管道专业岗位工作手册.docx
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管道专业岗位工作手册.docx
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管道专业岗位工作手册
上海惠生化工工程有限公司标准
施工管理部工作标准
管道专业岗位工作手册
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实施
上海惠生化工工程有限公司发布
公司安全、环境与健康(HSE)管理承诺书
惠生(上海)工程公司始终认为:
世界上最重要的资源是人类自身及其赖以生存的自然环境。
保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一,良好的HSE业绩是我们事业长期成功的必要条件。
我们保证严格遵守本公司《安全、环境与健康管理手册》的各项规定,通过建立、实施持续改进的安全、环境与健康(HSE)管理体系,对全体员工、客户及本公司业务所在区域的公众,实施HSE保护,使本公司的HSE管理更加卓越。
为此,我们郑重承诺:
——公司在世界的任何地方,在业务的任何一个领域,我们对HSE态度始终如一,都将严格遵守所在国家和地区的安全、环境与健康(HSE)法律、法规,所有业务活动,都将在HSE的法律、法规许可范围内进行;
——公司实施HSE管理的最终目的,是追求最大限度地不发生事故、不损害员工和相关方人员的健康、不破坏自然环境;
——公司的每位员工对HSE管理事务负有不可推卸的责任,我们将采取科学有效的培训方式,提高全体员工和惠生合同商的HSE管理意识和HSE素质,建立和维护我们的HSE企业文化;
——公司将提供必要的人力、物力和财力资源支持,不断改善工作条件和环境,持续改进HSE管理,以实现本公司的安全、环境与健康(HSE)管理目标;
——公司将对所有违反HSE的行为进行制止、纠正,对在安全、环境与健康(HSE)管理方面做出突出贡献的员工和合同商进行表彰、奖励;
——公司将坦诚地公布我们的HSE业绩,广泛征求客户及社会各界的意见,尽可能地满足客户和相关方在安全、环境与健康(HSE)管理方面的合理要求。
岗位职责
1、负责本专业技术人员的现场技术、HSE、质量、施工管理工作;
2、施工前期及时审查设计资料,及时提出问题;
3、熟悉本专业标准规范;
4、熟悉本专业施工图纸;
5、审查本专业施工技术、质量方案;
6、解决本专业施工技术、质量问题;
7、审核图纸工程量,负责审批施工承包商的材料需求计划;
8、审核施工分包合同的变更及索赔;
9、参与施工招投标工作;
10、了解并掌握本专业国内外前沿施工技术;
11、组织开展技术攻关和科技项目开发;
12、组织本专业施工技术、质量交流学习和推广应用;
13、对关键控制环节的施工进行监督指导;
14、编写施工管理周、月报并报所在项目施工经理。
目次
1范围
1.1为满足管道专业业务建设需要,起到规范业务、指导工作的作用,特制定本手册。
1.2本手册规定了施工管理部管道专业工程师在工程建设各个阶段的工作内容、要求和应达到的标准。
1.3本手册适用于管道工程师的业务工作指南。
2引用文件
下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的一部分。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本手册。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本手册。
WISON-HR-MP-018A-2005员工礼仪规范
WP-CMGE000403C-2007施工组织设计管理规定
WP-CMGE000404C-2007施工方案管理规定
WP-CMGE000405C-2007施工图会审和设计交底管理规定
WP-CMGE000406C-2007施工人员、施工机具管理规定
WP-CMGE000407C-2007设备材料进场报检管理规定
WP-CMGE000408C-2007工序交接管理规定
WP-CMGE000409C-2007工程标识和防护管理规定
WP-CMGE000411C-2007系统试压、吹扫、气密管理规定
T-WO-TSGE000401C.01-A施工阶段文档管理规定
WP-CMGE000415C-2007工程现场签证管理办法
3工作程序和要求
3.1一般要求
3.1.1熟悉工程合同
3.1.1.1综述
工程师在项目工作期间,一切业务工作都是围绕工程合同展开的,管道工程师对本专业相关的合同条款和规定均应有所了解(无须熟记,处理实际问题时应了解并找出合同的相关依据),工作中的每个决定、签发的每个报告、批准的各种工程文件均需要符合合同规定,否则就容易造成工作失误甚至失职。
与专业工程师业务工作相关的合同一般包括3个方面:
a)与业主的工程合同;
b)与施工承包商的分包合同;
c)与供应商的供货合同。
3.1.1.2要求
通过对3个方面工程合同的学习要求达到这样的目的:
a)掌握合同范围和主要职责范围与业主的划分界限;
b)掌握工程设备材料供应范围分工和各自的责任;
c)熟悉合同中规定的安全质量和工期指标;
d)熟悉合同中规定使用的法律法规和技术标准;
e)了解合同规定的支付办法、结算方法、奖励办法等内容;
f)掌握合同规定的变更、索赔程序;
g)了解合同规定的其它相关内容。
3.1.2信息收集与反馈
3.1.2.1综述
信息收集与反馈对于专业工程师来说是贯穿在整个工作过程中的,严格地说专业工程师完成每项任务都是信息的收集、加工和反馈的过程。
但是我们这里主要指有目的、有选择地收集业务工作相关信息,包括:
a)收集基本情况的信息,例如:
工程计划、现场资源(“工料机”)、客户的期望(对具体问题)、技术指标等;
b)收集用于工程预测的信息,例如:
图纸交付信息、设备材料到货信息、重要的工程条件信息(停水碰头时间等)等等;
c)收集用于判断和决策的信息,例如:
材料复验结果、管道探伤合格率、垫片使用正确率等等;
d)收集用于追溯的信息。
例如:
紧急例外放行记录、器材报验结果等;
e)将收集到的信息反馈给相关人员,即:
设计相关信息反馈给设计工程师、采购相关信息反馈给采购工程师、质量相关信息反馈给质量工程师(或质量经理)、安全相关信息反馈给HSE工程师(或HSE经理)、进度相关信息反馈给控制工程师,以上综合信息反馈给施工经理。
当然,信息沟通是双向的,专业工程师在反馈信息的同时也在收集获取相关信息,穷尽列举这些沟通事例是不可能的,这里只作为范例加以说明。
3.1.2.2要求
作为专业工程师,对信息收集与反馈有如下要求:
a)主动。
工程师应根据自己的业务工作的需要主动去发现、发掘、多渠道地获取有关信息,而不是被动地接受信息;
b)及时。
及时是指信息响应时间适当,不同性质的事件应区别对待,如:
施工等待方案的批复时,一旦有结果应在第一时间通知施工队。
而通常情况下,当施工任务取得阶段性进展时,需要给施工经理做简要的汇报。
c)全面。
全面是指满足全部相关业务工作接口条件。
例如,完成了材料领用计划的审批后及时通知施工承包商以便能够领取材料组织施工。
工程师的工作接口非常多,本手册下面会有所提及,此处不做更多列举。
3.1.3沟通与交流
3.1.3.1综述
与信息的收集与反馈类似,专业工程师工作离不开沟通与交流。
沟通交流是实现协同工作的必要条件,业务接口层面的沟通交流主要是指工作情报的交换,工作中的实例难以穷尽列举,下面的分类便于理解本岗位工作的特性。
a)横向交流。
例如:
将系统完成试压的信息报告给保温工程师;
b)纵向交流。
例如:
就某片区施工力量不足问题与施工经理交换看法;
c)外部交流。
例如:
与业主、施工承包商研讨管道串连设备试压问题;
d)内部交流。
例如:
与设计工程师讨论器材请购的附加条件问题。
3.1.3.2要求
适当的沟通与交流能有效地消除误解,提高整体工作效率,工程师的工作沟通交流应:
a)不积压工作流程要求的情报传递;
b)沟通交流应达到双方确凿地理解了沟通内容,举例说:
你本想让器材请购单中包括设计附加条件的要求,但是对方没有理解你的意思,这种情况下就没有达到沟通交流的目的。
c)应使沟通的问题得到封闭,双方各执己见、不欢而散的结局应尽量避免。
3.1.4案例填写
3.1.4.1综述
填写工程案例是工程公司的规定,每个在岗工程师都要填写。
工程案例对于总结经验、案例借鉴避免重蹈覆辙、使企业逐步扫除管理中的盲点、革除弊端有着十分重要的意义。
工程案例的范围涵盖工程活动中的每个阶段各个专业。
工程师填写案例包括如下几个方面:
a)施工质量问题。
如垫片使用错误导致泄露、试压的盲垫没有取出来导致流程打不通,等等;
b)器材质量问题。
包括设备材料各种情况的不合格,举例略;
c)管理问题。
如应该依照厂家图纸施工而错误地使用了设计院的工程条件图,等等;
d)外部问题。
发生在设计、业主、监理或监督站这些外部的各类问题,虽然与我们没有相应的责任但是仍然有借鉴作用,如:
坚持采用蒸汽吹扫非热力管道导致变形。
3.1.4.2要求
对工程案例的填写有如下要求:
a)客观。
要求实事求是、客观公正,绝对不可以捏造事实,只有真实客观才有借鉴意义。
b)对事不对人。
填写案例的初衷是经验吸取和借鉴。
但是,案例总是关系到人,填写时应尽量客观地对事件进行分析,避免对人的评价。
c)案例格式详见附录A-10
3.1.5公司形象的维护
惠生工程师任何情况下应保持良好的形象,言行举止应符合商务礼仪规范。
有关惠生员工形象参见WISON-HR-MP-018A-2005《员工礼仪规范》的规定。
3.2施工前期阶段
3.2.1概述
施工前期工程总体处于初步设计阶段,本阶段可用与施工准备的信息还比较少,但是工艺包已经确定,依据工艺包可以对装置有个粗略的了解,管道工程师的任务是根据这些有限的信息对工程做出初步的概念描述,为工程实施策划做准备。
在具体情况下,项目的前期工作通常是由项目经理组织,各个专业人员参加共同完成的,当项目上没有具体的工作安排和分工组织时,管道工程师应向项目经理提出建议,在没有得到有效组织落实之前,惠生专业工程师有时候需要独立地开展工作(本原则下同)。
下面的两节给出管道工程师在这个阶段的工作重点。
3.2.2获取工程信息情报
管道工程师应主动设法获取工艺包和初步设计的有关信息和情报。
获取信息的方法和渠道在具体的项目中会有些差别,通常可以通过下列渠道获取:
a)查看与项目有关的任何文件
b)查看与项目有关的会议纪要
c)通过世界互联网搜索有关信息
d)报纸电台等媒体
3.2.3了解工程的概况
获取有关情报和信息是为了对工程有一个大致的了解,当已经确认了采用的工艺包或初步设计有了雏形后,应对得到的工程信息进一步加工处理,以便从中得到有价值的东西。
管道工程师的工作包括:
a)归纳整理本装置已经得到的有关信息情报(尽管非常有限)
b)收集同类装置的有关信息情报(获取信息情报的方式渠道参见3.2.1)
c)比较不同装置重要因素的差别(投资、工程量、选材、建设工期等)
d)通过比较估算本装置的基本情况
e)形成工作报告
f)这里的工作报告没有固定的格式,但至少应包括如下内容:
1)预估的工程量
2)主要材质
3)预估的长周期订货材料
4)预计的重点、难点施工项目
3.2.4项目策划支持
3.2.4.1概述
工程前期阶段通常有两种情况:
投标前的项目跟踪状态和中标后的项目策划两种情况。
两种状态都需对项目实施做初步的策划,项目策划的结果是形成一个项目实施规划书。
其中管道工程师应提供本专业的施工规划内容,为了方便编撰整理,以下提到的文件均指提交电子文档。
3.2.4.2估算施工需要的公用工程资源。
a)施工用水。
施工用水需要考虑施工用水的具体部位,管道专业最大施工用水量通常是循环冷却水的试压。
应根据具体工程情况进行估算。
b)施工用电。
管道专业最大的施工用电通常为焊接和热处理工作,当现场进行大口径管道磁粉探伤时,老式管道磁粉探伤也是用电大户。
施工用电的估算要求给出最大用电负荷和按时间段给出的用电量曲线。
c)压缩空气。
压缩空气主要用于管道吹扫,对具体项目而言,需要调研可供管道吹扫使用的气源,通常可用的资源包括:
装置自身压缩机为吹扫提供气源、装置公用工程(空压站)提供气源、移动压缩机提供气源等。
具体项目应形成一个相对准确的估算。
3.2.4.3估算工程需要的仓储资源
管道工程师应参加项目实施的总体规划,提出管道材料管理的总体方案,包括总承包方仓储空间(堆场和库房)需求、现场仓储空间(堆场和库房)需求以及大宗材料的储运方案。
3.2.4.4估算施工用地
管道工程师应提出施工用地的初步方案,包括管道加工厂、现场预制场、临时堆场等。
3.2.4.5施工总平面的规划设计
管道工程师应对本专业的工程实施过程的总平面布置提出初步方案,该方案应说明在工程各个施工阶段对现场平面的需求、和规划部署。
管道专业的总平面规划设计可以在总平面图上标注,也可以单独出平面图,其内容应包括:
a)现场材料堆场和库房布置
b)管道加工预制场地(如果拟现场搭设预制厂的话)
c)现场预制场地
d)检验试验用地(如阀门试验场地、合金钢管探伤需要较大的场地等)
e)主要运输道路
3.2.4.6主要施工机具的估算
管道工程师应估算本专业主要施工机具,包括:
用于校验性检验的无损检测设备、弧焊机、自动焊机、探伤机、阀门试验台、热处理设备、坡口加工设备、切割设备、起重设备等,以上内容应补充到项目实施规划书的施工机具一览表中。
3.2.4.7主要施工人力估算
管道工程师应估算本专业主要施工人力资源的需求,既包括主工种(管工、焊工、起重工等)。
也包括辅助工种(电工、钳工、无损检测工、运转工等)。
管道专业需要提供按月份需求的各工种人力资源的电子表格和电子图表。
通常项目的规划书中对管道施工作为重点项予以关注,管道工程师应与项目经理、施工经理充分沟通协商,完成规划书中这部分内容的编写。
3.2.4.8主要施工方案描述
管道工程师应根据已经掌握的工程信息拟定本专业主要施工方案,对于一般项目的工艺管道施工,通常提供典型的施工方案说明。
施工方案描述的重点是特殊施工项目,例如特殊材料管道(如钛、锆材料)、超越常规厚度的材料、高压或超高压管道的安装等等。
3.2.4.9主要质量、安全措施
作为项目实施规划书的内容,管道工程师还应提交本专业在质量、安全方面应采取的主要技术措施。
3.3施工准备阶段
3.3.1概述
工程项目进入施工准备阶段的前提是与业主的合同关系已经确定(合同未必签订但工程授予的关系已经明确)。
在施工准备阶段,施工管理的主要工作是建立现场项目组、选择施工承包方、编制施工管理规划、进行必要的技术准备工作等。
管道工程师的任务是继续落实本手册3.2中的内容,在项目部的统一协调下对各项准备工作提供具体的支持,下面是管道工程师的主要工作要求。
3.3.2资料的使用
施工准备阶段的工程资料相对工程前期要丰富一些,其中包括正规渠道传递的工程文件,如:
项目招投标文件、项目建设的立项和批复文件、业主有关的工程规定、初步设计等。
这类文件属于项目成员共用资料,资料的使用应遵守以下原则:
a)在资料员不到位的情况下,较长时间使用资料时应向组长说明,
b)使用资料应注意维护资料的完好和完整,有保密要求的文件还应遵守保密规定;
c)应尽量避免在资料上随意标注记号,当需要标记时应另外做记录;
d)资料使用完毕应及时归还公共存放以方便其他人员的使用;
e)当项目建立了资料管理制度时,应遵守项目部的资料管理制度。
3.3.3文件的准备
除了3.3.2提及的项目资料,一般通用性资料需要自备,管道工程师需要根据具体工程项目筹备相应的资料,通常自行准备的文件包括本专业适用的法规、标准、规范等,下面给出了典型实例供参考(表中版本供参考,具体应采用时值有效版本,此原则下同):
表3.3.3-1管道工程相关法规
劳部发(1993)441号
锅炉压力容器无损检测人员资格考核规则(拟修订)
劳部发(1996)140号
压力管道安全管理与监察规定
质技监局锅发[2000]99号
压力管道安装单位资格认可实施细则
质技监局锅发[2001]57号
特种设备注册登记与使用管理规则
国质检锅[2001]148号发
锅炉压力容器压力管道特种设备无损检测单位监督管理办法
国质检锅(2002)109号
锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则
国质检锅[2002]83号发布
压力管道安装安全质量监督检验规则
国家质检总局第2号令
锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定
表3.3.3-2管道工程相关标准、规范
CECS131-2002
(埋地钢骨架聚乙烯复合管燃气管道工程技术规程)
CJJ33-89
(城镇燃气输配工程施工及验收规范)
CJJ63-95
(聚乙烯燃气管道工程技术规程)
CJJ94-2003J264-2003
(城镇燃气室内工程施工及验收规范)
DL438-2000
(火力发电厂金属技术监督规程)
FJJ211-86
(夹套管施工及验收规范)
GB50235-1997
(工业金属管道工程施工及验收规范)
HG20225-95
(化工金属管道工程施工及验收规范)
SH3059-2001
(石油化工管道设计器材选用通则)
SH3064-1994
(石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收)
SH3100-2000
(石油化工工程测量规范)
SH3501-2002
(石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范)及一号增补
SH3502-2000
(钛管道施工及验收规范)
SH3518-2000
(阀门检验与管理规程)
SHT3517-2001
(石油化工钢制管道工程施工工艺标准)
S-T0324-2001
(直埋式钢质高温管道保温预制施工及验收规范)
SY0401-98
(输油输气管道线路工程施工及验收规范)
SY0402-2000
(石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范)
SY0422-97
(油田集输管道施工及验收规范)
SY0470-2000
(石油天然气管道跨越工程施工及验收规范)
SY6186-1996
(石油天然气管道安全规程)
SY-T0055-2003
(长距离输油输气管道测量规范)
SY-T0305-96
(滩海管道系统技术规范)
SY-T0323-2000
(玻璃纤维增强热固性树脂压力管道施工及验收规范)
SY-T0325-2001
(钢制管道穿越铁路和公路推荐作法)
SY-T0403-98
(输油泵组施工及验收规范
SY-T0460-2000
(天然气净化装置设备与管道安装工程施工及验收规范)
SY-T0466-97
(天然气集输管道施工及验收规范)
SY-T4062-93
(长输管道线路敷设流水作业施工工艺)
SY-T4079-95
(石油天然气管道穿越工程施工及验收规范)
SY-T4103-1995
(钢制管道焊接及验收)
SY-T5922-2003
(天然气管道运行规范)
SY-T6148-1995
(输油管线清管作业过程)
SY-T6150-1995
(输油气管道不停输机械封堵作业技术技术规程)
3.3.4参与项目管理文件制定
3.3.4.1综述
施工准备阶段项目部的任务之一是将项目实施规划进一步落实、充实转化为项目实施计划,其中一项工作是完成项目级的管理规定。
项目级管理规定具有鲜明的针对性之特点,通常体现为质量计划的支持性文件,管道专业的具体规定如:
材料标识规定、材料验收规定、报验规定、工程统计数据接口规定、管道内部清洁控制规定、超厚壁管道探伤规定、伴热管挂牌标识规定等等。
具体情况应视项目特点制定,下面介绍典型的管理规定。
3.3.4.2配管材料标识规定
根据工程具体情况,配管材料的标识可以在两个层面进行操作,一是在材料采购时将材料标识作为采购合同的附件,由供货商按照标识规定进行材料标识,材料供到现场后,按该标识进行验收。
二是材料标识规定作为工程规定提交施工承包商,由施工承包商按照规定在现场进行标识。
材料标识的目的在于施工过程(包括检查、验收)中能够有效区分辨认材质以确保本质质量和安全。
第一种方案符合国际惯例,也是本手册推荐的方案,但由于工程前期的材料信息是不完整的,还应根据设计资料信息更新文件版次。
目标要求:
形成材料标识工程规定初级版本
工作接口:
拟订文件提交项目部技术负责人。
当项目部安排其它人员完成该工作时,管道工程师应主动与其沟通,以求得规定内容符合本工程的实际情况。
3.3.4.3材料验收规定
虽然施工验收规范通常给出了材料验收的原则规定,但是就具体工程而言,管道工程师需要与工程监理、质量监督站和施工承包商的有关人员充分沟通与协商,就材料入场报验、验收的方法与程序达成一致意见,并形成文件化的工程规定。
作为工程的总承包商,管道工程师应与项目质量经理研究材料的质量保证方案,当需要对材料进行独立的抽查复验、或者委托第三方进行检验时,也应形成相应的材料质量保证措施或管理规定,项目部的材料验收规定中也应包括这部分内容。
目标要求:
形成材料验收工程规定文件
工作接口:
拟订文件提交项目部技术负责人。
当项目部安排其它人员完成该工作时,管道工程师应主动与其沟通,以求得规定内容符合本工程的实际情况。
3.3.4.4工程统计数据接口规定
本规定主要指:
配管材料请购、材料预算、材料接收发放管理、工程量统计等诸多与配管材料相关的业务工作按照统一的规定对材料对象进行描述,目的是提高数据处理的可靠性与效率。
管道工程师应对项目管道专业的具体情况有一个比较完整的了解,包括项目采用材料管理软件(如MARIAN)的实施方案,并综合各种情况统筹考虑,制定项目部对配管材料统计数据接口的文件化规定。
该规定的制定关系到许多专业和业务部门,在制定过程中,需要与各方充分沟通,尤其应满足材料管理软件的操作需要,在广泛征求意见的基础上达成共识。
目标要求:
形成配管材料描述的工程规定文件。
工作接口:
文件拟定过程中应与各相关部门和人员(计划统计组、库管组)沟通,包括外部(施工承包商、工程监理、业主项目部)的业务接口,工程规定应提交项目技术负责人汇入项目管理文件。
3.3.4.5质量控制点的设定
质量控制点的设定是石化工程建设行业惯例,是质量管理的有效手段。
管道专业的质量控制点应结合具体工程特点设定,下表给出了管道工程典型的质量控制点供参考。
表3.3.4.5管道工程施工典型的质量控制点
序号
控制点
级别
说明
1
设计交底图纸会审
A
设计文件完整性,设计要求,设计要求选用的施工验收标准、规范的可行性
2
综合施工方案
B
施工验收标准规范,技术与质量要求,质量保证措施
3
焊接工艺评定
B
评定说明,委托评定,评定试验报告,分档上岗,焊工考试,合格证书编号
4
材料检验
BR
出厂合格证书,核实材质型号规格、壁厚等,低温管低温冲击试验,高温管BA级管道抽检
5
配件及阀门检验
BR
管件尺寸抽检,管件硬度抽检,非金属垫片的密封性试验,阀门强度及上密封口试漏,阀壁密封口气密试验等
6
焊工资格认定
B
焊接钢种及焊接位置,外观及内在质量检测
7
管道加工及预制
C
弯管最小半径,壁厚减薄,管子椭圆变形等
8
管道及管架安装
C
检查自由状况偏差,核对导向固定管托与弹簧支座情况
9
管道焊缝无损检测
CR
底片质量,探伤报告
10
系统试验前检查
A
仪表孔板,止回阀方向,运行全面检查
11
强度试验和气密试验
AR
试验压力,焊缝质量检查,渗漏检查,保压时间
12
静电接地
AR
检查接地电阻
13
联运试车
A
系统流程及运行状态有无问题,并做好记录
14
竣工文
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