北京《主题地产项目开发运营必胜秘笈总裁研修班》28.docx

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北京《主题地产项目开发运营必胜秘笈总裁研修班》28

【北京】《主题地产项目开发运营必胜秘笈总裁研修班》（2015年3月28-29日）

　　【北京】《主题地产项目开发运营必胜秘笈总裁研修班》（2015年3月28-29日）

　　【课程背景】

　　房地产的主题化时代已经到来，主题地产将是未来10年房地产的主流模式;

　　主题化让房企老板由“买地、建房、卖证”思维走向多极混合运营;

　　主题化让房企高管进入复合型、政策型、经营型人才挑战机制;

　　主题化让房企员工进入全面、立体、多维的学习型团队构建系统;

　　培训型教育成为您和您的员工快速成长的捷径与起点;

　　【课程特色】

　　讲政策：

让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持

　　剖案例：

让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌

　　解困惑：

让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解

　　办沙龙：

让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作

　　陪考察：

专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径

　　【课程收益】

　　与行业专家交朋友;

　　与同班学员成知己;

　　与相关企业建友谊;

　　与高端精英组平台。

　　【课程对象】

　　1、企业董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管理人员;

　　2、与养老地产与旅游地产相关和感兴趣的管理以及执行人员;

　　3、咨询公司商务、设计、规划、策划工作人员;

　　4、房地产上下游企业的中高级管理者、产品供应商、技术服务商;

　　5、政府职能部门领导、技术人员。

　　【课程形式】

　　经典项目解析+实战案例解读+总裁沙龙答疑

　　【金牌讲师】

　　许老师——被媒体誉为“旅游地产界教父级人物”

　　国内著名旅游经济学者，教授级高级经济师

　　国内著名城乡战略与旅游经济发展顾问

　　旅游地产与养老地产规划专家

　　国内数百个城市旅游产业经济顾问（规划）

　　数千家集团企业战略与投资项目（策划）顾问

　　国内外多家官方机构咨询专家、划设计院（所）技术指导专家;

　　天津商业大学硕士研究生兼职导师;清华大学总裁班、北京大学区域经济班、重庆大学房地产EMBA班、中国传媒大学营销班等多家大学培训讲师;

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　　许教授擅长领域：

　　文化旅游地产、综合养老地产、休闲商业地产、区域旅游经济、新型城镇化发展、产业创新整合...

　　许教授研究专业：

　　投资开发路径、商业模式设计、首发项目运作、政府政策导读、策划规划设计、市场营销推广、区域战略谋划...

　　许教授个人著作：

　　曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》、《余庆旅居农家与中国三农经济创新模式》、《旅游项目策划教程》等六部。

曾经出版长篇小说《欲望潮汐》、《河南人家》、《北京规划师》等三部。

　　许豫宏教授服务过的客户（摘选）：

（一）政府类：

　　先后为北京市、天津市、大连市、南京市、无锡市、苏州市、杭州市、济南市、青岛市、泰安市、东营市、宁波市、无锡市、秦皇岛市、保定市、承德市、廊坊市、郑州市、焦作市、洛阳市、信阳市、宿州市、丹东市、西安市、汉中市、阿尔山市、铁岭市、宿州市、巩义市等国内100余个著名旅游城市的城市战略发展与旅游产业经济的咨询专家。

（二）企业类：

　　先后服务过万达集团、万象控股集团、泛海国际集团、万年基业集团、博大集团、中南控股集团、香港保华集团、象屿集团、利海集团、联想控股集团、龙顺集团、大连港投资集团、陕旅集团、港中旅集团、中国浩远集团、广西旅游文化集团、内蒙古万达集团、泰达控股集团、龙城旅游控股集团、海航集团、泰兴隆集团、博大集团、百事通集团、天房集团、国网新源集团、泰山旅游集团、福兴集团、南山集团、福星科技集团、大唐鼎旺集团、绿叶集团、泛华集团、北控集团、克拉玛依旅游文化集团、财京股份集团、国泰集团、国鼎集团、亚太集团、实力集团、华屹置业等1000余家企业集团。

　　（三）论坛类：

　　先后为上海市旅游（营销）论坛、中国住交会旅游城市论坛、旅游地产开发（北京）论坛、地产国际（深圳）论坛、中国风景名胜区论坛、三峡汉丰湖保护与发展论坛、深圳市大鹏湾保护与发展论坛、太湖投资论坛、东陇海战略发展论坛、中国休闲城市发展论坛、凤凰网房地产论坛、清华大学总裁班、北京大学总裁班、清华房地产商会、厦门旅游地产论坛、中国旅游地产北京论坛、国际海湾生活论坛、湿地保护与开发论坛、文物保护与应用论坛等300余家论坛（培训）做专题讲座。

　　【课程大纲】

　　综述：

房地产主题化的时代背景与主题地产的转型创新路径

　　以“四书五经”来表达房地产的时代跨越的关键词。

具体来说是：

　　1、四书--文化旅游地产?

休闲商业地产?

养生养老地产?

城乡产业地产

　　2、五经--文化体育行业?

旅游休闲行业?

健康养老行业?

农业林业行业?

河湖水利行业

　　一：

“过五关斩六将”的战略思维

　　1、界定核心内涵：

（1）五关：

拿地--找钱--招商--卖房--运营

（2）六将：

明确定位--协议配套--把握政策--做好分期--管控成本--创新服务

　　2、寻求关键关系

（1）寻求到与城市服务功能之间的关系

（2）寻求到与区域产业布局之间的关系

　　（3）寻求到与周边基础配套之间的关系

　　（4）寻求到与近中远程客源之间的关系

　　（5）寻求到与政企民客利益之间的关系

　　二、“过五关斩六将”的执行案例

　　1、养生养老地产的时代主题

（1）养生养老地产开发概论

（2）案例精讲：

中国首家健康“园”项目--“鼎盛国际”运动健康社区

　　2、文化旅游地产的生活主题：

（1）文化旅游地产开发概论

（2）案例精讲：

中国首家度假“院”项目--“瑞午?

上谷院”度假综合体

　　3、休闲商业地产的创新主题：

（1）休闲商业地产开发概论

（2）案例精讲：

中国首家商业“驿”项目--“独山古驿”城游商住集聚区

　　4、城乡产业地产的整合主题

（1）城乡产业地产开发概论

（2）案例精讲：

中国首家乡村“旅居”项目--“余庆坊”乡土怀旧古村落应用示范区

　　三、“过五关斩六将”的战术策略

　　1、拿地10法则

（1）杜撰一幕故事;

（2）规划一个组团;

　　（3）联动一片产业;

　　（4）创新一种模式;

　　（5）兼顾一群利益;

　　（6）整合一批资源;

　　（7）带富一方百姓;

　　（8）引进一项政策;

　　（9）嫁接一组案例;

　　（10）传承一脉文化;

　　2、找钱5渠道

（1）信用贷款

（2）风险投资

　　（3）民间融资

　　（4）股权收购

　　（5）利益众筹

　　3、招商3策略

（1）圈层招商

（2）中介招商

　　（3）网络招商

　　4、卖房2手段

（1）基地卖房

（2）代理卖房

　　5、运营3方式

（1）联合运营

（2）租赁运营

　　（3）代理运营

　　6、明确3定位

（1）目标定位

（2）功能定位

　　（3）市场定位

　　7、协议4配套

（1）教育医疗配套

（2）生活服务配套

　　（3）公共管网配套

　　（4）休闲活动配套

　　8、把握4级政策

（1）国家政策

（2）省级政策

　　（3）地市政策

　　（4）县级政策

　　9、做好2大分期

（1）近期精品引领

（2）中期规模跟进

　　10、管控3成本

（1）财税运营管控

（2）材料消耗管控

　　（3）开发周期管控

　　11、创新2服务

（1）满足基本服务

（2）研发增值服务

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2015年3月28-29日北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币4880元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。

以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。

业务包括：

房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。