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最新对组长岗位的认识范文
【最新】对组长岗位的认识范文
一段经历,一段成长
——浅谈对班长工作的认识
不知不觉,大一转瞬即逝,而我作为包装112班的班长也有一段时间了,这是一段经历,更是一段成长。
说起我的班长之路,多少有点戏剧性,可以说是“半路出家”才担任班长这一职务的。
实话实说,刚进大学的时候,我没有想过担任班委,一心只想考研。
不管自私也好,无心也罢,成为一名研究型的人才一直都是我的理想。
但是多种原因让我成为了我们班的班长,“我相信我可以做好一个班长,我也相信自己可以和大家一同呵护我们共同的家”,这就算是我当时的“就职演说”了吧。
我记得我以一名班长候选人的身份去找辅导员老师申请的时候的那一段谈话,让我知道了一名班长应有的素质,应有的责任,所以一直让我难以忘怀。
仪表,这是一个正常人应当有的素质,班长是一个班级的代表,所以更要时刻注意自己的外表甚至还有言语谈吐的气质;气度,班里的同学来自五湖四海,各有各的性格,各有各的习惯更要有一颗强大的心,一颗愿意为大家服务愿意配合老师开展工作的心,一颗感激支持你帮助你做好班级工作的人的心,一颗不因繁琐复杂而有厌倦情绪的心,一颗足以洞察班内所有人的心,既然是一个班的领头人,就要掌握班内每一个同学的情况,对每一位同学的学习和生活有所了解;一种责任感,是一位班长所必须具有的素质,敢于担当,永承重载;严于律己,时时刻刻都要严格地要求自己,甚至要求自己比要求别人更加苛刻,注意言语谈吐,行为举止,培养一种能让人折服的气质;威严,一种气质,言行一致,做事果断,心思缜密,甚至还要雷厉风行,该严肃的时候要像个样子,该与大家同乐的时候要开怀大笑,这样才能在同学之间树立威信,能够让同学信服;时间感,能够统筹安排学习生活和工作,不因工作而落下学习,不因私事而耽误工作,不因工作而是生活枯燥。
在大学里班长是一个怎样的角色呢?
他是一个班级的代表,能够保持班内最广大的意愿;是老师和同学之间传递信息的桥梁,能够让老师和同学之间的交流畅通无阻;是班委事物的领导者,能够让班级工作分工有序有条不紊地进行;更是同学们的公仆,能够在同学最需要你的时候挺身而出。
当然一位班长不能盲目地工作,所有工作的开展都要有技巧。
就拿转达老师的信息来说,你不能完全将老师发过来的短信直接转发给同学,要进行适当的修饰。
你不能将连续的几条短信一条一条地转发,可以想象一个人在自习的时候一个小时内来了四五条短信,那样会很让人厌烦的,这就需要班长将各条短信进行整合归纳然后再进行转达。
发动班里的同学参加活动也需要技巧,你不能时时刻刻去强制地要求,那样会给人一种禁锢,也多少有些专横,有时候就要放下身架,该赔笑脸的时候就要赔笑脸,该拿出点物质奖励的时候就不能吝啬。
在担任班长一个多学期的时间里,我学会了很多。
记得那次分配打扫新生宿舍,我对一
位同学说走吧,他就是不动,我说“哥,咱去打扫卫生吧”,他还是不动,当时可口没面子了,心里憋了一大股火,可是又不能硬对着他发火,相信这种忍耐能使我终生受用。
除了班长之外班内还有其他班委,怎样协调分工关系着班级工作能否有序开展,有时候就要放手让其他班委负责相应的工作,这更要求班长与其他班委的交流。
有时候我会经常到其他宿舍坐一坐,或者课间与女生一起聊聊天,话话家常,这就能给人一种平易近人的感觉,不让人觉
得你老摆着一副高高在上的样子。
对班组长角色的认识
怎样管理好一个小小的团队:
这是经常我自问的一个问题。
我的答案有以下几点:
首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。
第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成员的最好方法。
第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作的,不是来玩的,
第四,人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。
第五,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇
报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。
第七,协调好上层关系,把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,目标以至,圆满完成公司的目标。
以上是我个人作为一名班组长在不断的总结、实践中得到的认识。
刘金帅
____年9月4日
组长职责是体现组长对工作的态度,应变的能力,对工作认真的重要性,是带头做好工作的标兵,是主要调理上下级的正常工作,组长的位置非常重要、要求比较高,主要是充分认识自身工作的本质要求,虽说组长可以分为不同的种类,但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。
是学习啦小编为大家整理的组长的工作计划范文,仅供参考。
组长工作计划范文篇一:
小组长工作计划
小组长的职能就是沟通的桥梁作用,做好师生的沟通工作并能给团队以带动性和凝聚力,带领本组同学共同完成实习学校和驻县老师布置的各项任务,并积极协助配合驻县老师做好本小组的日常管理工作,因为有小组长才使得组员和驻县老师之间有了紧密的关联,他的作用的大小就反映了我们这个大家庭之间的紧密关系。
所以作为小组长我们就是要做好这个桥梁的作用,并主动与实习学校领导进行联系与沟通,保障本组的顶岗实习工作顺利进行。
因此,小组长所要做的第一件事就是建立并逐渐培养一个良好的人际关系网,小组长要和驻县老师搞好关系,更重要的是要和自己的组员搞好关系。
作为小组长来说组员的安全是首要问题,是所有工作的前提条件,只有拥有一个健康的身体,才能精力充沛的投入工作和学习当中,学习到我们所需要的东西,所以作为小组长要时常提醒组员所要注意的安全问题,24小时保持开机状态,并准时准点的把小组成员的情况反映给驻县老师。
遇到突发事件要沉着冷静,及时报警,并在第一时间向驻县老师汇报,不包庇、不瞒报。
当同学们出现问题时,组长和其他同学要相互帮助,相互扶持,共同解决困难。
总的来说,具体的工作就是以下内容:
首先,制定各种相关的表格,以便清楚和有效的记录各种情况,包括每天的工作、学习、生活、纪律、请销假、安全、出勤、卫生等情况,并及时向老师汇报。
比如:
课程表,以利于巡回指导专家、带队教师和小组成员听课;通讯联络表,以利于实习生与有关人员及部门及时联系;值日表,以利于做到分工明确,责任到人。
每周工作简表,记录校内出勤情况、离校请假情况、私自离校情况,记录在每周小组会议记录中,每月月底一次性上交驻县教师。
以便最后计算每名学生一学期平均每周授课(听课)时数、辅导自习课时数、班主任工作量、其他工作量。
接下来,组长就是要根据自己所在地尽快适应当地环境,了解实际情况,制定一个短期目标,一周的工作计划,在周末的时候写这周的工作总结,填写小组情况周报表,根据月计划制定下一周的计划;并在一个月的开始,总结上一个月的情况,写成月总结,并发表在博客上,协助分队编辑部出简报,带头并督促本组组员积极在分队博客上发表文章,积极往师大顶岗办投稿,思考并和组员讨论共同制定出下一个月的工作计划
再次,组长要善于沟通,定期组织本实习点实习生集体备课、教学研讨及其他有意义的活动,组织实习点同学及时交流思想、总结工作,让同学们之间进行交流和讨论,帮助实习生提高教育、教学水平。
当组员出现情绪波动或遇到某些困难的时候要予以及时帮助;问题严重的,要及时向驻县老师反映,并及时疏导。
最后,组长要带领全组,搞好科技创新、教育调研、服务当地等社会实践活动;实习开始和结束时,小组长要代表实习小组成员妥善做好相关工作,如见面会、告别会等。
团结全组、带领全组成员争创优秀实习小分队。
总的来说,组长要严格按照《第十四期顶岗实习饶阳衡中分队小组长的工作职责》规定的来执行自己的职责。
组长工作计划范文篇二:
班组长工作计划范文
20__年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司____年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
20__年公司班组建设的主题:
夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20__年班组建设工作计划和修改完善20__年公司星级班组评比考核标准;
建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;
进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;
营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;
各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;
根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的星级申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作;
_对组长岗位的认识范文。
根据公司班组建设星级考核达标要求,组织开展好六好六型班组的星级评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据六好六型班组的星级评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
五、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作,进一步深化班组建设工作。
公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。
组长工作计划范文篇三:
班组长工作计划
一、指导思想。
今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。
全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标:
保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点:
把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设:
一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保三不伤害。
三、工作措施:
(一)加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。
(三)履行安全职责,强化安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。
(五)积极为安全工作献计献策。
动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
班组长为本次的培训学习做一个报告,是学习啦小编为大家整理的组长学习的报告范文,仅供参考。
组长学习报告范文一:
这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。
企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。
中国每年有____多万的班组长上岗,承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。
他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。
微软的总裁比尔盖茨明确指出,企业的核心竞争在于员工素质的竞争,班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。
兵头将尾的班组长如此重要,我们的班组长能力素质现状又怎样呢?
通过权威调查机构数据显示,目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题:
1、只懂技术、不懂管理
2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能
3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式,缺乏激励督导技能
4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺
班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制等是企业全部管理落地的根本基础。
班组长课程将围绕以上种种现状,以对班组长的胜任能力分析为基础,进行深入、系统的课程设计,以期通过系列培训,塑造新时代班组长的关键能力,提升企业的班组管理水平,增强基层管理者和员工的综合素养。
班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。
班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。
因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。
我是螺旋钢管分厂安全员,从今年2月我担任安全员开始上岗工作,我们都以保证生产安全做好本职工作为已任。
这半年来,在我们全分厂成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋发有为。
从我干安全员至今没发生任何一项大的事故,也能够配合上级很好的完成任务,其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。
今天我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。
坐不下,忙不停,学不进,难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。
为了解决这些问题,我们从实际入手,取得了较好的效果。
一、时间上落实
我们螺旋钢管分厂的工作时间全天候的,如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。
因安全工作的特殊性,每个班组人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。
每次上班时,若班组成员有违章的情况,我都会记录起来并让其本人签字,在全分厂通报以示提醒其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
大家都自觉遵守规定,从要我安全到我要安全的积极主动过程。
二、内容上切实
(一)职业道德素质
班组长必须敬业爱岗,严以律己;要以身作则,勇挑重担;要平等待人,办事公道;要实事求是,诚实质朴;更要顾全大局,团结协作。
在培训内容上,必须要设计出加强班组长职业道德素质的课程和内容。
(二)文化技术素质
班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识,并能排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和技术质量问题,有正确果断的组织处理能力;善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造,是生产技术上的多面手。
这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。
(三)管理素质
班组长应具备管理意识和管理能力。
要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧,确保生产运行。
班组长由于是最基层的管理人员,除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力。
(四)心理素质
班组长要懂一些心理学的知识,在生产和管理中注意协调人和人的关系,依据心理学原理,运用心理学的研究成果,实行人性化管理,在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。
我们把长短配套,以短促长。
长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。
短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。
在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育,特别是新入厂员工培训都认真仔细讲解每个环节,做到人人都能熟悉了解安全工作的重要性和正确掌握安全知识保护自己。
三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出处罚,可以得到提醒和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。
同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。
那么,如何才能当好班组长呢?
结合这一年来的工作体会,我有以下几点感受:
第一,管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化,能够领导、带好队伍。
第二,观念上要有新的转变,来促进保安队伍工作上台阶。
第三,继续以夯实基础为重点,加强事故控制,使安全工作稳中有序。
第四,培养出一批工作好、能力好的安全骨干,协助班组长更好完成工作。
第五,确保安全工作的任务完成,以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。
学习时间是短暂的,但是我们要把学习的知识是需要运用到实际工作中去,可以帮助我们在工作中不断努力提高效率。
我一定会把在课堂上学习的知识运用到实际工作中去,不断提高自己工作的能力。
我个人非常满意本次的班组长培训课程,管理的知识重在实践,我将不断的践行课程所教授的方式方法,不断改进我的班组工作,努力成为一名杰出的安全员。
组长学习报告范文二:
历时两天的班组长培训结束了,这次的培训让我受益颇丰,学到了很多实实在在的东西.特别是振超精神,让我备受鼓舞,___同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表,是新时代产业工人的楷模,是我们学习的榜样。
一、要牢固树立劳动光荣的思想观念,热爱本职工作。
劳动是人类赖以生存和进步的基础,离开劳动,人类一天也不能存在下去。
对于我们新时期的广大职工来说,劳动不仅是谋生的手段,更是为人民服务的机会,是施展自己才能的舞台。
每项劳动都是光荣的,每个劳动者都是伟大的,每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。
爱岗敬业,反映一个人的人格。
在工作中敷衍了事,推委扯皮,就是对别人的不尊重,就是对社会的不负责任。
我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业的主力军,必须万分珍惜自己的工作岗位,充分发挥自己的聪明才智,尽职尽责地干好本职工作;
二、对待工作要精益求精,努力做岗位的行家里手。
每个岗位都有自己的特点,每项工作都有自己的规律,每个任务都会遇到意想不到的困难。
要像许振超同志那样,勤学苦练,刻苦钻研,不仅要求过得去,而且要求过得硬。
要科学解决工作中的各种难题,积极探索各项工作的内在规律。
要以为国争光的主人翁精神,自我加压,不断超越已取得的成绩,追求更高目标,在世界舞台上展示中国工人阶级的风采;
三、要有艰苦奋斗的创业精神。
艰苦奋斗不仅是一种生活态度、一种工分享作方式,也是一种高尚的情操和品质,是我们工人阶级的优良传统。
艰苦奋斗,可以使人有百折不挠的顽强斗志,有自强不息的进取精神,有埋头苦干的工作作风。
我们还处在社会主义初级阶段,在全面建设小康社会的道路上,会遇到许多意想不到的风险和困难。
我们要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚决克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义,在任何艰难困苦面前毫不动摇,在攻艰破难中开拓前进;
四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。
许振超同志的成绩是靠实干干出来的。
实干往往会遇到许多困难,会有风险,要承担责任,需要我们既要有真抓实干的态度,又要有真抓实干的能力。
在实际工作中,有的人为了省力或者是因为缺少解决问题的方法,把实干变成了虚干,严重损害了党和人民的利益,败坏了党的形象。
我们要以对党和人民的事业高度负责的精神,不畏艰难,不计个人得失,以科学的态度和扎实的作风,真抓实干,务求实效;
五、要勤于学习。
学习是前进的基础,是创新的前提。
过去常说咱们工人有力量,从许振超身上我们看到,掌握了知识的工人更有力量。
当今世界,科技进步日新月异,知识经济初现端倪。
要获得知识,就要像许振超同志那样坚持不懈地学习;
六、要善于创新。
我们广大职工在生产第一线,是先进生产力的代表者,也是科技创新的实践者。
要有大胆创新的勇气。
勇于突破传统经验的束缚,不要怕冒风险,不要墨守成规。
要进一步增强民族自信心和自豪感,不盲目崇拜和迷信外国,在虚心学习世界各国的先进科学技术的同时,树立超越世界先进水平的勇气和决心。
要有科学的创新方法。
创新不是蛮干,而是遵循客观规律,工作上遇到的困难,就是创新的起点,要在解决难题中,探索出新的办法,总结出新的规律。
要鼓励创新,对于成功的创新成果,要充分利用;对于创新者的事迹,要大力宣扬。
对于失败的探索尝试,也要宽容对待,努力营造有利于创新的良好环境;
七、要真正关心群众疾苦。
要经常深入基层,深入群众,倾听群众意见,了解群众心声。
把群众的呼声作为第一信号,把解决群众的疾苦作为工作的第一目标,以群众的满意度作为评价工作成效的标准。
要带着问题调研,带着感情做工作,带
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