北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定

企

业

质量、职业健康安全与环境管理手册

质量、职业健康安全与环境管理程序文件

2、工程概况

2.1总体简介：

工程名称

北京市门头沟区计委干部培训中心楼改造工程

工程地点

北京市门头沟区新桥南大街

建设单位

北京市门头沟区计划委员会

设计单位

北京筑福建筑事务有限责任公司

监督单位

北京市门头沟区质量监督站

施工总承包单位

分包单位

资金来源

自筹

合同承包范围

办公楼室内精装修

合同工期

合同质量目标

质量优良

2.2建筑设计简介：

建筑功能

办公用房

建筑特点

民用

建筑面积

㎡

建筑层数

地上5层

首层层高度

m

标准层高度

五层层高度

绝对标高（m）

室内外高差（m）

檐口高度（m）

建筑总高（m）

建筑耐火等级

2.3装修设计简介：

2.3.1地面：

各层楼梯间为花岗岩踏步板、平台板500×500花岗岩，走道为500×500地砖，二层办公室、小会议室、司机休息室，三层主任办公室、档案室、财务室，办公室、休息大厅，四层办公室休息大厅，五层活动室、休息大厅、音响室等为500×500地砖，二、三层办公室大厅及四层中会议室、五层大会议室为800×800地砖，卫生间为400×400防滑地砖，值班监控室、网络机房为防静电地板。

2.3.2天棚：

二、三、四楼梯间为白色涂料饰面，五层主楼梯间为矿棉吸音板吊顶，其余所有房间均为铝塑板吊顶。

2.3.3墙面：

卫生间为200×300墙砖，其它所有房间均为白色涂料墙面。

2.3.4踢脚：

值班监控室及网络机房为防静电地板相应材质踢脚，其余所有房间包括楼梯间均为120高面砖踢脚。

2.3.5门：

根据图纸所示，M1为不锈钢框玻璃门，其余所有房间均为实木门。

2.4专业设计简介：

2.4.1建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯工程，由专业施工队施工。

3、施工部署

3.1施工组织：

3.1.1为达到工程质量、工期、安全文明生产目标及项目总包、分包管理的基本要求，我公司将选派高素质的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，项目组织系统图见下表：

项目经理

技术负责人

项目安全总监

项目质量总监

项目材料主管

项目责任工程师

3.1.2人员分工及职责：

3.1.2.1职能配制：

项目经理：

1名，二级资质，工程师职称，施工同类工程5栋，总建筑面积10万平米；

技术负责人：

1名，工程师职称，施工同类工程5栋，总建筑面积10万平米；

项目责任工程师：

：

1名，助理工程师职称，施工同类工程3栋，总建筑面积7万平米；

项目质量总监：

1名，有专业上岗证，有同类施工经验。

项目安全总监：

1名，有专业上岗证，有同类施工经验。

项目材料总监：

1名，有专业上岗证，有同类施工经验。

3.1.2.2主要岗位责任制：

1.项目经理：

代表公司履行工程承包合同，落实质量方针，实现质量标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构。

选择合格的劳务分包，签定劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境。

2.技术负责人：

编制项目质量保证计划，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查。

负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底。

组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。

上级主管部门确定处理方案后，督促有关人员认真执行纠正措施，并将结果汇报主管部门。

3.项目责任工程师：

熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划。

参加施工组织设计、质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。

按规定权限办理施工过程中的洽商变更，并将洽商记录及时发放有关部门。

对现场技术性文件和资料进行控制管理。

收集、管理和归档施工技术资料。

4.项目质量总监：

对施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。

参加施工过程中的隐、预检。

监督有关工长做好工序状态标识。

参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量检查。

协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。

参加“质量事故”的调查和分析，并督促事故处理方案的实施。

5.安全总监：

负责施工安全的监控。

包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。

6.材料主管：

指挥进场物资按平面布置要求堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。

负责进场物资的检查验收工作，做好验收记录和台帐，并将有关材料质量证明文件按规定时间交给资料员。

负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和不同状态，给予明显标识防止混用。

对未经检验（复试）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。

严格执行收、发料手续对所管物资作到帐、物相符，结合物资的标识必要时实现物资的可追溯性。

3.2任务划分：

3.2.1总包任务范围：

装饰装修工程。

3.2.2总包组织内分包施工的项目：

劳务分承包。

3.2.3总包单位与分包的关系：

总包单位与分承包单位签定分包合同。

明确规定各自承担的责任和义务。

分承包单位进入施工现场后必须服从总包单位的各项管理措施和施工进度的安排。

总包单位有责任按进度计划安排为分承包单位创造作业条件同时解决分包单位提出的施工问题。

3.3施工部署原则及总体施工顺序：

3.3.1施工布置原则：

1．本工程严格按照公司ISO9002质量体系管理模式制定的控制程序组织施工。

2．本工程一定以“以管理是基础，质量为生命，用户满意为宗旨，争优创先为目标”的管理理念，坚持“以为人本，科学施工，信时守约，持续发展”的质量方针，组织工程的质量活动。

3．依据国家、地方的法规、法令和国家、行业的规范、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签订的施工合同，有计划、有目的的布置施工。

4.本工程质量要求高，为了保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局，根据现场实际情况制定施工现场进度计划及总体布置。

5.编制施工材料需用量计划和采购计划，根据进度和现有场地，及时组织材料的进场及贮存。

3.3.2施工顺序：

窗帘盒——吊顶龙骨——地面工程——门窗套——墙面——门窗套面板、门线、安装木门——安装顶棚铝塑板——木制品油漆——墙面涂料，其它相关专业随装修工程主线进度安装施工。

3.3.3施工各阶段布置原则：

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。

在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。

提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。

针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

3.4主要项目工程量：

序号

工程项目

单位

数量

1

玻化地砖

m2

3515.64

2

国产白麻花岗石地面

m2

1745.79

3

国产白麻花岗石干挂

m2

130.5

4

内墙、天棚面层涂料

m2

9043.34

5

内墙釉面砖

m2

875.77

6

硅钙板吊顶

m2

3782.63

7

铝合金条板吊顶

m2

234.42

8

铝方格栅吊顶

m2

85.5

9

胡桃木装饰门

樘

153

10

铝塑板装饰墙面

m2

133

3.5主要劳动力计划及劳动力曲线

施工队伍均来自经我公司培训并多次合作的施工队伍,在以往施工中,由此类工程施工经验,并质量、工期及后续服务良好。

在本工程施工过程中，将对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

3.5.1劳动力安排：

序号

工种

人数

1

木工

20

2

瓦工

35

3

油漆工

10

4

电焊工

4

6

力工

15

7

合计

84

3.6综合进度计划：

3.6.1施工进度计划表见附表1。

3.7施工组织与协调的方式：

3.7.1日常生产：

装修装饰工程与水、电、消防、空调等专业工种交叉作业。

3.7.2与总包的关系：

执行公司质量方针、目标。

以为业主服务为最高指导原则。

认真听取甲方对工程质量、进度提出的意见；满足业主对工程质量、进度提出的要求。

3.7.3与设计及监理的配合：

3.7.3.1施工前认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。

3.7.3.2施工中出现的技术、质量问题由甲方与设计、监理单位进行联系，在设计和监理单位同意并有文字文件的前提下进行修改。

3.7.3.3施工中严格遵守监理的监督、管理。

准时向监理进行工程、物资的报验工作；及时向监理提供所须的技术文件；按时填写、提交监理通知的回执。

3.7.3.4每周召开由监理主持，业主参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

3.7.3.5遇到对工程质量、进度、造价关系大的问题时，召开业主、设计、监理等上级领导等有关方参加会议，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

3.7.3.6对工程中采用的重要材料、构备件我方组织业主、监理、设计共同进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的物资。

3.7.4与监督机构的关系：

按地区报监督机构进行质量监督。

并服从质量监督站的监督。

3.7.5与上级主管部门的关系：

服从业主、国家、行业、北京市及业主等上级管理部门的领导。

4、施工准备：

4.1技术准备：

4.1.1图纸自审、会审、设计交底：

本工程接收图纸后按照公司的程序文件的控制程序的步骤，由有关人员自审图纸，发现问题记录下来作为自审记录交给技术部，公司技术部组织会审，经过讨论，把能够解决的问题彻底解决，把不能解决的作为会审记录。

施工单位把没有解决的问题提出来，经设计解决后，形成洽商或者设计出变更通知，把整个有关图纸上的技术问题理解清楚，为下一步顺利施工垫定良好的基础。

4.1.2技术资料准备：

根据本工程设计图纸准备相关的国家、行业、地方标准，施工质量验收规范等技术资料。

4.1.3器具准备：

测量、检查、试验的工具和仪器，项目部技术组做出计划，集中购置购买各种工具和仪器，并在开工使用之前进行各种检查校核和试验。

检验、检测、计量、测量和试验设备配置计划

设备名称

型号

数量

用途

钢卷尺

YJ―50

1

测量

卷尺

MODEL―502

5

测量

内外直角尺

JZC―2

2

质量检查

质量检测器

JZC―2

2

质量检查

塞尺

125×15×15mm

2

质量检查

万用电表

MF―47

1

电工维修

兆欧表

ZC―7

1

电工维修

4.1.4技术工作准备：

4.1.4.1施工方案编制计划：

在未进入施工现场之前，对每一个重要施工环节都编制了切实可行的施工方案并做相应的技术交底，综合本工程需编制如下施工方案:

（墙面石材施工方案、吊顶工程施工方案、墙地砖工程施工方案、木制品制作工程施工方案、油漆工程施工方案、电气工程施工方案）

4.1.4.2样板间计划：

作业样板先行制，每道工序开始之前，认真领会施工方案，详细做好技术交底，然后组织制作样板，通过检查各项指标都达标后，挂牌标识，全面推广。

4.1.4.3新技术推广计划：

1.户内采用耐水腻子，达到初装修增强效果，满足用户装修施工。

2.利用微机进行项目智能化管理控制（包括财务、进度、资料、资源、合同等）。

4.2施工现场准备：

4.2.1施工水源、电源准备计划：

4.2.1.1临电线路，根据使用机械功率的计算购置了符合使用的电缆，每层分别设置1个电闸箱和2个留动闸箱及现场办公室、库房的照明问题。

4.2.1.2水源由建设方提供的水源，楼内用水设一根25的上水立管，每层设截门。

4.2.2生产生活临时设施计划：

现场设置水泥、砂子堆放区；半成品、成品材料堆放区。

4.2.3加工定货计划：

4.2.3.1根据本工程工料分析,按照施工进度计划的使用要求以及材料储备定额和消耗定额,根据材料的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。

4.2.3.2根据工程的实际需要，在开工前，就安排了开工急用的加工定货计划。

根据公司制定的物资采购控制程序，经过多方考查，安排了主要材料的进货计划和有关的租赁计划。

4.2.3.3按照以下原则进行材料储备：

首先应按工程进度分期分批进行；其次，做好现场材料合理堆放及保管工作，保证材料的原有数量和原有使用价值；最后保证做好技术试验和检验工作。

5、主要施工方法

5.1流水段的划分：

二、三、四层工程量大致相等。

为便于合理组织劳动力，均衡劳动量及劳动强度，使流水节拍、流水步距规律化。

每一施工流水段的各分项工程工作量应尽量做到大致相等。

本工程每层划分为一个流水段。

5.2主要施工机械的选择：

5.2.1选择依据：

根据建筑面积、施工范围、机械性能等参数经计算比较，选择最优方案，要合理可行，工作效率高，服务范围宽、方便、经济。

5.2.2使用时间：

根据施工进度计划及实际工程量计算出各型机械的使用时间。

5.3主要施工方法

5.3.1铝塑板吊顶：

5.3.1.1施工工艺流程：

安装主龙骨

弹线

安装吊筋

基层清理

弱电、综合布线敷设已完

安装次龙骨

隐蔽检查

分项验收

成品保护

安装铝塑板

5.3.1.2主要施工技术措施：

1.基层处理：

吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边龙骨安装部位应平整光滑。

楼板有问题应及时处理，处理完毕后方可开始吊顶工程。

2.弹线定位：

根据设计图纸要求吊顶高度，根据楼层+50线，在四周墙面上弹出顶棚标高线。

3.安装吊筋：

在结构楼板的底部，用电锤按照吊点打孔，将Φ8膨胀螺栓打入孔中，上紧拧牢，再将事先预制的一端有带Φ8孔角钢一端丝扣焊牢固的吊杆放入拧牢固。

丝扣一端上好吊卡和龙骨。

吊点布置为Φ8吊杆间距1200双向，离墙距离100mm。

4.安装主龙骨：

吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，间距1000mm，安装主龙骨时接头处用接件连接牢固，相邻两个主龙骨接头要错开。

安装主龙骨方向顺着门口方向放置。

5.安装次龙骨：

主龙骨放好后，与其垂直方向放次龙骨，其间距600mm，用固定卡与主龙骨连接，安装时用米尺控制龙骨间距。

6.弱电、综合布线敷设：

机电管线走向、甩头要到位，若甩头不在正中，需要将甩头调整到面板正中位置。

7.隐蔽检查：

吊顶龙骨的骨架安装完毕后，用拉线调整的方法调整龙骨设计标高，检查各连接部件是否牢固，经检查合格后进入下一道工序。

8.安装饰面板：

铝塑板安装详图如下：

5.3.6内墙、天棚涂料施工

5.3.6.1施工工艺流程：

砂纸打磨

5.3.6.2主要施工技术措施：

1.基层处理：

首先检查墙面、顶棚经过抹灰后的平整度是否符合要求，并将基层浮灰清理干净。

墙面基层应干燥。

2.刮腻子：

刮腻子时，使用钢皮或橡皮、硬塑料刮板刮匀即可，刮腻子力求平整、干净，每遍腻子完成后，表面的灰尘要清除干净。

3.每道腻子之后用砂纸打磨,以保证墙面的平整度。

4.涂料涂刷：

涂料涂刷施工之前将门框、窗框等处加以保护，以免污染。

涂刷顺序为：

先顶棚、后墙面，同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷。

第一遍涂料涂刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍涂料。

要涂刷均匀、颜色一致。

不得漏涂、透底、起皮。

涂刷时要注意环境清洁，防止污染。

5.饰面施工完后注意成品保护。

要涂刷均匀、颜色一致。

6.分项工程施工完毕后组织验收。

5.3.2地面石材铺设

5.3.2.1施工工序流程：

预铺

石材铺设

基层弹线

基层处理

勾缝

分项验收

成品保护

饰面清理

5.3.2.2主要施工技术措施：

1.基层处理：

清理基层表面的砂浆、油污、垃圾等，在正式施工前用少许清水湿润地面。

2.基层弹线：

在墙四周弹出标高控制线。

在地面弹出十字线，并根据石材分格图在地面弹出石材分格线。

3.预铺：

首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。

对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用）。

4.铺贴：

石材镶贴应采用1：

3干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工，先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，砂浆厚度控制在30MM。

把已编号的石材按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴。

取下石材，在干硬性水泥砂浆上撒素水泥浆，把石材放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。

5.勾缝：

石材铺完24h后进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。

6.清理：

勾完缝后，当水泥浆凝固后再用棉纱等物对石材表面进行清理（一般宜在12h之后）。

5.3.2.3质量要求

1.面层与基层的结合必须牢固，不得有空鼓、松动、表面应结构整齐，横竖缝嵌填饱满密实。

2.板面应整洁、颜色一致，缝隙均匀，不得有缺棱、裂纹、掉角等缺陷，表面洁净。

3.接缝平整、均匀、顺直，无错缝，严禁空鼓现象发生。

4.镶边各种面层邻接处镶边材料规格、尺寸，符合设计和技术标准要求，边角整齐光滑，宽窄一致。

5.踢角线和墙面应使之牢固，上口突出墙面厚度均匀，高度一致，无毛刺、掉角，接缝平正，表面洁净。

6.石材面层板缝隙不大于1mm。

5.3.3地面砖铺贴

5.3.3.1施工工序流程：

基层清理贴灰饼、标筋铺砂浆接合层弹线

铺砖压平、拨缝镶缝清理、养护

5.3.3.2主要施工技术措施：

1.基层清理：

清理基层表面的砂浆、油污、垃圾等。

2.根据设计要求，确保平面标高位置，然后在房间四周做灰饼，有地漏和排水孔的部位，应从四周向地漏或排水孔方向做标筋，坡度0.5%—1%。

3.放线预排：

按照设计审定的施工图纸放线，进行预排。

在地面把中心十字线放出，弹出控制线。

预排必须按设计要求进行，无设计规定的，整砖由门边向内两侧或由中心向四边进行。

把收边砖留在明显部位。

（如图a、b）

4.按定位线的位置铺贴瓷砖，铺设前将预选出的砖在水中浸泡，取出后晾干待用。

随即摊铺砂浆，用木抹子拍实，用刮尺刮平，再用素水泥浆摊在瓷砖背面上用橡皮锤进行铺贴，边铺边用水平尺找平。

砖与砖应留有2mm逢隙。

为了控制砖逢的间隙，使用外购塑料十字花控制。

平整度每完成一排或一个面使用铝靠尺找平或在基准点拉线控制。

5.当天铺贴后须清理砖片上的余浆残迹。

6.24小时后使用白色或与地砖同色的1:

1水泥砂浆勾缝，勾缝必须密实饱满。

然后将地砖表面清扫干净