各部门经理工作重点 整理很全面.docx
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各部门经理工作重点 整理很全面.docx
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各部门经理工作重点整理很全面
品质经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助运营副总/制造总监组织制定公司年度质量目标,年度质量提升计划,并负责实施;
2、定期、准确向运营副总/制造总监和相关部门门提供有关质量检验信息,为公司质量管理决策提供信息支持
总监
平行协助/沟通
组织实施产品质量检验,对其他部门提供技术支持
1、协助采购部组织对新老供应商的质量管理水平评审会议;
2、协助采购部完成采购物料质量把关,组织对供应商交货质量检验;
3、配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理,回复合理的整改报告;
4、协助生产部严格把关,积极主动预防质量事故发生,确保生产过程顺利;
5、参与新项目开发会议,协调实验室积极配合研发部、生技部完成现产品性能试验检验;
6、主导召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题
采购、生产、生计部
本部门工作
质量保证系统建立、实施和维护
1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护;
2、组织制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施;
3、组织建立、完善公司的质量检验标准、检验表单,质量数据统计分析系统;
4、负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施;
5、组织学习质量管理技术,提高质量管理水平,制定产品质量提升方案;
6、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;
7、负责“零缺陷目标”、“全面质量管理”“六西格玛”等各种品质活动的组织与推动;
品质部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、负责全员品质意识,教育、培训;
2、监督检查质量管理制度执行情况;
3、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导。
5、督导并审核品质周报、月报表.
二、组织公司的质检仪器、设备的维护与管理
1、组织公司质检仪器送检、保养、校准;
QE/QC
生产经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助制造总监组织制定公司年度生产目标,计划,并负责实施;
2、定期、准确向制造总监和相关部门门提供有关生产信息,为公司生产管理决策提供信息支持
制造总监
平行协助/沟通
1、协助安环科加强安全防护意识的培训工作,预防各类安全生产事故的发生;
2、协助参加安环科定期安全检查和日常安全巡查,对检查出的安全隐患下达指令限期整改,并督促实施;
3、协助采购部做好原辅物料的请购工作、协助PMC部制定生产排产计划并落实;
4、协助参加品质部做好体系内审工作,针对审核出现的不符合项积极主动整改落实
5、协助参加品质部组织的各种质量提升活动、品质检验试验工作;
6、协助研发、生技(工程)、项目组做好新产品的试制工作;
采购、生产、生计部、安环科、品质部
本部门工作
一、生产管理系统建立、实施和维护
1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划实施生产系统的运行维护;
2、组织制定和完善公司安全、生产管理制度并贯彻实施;
二、部门重点工作管理
1、负责严抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
2、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产等有关统计报表;
3、负责做好生产设备工装、生产计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
4、强化调度管理,科学的平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
5、负责组织生产统计员、技工、文员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
6、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督.及控制:
生产部
向下管理/培养
一、部门队伍建设、管理
1、负责生产部全员品质意识,教育、培训,提高员工品质管理意识;
2、监督检查生产管理制度、安全生产制度、质量管理标准执行情况;
3、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导;
5、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距。
二、组织公司的生产设备、环保、安全检测设备的维护与管理,确保生产的顺利进行
主管/班组长
生技部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助运营副总组织制定公司年度工艺改善目标,工艺优化计划,并负责实施;
2、定期、准确向运营副总和相关部门门提供有关工艺信息,为公司质量管理决策提供信息支持
运营副总
平行协助/沟通
组织实施产品工艺提升、工艺技术保障,对其他部门提供技术支持
1、协助品质部处理生产中不合格产品发生的工艺技术问题,并提供必要的工艺理论支持;
2、协助品质处理产品售后服务中出现的技术问题,并提供必要的工艺理论支持;
3、协助采购部对新物料的性能验证、试验并给出书面结论;
4、协助采购部完成新进供应商的开发导入工作;
5、协助研发部完成新项目样品的制作、试验、小批量试产工作;
6、协助生产部完成新项目产品的导入直至量产稳定。
采购、生产、生计部
本部门工作
部门管理系统建立、实施和维护
1、根据公司内部质量管理体系的要求,建立健全生技部管理制度,明确管理内部管理流程
2、对工程类变更实施控制、通知、验证跟踪变更落地情况;
3、依据研发部给定的技术要求,绘制产品所需工装夹具、编制产品作业标准、尺寸类、性能类接收标准,并定期监督检查车间执行情况;
4、负责召集部门会议讨论产品生产制造工艺定期提升,降低生产成本、提高生产效率
5、负责组织召开工艺改善会议、样品试制过程进行跟踪记录试制问题点整改会议;
生技部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、负责生技部全员品质意识/服务意识教育、培训,提高团队对外部门的服务意识;
2、监督检查部门管理制度、体系流程文件执行情况;
3、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导。
5、督导并审核生技部工作周报、月报表.
6、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距
主管/工程师
研发部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助运营副总组织制定公司年度产品开发计划,并负责实施;
2、定期、准确向运营副总和相关部门门提供有关产品新技术、工艺信息,为公司管理决策提供信息支持
运营副总
平行协助/沟通
组织实施产品质量检验,对其他部门提供技术支持
1、协助项目组、生技部完成新项目开发计划
2、协助销售部完成客户新产品设计并按时移交到项目组完成新品研制
项目组、生技部、销售部
本部门工作
一、部门管理系统建立、实施和维护
1、负责贯彻落实公司管理方针和过程目标,积极参与公司管理体系的运行维护;
2、积极响应质量管理体系的要求,建立健全生技部管理制度,明确管理内部管理流程并贯彻实施;
3、统筹研发部各项事务分配及运行;组织领导编制企业技术发展、产品技术升级计划,负责计划实施中的技术指导;制定技术攻关、质量改进、新产品开发计划任务书,并组织实施;4、执行公司以及客户要求开发的新产品的设计,并按客户要求提供各种样品,主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作,裁决最终产品技术问题;
5、收集、整理与研究行业信息,参加行业技术研讨性峰会、论坛,掌握行业发展的新动向;
6、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作。
研发部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、负责全员品质意识,教育、培训;
2、监督检查各种新品研发项目进度情况;
3、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导;
5、督导并审核研发部周报、月报表;
6、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距
研发工程师
设备部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助运营副总组织制定公司年度设备预防性检修计划,设备更新计划、改造计划,并负责实施;
2、定期、准确向运营副总和相关部门门提供有关设备信息,为公司管理决策提供信息支持
运营副总
平行协助/沟通
组织实施设备维护保养、检修,对其他部门提供支持
1、协助采购部完成设备采买工作,负责其中设备选型和改造设计预案;
2、制定设备定期维护保养计划,辅助生产部完成设备简单故障排除和日常维护保养工作;
3、协助研发部、项目组、生技部完成新产品试产设备的调试工作
4、协助行政后勤部门修缮公司内部设施,保证供水、供电、供气正常
采购、生产、生计部、行政部、研发部
本部门工作
一、部门管理系统建立、实施和维护
1、负责贯彻落实公司管理方针和目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效;
2、组织制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施;
3、负责设备的验收安装和保养、维护工作并定期对设备仪器进行维护、校验,保证在用设备完好率达标;
4、负责编制年季度设备的维护保养计划,备件的购供计划;
5、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:
1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施;
2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正;
3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正;
4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处理;
6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划上报运营副总批准后,并组织实施;
设备部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、负责设备部人员管理工作,制定培训计划,提升人员服务意识、工作效率、技术水平
2、监督检查设备管理制度执行情况;
3、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导。
5、督导并审核品质周报、月报表.
6、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距
设备工程师、技工
采购部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助运营总监组织制定公司年度策略采购计划和降本计划,并负责实施;
2、通过与供应商沟通联系收集整理行业新动向、产品新技术、加工新工艺等信息,定期、准确的向运营总监和相关部门提供有关信息,为公司管理决策提供信息支持。
运营副总
平行协助/沟通
组织实施原辅物料采购,对其他部门提供支持
1、协助PMC部、仓库、生产、设备等部门完成采购计划的制定,并确保顺利执行;
2、协助品质部完成供应商物料进厂的验收,不合格物料配合仓库做退回手续;
3、参与新产品研发,协助研发部采购新项目所需物料;
4、协助财务部门完成公司月度采购资金的核算。
生产、品质、生技部、研发部、PMC、财务部
本部门工作
1、组织收集市场材料信息,开发并储备合适的供应商,拓展采购供货渠道,整合和优化供应资源,争取加深原料供应关系;
2、对采购计划及业务实施过程进行审核、监督、分析和调整
3、对采购质量、交期、价格等业绩情况进行分析总结和报告,并争取优化和提高
4、负责组织物资的供应,组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、等统计核算工作;
5、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本;
6、主导合格供应商年度绩效评价,细化供应商管控类型和程度
采购部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、根据公司的经营目标,制定部门工作计划和任务,组织相关人员开展工作并促进完成;
2、优化采购工作流程,完善管理制度,并促进相关流程优化和管理提升;
3、组织部门人员培训,培养人才,提升管理;
4、组织每月部门内部绩效考核,沟通促进工作绩效提升;
5、部门间重要事项的沟通协调,促进高效协作。
督导并审核品质周报、月报表.
6、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距
采购工程师、采购员
模具部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助运营副总组织制定公司年度模具目标,计划,并负责实施;
2、定期、准确向运营副总和相关部门门提供有关产品新技术、工艺信息,为公司管理决策提供信息支持
运营总监
平行协助/沟通
组织实施产品质量检验,对其他部门提供技术支持
1、协助采购部完成模具加工所需物料的采买
2、协助生产部对模具工装的维修工作
3、协助生产部统计分析模具报废
采购、生产、生计部
本部门工作
一、质量保证系统建立、实施和维护
1、负责贯彻落实公司管理方针和过程目标,积极参与公司管理体系的运行维护;
2、组织制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施;
3、负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调;
4、负责提高模具生产管理流程效率、损坏、报废模具的统计分析;
5、负责生产定单的签收,交期的协调和回复;
6、负责报废模具的回收统计分析
模具部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、负责全员品质意识,教育、培训;
2、监督检查质量管理制度执行情况;
3、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导。
5、督导并审核品质周报、月报表.
6、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距
主管/技工
PMC部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助运营副总组织制定公司月度生产目标,生产效率提升计划,并负责实施;
2、定期、准确向运营副总和相关部门提供有关生产进度信息,为公司管理决策提供信息支持
运营总监
平行协助/沟通
组织实施订单评审、生产进度会议,为其他部门提供生产数据支持
1、协助销售部完成销售订单的排单,出货、物流等事宜;
2、积极与其他部门沟通协调、追踪生产进度;
3、协助财务部对仓库物料的盘存工作
4、协助采购部完成物料特采、让步接收、拒收退货等事宜,确保生产计划按期完成
采购、生产、生计部、销售部
本部门工作
1.依据销售订单负责制定物料需求计划,并跟进采购部执行进度
2、生产总计划的编制及跟进,各工日、周计划的编排及跟进,生产异常的跟进及处
理,协调相关部门的生产关系;
3、对物料进料管控,确保物料不积压,不呆滞,对订单正常关闭负责;
4、负责贯彻落实公司管理方针和过程目标,积极参与公司管理体系的运行维护;
5、负责编制修订PMC部门管理制度和工作流程;
6、分析现有产能和人员配比,制定标准工时核算方法,严格控制工时浪费;
7、结合生产计划、产品质量、数量及时间进行统计,组织分析报告找出影响产能原因
PMC部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
2、监督检查质量管理制度执行情况;
3、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导。
5、督导并审核PMC工作周报、月报表.
6、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距
部门工作人员
销售部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、根据公司发展战略,协助总经理组织制定公司年度产品销售目标、市场扩展计划,并负责实施;
2、定期、准确向总经理和相关部门提供有关产品新技术、新型号及市场信息,为公司管理决策提供信息支持
3、协助销售总监制定销售策略、确定销售模式
总经理/销售总监
平行协助/沟通
组织实施订单评审、生产进度会议,为其他部门提供支持
1、协助PMC部完成销售订单的排单,合理安排出货时间
2、协助生产品质对产品让步接收的请求传达至客户,并努力得到客户理解。
PMC部/品质部
本部门工作
1、负责跟催销售回款情况,同时分析统计产品销售情况
2、负责接收处理客户投诉情况,并向品质部反馈寻求协助解决
3、负责每年客户满意度调查分析,针对满意度薄弱项提出改善意见和建议
4、负责组织新老客户验厂接待事宜,并向公司内部传达客户到访信息
5、负责跟进每批紧急订单的交付进度,并积极协调其他相关部门做到准时交付
6、统计分析月度、季度销售订单的超额运费,并组织相关部门分析整改
销售部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、对销售人员进行培训、考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。
2、监督销售人员出勤情况,发现问题及时解决或向上级汇报。
3、负责督促销售人员跟踪意向客户,并协助其开发新客户
4、负责督促销售人员的考勤及仪容仪表
5、考核销售人员实际操作水平,并适当给予辅导。
。
6、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、找出差距
销售主管/销售员
人事行政部经理工作重点
协助对象
向上协助
1、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析,拟定人力资源管理策略的调整方案,为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据;
2、对公司组织架构的调整提供合理建议,规避人才管理风险,构建人才梯队,健全并完善公司的培训机制;
总经理
平行协助/沟通
组织实施人力资源储备、人才培训、部门沟通协调,为其他部门提供支持
1、协助用人部门做好人员,招人、选人、用人、育人工作;
2、协助总经办做好客户接待准备物资及采购工作;
3、协助各部门培训工作并组织各种培训会议召开;
4、处理来自各部门员工的投诉,并做好协调沟通工作。
各部门、总经办
本部门工作
1、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额;
2、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利、
加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假;
3、负责人员的培训、考核、奖惩工作,协助有关人事任免和调配工作;
4、积极发展并宣扬公司企业文化,建立公司相关的福利政策,提升企业文化内涵,
丰富员工精神生活,增强员工对企业的归属感与团队凝聚力;
5、负责公司规章制度建立工作,负责组织有关部门门和人员进行公司管理策划,及时
制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。
6、负责公司内部建筑设施的维护,每周巡查设施完好性,必要时协调设备部做好修缮工作
7、负责公司环保安全管理工作,组织编制安全管理制度,做好安全防护和预防保护,组织编制环保安全应急响应预案,定期组织应急演练活动,提高员工安全意识。
8、负责公司重大活动的策划安排,并组织协调相关人员做好准备工作
人事行政部
向下管理/培养
一、部门内部管理
1、负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
2、不断提升后勤服务意识,加强行政管理手段;
3、完善内部工作流程,精简人事行政审批流程,做到精简高效
4、不定期与员工进行工作沟通,了解员工呼声思想动态,答疑解惑、肯定成绩、找出差距。
行政部/人力资源部
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