施工进度计划及保障措施讲解.docx
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施工进度计划及保障措施讲解
第四章、工期承诺及保证措施
第一节、工期目标及承诺
序号
内容
招标文件要求
我公司承诺
违约责任
1
工期目标
计划工期:
200日历天。
具体开工日期以建设方和监理方发出的开工通知为准。
本工程约定工期为绝对工期,除不可抗力外,工期一律不顺延。
由于承包方原因造成工期延误,承包人每延误一天应向发包人支付10000元/天的违约金。
总工期:
确保200日历天完成招标内容全部工作。
确保并按期进场,按期开工。
我方拟计划开工日期:
2015年10月19日。
拟计划竣工日期:
2016年05月05日。
严格按招标文件要求执行。
如有违约自愿承担所明确的违约责任。
由于承包人原因造成工期延误,每逾期一天按人民币10000元/天支付违约金;工期延误超过30天,承包人在支付每天10000元的违约金的基础上按合同总价的5%比例额外追加支付违约金;前款规定的每天10000元的违约金与延误超过30天后支付的合同总价5%的违约金累计计算。
工期提前不奖励。
第二节、施工进度计划网络图
施工关健节点控制表(来源于网络进度计划图)
工程
部位
分部分项工程/关键节点名称
开始时间
完成时间
占用工期
(日历天)
工程拟计划开工时间
2015年10月19日
工程拟计划竣工时间
2016年05月05日
工程拟计划工期
200日历天
临时设施
2015.10.19
2015.10.23
5
施工准备
2015.10.24
2015.10.28
5
16#楼
土方开挖
2015.10.29
2015.10.30
2
旋挖钻孔灌注桩
2015.10.31
2015.11.19
20
基础施工
2015.11.20
2015.12.05
16
主体施工
2015.12.06
2016.01.23
49
二次结构施工
2016.01.10
2016.02.02
24
室内装饰装修
2016.02.22
2016.04.16
55
外墙装饰装修
2016.03.11
2016.04.07
28
17#楼
土方开挖
2015.10.31
2015.11.01
2
旋挖钻孔灌注桩
2015.11.02
2015.11.21
20
基础施工
2015.11.22
2015.12.07
16
主体结构施工
2015.12.08
2016.01.25
49
二次结构施工
2016.01.12
2016.02.02
22
室内装饰装修
2016.02.24
2016.04.15
52
外墙装饰装修
2016.03.05
2016.03.29
25
室外工程
室外化粪池施工
2016.03.05
2016.03.14
室外毛石挡墙施工
2016.03.05
2016.03.14
10
室外道路路基施工
2016.03.20
2016.03.29
10
室外水稳层施工
2016.04.09
2016.04.10
10
室外道路沥青面层施工
2016.04.25
2016.04.25
2
室外工程自检
2016.04.27
2016.04.29
3
本工程
竣工验收准备
2016.04.30
2016.05.03
4
竣工验收
2016.05.04
2016.05.05
2
第三节、进度保证措施
一、工程进度保证手段循环图
工期定期检核
二、影响工程进度的主要因素分析(鱼翅图分析)
三、保障基础施工阶段进度的措施
(一)、基础施工阶段进度计划风险分析
根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素,具体见表3-1。
表3-1基础施工阶段进度计划风险分析表
序号
因素
风险分析
1
场地
由于本工程地处学校区域内的改扩建工程,施工管理要求高,且各施工工艺较多,衔接施工难度大。
2
特殊季节施工
本工程基础施工阶段处于昆明地区2015年秋季,主体为冬季施工阶段,施工内容受可能会受天气的影响。
3
安全
旋挖钻孔灌注桩施工安全隐患较大,工期紧,质量、进度、安全控制较为密切。
(二)、基础施工阶段进度计划保障措施
1.秋、冬季施工保障措施
工程开工后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理安排受雨水及降温等天气施工影响的施工内容,详见表3-2。
表3-2雨水天气施工保障措施
序号
问题
措施
1
雨水
1)现场做好挡水及排水系统。
2)施工期间密切注意天气预报,砼浇筑等施工避开雨、雪天施工。
3)现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布及砼保温等材料。
2.安全保障措施
安全保障措施见表3-3。
表3-3安全保障措施表
序号
措施
内容
1
安全教育
对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育,不合格的工人禁止上岗。
2
安全防护
加强安全防护、消除安全隐患,定期进行安全检查。
3
旁站监督
现场设安监部,并按基础进行分工管理,必要时进行旁站监督。
四、保障地上主体施工阶段进度的措施
(一)、地上主体施工阶段进度计划风险分析
本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表4-1。
表4-1地上主体施工阶段进度计划风险分析表
序号
因素
风险分析
1
安全
在主体施工阶段插入粗装、机电安装等施工内容,交叉施工内容多,工作面展开大,安全管理难度大。
2
专业
配合
本工程主体施工过程中,对机电安装等专业的配合要求较高,配合的好坏对本工程的进度影响较大。
(二)、地上主体施工阶段进度计划保障措施
1.安全保障措施
安全保障措施见表4-2。
表4-2安全保障措施表
序号
措施
内容
1
安全教育
对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育,不合格的工人禁止上岗。
2
安全防护
加强安全防护、消除安全隐患,定期进行安全检查。
3
旁站监督
现场设安监部,并按楼层进行分工管理,必要时进行旁站监督。
2.专业配合保障措施
在主体施工阶段,对于所有涉及的专业,包括土建、钢结钢、机电安装、装修等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调问题,加快施工进度。
五、保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施
(一)、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析
本工程装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表5-1。
表5-1装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析表
序号
因素
风险分析
1
材料设备确定
样板层及样板间的施工及确定、外修材料的确定及采购等,这些都有可能影响工程进度
2
专业分包协调
随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。
(二)、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施
1.设备材料确定保障措施
设备材料确定保障措施见表5-2。
表5-2设备材料确定保障措施表
序号
措施
内容
1
样板间施工
制定样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及建设方,以进一步完善深化设计方案。
2
材料、设备的确定及采购
样板间确定后,会同建设方、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间。
2.专业协调保障措施
专业协调保障措施见表5-3。
表5-3专业协调保障措施表
序号
措施
内容
1
专业分包的选择
根据工程进度安排进行专业分包,在对专业分包进行选择时,将与建设方、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价,最终确定出专业分包商。
2
专业分包的进场
编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进场施工,不影响工期。
3
专业分包的协调
在外修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装、外装修、幕墙等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度。
六、确保工期的组织措施
为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:
主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
为确保本工程进度,成立以总包管理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构,见图6-1。
总
包
协
调
管
理
部
确保工期的具体组织保障措施见表6-1。
表6-1组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1)为确保本工程进度,我单位将成立以总承包经理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
2
分包
模式
1)选择合理的分包模式。
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具体要求。
3)我单位将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同
管理
1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
4
专题例会制度
1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,建设方指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。
建设方指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
3)工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
4)下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
5)建设方指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
七、确保工期的管理措施
(一)、工期管理方法(具体见表7-1)。
表7-1工期的管理方法
序号
方法
内容
1
进度
计划
编制
在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
2
进度
计划
审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施,施工队根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上,实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:
工作完成比例;工作持续时间;相应于计划的实物工程量完成比例;用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比,进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
进度
计划
调整
在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
计划
协调
管理
每天上午组织各施工队到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。
在协调会上,由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
建设方和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比,对各施工队的工作进行点评,并布置下阶段工作。
7
实施
奖惩
制度
每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。
若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,施工队必须承担由此而产生的损失。
8
施工
进度
报告
总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。
1每月25日向监理及建设方提供当月分包工程执行情况。
2每月25日向监理及建设方提供下月施工进度计划。
3每月25日向监理及建设方提供各种资源与进度配合调度状况。
1.编制总进度计划或子进度计划时,我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2.在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
3.我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。
通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
4.在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高,技术能力强的各专业劳务队进行施工。
(二)、工期管理措施(见表7-2)
表7-2工期管理措施一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
1)严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各建设方指定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
2
计划编制
1)总承包依据合同总工期
2)空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;
3)总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;
4)分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
5)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
7)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
3
进度控制
1)利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。
5
开展工期竞赛
1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
6
流水施工技术
1)根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。
2)将各施工阶段划分为若个施工段,组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。
在保障上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。
7
交叉施工管理
主体结构施工过程中,插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工,以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容:
(1)基础施工阶段与老馆装修的交叉;
(2)主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,结构与粗装修、幕墙的交叉;
(3)装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工;
2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期。
3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。
8
工序质量
加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。
9
提前确定样板
1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板。
2)每道工序施工之前,先进行样板施工。
提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响。
10
设备进场
及时按设备进度表进场设备,国外进口产品更应及早订货,办理有关手续。
11
协调管理
1)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与建设方的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3)加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。
4)加强建设方、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场建设方、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
12
总平面管理
加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。
本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保障施工进度计划的有序实施。
13
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的积极性。
八、确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作,确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表8所示。
表8技术措施运用一览表
序号
名称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。
2
钢筋滚压直螺纹连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
3
泵送混凝土技术
砼质量稳定,施工速度快。
4
季节性施工措施
保障秋、冬季节施工的计划安排,科学施工。
5
脚手架
承载力高,稳定性好,施工便捷,安全可靠
6
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案,传递施工信息速度快。
九、确保工期的经济措施
本工程的经济保障措施见表9。
表9资金管理保障措施一览表
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理:
施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。
2
支出管理
1)执行专款专用制度:
建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械、材料的及时进场;
2)执行严格的预算管理:
同上;
3)资金压力分解:
在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
十、劳动力组织投入保障措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况,我们拟采取表-10保障措施:
表-10劳动力组织投入保障措施表
序号
保障措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
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