部门工作总结范文大全10篇.docx
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部门工作总结范文大全10篇.docx
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部门工作总结范文大全10篇
部门工作总结范文大全10篇
工作总结其实就是为了做好下一阶段的工作,回忆过去,反思前期的工作,那么部门工作总结怎么写呢?
以下是xx带来的部门工作总结范文_部门工作总结模板书,供大家参考。
我们来看看!
篇一:
部门月度工作总结
回忆这一个月的工作,与德能勤奋的四个标准相比,我能全心全意的做好所有的工作,很好的履行自己的职责。
每月工作总结如下:
一、主要工作情况
1、注重理论学习,坚决政治信念,明确效劳宗旨。
积极参加局机关组织的政治活动,并能根据办公室工作特点抽出时间研究相关文件、报告和辅导材料,指导自己的工作。
始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨,公正正派,坚持原那么,忠于职守。
2、加强业务学习,提高工作能力,努力落实工作方案,搞好工作。
注重学习业务知识,积极利用参加培训班等时机听取专家指导,向专家请教学习,提高业务能力。
紧紧围绕自己工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等方面的最新知识。
努力与实践相结合、融合。
在实际工作中,要结合政治理论知识、业务知识等新鲜知识,开拓视野,开阔思路,充实自己,努力适应新形势新任务的要求。
3.勤奋进取。
认真做好自己的工作和日常事务,做到勤勤恳恳管好自己的腿和嘴,做到账单及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,维护良好的工作秩序和工作环境,各项管理日益正规化、标准化。
完成大量的日常事务,如办公用品的购置、接待、上下沟通、内外联系、订阅资料、报刊等。
各类事项安排合理有序,为办公工作的正常开展提供了有效保障。
4.大有作为,争取大进步。
几年来,我们坚持务实、努力、务实、高效,不断自我鼓励、自我鼓励,不断处处要求自己,自觉维护办公室形象,高效、满意、妥善地开展工作,没有任何失误,取得了一定成效。
第二,有缺点
第一,政治理论的研究虽然取得了一些进展,但还没有到达深度和广度。
第二,事务性工作复杂,减少了研究的时机,从而无法进一步提高自己的工作能力。
第三,工作不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不是在创新中实践和推广。
三、未来努力的方向
不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下自身工作的需要,扬长避短,努力工作。
月度销售总结时间短,这个月不可能有太大变化。
所以在写月度销售总结的时候,更要注意对销售情况的认识和了解。
一、月度销售总结考前须知
1、总结前要充分掌握材料。
最好通过不同的形式听取各方面的意见,了解相关情况,或者提出总结的思路和意图,与各方面的干部群众进行讨论。
我们必须防止写领导发表意见,在群众中寻找事实的文章。
2.我们一定要实事求是,成绩不要夸大,缺点不要缩小,不能弄虚作假。
这是分析,也是教训
的根底。
3、条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
4、要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
二、一般情况下,一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容
1、销售情况总结:
销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。
2、行动报告:
当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。
3、市场情况总结分析,包括:
(1)市场价格现状:
各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
(2)产品库存现状:
各级经销商的产品库存情况:
数量、品种、日期;
(3)经销商评价:
各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;
(4)竞争对手评价:
主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、开展趋势等情况分析;
(5)市场评价:
市场情况是好是坏,开展前景如何,存在什么问题,有什么时机。
(6)市场问题汇报:
当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:
积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。
4、下个月工作打算和安排:
针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5、工作自我评价:
自己工作的得与失、对与错。
篇二:
部门年终工作总结
20_年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!
一、生产质量方面
从_月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面:
1、生产现场整理整顿:
就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比拟以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放标准有序。
2、开展质量管理培训:
从销售部反响到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改良方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。
通过屡次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日:
为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。
如此一来,公司产品方面有了全新的改良,客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月:
通过质量管理月活动的开展,充分表达全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!
通过9月份对“一楼质量提升活动月〞的开展,充分表达金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!
5、过程方法和细节管理:
生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。
面对这一现象,从_月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。
这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。
通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组:
通过对生产车间的综合管理改良,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光洁度方面。
产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。
在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。
就是:
质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!
并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第二次同样的错误!
如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
1、爱心管理。
通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监管(原是__,现是__),对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气情况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。
通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!
2、走动管理。
从_月份开始,每天销售一下订单到车间,象是跟单员,从配件开始到装配现场,全过程都在跟踪。
在跟踪订单的过程,也是我学习的最好时候,同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。
通过半年多的努力,现在员工们的质量意识明显增强,产品质量明显提升。
3、鼓励机制。
从_月份开始,对车间表现好的员工采用适当鼓励,如叫上几位表现好的去外面吃饭,顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法,对生产管理方面有什么好的建议等。
或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐,唱歌等。
通过这些活动,拉近了员工之间的距离,凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!
三、生产结构方面
对于销售部门的信息反响,生产部在生产结构方面采取以下几方面的改良。
1、外协会议:
针对销售反映生产部门发货不及时,产品质量存在问题,生产部组织了外协沟通会,把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通,把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反响信息向外协户做重要的说明,并提出了相互理解、相互促进的合作手法,同时规定了外协管理日,并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪,通过几个月的实战,外协质量和供货期明显好转!
2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。
要求但凡生产前必须有生产经理下生产指令单,然后到技术部领取图纸并签上经理名字,生产经理把生产指令单交车间主任,并严格按生产单生产加工。
装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时,要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查,如果配件有问题,当场进行合理方式处理。
另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑,产品的质量水平是否满足客户要求,如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改良!
3、配件仓库进行合理优化。
针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上,通过生产部代表会议,决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是:
天翻地覆、完美表达!
)。
从_月_日开始,进行整理和细节处理,现在已初见成效。
通过1个多月对一楼仓库的整理整顿,到达按区域、类别、标示固定存放,让人一目了然的效果!
并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理,确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!
整理完毕后,仓库执行了“先进先出〞的原那么(因为每种配件上有合格标签和入库日期,先进先出才有时可查),重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量,利于生产合理方案和降低库存本钱!
4、看板管理。
看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。
看板的使用,给大家一种警觉,大家都明白了什么是自己要做的,什么时候去做,什么时候
完成任务等。
如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。
通过看板的使用,生产节奏清爽了、配件加工及时了,各项工作是均衡有序!
20_年,生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下,和上级领导的明确指导下,生产质量综合方面正向着良性方面开展。
过去的一年来,虽然然生产质量各方面取得一些成绩,但同时也存在很多问题。
主要表现在以下几个方面:
一、生产现场管理还比拟混乱:
虽然半年多来一直强化现场管理,但由于员工素质不同,个别区域还有待进一步标准。
员工综合素质教育和培训还要不断加强!
二、技术部门和生产部门配合的不够深入。
从屡次的技术生产综合会议上,针对目前的产品结构和加工精度要求,都与生产实际严重脱节。
导致图纸根本指导不了生产,希望在新的年度里,生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部,适时对产品的改良和质量提升有直接效果!
)。
三、人员管理方面:
由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的开展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。
希望在新的年度里,加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面:
目前公司产品常出现质量问题而退货,一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位,如机台装的表和夹具垂直度不够,装表的螺丝长度不适宜,螺丝的强度不够,螺丝生锈,机台外表有划伤缺料等现象,正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!
另一方面是我们的技术方面有缺陷。
希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改良!
面对2022年新的起跑线。
我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务,上一年度好的方面继续坚持,如看板管理的使用,仓库配件入库和出库的管理,外协质量管理的长抓不懈,质量管理的持续改良,工艺流程的合理改良等诸多方面,同时祝愿__公司在新的年度里大展宏图,更进一步!
篇三:
保安部门工作总结
20_年在公司领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么,通过平安教育,增强员工的平安意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造员工关心和支持平安工作的局面,从而切实保障员工平安和财产不受损失,维护厂区正常的生产秩序。
一、领导重视措施有力
为进一步做好平安教育工作,切实加强对平安教育工作的领导,把平安工作列入重要议事日程,公司总经理直接抓,分管部门具体抓,办公室、保卫科具体分工负责组织实施。
俗话说:
“活到老,学到老〞,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会开展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质。
二、制度保证措施到位
1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。
将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
公司与科室和车间主任层层签订责任书,明确各自的职责。
明确了应做的工作和应负的责任。
将平安教育工作作为对员工考核的重要内容,实行一票否决制度。
贯彻“谁主管,谁负责〞的原那么,做到职责明确,责任到人。
3、不断完善平安保卫工作规章制度。
建立平安保卫工作的各项规章制度,并根据平安保卫工作形势的开展,不断完善充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度,以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火平安管理、健康体检等规章制度。
严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作。
对涉及厂区平安保卫的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。
4、建立平安意外事故处置预案制度。
建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度。
三、齐抓共管群防群治
平安教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、公司、家庭的密切配合。
我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作,做好公司平安保卫工作,学校组织开展一系列道德、法制教育活动,取得了良好的教育效果。
四、加强教育,促进自护
要确保平安,根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救能力,抓好平安教育,是公司平安工作的根底。
我们以平安教育周为重点,经常性地对员工开展平安教育,特别是抓好交通、大型活动等的平安教育。
认真做好平安教育周工作。
平安教育周以厂区平安为主题,在平安教育周期间,组织学习平安教育工作文件,对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。
五、加强检查,及时整改
开展常规检查。
把平安教育工作作为重点检查内容之一。
对厂区进行全面的平安检查。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。
篇四:
采购部门工作总结
时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20__年。
在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下:
一、努力工作,顺利完成各项任务
20_年度,公司采购.部.人.员.变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:
在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购?
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/p>二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法
20_年度采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能防止出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:
①经___批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供给商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:
保存原有的___加工业务,另选___,用以比照质量、价格和效劳。
标签厂、纸箱厂分别选择合___以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔方法,用合同约定形式强制供给商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处分制度,定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约___元。
④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,最大限度的防止有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、标准工作流程,制定交叉工作台帐
20_年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉,结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丧失__、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
制定了《__专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按标准进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了一定的奉献。
四、廉洁奉公,保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约本钱。
对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。
具体表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳意识等。
但由于个人经验缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。
对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原那么,严格筛选供给商,使供给商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的效劳。
在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也也有淡淡的失落。
20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱的观念,积极落实采购工作要点和采购工作方案。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节约本钱的工作原那么。
以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按___的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献。
回忆一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20_年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到稳固原有供给商的关系,进一步寻找更加优质的供给商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好,采购相对及时、优质。
实话实说:
我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做。
当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求、订单要求制定采购方案,保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司ISO9000标准执行方面,本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。
在受命带着公司进行BSCI认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询,成立了公司BSCI认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。
在同事们的共同努力下于__年_月_日的审核中取得了较好的成绩。
篇五:
技术部门工作总结
时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20__年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在20__年的工作做一个回忆,以便弥补缺乏,更新观念,为20__年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的根底。
20__年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面工作。
按照科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的缺乏,现将20__年工作做如下总结:
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久,各部门都存在人才奇缺的严重缺乏,技术部门也不例外。
但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为技术部门招聘了大量的技术人才,根据公司的需要,本着择优录用的原那么,在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的薄弱,明年的培训任务还是比拟重。
不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克服困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,根本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标准,严要求的完成。
这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速平安地完成了产品转型
新公司在_月份成立,技术部门纳入正规在_月末,正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从_月份开始,在短短的_个月中,我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元,并随着技术的日渐完善与成熟,开发速度也出现了前所未有的局面。
按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元,可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。
目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,到达了十几个品种,根本到达了开发设计与实际生产成功率100%。
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