资金工作会议纪要文档2篇.docx
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资金工作会议纪要文档2篇
资金工作会议纪要文档2篇
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资金工作会议纪要文档2篇
前言:
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
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1、篇章1:
资金工作会议纪要文档
2、篇章2:
会议纪要:
筹措烤烟收购资金紧急会议文档
篇章1:
资金工作会议纪要文档
资金工作会议纪要
××月××日上午,集团为进一步落实×××董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。
集团×××副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。
会议由集团财务结算中心×××处长主持。
会议首先通报××××年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况,提出××××年资金管理四方面工作要求。
其次由下属企业围绕××××年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。
最后由财务结算中心及集团领导提出××××年资金工作的建议和要求。
会议的第一个议程——由财务结算中心通报××××年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况并提出××××年资金管理四方面工作要求
一、集团资金预算情况的工作汇报(×××汇报)(详细内容请见附件1)
二、集团资金检查情况的工作汇报(×××汇报)(详细内容请见附件2)
三、集团筹融资情况的工作汇报(×××汇报)(详细内容请见附件3)
四、集团资金结算情况的工作汇报(×××汇报)(详细内容请见附件4)
会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就XX年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流(详细内容请见附件5-附件8)
会议的第三个议程----财务结算中心及集团领导提出××××年资金工作的建议和要求
一、结算中心×××处长提出资金工作建议
(一)××××年主要工作内容
1.进一步加强资金归集,提高归集比例,更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。
2.进一步完善和优化资金预算管理工作,加强和提高资金预算执行力。
3.进一步规范常态资金检查,防范资金风险。
4.进一步完善和优化资金审批制度。
5.进一步提高信息化管理水平。
包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。
6.进一步完善和强化考核奖惩制度,客观科学的设置考核指标。
为了更好的应对新形势的变化,除了上面提到的加强内部管理各项工作外,还应关注以下几项工作:
一是做好××××年整个资金规模的预测和筹划。
企业应做好各自的资金年度预算,应根据企业的经营规模和实际情况,将资金谋划好。
只有制定了目标和计划并严格执行,才能顺利应对各种复杂事件的发生。
集团结算中心拟编制年度资金管理预算,先由企业编报,经结算中心审核,报集团董事会审批后严格执行。
结算中心将根据企业编报的年度预算编制集团年度资金管理预算。
二是要研究对策,练好内功。
一方面,各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务,在优化授信结构的前提下尽量争取授信。
另一方面,各企业应进一步开拓新的融资方式,如法人透支贷款、供应链融资。
目前大部分企业使用较多的为应收账款保理、应付票据融资,还可以争取与银行合作,利用银行融资给上下游企业,减少企业的资金压力。
这种融资方式,也有个别企业在运作,其他企业也可以去探索、开拓。
企业还可根据经营或投入项目的要求,争取银行提供专项的资金支持。
现在有关金融机构还推出了企业超短期融资券,都可以探讨或尝试。
总之,要充分发挥各企业的主观能动性,调动一切力量,确保企业自身的资金需求。
正如陈董事长提出的XX年的资金形势是“现金为王”,有资金底气就足,有资金集团的经营就可以大发展。
(二)工作建议
第一,全面贯彻落实陈董事长提出的战略发展目标,立足本职,做好资金工作。
×董事长在××月××-××日召开的“集团未来发展工作研讨会”上提出了集团未来发展的总体目标是:
充分利用三旧改造政策,有计划、有步骤、积极稳妥地从更高层面盘活资产,打好夯实资产基础;以五个市场联动为指导,全面实施“一二三六六”工程,重点推进八项工作,实现“三年夯基础、五年大跨越”的宏伟目标。
陈董的讲话,既是对大家提出了更高的要求,也寄予了殷切的希望,集团上下应全身心投入,努力工作。
第二,高度重视国家货币政策调整对集团经营以及资金工作的影响。
中央经济会议对明年货币政策从“适度宽松”回归到“稳健”,意味着信贷规模会全面收紧,货币流动性将减少。
面对严峻的形式,大家必须保持清醒的头脑,统一认识,未雨绸缪,集思广益,确保集团经营资金的需要及企业资金链条顺畅。
大家经历过××××年中央为防止经济增长,由偏快转为过热而实施的稳健的财政政策和从紧的货币政策,也经历了××××年全球金融风暴的考验。
在此过程中大家思想上有了较明确的认识,也积累了不少的经验,但是大家仍然不能掉以轻心。
第三,积极配合集团转变经济发展方式的要求,做好各项工作。
集团为全面实施“××××”工程正在进行各项制度的完善和编制,以及体制的改革。
如对汽车经营板块进行整合重组,改制上市;实行企业财务经理委派制;对个别条件成熟的企业逐步实行股份制改造等。
大家要积极配合,努力工作。
坚定不移的执行集团的各项制度,令行禁止,绝不给集团的发展拖后腿。
(三)工作要求
1.认真组织员工学习陈董事长在集团XX年财务资金专题研讨会上的讲话,用以指导今后的各项工作。
2.各企业要认真执行月度资金预算,特别是“月末预算存款余额”,务必达到预算要求。
3.认真按照财务处发文做好XX年资金工作总结。
二、集团×××副总经理指出资金工作存在的问题及意见
(一)工作体会
1.制度先行,有章可循。
2.勇于创新,统筹融资。
3.审批流程规范管理。
从传统的纸质审批转变成电子审批、集中式的审批。
4.加强了资金检查,加速了企业资金周转。
5.日预算、月预算资金张弛有度。
6.系统分析,决策有据。
7.集中结算,提高了抗风险能力,保证集团的资金支付。
8.注重学习及人员进步。
(二)存在的问题
1.资金管理水平参差不齐。
2.集团资产负债率高,融资成本高。
(三)××××年工作建议
第一,高度重视宏观经济形势的变化。
第二,以科学发展观统领集团的资金管理工作。
注重企业管理的科学性。
科学发展观还体现在审批流的改进。
科学发展观还应控制资金成本,提高经济效益,减少三项资产的占用。
最后是加快推进集中式的信息化管理模式。
第三,不断的强化创造价值的理念,为企业服务。
这次资金工作会议在各成员单位的积极配合和支持下,取得了预期效果,为集团下一步的持续快速发展奠定了基础。
篇章2:
会议纪要:
筹措烤烟收购资金紧急会议文档【按住Ctrl键点此返回目录】
会议认真分析了今年我州烤烟收购所面临的困难和问题,一致认为今年我州烤烟收购形势严峻。
一是烤烟市场发生了变化,由卖方市场变成了买方市场。
今年全国烤烟产量可达6000万担,而市场需求只有4000万担,库存将积压xx万担。
二是全州今年烤烟种植面积达54万亩,预计产量可达150万担,比去年分别增长92?
86%和77?
3%,大大超过年初省烟司下达我州的面积、产量计划。
收购工作搞不好,将严重挫伤烟农的生产积极性。
三是收购资金紧张,筹措困难。
今年需收购资金73628万元,比上年增长60?
1%,而今年全州银行存款增长额度比去年同期减少,给今年组织烤烟收购资金的贷款带来了很大的困难。
同时,烟草企业自筹资金难度增大,一方面现尚有5万担去年的老烟未销出去,造成资金占用,而销出去的烟叶货款又不能及时收回;另一方面由于市场变化,供大于求,各地烟厂持币观望,难以争取预付款,而去年收购时,有1亿多元的预付资金投入运转。
四是价格可能下跌,今年由于供大于求,价格可能出现下滑。
因此,会议认为,抓好今年烤烟收购工作,不仅关系到我州"两烟"战略的顺利实施,而且关系到农村的稳定问题。
各产烟县市、各有关部门要从讲政治、保稳定的高度出发,充分认识今年烤烟收购面临的困难和问题,切实采取措施,筹措资金,做好今年的烤烟收购工作,核心是保护农民的利益,同时要保护烟草企业的利益,也要保护地方财政的利益。
要搞好对农民的宣传教育,增强烟农的风险意识和价格下滑的预期心理承受能力。
会议议定:
一、各县市委、县市政府要把贯彻州政府《关于九七年度烤烟收购资金筹措等有关问题的紧急通知》(凉府传〔1997〕22号)列入重要日程。
加强对烤烟收购资金的组织领导,决不能掉以轻心,千方百计筹措资金,力争烤烟收购不给农民打白条。
二、明确目标任务,保证收购资金需求。
今年烤烟收购资金由金融部门承担总量的60%,企业承担总量的40%。
同时,地方政府要筹措占资金总量10%的资金,作为烤烟收购的保证金。
金融部门承担的60%部分,具体分工是:
农村烤烟收购资金,由州农行负责;烟草企业的烤烟调拨资金由建行、工行、中行、农行几家共同承担,其中工行800万元,中行1000万元,建行3000万元,人行再贴现4000万元。
各专业银行要根据各自承担的任务,立即向上级主管银行报告,争取最大支持。
三、为保证今年烤烟收购工作的顺利完成,尽力保护农民利益,针对当前的形势和面临的困难、问题,请各产烟县市、有关部门围绕我州实际,立即着手研究解决以下问题:
1.烤烟生产扶持费收交政策问题;
2.农业特产税征收问题和如何在税收征收上支持烤烟收购的问题;
3.如何筹措地方资金支持烤烟收购的问题;
4.如何加速收购资金流转的问题;
5.资金筹措不够时,如何动员农民在维持生产、生活的前提下参加储蓄的问题;如何采取特殊措施,既不给农民打白条,又保证烤烟收购的问题。
四、抓好销售。
一是各县市政府确定一名副县市长专门抓销售,组织精干有力的促销队伍赶赴各地,推销今年烤烟,争取各烟厂更多的预付货款。
二是清库促销,催收欠款,要求对去年在库烤烟必须在新烟开秤前争取全部销售出去。
其他大宗农副产品如白糖等库存也要抓紧促销,使占用资金尽快回笼投入今年烤烟收购。
在货款催收上,态度要坚决,手段要灵活。
五、狠抓存款。
今年由于各家银行存款滑坡,造成资金更加紧张,因此,要求除继续执行过去行之有效吸收存款的措施外,重点请各县市政府帮助银行整顿金融秩序,把不合规的资金"整回"银行,对违规使用的资金要整顿处理。
同时请当地政府和财政部门对财政资金,预算外资金等资金的使用情况进行清理,违规的要处理。
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