部门负责人评语怎么写.docx
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部门负责人评语怎么写.docx
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部门负责人评语怎么写
部门负责人评语怎么写
1.领导给下属评语如何写
上级对下属的评语的写作思路次要有:
1、对本年度或者本季度工作状况的分析和总结;
2、对下属在本年度或本季度工作的优良表现和进步进行表彰和赞扬;
3、对下属的工作力量、工作态度、乐观性,合作力量和个人质量等方面进行评估;
4、对下属在工作中的不足和缺点进行批判和建议。
扩展材料:
工作评价是在工作说明及工作规范的基础上,打算一项工作与其他工作的相对价值的系统过程,它同时是经济报偿系统的一部分。
工作评价有以下作用:
(1)确认组织的工作结构
(2)使工作间的联系公正、有序
(3)开发一个工作价值的等级制度,据此建立工资领取结构
参考材料来源:
XX百科-工作评价
2.领导对员工的评价及看法和建议怎样写
主管领导评鉴看法是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价看法。
一般状况下,主管领导在批阅过员工的述职文案后,针对员工文中所提大事看法或者自我评价进行看法反馈。
一般格式是:
1、对于员工业绩提升、力量增长等正面自我评价,状况失实的,赐予乐观评级,鼓舞员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的,赐予提升建议,并鼓舞员工扬长避短,不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点,主管领导可以针对性的提出并赐予相应评价,力求本次评价综合全面的体现员工工作状况。
3.对领导的评价怎样写
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库yanmeicute1)XXX能够恪守公司纪律,不迟到、不迟到,在工作时间内能坚守岗位,对工作担任;工作上客观能动性强,能够较为全面的把握本岗位业务,能够较为快速的执行领导的详细工作要求,并能很好的协作好其它部门完成工作.2)***同志注意学习,政治素养较高,大局观念强,盲目维护班子团结,工作思路方法清楚得当,廉洁自律,较好地完成了单位的各项工作任务。
3)XXX在工作上能够自动的进行学习,并且在详细工作中能乐观发挥制造性思维,注意观看,擅长发觉问题、提出问题,提出处理方法,并时而与其它同事探讨管e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623735理水平的如何提高等问题,考虑问题、处理问题稳妥;4)***同志注意政管理论学习,能克服各种困难,创新工作方式方法,较好地完成本职工作人际交往上能很快的融入到整个团队之中,能与其它同事建立良好的人际关系。
5)***同志注意学习,政管理论水平较高,能以大局为重,听从组织支配,勤政廉政,较好地完成了公司的各项工作任务。
6)该同志人生目的明确,信心坚决执着,工作敬业乐观,学习仔细踏实,生活简约充实,为人豁达宽厚,心情乐观平稳,约束本人,克服困难,乐观自动。
7)xx-x同学在我单位工作期间,能够做到听从领导指挥,团结同事,不怕苦不怕累,将在单位所学到的学问技能运用到实际工作当中。
实属难得。
8)XX同志始终保持着勤奋、自动的工作作风,能够盲目恪守公司的各项规定和要求,乐观帮助并较好的完成部门交给的各项工作任务,与同事的关系也比较融洽,责任心比较。
4.如何填写对行政人事部部门的考核评语
转:
1.良好的个人抽象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好抽象并起到带头作用;为公司制造出较好的企业效益或社会效益
2.良好的个人抽象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务制造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司制造出较好的企业效益或社会效益;工作仔细担任,乐观自动,听从全体支配,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务学问扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事乐观工作,胜任东区大区经理工作;工作精彩,业务熟识,为我们成立起榜样。
3.工作仔细担任,乐观自动,听从全体支配,爱岗敬业,业务学问扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所担任区域进行有效指点,并提出建设性看法;高度敬业,表现精彩
4.工作仔细刻苦,服务态度特别好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作乐观,热忱周到,有肯定的领导力量,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关怀每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,听从全体支配,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好抽象
5.工作热忱高;人品端正、德行优良、本身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、到处为公司考虑,能够虚心接受同事赐予的建议并改正;学习进步较快、遭到大多数客户的好评
6.工作仔细担任,爱岗敬业,听从全体支配,抽象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关怀同事,与同事相处融洽,擅长合作,起带头作用
7.优秀的业务水平,为公司制造出较好的企业效益,与同事相处和谐
8.工作仔细担任,乐观自动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,擅长合作
9.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用
成长员工
1.勤恳务实,擅长学习,对本职工作兢兢业业,注意个人成长;工作成果进步大,业绩进展快速,或有效改进本人的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快顺应新的岗位,在新的业务区域可以马上开展工作;能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本人,注意个人成长;能在业余时间精专业务学问,提高工作力量;悟性高,工作仔细勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用
2.该同事今年工作成果进步大,工作仔细,业务学问扎实,业绩进展快速,工作态度端正,恪守公司规章制度,能乐观完成公司的任务
3.办事方法有改进,工作有进步,该员工做事情踏踏实实、做人本分,能够虚心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所担任区域的空白品种,并乐观和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步特别快速;对待工作兢兢业业,到处为公司考虑,不记个人得失;
4.工作仔细,乐观勤奋,进步很快。
在短时间内把握工作要点,在内勤中起了榜样作用。
5.今年完成了公司制定的任务,态度端正
6.工作上勤勤恳恳,任劳任怨,仔细担任,业务水平也在学习中不断提高,关怀同事,特别值得大家学习,新晋社会如此努力难能珍贵
7.工作成果进步大,悟性较强,能很快顺应新的岗位,能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本人,注意个人成长,能有效改进本人的工作方式,从而在工作中收到良好效果。
5.员工对主管评价怎样写啊
监管力量很强,能够以身作则,对部门员工能做到一视同仁。
监管力量尚可,本人能够约束本人,并监督督促部门员工。
监管力量一般,自我约束力量一般,对员工的监管缺乏力度管理力量极差,毫无自我约束,不能以身作则因而对员工的监管毫无力度。
延展阅读:
怎样写对员工的评语?
1、工作仔细担任,乐观自动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,擅长合作2、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用3、工作仔细担任,乐观自动,听从全体支配,爱岗敬业,业务学问扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所担任区域进行有效指点,并提出建设性看法;高度敬业,表现精彩。
4、工作仔细刻苦,服务态度特别好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作乐观,热忱周到,有肯定的领导力量,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关怀每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,听从全体支配,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好抽象。
5、工作热忱高;人品端正、德行优良、本身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、到处为公司考虑,能够虚心接受同事赐予的建议并改正;学习进步较快、遭到大多数客户的好评。
6、工作仔细,担任;工作仔细担任,爱岗敬业,听从全体支配,抽象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关怀同事,与同事相处融洽,擅长合作,起带头作用。
7、工作态度端正,业绩比较突出。
8、优秀的业务水平,为公司制造好的企业效益,与同事相处和谐。
9、好的个人抽象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好抽象并起到带头作用;为公司制造出较好的企业效益或社会效益。
10、良好的个人抽象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务制造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司制造出较好的企业效益或社会效益;工作仔细担任,乐观自动,听从全体支配,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务学问扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事乐观工作,胜任东区大区经理工作;工作精彩,业务熟识,为我们成立起榜样。
6.个人绩效考核自我评价部门担任人评鉴怎样写
第一部分:
绩效管理规定
(一)目的
(二)绩效评估准绳(三)适用范围、评估类型准时间(四)绩效管理规定(五)附则其次部分:
绩效管理流程绩效管理流程图第三部分:
附件1、绩效评估表
(1)职能部室人员绩效评估表
(2)配送中心人员绩效评估表(3)门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分:
绩效管理规定
(一)目的1、全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人的管理水平;2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;3、作为培育员工的有效工具,关心员工的改进和进展,发觉优秀人才,提高公司工作效率;4、鼓舞员工的工作心情,有效改进员工工作绩效;5、发掘员工潜力,关心员工胜利与进展。
(二)绩效评估准绳1、客观公正:
各考核执行人员对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况,不行只凭客观感觉或印象等方式来考核,以免形成不公正现象。
2、公平:
对全部员工的评估总体保持平衡,既争论员工优点,。
第一部分:
绩效管理规定
(一)目的
(二)绩效评估准绳(三)适用范围、评估类型准时间(四)绩效管理规定(五)附则其次部分:
绩效管理流程绩效管理流程图第三部分:
附件1、绩效评估表
(1)职能部室人员绩效评估表
(2)配送中心人员绩效评估表(3)门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分:
绩效管理规定
(一)目的1、全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人的管理水平;2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;3、作为培育员工的有效工具,关心员工的改进和进展,发觉优秀人才,提高公司工作效率;4、鼓舞员工的工作心情,有效改进员工工作绩效;5、发掘员工潜力,关心员工胜利与进展。
(二)绩效评估准绳1、客观公正:
各考核执行人员对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况,不行只凭客观感觉或印象等方式来考核,以免形成不公正现象。
2、公平:
对全部员工的评估总体保持平衡,既争论员工优点,也对缺点提出期望。
3、双向沟通:
向员工表达其工作对公司的影响,对其工作表现的评价,同时鼓舞员工表达本人的想法。
4、仔细担任:
评估关系到员工的进展,能体现管理人员对员工个人进展的投入和注重。
5、敬重差异:
评估有可能双方看法不一,允许相互表达,关注将来,次要对下一阶段的工作目标达成共识。
6、敬重及保密:
敬重员工的隐私权,只限本人和上级主管晓得评估内容。
(三)适用范围、评估类型准时间1、适用范围:
绩效评估范围为华北区全体正式员工;2、年/半年/季/月度绩效评估:
1)年度评估职能部室、配送中心人员:
针对员工去年全年的业绩进行评估,结果作为职务、岗位、薪酬调整依据,适用于公司全部正式员工,每年1次,于1月份进行;2)半年度评估门店组长级(含)以上管理人员:
针对员工上半年的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综、标超门店组长级(含)以上管理人员,每年2次,1月、7月进行;3)季度评估综超门店员工:
针对员工上季度的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综超门店全部正式员工(包括防损员),每季度1次,于1月、4月、7月、10月进行;4)月度评估标超门店员工:
针对员工上月的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于标超门店全部正式员工(含防损员),每月1次。
3、年终绩效评估1)职能部室、配送中心人员1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;2)门店组长级(含)以上管理人员1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;3)综超门店员工以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果,即年终绩效评估成果=(1季度成果+2季度成果+3季度成果+4季度成果)/4,结果作为年终奖金发放的依据;4)标超门店员工以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果,即年终绩效评估成果=(1月成果+2月成果+……+12月成果)/12,结果作为年终奖金发放的依据。
4、转正评估:
新员工入职后试用期满,由直接上级依据其试用表现进行评估,以打算能否正式录用。
对试用优秀者,可推举提前转正;试用期满仍需进一步考核的,在不违反劳动政策的前提下,可适度延迟转正(最长不得超过6个月)。
门店见习管理人员转正评估等级的结果,作为转正后绩效工资发放的依据,直到下一个评估周期为止。
5、项目评估:
项目完成后,由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估,评估结果将作为年终评估的依据。
(四)绩效管理规定1、绩效管理中各部门的职责
(1)人力资源部在绩效管理中的职责:
1)、协作公司运营目标分解工作,担任本部门工作目标分解到岗位;2)、拟定绩效管理制度、实施。
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