好莱坞模式及其对中国电影产业的启示.docx
- 文档编号:477652
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:502.02KB
好莱坞模式及其对中国电影产业的启示.docx
《好莱坞模式及其对中国电影产业的启示.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《好莱坞模式及其对中国电影产业的启示.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
好莱坞模式及其对中国电影产业的启示
(1)好莱坞模式及其对中国电影产业的启示
作者:
戈乙美国好莱坞作为成功运作的电影产业模式,
百年,同时有着巨大的发展空间,但市场仍处在相对初级的阶段。
本文力图通过对美国好莱坞模式的探讨,分析中国电影可借鉴的方面,并结合中国国情和现有状况,探索中国电影产业未来路线和发展方向。
、好莱坞的发展及现状
好莱坞,本是一个位于美国加利福尼亚州洛杉矶市西北郊区国各地的制片商陆续向此处集中,遂逐渐成为美国电影制片业的中心(美国八大影片公司均创办于此)。
因此,习惯上把“好莱坞”作为“美国电影业”的同义语。
进入20世纪后期,传统的好莱坞八大制片公司都不同程度地进行了产业的调整和组合,形成了一些规模更大的产业集团,进入了一个所谓的
巨兽时代”
正是借助于这种优化组合,好莱坞电影企业加速了资本的积聚与集中,扩大了资产规模,依靠发达的资本市场与高新技术产业融合,提高了市场竞争力。
例如,时代华纳(Time
Warner)、迪斯尼(Disney)等集团先通过控制生产、发行和放映完成了纵向整合,继而又通过跨媒介经营、硬件和软件经营共同开发进行了横向整合,同时通过国际分工灵活而符合成本效益地使用资本、劳动力,进行了全球范围的整合如今,面对全球电影业的总体不景气和来自欧洲、澳洲及亚洲电影的挑战,好莱坞电影在国际电影市场依然独占鳌头。
好莱坞2006年已创造了超过90亿美元的年度国内票房价值,而海外市场更创造了3至4倍于国内市场份额的佳绩。
目前,紧排在美国出口产品第一位航空业之后的电影产业所创造的出口收入达到近700亿美元。
二、好莱坞模式及其主要特征
好来坞模式是对好莱坞电影产业的一种概括性的统称,它涵盖了电影的投资、生产、发行、放映及其后产品开发的各个相关环节和领域,是一种高度集成的电影产业运作模式。
下面,我们主要从高度商品化、产业系统化、资本国际化和风险投资四个方面对好莱坞模式进行观察和分析。
一)好莱坞模式的高度商品化高度的商品化和高效的商业运作方式,是好莱坞的最基本特征。
我们常把“好莱坞”称作“梦幻工厂”,“美国制片人与发行人协会”的老头目威廉?
海斯曾经说过:
“商品跟在影片后面,
凡是美国影片深入的地方,我们一定能够销售更多的美国货好莱坞是将文化变成商品的典范。
欲望故事、明星制度、高投入和独立制片是好莱坞商业战略的重要组成部分。
二)好莱坞模式的产业系统化
好来坞成功的重要秘诀之一就是已经形成了比较系统的产业链。
它包含了电影的投资、生产、发行和放映等主要行业,同时包含了电影的后产品开发及其他相关领域的内容,充分体现了对电影产业横向和纵向产业资源的一种有效整合。
我们不妨从院线、电影周边产品和产业机制三个方面对好莱坞电影市场情况做一个简要的分析。
1、好来坞的院线
电影院是美国人的主要娱乐场所之一,每周看一次电影是许多美国人生活中不可缺少的内容。
据统计,美国2亿多人口,每年人均进电影院看电影5.7次。
1996年到2004年间,影院银幕数不断扩展,从原来的28905块上升为36012块,上升25%,但是影剧院场数却下降了22%,2004年以后,已经降到了5629间,二者呈反向发展趋势。
面对人们观影需求的不断变化和电影放映市场的不断细分,电影院线在美国应运而生。
电影院线是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。
经营者为发展和保护其经营利益,在某些城市或地区,掌握相当数量的电影院,建立放映网络,借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映。
在美国,有艺术院线,专门放映艺术片;有少儿院线,专门放映儿童电影;还有爱情院线等等。
全球第一大院线连锁集团是总部位于美国田纳西州诺克斯维尔的Regal娱乐集团,单在美国就有6273块银幕。
全球第二大院线连锁集团AMC旗下共有
3500块银幕,遍布全美主要城市,是美国现代“超大银幕”的领头羊,在海外有8家分店。
每年有超过2亿人次选择
AMC。
它旗下位于纽约时代广场的“帝国25号”则是全世界票房最高的电影院。
2、好来坞的电影周边市场
如今,好来坞几个大财团通过并购整合,形成了集影视、娱乐、出版和传媒等相关产业为一体的跨行业超级大集团。
迪斯尼由动画片进入故事片,进而其资本开始进入图书、画册出版,游乐园营造、旅馆、观光游轮,录像产品和播放平台发展,甚至购买美国三大媒体之一的美国广播公司(ABC)。
由于成功的资本运营,电影周边产品的利润开始超过票房。
1990年,美国本土的录像收入已经高于票房收入。
作为传统音像制品的一种延伸,通过网络销售数字电影已经引起了了好莱坞七家巨头的极大关注。
目前,好莱坞各大电影公司每年发行DVD影碟及家庭用录像带的收入为250亿美元,接近影院票房总收入的3倍。
而到2003年,电子游戏的收入也已超过票房收入,实际上,票房的收入只不过是周边产品收入的十分之一,所以票房已经不再是决定一部电影成败的主要指标。
现在,好莱坞在考虑投资一部电影之前,不仅要关心预计的票房,而且更重要的是要关注这部电影能否产生、如何延伸有利可图的周边产品。
3、好莱坞的产业机制
伴随着政治的、经济的,还有科技的冲击,每一次好莱坞都能非常及时去应对这种挑战,及时的调整它的工业结构。
因
此,从制片厂制度、大明星、大制作,到独立制片的制作方式,以至大公司的发行方式等等,所有这些经济运作的方式都跟它成熟的产业机制是密不可分的。
在20世纪的后20年,美国的媒介企业都在进行整合,出现了很多纵向的、横向的整合。
纵向的就是把电影生产、发行、放映整个系统进行重
有线、
新的大集团下的整合。
横向的整合就是通过整合电视、平面和网络等媒体,形成了跨媒体、跨行业的超级大集团。
这些大集团所具有的资金优势、人才优势、市场优势,以及它的产业经验是空前强大的。
三)好莱坞模式的资本国际化好莱坞的“八大金刚”即20世纪福克斯、迪斯尼、米高梅、派拉蒙、索尼、环球、华纳兄弟、梦工厂等八家电影制片公司凭借其强大的资本,几乎垄断了美国的电影产业。
这八大电影公司都是美国电影出口协会(MPEAA)的成员公司。
这些成员公司每年出品的影片数量,能占到美国电影数量总数的60%到70%,其余的30%大多是独立电影制片公司出品的。
在本土市场饱和后,具有一般资本禀赋及特征的美国电影产业资本开始向国外市场和非影院市场拓展。
资本超越国界的全球性迅速流动造成出口型的跨国、多国公司特别是服务业的兴旺。
新的国际型经济格局正逐步形成,高速的资本
流动打破了传统的时空概念,速度和效率就意味着利润和优势,跨国资本在国际舞台上正扮演着越来越重要的角色。
如今,新的全球化投资与生产格局已经形成。
好莱坞电影产业资本已经从国内分散到在海外,呈现出“灵活积累”的特点。
由于资本的灵活积累,多国投资合拍如今成为正常运作。
同时,好莱坞早就开始购买或合营海外的发行公司和电影院线,以达到共担投资、票房风险的目的。
类似“华纳中国”这样的子公司表明,全球化的新格局要求各个生产层面的重新分工、组合。
与以往好莱坞片厂一统天下的经营不同,如今创意、投资、制作、道具、服装、音乐、宣传等程序可以在世界不同地方灵活多样地分期进行,在艺术、金融、法律等各方面分别处理。
制片商与发行商订合同,分账预支筹款。
制片商再与众多的专业中小公司联系,产生配套流水作业。
四)好莱坞与风险投资
平均每部电影的制作和推广成本加在一起约为9800万美元。
电影公司的财力有限,着就使得他们愿意拿出很大一部分利润来再次融资,分散潜在的风险。
而由
DVD销售和版权海外转让带来的稳定收入让该产业值至少
500
亿美元,资本(尤其是风险资本)的高逐利性让过去对电影业敬而远之华尔街开始动心了。
2004年,美国风险投资规模额达
20亿美元,来自华尔街的美林和瑞士信贷第一波士顿为迪斯
尼、派拉蒙和华纳兄弟等与顶级私人股本投资者们牵线搭桥,
和DLJ
年索尼和康卡斯特联合并购米高梅时,也是在三大私募基金
ProvidenceEquityPartners,TexasPacificGroup
Merchant
BankingPartners
加入后才在当年9月成功达成交易。
维亚康姆(Viacom)竞购梦工场时也是得到了来自私人股本风险投资的支持才得以成功,the
WeinsteinCo.也得到了类似基金的注入。
由私人股本和投资银行资金构成的风险投资在进入电影产业的同时,也就向电影产业融资主流渠道——商业银行的地位发起了挑战。
最近六部奥斯卡最佳影片中,摩根大通银行为《百万美元宝贝》、《美丽心灵》、《美国美人》和《角斗士》等四部影片进行了融资。
它在商业银行融资市场中占据80%
份额。
摩根大通银行作为资本家,他们设计了一个精确测量、
这些银行家们就可以评估和掌握各档期推出影片的市场反应情况。
在用他们的电子数据表做完详细的投资规划之后,风险投资家们同时为一家电影公司的几部电影提供融资服务。
银行再将负债处理成更小更便于投资的比例后卖给其他银行,将风险从资产负债表中剥离。
最终,它只需监督制片商不超过预算即可。
作为整个行业的债主,如果能够尽可能使投资多元化,就可以有效减少整个投资组合的亏损风险。
三、好来坞模式面临的新挑战
一)互联网正在打破好莱坞的垄断
随着互联网的兴起,传输技术的发展,数字电影的诞生,录制电影的磁带变成了比特流,刻入了光盘,同时也可以让网友随意复制和传输,这无疑打破了好莱坞电影制造商对渠道的垄断。
互联网将盗版来的内容利用比特流广泛地在互联网
传输,而Google等搜索引擎更成为盗版内容与传输间的桥梁。
面对这个趋势,传统的正版CD正在失去市场,好莱坞的收入也遭到了前所未有的挑战。
与此同时,YOUTUBE等免费视频网站抓住了互联网技术的优势和消费者对免费、个性、低价的需求,从电影制造的源头上开始蚕食好莱坞的市场份额。
手机摄像头分辨率的提高,摄像技术的进步,也让普通的消费者也开始制作电影。
全民参与电影制作的趋势已经打破了电影属于好莱坞生产专利的传统局面。
二)低成本投入方式对传统好莱坞模式产生巨大挑战英国制作公司Vertigo
Films制作的《足球工场》取得了低成本投入电影的一次巨大商业成功,它与好莱坞传统的高投入高产出的模式形成了鲜明的对比。
好莱坞将高额预算花在电影明星、导演和外景拍摄地上。
Vertigo的做法与好莱坞恰恰相反,这部电影的制作预算仅仅50万英镑(92万美元),而它在英国的票房收入
达75万英镑,海外发行卖到200万美元,DVD已售出45
万张。
这些数据证实了该公司在电影制作方面不同寻常的商业模式。
2002年Vertigo公司成立,他们的想法就是要创立
种制片人、演员和摄制组像投资人一样承担风险的结构,
旦电影获得商业成功,大家都能分享利益。
这首先意味着
及衍生产品销售所得到的总收入,将在金融投资者和制作队伍中分享。
《足球工场》给它的投资者带来了2.5倍的回报。
之后,成本为100万英镑的的《撼动生命》在海外也卖得非常不错。
随着连续几部电影在上映之前就确保了盈利,
Vertigo让经纪人开始看到这一模式的潜力。
Vertigo的做法让好莱坞的制片商们很吃惊:
在一部电影的生命周期内,他
们的客户可得到2至3倍于通常报酬的收入。
年中国电影全面进入市场。
2002年国内开始实施院线制改
革,形成了以北京新影联
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 好莱坞 模式 及其 中国电影 产业 启示