精细化管理考核标准开拓.docx
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精细化管理考核标准开拓.docx
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精细化管理考核标准开拓
精细化管理考核标准
开拓队
二O一O年九月
开拓队队长岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、认真带领全队职工完成矿当月下达的各项任务指标。
2、每月下井班数按矿规定不能少于16班。
3、每天参加班前会不低于2次。
4、经常深入现场,指挥、督促各项工作任务落实情况。
1、当月完不成矿下达的产量及各项工作任务按矿规定下浮工资。
2、下井班数每少一次按矿规定进行罚款。
3、参加班前会低于2次按规定进行罚款。
4、不深入现场解决实际问题,按规定每次扣0.2分
工作质量
1分
1、井下一旦出现问题一小时内必须到达作业现场。
2、勤俭节约,各项指标控制在矿规定计划之内。
1、1小时内达不到作业现场者每次扣0.2分。
2、材料消耗超计划按矿规定对个人进行罚款。
6S
整理
1分
1、每天收集整理各种安全生产等方面信息和资料,对当天工作做到心中有数。
2、办公室物品摆放有序,不乱丢果皮纸屑等。
1、做不到者,每次扣0.2分。
2、物品乱放,杂乱无章,每次扣0.2分。
清洁
1分
1、保持办公室门窗玻璃、桌、椅、地面干净整洁。
2、督促职工宿舍及楼外地面卫生清洁,无垃圾、无积水、无粪便,无杂物等。
3、着装大方,说话文明,关心职工生活,处处起模范带头作用。
1、不按规定执行,每次扣0.1分。
2、对职工的不文明现象不管不问不制止,每次扣0.1分。
3、着装不整洁,有损形象每次扣0.1分。
准时
1分
1、准时到达指定工作岗位。
2、准时参加和组织好各种会议。
1、迟到、早退、旷工、旷会每次扣0.1分。
2、每晚1分钟扣0.2分。
标准
化
1分
1、上标准岗,干标准活。
严格按标准作业。
2、事事处处用高标准要求自己干好每一项工作。
3、接听电话必须先说“您好!
”
1、每季度质量标准化大检查,一次不合格扣0.5分。
2、对标准化要求不高出现问题,每次扣0.3分。
3、不使用文明用语每次扣0.1分。
学习
1分
1、每天自觉学习党的各项方针、政策、法律、法规和文件,时间不少于1小时,并积极参加上级举办的各种学习和业务技术培训。
2、不看黄色书刊、录像,不搞封建迷信,不造谣、传谣。
3、对上级各种文件及各种会议精神,如实传达给每一位职工。
1、不按矿规定参加学习、培训,每次扣0.2分。
2、对违法乱纪行为每次扣0.5分。
3、不按规定贯彻上级精神每次扣0.5分。
安全
2分
1、不违章指挥,不发生任何人身、设备等责任事故。
2、发现问题及时处理。
把事故苗头消灭在萌芽状态。
3、下班后关好门窗、电器、开关等。
1、违章作业,违章指挥,每次扣0.5分。
2、发现问题处理不及时,导致发生人身、设备事故按矿规定处罚。
3、违犯规定,发生事故,每次扣0.5分。
开拓队支部书记岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、协助队长带领全队职工完成矿当月下达的各项任务指标。
2、按时完成矿党委及各业务部门布置的各项工作任务。
3、每月下井次数不少于16次。
4、每天参加班前会不少于一次。
1、完不成矿下达的各项任务指标按矿规定下浮工资。
2、完不成矿党委下达的工作任务每次扣0.2分元。
3、下井次数每少一班按矿规定进行处罚。
4、不参加班前会每次扣0.1分。
工作质量
1分
1、利用周二、五会议认真贯彻落实上级文件精神,努力提高职工思想素质。
2、每月不定时深入到班组、宿舍及职工家庭与职工谈心交友,保持职工队伍稳定。
3、每月“三违”指标控制在矿规定计划之内。
1、对上级文件精神不传达每次扣0.2分。
2、职工队伍不稳,有越级上访现象每人次扣0.3分。
3、“三违”指标每超一人对本人扣0.2分。
6S
整理
1分
1、办公室物品每天整理一次,各类材料归类摆放。
2、办公用具不随意乱放,人离要归位。
1、各种物品摆放不整齐一次扣0.2分。
2、做不到一次扣0.2分。
清洁
1分
1、每天对办公室桌、椅、地面卫生打扫一次。
2、每周对职工宿舍楼前后卫生检查一次。
3、不乱扔果皮纸屑,经常保持个人卫生。
1、不打扫,一次扣0.1分元。
2、少检查一次扣0.2分元。
3、违者一次扣0.2分。
准时
1分
1、准时到达工作地点。
2、准时参加和组织好各种会议。
1、迟到、早退、旷会一次扣0.2分。
2、每晚1分钟,扣0.1分。
标准
化
1分
1、上标准岗、干标准活,严格按标准作业。
2、事事处处用高标准要求自己干好每一项工作。
3、接听电话必须先说“您好!
”
1、不按标准作业一次扣0.3分。
2、各项工作落实不到位出现问题,每次扣0.3分。
3、不使用文明用语每次扣0.1分。
学习
1分
1、自学时间每天不少于一个小时。
2、每周对上级所发文件学习不少于一次。
3、按矿规定每月按时召开“三会一课”。
1、每少1小时扣0.1分。
2、每少一次扣0.1分。
3、不按时召开会议每次扣0.1分。
安全
2分
1、提高防范意识,引导职工搞好自主保安。
2、不违章作业,不违章指挥,不发生人身及责任事故。
3、离开办公室,要随手关闭开关及门窗。
1、对职工安全教育不管不问每次扣0.3分。
2、重生产、轻安全,违章指挥每次扣0.5分。
3、不及时关闭开关及门窗,每次扣0.2分,
开拓队工会主席岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、协助队长、支书做好群众安全思想工作。
2、认真完成矿工会所下达的各项工作任务。
3、每月下井次数不低于矿规定。
4、认真搞好队务公开工作,接受职工群众的监督。
1、各项工作落实不到位,一次扣0.3分。
2、完不成任务一次扣0.3分。
3、下井次数少一班扣0.2分。
4、不及时公开,一次扣0.5分。
工作质量
1分
1、对分管的工作任务必须建立台帐。
2、各种文件保存完整,会议记录清晰、公整。
3、经常深入职工家中及宿舍,了解职工思想动向,为职工办实事、办好事。
1、无台帐一次扣0.2分。
2、会议记录不清,不工整,一次扣0.3分。
3、对职工困难视而不见,漠不关心一次扣0.3分。
6S
整理
1分
1、办公室、会议室等一切牌板台帐要及时整理、更换。
2、每天下班前整理办公物品,拖洗地面,清扫卫生。
1、各种牌板脏乱、无序每次扣0.3分。
2、有一项做不到扣0.2分。
清洁
1分
1、办公桌文件、材料摆放整齐。
2、举止端庄,仪表大方。
3、不随地吐痰,不乱扔果皮、纸屑等杂物。
1、各种材料、文件乱扔乱放一次扣0.5分。
2、着装不整齐、有损形象一次扣0.1分。
3、乱扔果皮纸屑一次扣0.2分。
准时
1分
1、准时参加各种会议。
2、准时到达指定工作岗位。
3、准时组织召开各种会议。
1、早退、旷工、旷会每次扣0.5分。
2、迟到每次扣0.2分。
3、每晚一分钟扣0.2分。
标准
化
1分
1、说标准话,上标准岗,干标准活。
2、各项台帐、记录达到矿上检查标准。
3、接听电话必须使用“您好”。
1、不按标准作业一次扣0.1分。
2、记录台帐达不到标准每次扣0.2分。
3、不使用文明用语每次扣0.5分。
学习
1分
1、认真学习上级各种文件精神,努力提高个人政治修养。
2、爱岗敬业,热心为职工服务。
3、遵守职业道德,不欺上瞒下,弄虚作假。
1、言语不文明每次扣0.1分。
2、服务不周每次扣0.1分。
3、达不到要求每次扣0.1分。
安全
2分
1、管好用好职工楼内的消防设施。
2、离开办公室要随手关闭开关及门窗,严防失盗。
1、因工作不负责任出现事故,每次扣0.5分。
2、发生突发事件或处理不当失职扣1分。
开拓队值班副队长岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、掌握煤巷工作面安全生产情况,积极配合队长布置各项任务,检查、落实各项规章制度的执行,保证各项指标和任务顺利完成。
2、按时召开班前会,布置每班工作任务并对各班任务完成情况进行考核。
1、搞好每班现场管理,使全班成员团结协作,按时按量完成各项工作。
1、完不成当班任务每次扣0.2分。
2、每月下井次数少一次扣0.2分。
3、出现问题完不成任务一次扣0.5分。
工作质量
1分
1、做好本职范围内各个生产环节的巡查工作,发现安全隐患,及时处理。
2、开好班前会,对安全工作做到心中有数。
3、保证当班各项任务顺利完成。
1、巡查不及时,出现问题,一次扣0.2分。
2、对工作面整体情况不清楚,盲目指挥,一次扣0.5分。
3、完不成当班任务扣0.5分。
6S
整理
1分
1、按要求填写好各项记录和巡查卡。
1、不按要求填写或不填写,一次扣0.5分。
清洁
1分
1、着装整齐,搞好个人卫生。
1、做好各岗位卫生的监督检查和考核。
1、衣着不整,有失形象一次扣0.2分。
2、达不到要求一次扣0.5分。
准时
1分
1、准时参加班前会及各种会议。
2、准时到达工作岗位。
3、按时完成任务,不留问题,按时上下班。
1、不按要求一次扣0.1分。
2、每晚一分钟扣0.1分。
3、不按时完成任务一次扣0.5分。
标准
化
1分
1、搞好当班安全隐患排查工作,及时处理不安隐患。
2、严格按照标准化作业要求组织好每一班的生产。
1、不及时处理隐患一次扣0.3分。
2、不按标准作业组织生产一次扣0.5分。
学习
1分
a)积极参加矿、队的技术培训和安全培训。
b)准时参加周二、五安全活动日的学习,提高自己的管理水平。
c)钻研业务知识,言谈举止文明。
1、参加组织不及时或不参加一次扣0.3分。
2、不参加周二、五安全活动一次扣0.2分
3、讲话举止不文明扣0.2分
安全
2分
1、熟悉井下质量标准及各项规章制度,做到不违章作业,不违章指挥。
2、坚持不安全不生产的原则,坚决做到持证上岗。
3、不发生任何责任事故。
1、规章制度不熟悉,违章指挥或作业一次扣0.5分。
2、违背原则无证上岗一次扣0.5分。
3、发生事故此项不得分。
开拓队跟班队长岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、按队布置工作,认真组织职工完成当班安全生产任务。
2、每月下井次数不低于25班。
3、对工作面检查到位,不留死角。
4、搞好每班现场管理,使全班成员团结协作,保质保量完成各项工作。
2、完不成当班任务每次扣0.2分。
3、每月下井次数少一次扣0.2分。
4、检查不到位每次扣0.5分。
5、出现问题完不成任务一次扣0.5分。
工作质量
1分
1、做好本职范围内各个生产环节的巡查工作,发现安全隐患,及时处理。
2、开好班前会,对工作面安全工作做到心中有数。
3、保证当班各项任务顺利完成。
1、巡查不及时,出现问题,一次扣0.2分。
2、对工作面整体情况不清楚,盲目指挥,一次扣0.5分。
3、完不成当班任务扣0.5分。
6S
整理
1分
1、当班备用设备和工具要摆放整齐,归类码放。
2、按要求填写好各项记录和巡查卡。
1、发现一次不合格扣0.2分。
2、不按要求填写或不填写,一次扣0.5分。
清洁
1分
1、着装整齐,搞好个人卫生。
2、做好各岗位卫生的监督检查和考核。
2、衣着不整,有失形象一次扣0.2分。
3、达不到要求一次扣0.5分。
准时
1分
1、准时参加班前会及各种会议。
2、准时到达工作岗位。
3、按时完成任务,不留问题,按时上下班。
1、不按要求一次扣0.1分。
2、每晚一分钟扣0.1分。
3、不按时完成任务一次扣0.5分。
标准
化
1分
2、搞好当班安全隐患排查工作,及时处理不安隐患。
3、严格按照标准化作业要求组织好每一班的生产。
1、不及时处理隐患一次扣0.3分。
2、不按标准作业组织生产一次扣0.5分。
学习
1分
1、积极参加矿、队的技术培训和安全培训。
2、准时参加周二、五安全活动日的学习,提高自己的管理水平。
3、钻研业务知识,言谈举止文明。
1、参加组织不及时或不参加一次扣0.3分。
2、不参加周二、五安全活动一次扣0.2分
3、讲话举止不文明扣0.2分
安全
2分
1、熟悉井下质量标准及各项规章制度,做到不违章作业,不违章指挥。
2、坚持不安全不生产的原则,坚决做到持证上岗。
3、不发生任何责任事故。
1、规章制度不熟悉,违章指挥或作业一次扣0.5分。
2、违背原则无证上岗一次扣0.5分。
3、发生事故此项不得分。
开拓队技术员岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、每五天对工作面技术参数上一次图。
2、新工作面开采前,提前半个月编制作业规程及措施。
3、工作面图纸、资料、档案妥善管理。
4、每月下井次数不低于18班。
5、每月末提前两天写出当月总结及下月计划。
1、每少上一次扣0.1分
2、不及时编制作业规程每次扣0.2分。
3、档案资料丢失扣0.5分。
4、每一班扣0.2分。
5、总结不写一次扣0.2分。
工作质量
1分
1、严格检查落实质量体系执行情况。
2、定期组织全队职工进行安全技术培训。
4、各种培训要有记录,并建立档案。
1、不落实一次扣0.1分。
2、各种培训无教案,一次扣0.3分。
4、资料缺少每次扣0.2分。
6S
整理
1分
1、办公室物品每天整理一次,把各种资料、图纸分类归档,保存完好。
2、办公桌上的相关资料、文件、刊物摆放整齐。
1、做不到一次扣0.5分。
2、发现资料零乱每次扣0.2分。
清洁
1分
1、每天对办公室桌椅、地面等打扫一次。
2、保持个人卫生,着装大方,说话文明。
1、不打扫一次扣0.2分。
2、口吐脏话,有损形象一次扣0.2分。
准时
1分
1、准时到达工作地点。
2、准时完成矿、队交给的各项任务。
3、准时参加矿、队各种会议。
1、每超一分钟扣0.1分。
2、完不成任务一次扣0.5分。
3、迟到一次扣0.1分。
标准
化
1分
1、说标准话,上标准岗,干标准活。
2、各种材料、技术参数必须达到标准要求。
3、必须持证上岗。
1、不按标准作业一次扣0.5分。
2、达不到标准要求扣0.3分。
3、无证上岗一次扣0.5分。
学习
1分
1、每天对本专业书籍的学习不少于1小时。
2、积极参加并组织好周二、五安全学习活动。
1、每少一小时扣0.2分。
2、不参加组织一次扣0.3分。
安全
2分
1、不违章作业,不违章指挥、不违犯劳动纪律。
2、不发生人身事故和责任事故。
3、每次下井必须查找3条以上不安隐患。
1、违犯一次扣0.2分。
2、发生事故一次扣0.5分。
3、查不出隐患每少一条扣0.1分。
开拓队班组长岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
2分
1、搞好当班的安全生产,尽量避免环节中的影响。
2、认真贯彻执行矿队的各项工作任务及要求,开好班前会。
3、及时了解和掌握工作区域中的不安隐患。
4、协调好本班劳动争议,使全班成员团结协作,按时完成各项工作任务。
5、每月下井班数不低于25班。
1、组织不力,影响生产一次扣0.2分。
2、不执行队布置的任务一次扣0.2分。
3、分工不明确或检查不到位一次扣0.5分。
4、不按时完成任务一次扣1分。
5、每少一班扣0.2分。
工作质量
1分
1、搞好工作面生产和生产环节中设备运行情况的巡查,发现问题及时排除。
2、熟悉各生产环节状况,做到管理指挥到位、分工明确合理。
3、确保工作面工程质量、安全工作的顺利进行。
1、巡查、落实不及时,一次扣0.2分。
2、不熟悉生产状况,指挥不当一次扣0.2分。
3、工作面工程质量达不到标准扣0.5分。
6S
整理
1分
1、工作服穿戴整齐,作业前扎紧袖口,戴好防护用具,
2、工作区域用设备和工具要准备齐全,摆放整齐。
3、每班按要求填写各项记录和巡查卡。
1、不按要求,一次扣0.2分。
2、不按规定,一次扣0.5分。
3、完不成任务达不到标准扣0.5分。
清洁
1分
1、提前10分钟下井做好各岗位卫生清洁的检查工作。
2、认真清理责任区内的卫生,做到责任区内无杂物、垃圾。
3、保持个人衣着整洁。
1、达不到,一次扣0.2分。
2、达不到卫生标准一次扣0.3分。
3、有失形象一次扣0.1分。
准时
1分
1、准时开好班前会和参加各种会议。
2、按时完成任务,不留问题,按时上下班。
3、按时到达作业地点,做好交接班。
1、开会和参加活动不准时一次扣0.1分。
2、不按时完不成任务一次扣0.3分。
3、接班不准时每次扣0.2分。
标准
化
1分
1、按照质量标准及各项规章制度组织安全生产,落实质量标准化工作。
2、不断提高质量标准化水平,使各个生产环节达标。
3、持证上岗,工作面做到“三直一平两畅通、浮煤净”
1、不按标准、制度作业扣0.5分。
2、质量标准化工作不达标一次扣0.5分。
3、达不到要求一次扣0.5分。
学习
1分
1、认真参加矿、队的技术培训和安全培训
2、积极参加周二、五安全活动,钻研业务知识,熟练掌握安全规程。
3、对职工奖罚要公开、公正、合理,不循私情。
1、不参加安全培训每次扣0.2分。
2、不参加周二、五安全活动一次扣0.3分。
3、奖罚不合理一次扣0.5分。
安全
2分
1、加强自我防范意识,树立安全第一思想,做好自主保安教育,搞好安全隐患排查。
2、不违章作业和违章指挥,处理好安全与生产中的关系。
3、当班杜绝人身事故或工程事故。
1、不排查处理隐患一次扣0.5分。
2、违章作业、违章指挥一次扣0.5分。
3、班组内发生事故此项不得分。
开拓队绞车司机岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
1分
1、负责当班绞车前后10m范围内卫生清扫工作。
2、协助机修工搞好班前30分钟检修工作。
3、负责生产过程中开停运输设备。
4、负责提升运料等工作。
5、完成领导交给的临时任务。
1、卫生打扫不及时扣0.2分。
2、检修超时扣0.2分。
3、开运输机脱岗、睡觉、精力不集中扣0.5分。
4、提升运料不及时每次扣0.2分
5、完不成领导交给的临时任务每次扣0.2分。
工作质量
2分
1、按时交接班,开机前认真检查、试车、信号、急停是否灵敏可靠,有问题及时找机修工进行处理。
2、操作前要检查绞车的安装是否符合相关技术标准要求,制动装置是否灵敏可靠。
绞车操作地点及附近巷道支护是否可靠、安全。
3、严格按照小绞车操作规程操作,严禁猛松闸、急刹车,注意力要集中,密切注意绞车运行情况。
4、操作时要听清信号,斜坡运输时要坚持“行人不行车,行车不行人”原则,并做到“红灯开车,绿灯行人”。
5、要加强绞车日常维护,保持绞车状态良好。
6、经常检查钢丝绳的磨损情况,发现钢丝绳变形严重,或钢丝绳断丝数量超过规定等情况时,要及时更换钢丝绳。
绳扣松动时要及时进行紧固。
1、交接班不认真,遇事不处理、不汇报一次扣0.2分。
2、2-67项不按考核内容要求检查处理,每项每次扣0.2分。
设备管理
1分
1、喷雾、洒水设施齐全。
2、电气设备符合要求,螺栓紧固,防护装置齐全。
3、信号装置灵敏可靠,声光并用。
1、喷雾、洒水设施、防护装置不齐全运行,一次扣0.3分。
2、电气设备不符合要求每次扣0.2分。
各种装置不灵敏可靠,一次扣0.2分。
6S
整理
1分
1、对控制开关、电机、减速器清理打扫、备用设备保持清洁、无浮尘。
2、对信号线急停,水箱、灭火器,牌板、铁锹、喷尘设施实行归类整理。
3、加强设备日常检修与保养工作,及时添加机油和润滑油。
4、工作服穿戴整齐,安全帽不得随意摘掉,矿灯载在安全帽上,佩戴好自救器。
5、电机减速器距底板有0.5m高的空间。
1、如有煤尘一次扣0.1分。
2、不整理一次扣0.1分。
3、不及时添加油一次扣0.2分。
4、不按规定每次扣0.1分。
5、达不到要求每次扣0.2分。
清洁
1分
1、认真检查本责任区内的卫生,及时清扫责任区内的杂物。
2、保持作业场所环境整洁。
3、破旧衣物及时缝补,保证个人卫生清洁。
1、不按要求清扫每次扣0.2分,。
2、出现脏乱差每次扣0.2分。
3、做不到一次扣0.1分。
准时
1分
1、准时参加班前会及各类会议。
2、按时参加每周二、五安全学习会议。
3、准时现场交接班。
1、迟到、早退,一次扣0.2分。
2、每晚一分钟扣0.1分。
3、晚点接班每次扣0.3分。
标准
化
1分
1、按照岗位责任制和操作规程作业,开机时做到一停二开三联系,不发生“三违”。
2、挡煤板、刮板、铲煤板齐全。
3、机头搭接合理,底链不拉回头煤。
1、做不到者一次扣0.2分。
2、不齐全一次扣0.2分。
3、各种设备搭接不合理,达不到标准一次扣0.2分。
学习
1分
1、对本岗位的理论知识、业务技能必须不断学习,不断提高操作水平,达到应知应会。
2、熟悉掌握绞车司机岗位责任制,操作规程。
3、自学《自主保安》读本、《安全警示录》、《血泪呼唤》等安全知识。
积极参加安全知识的培训。
1、不学习,考试不及格一次扣0.5分。
2、不熟悉规程一次扣0.2分。
3、指定安全读本不学习一次扣0.2分。
不参加安全培训一次扣0.2分。
安全
1分
1、经过安全技术培训,持证上岗。
2、工作岗位不准设安乐窝。
3、不得损坏各种保护。
4、随机保护必须安全可靠,保护不灵敏或损坏及时更换。
5、检查和处理传动部分时,电气开关必须打零位。
1、无证上岗,此项不得分。
2、设安乐窝一次扣0.2分。
3、损坏各种保护扣0.5分。
4、发现问题不及时处理一次扣0.3分。
5、要求一次扣0.3分。
开拓队电工岗位精细化管理考核标准
考核项目
考核内容
考核标准
工作数量
1分
1、除检修外,保证当班工作面电器设备正常供电。
2、负责处理当班机电故障,保证机电设备正常运行。
3、负责机电设备防爆面、喇叭嘴、密封圈,各种保护接线
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 精细 管理 考核 标准 开拓
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