多个岗位说明书与绩效考核标准27.docx
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多个岗位说明书与绩效考核标准27.docx
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多个岗位说明书与绩效考核标准27
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4
协调督导
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护部属,常予督导与训练16
肯应部属要求,协调处理事件12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8
精神散漫,不肯与人合作与督导部属4
责任心
任劳任怨,竭尽所能达成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
工作常需督促方能完成8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4
工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20
守时守规,不偷懒,勤奋工作16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位8
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
工程技术人员绩效评价表
姓名部门职等迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤奖惩加(扣)分
项目配分初核复核评语
评价内容
经验学识
学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20
学识、经验较一般人良好16
肯上进,接受指导尚能应付工作12
不甚至求上进,尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知,工作疏忽4
专业技能
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作20
有相当的专业技能,足以应付本职工作16
专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍12
技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人8
对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成4
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
交付的工作需督促方能完成8
敷衍了事,无责任感,做事粗心大意4
工作协调
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护团体,常协助别人16
肯应别人要求帮助他人12
仅在必要与人协调的工作上与人合作8
精神散漫,不肯与别人合作4
积极性
奉公守法,足为他人楷模20
热心工作,支持公司方面的政策16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12
工作无恒心、精神不振,不满现实8
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
管理人员绩效评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价尺度
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
1.工作态度
A.把工作放在第一位,努力工作;
B.对新工作表现出积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.对下属的过失勇于承担责任。
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2。
业务工作
A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;
B.按照下属的能力和个性合理分配工作;
C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;
D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。
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3.管理监督
A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言;
B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4.指导协调
A.经常注意保持提高下属的工作积极性;
B.主动改善工作和提高效率;
C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;
D.注意实施目标管理,使工作协调进行。
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5.工作效果
A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;
B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;
C.工作业绩达到预期目标或计划要求;
D.工作总结和汇报准确真实。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
评价者签字:
日期:
年月日
业务管理人员绩效评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价尺度
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
计划实际完成完成计划%
A.总产值(万)
B.利润(万)
C.费用(万)
1.工作业绩
D.新增客户数
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2。
业务活动
A.正确理解工作指标和方针,制订适当的实施计划;
B.按照下属的能力和个性合理分配工作;
C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;
D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。
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3.工作态度
A.在人事关系方面下属没有不满或怨言;
B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
评价者签字:
日期:
年月日
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
[]其他
经理签字:
日期:
年月日
总经理最终核准:
总经理签字:
日期:
年月日
销售经理季(月)度绩效评价表
[年季度(月)]
部门:
姓名:
工号:
评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分
1.销售目标完成率30%
2.空白市场进入目标完成率15%
3.合同错误率5%
4.关键行为
项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结)10%
5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%
6.技术方案的质量5%
7.例行工作报告的质量5%
8.控制合同成交质量(价格、付款方式)5%
9.客户满意度改进5%
10.有效沟通与协作5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%
工作目标计划沟通确认:
主管:
责任人:
工作评价:
总分:
评价结果:
□A□B□C□D
评价沟通记录:
主管:
员工:
年月日年月日
二级评价:
调整人:
年月日
分支机构经理季(月)度绩效评价表
[年季度(月)]
部门:
姓名:
工号:
评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分
1.多产品覆盖率目标完成率20%
2.新产品销售增长目标完成率15%
3.销售目标完成率15%
4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%
5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%
6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%
7.控制组织销售合同的质量5%
8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%
9.组织技术培训的数量和质量5%
10.有效沟通与合作5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分10%
工作目标计划沟通确认:
主管:
责任人:
工作评价:
总分:
评价结果:
□A□B
□C□D
评价沟通记录:
主管:
员工:
年月日年月日
二级评价:
调整人:
年月日
中层管理人员绩效评价表
(一)
被评价者姓名:
职位:
部门:
评价指标分值程度描述
民主性5
5民主性强
4民主性较强
3有民主性
2民主性较差
1民主性差
个人素质5
5谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误
4坚持实事求是原则
3尚能实事求是
2作风浮夸,人云亦云
1表里不一,阳奉阴违
品德修养10
10速度超群
8速度在标准以上
6速度符合标准
4速度离标准还差一步
2离时间要求相差甚远
办事效率10
10工作质量无懈可击
8工作质量在标准以上
6工作质量符合标准
4在保持质量方面时有误差
2工作质量难以保证,需要经常检查其工作
工作业绩20
工作质量10
责任心5
5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责
4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责
3在一般情况下,能够对自己的行为负责
2对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任
1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解
协作性5
5能与同事很好地协作
4如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作
3没有突出的表现,但能与他人配合默契
2在某种时间和场合,协调性差
1与他人难以协调
进取性5
5总是怀有争先的欲望
4面对挑战充满激情
3对所办的事情,基本上有办好的愿望
2对于执行上级指示缺乏积极性
1完全不领会上级指示,缺乏积极性
工作态度20
纪律性5
5不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序
3大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生
2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生
1经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意
业务知识能力10
10具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备
6业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够
4业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识
2缺乏业务知识及相关的其他知识
分析决策能力10
10分析决策能力强,并能正确判断处理
8具有分析决策能力,亦能正确判断处理
6稍具有分析决策能力,能应用经验判断
4在较窄范围内,能自行判断
2只能按照上级指示进行
创新能力10
10创新能力强,锐意求新
8创新能力较强
6有一定创新能力
4创新能力差
2无创新能力
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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- 岗位 说明书 绩效考核 标准 27