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班组长述职报告范文.docx
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班组长述职报告范文
班组长述职报告范文
2021年班组长述职报告范文一
尊敬的各位领导、工友们大家好!
.我叫王_______20____年2月进入公司在_______教育学院经选煤专业培训合格后进入_______选煤厂_______选煤厂当时处于试车阶段一直在重介工段做岗位司机参与了授煤坑给煤机筛分改造20__年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。
回来后参加了选煤厂的设备调试。
今年进入寨崖底选煤厂。
回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里我始终立足本职岗位认真学习勤奋工作在各位领导和班组员工的帮助下圆满地完成了上级领导交给的各项任务。
现申请班组长一职自愿承担班组长职责履行班组长义务如我胜任我将从以下几个方面做起:
一、紧抓安全保质保量完成生产任务。
我深深认识到当好一名班组长很难兵头将尾亦官益民做好优秀的班组长更难不仅要以身传教管好队伍管好人而且要抓好生产负好责。
作为一名合格的班组长就要对每一位员工都很了解要求他们在工作中按标准化作业认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度严格杜绝“三违”行为的发生并且每天进行安全交接班做到班前讲安全班中查安全班后总结安全。
二、充分利用班前、班后的时间抓好培训学习。
每天利用班前15分钟、班后15分钟对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等进行多次重复的学习让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象时刻做到心中有数。
三、民主管理奖罚分明。
班组人员实行包机制度定岗位、定标准、定责任从接班到巡检每一台设备每一个零部件都责任到人严格奖罚制度并且奖罚分明做到管理的透明度有效地调动每位员工的积极性让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。
四、做好节能降耗。
首先把每班的生产时间充分利用好尽量减少人为的因素、机器故障的因素对生产精煤数量造成影响对介耗的损失降到最低限度。
其次做好水、电、工具的管理有专人上下班检查做到无漏水、漏电、工具齐全。
五、思想道德方面。
作为一名班组长必须做到尊重员工理解员工关心员工对员工的一切行为做到心中有数使每一位员工上班前带着责任心上岗提高工作标准能有效的完成厂部交给的各项工作任务。
以上是我对自己作为一名班组长的几点认识不足之处敬请各位领导批评指导谢谢大家!
2021年班组长述职报告范文二
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢现就一年来的工作总结如下请评议!
一年来我按照科长和厂领导的安排坚守生产一线有针对的制定了工作计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖带领全值人员完成当值的生产任务
一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人。
”;没有不好的员工只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难首先想到值长在10年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责。
一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务
三、勤联系多提醒做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员”;勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。
网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失。
日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。
当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静处事果断有效避免事故。
一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。
5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。
一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压增加巡检次数确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的8个小时身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己要求别人做到的首先自己做到不让别人说半个”;不”字。
每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。
截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次考核149项次纠正及说服教育123人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。
5、加强人员责任心管理发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。
2021年班组长述职报告范文三
各位领导、各位同仁:
今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与_______厂全体人员共同进步。
我作为生产车间_______班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在_______班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
_______年是_______股份有限公司成立的三周年我们_______班在努力适应_______厂的快速变革与发展以_______厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以”;规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。
现将一年来_______班及我所开展的主要工作述职如下:
1、原材料制备
_______是_______生产的源头合格的_______是保证_______的生产乃至成品
2、半成品生产
_______生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用。
_______班各个原辅小组在贯彻执行规范和_______标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_______x。
其中_______型_______万毫升_______型_______万毫升_______型_______万毫升。
充分保证了成品_______生产的_______需求对整个_______生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
_______班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。
在人员的管理上_______班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。
要求每一个操作工序严格按照_______规范和_______标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果;在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中我们切实地感到:
只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
通过培训和学习_______班员工的整体无菌操作意识和生产知识、_______安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是_______安全的重要性。
5、存在问题
_______班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。
但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对_______班人员和各项生产工作等”;软件”方面的要求更加严格。
有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调_______班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。
积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和_______安全、生产安全。
同时请领导根据实际工作情况对_______班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下_______班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。
未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下_______厂的明天会更加美好。
谢谢大家!
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