土地整理施组设计.docx
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土地整理施组设计
施
工
组
织
设
计
附图表目录:
3.附图表5-1………………………………………质量管理系统图
4.附图表5-2……………………………………………安全管理系统图
5.附图表3-1..……………………………………………施工总进度计划表
第一章施工准备
一、工程概况
(一)总体规划和地址
1.项目区基本概况
xxx土地整理项目位于xx地区,包括平整场地、农田水利、修建田间道路、栽植防护林等工程。
本工程为水利Ⅲ标段,干渠选用渠道流量为0.85m3/S=500L/S,箱涵长度为744米。
渠底半径为25cm,渠顶宽66cm,渠高55cm,设计水深45cm,路面宽80cm。
(二)工程规模
渠道长度为4714m,渡槽3座,干渠节制闸7座,支渠节制闸28座,箱涵工程744m,分水闸42座,量水堰7座。
主要工程量见下表:
工程量清单(Ⅲ标段)
序号
工程项目名称
单位
工程量
单价
合价
元
元
一
渠道(已扣渡槽、箱涵)
m
4714
122.16
575885
1
渠道土方开挖
m3
427
14.31
6110.00
2
渠道填方
m3
10967
17.83
195542.00
3
填方土运输
m3
10582.7
8.94
94609.00
4
渠道砌护
m3
715
315.77
225776.00
5
跌水
m3
61.9
592.91
36701.00
6
渠道砌护伸缩缝
m2
71.46
71.40
5102.00
7
挖方渠修整边坡
m3
3491
1.21
4224.00
8
填方渠整修边坡
m2
8147
0.96
7821.00
二
渡槽
座
3
13093.67
39281
1
基础砌石
m2
25.94
193.21
5012.00
2
砌石挡墙
m3
18.86
228.90
4317.00
3
墩帽砼
m3
2.34
562.27
1316.00
4
墩身砼
m3
12.62
311.31
3929.00
5
伸缩缝
m
42
133.31
5599.00
6
钢筋
t
3.19
5223.87
16664.00
7
基础人工土方开挖
m3
111
8.36
928.00
8
基础土方回填
m3
85
17.83
1516.00
三
干渠节制闸
座
7
10603.29
74223
1
钢筋
t
0.14
5223.87
731.00
2
砼
m3
10.22
562.27
5746.00
3
伸缩缝
m2
12.6
48.80
615.00
4
闸门安装(含闸门)
个
7
3276.97
22939.00
5
启闭机安装(含启闭机)
台
7
6057.86
42405.00
6
闸门预埋件安装
t
0.21
8508.18
1787.00
四
支渠节制闸
座
28
8109.29
227060
1
钢筋
t
0.42
5223.87
2194.00
2
砼
m3
12.6
562.27
7085.00
3
伸缩缝
m2
50.4
48.80
2459.00
4
闸门安装(含闸门)
个
28
1376.97
38555.00
5
启闭机安装(含启闭机)
台
28
6057.86
169620.00
6
闸门预埋件安装
t
0.84
8508.18
7147.00
五
分水闸
座
42
8771.48
368402
1
钢筋
t
6.3
5223.87
32910.00
2
砼
m3
21
562.27
11808.00
4
闸门安装(含闸门)
个
42
1376.97
57833.00
5
启闭机安装(含启闭机)
台
42
6057.86
254430.00
6
闸门预埋件安装
t
1.26
8508.18
10720.00
六
量水堰
座
7
100.14
701
1
砼
m3
0.98
715.18
701.00
七
箱涵工程
m
744.00
339.57
252642
1
土方开挖
m3
209.65
14.31
3000.00
2
填方
m3
47.32
17.83
844.00
3
钢筋
t
22.32
5223.87
116597.00
4
砼
m3
446.4
296.15
132201.00
5
止水带
m
151.2
133.31
20157.00
八
渠道过路用钢筋砼管
10m
10.5
5339.29
56063.00
总计
元
1594257
(三)工期安排
根据招标文件要求,本工程定于2004年9月1日进驻工地正式开工,经计算工期为11个月,全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准,本施工组织设计总工期为11个月(日历天)。
(四)施工现场条件
1.地形地貌
地形的主要特征是:
南高,北低,由南向北缓坡而下,地貌上属渭河滩地。
2.土壤
土壤为砂性土,厚度平均在230~350cm以上,土壤粘性较差。
3.水文、气候
该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候;四季分明,干湿变化较大,冬季多西北风。
年平均气温10.6~11.1℃,夏季平均气温22.7~23.2℃,日平均气温≥10℃。
4.工程施工条件
施工位置交通较好,施工场地大。
本次施工主要项目是农田水利规划,全部土方工程拟采用机械化施工。
(五)工程施工要求
本工程为农田水利项目。
因此,应严格按照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。
(六)工程特点
总体是土方工程量大,其他项目量不大且分散,拟采用下述措施:
1.土方平整采用分块实施的方法。
2.管道、水井等穿插进行。
二、项目经理部的组成
1.为保证工程质量达到优良标准,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。
若我们中标,我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部,调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,具体分工见后附表3-1,选择专业性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。
项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。
2.项目经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的管理人才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面,无缺口,无重叠。
3.项目经理部组织机构框架:
4.建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:
1)施工项目质量制度和控制办法;
2)施工项目成本管理办法;
3)施工作业安全技术交底管理规定;
4)劳动工资管理办法;
5)施工现场材料管理办法;
6)施工项目机械设备管理办法;
7)施工现场文明施工管理办法;
8)项目经理部治安保卫管理办法;
5.项目经理部主要专业管理人员配备见表12-1
6.项目部各职能部门主要职责
工程技术部:
负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作,负责施工测量、监控量测和工程试验工作。
并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。
并负责创优及评优工作。
物资设备部:
负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作,保证机械设备的正常运转。
并负责本项目生产、生活全过程服务保障,以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。
计划财务部:
负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。
三、设备人员动员周期
若我单位中标,我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求,对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,按先后顺序计划的分批进场。
拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。
第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场,项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐,上场后立即与业主取得联系,办理临时用地手续,展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作,与此同时,进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开,确保按。
为工程开好头,起好步奠定基础。
二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。
保械设各类型齐全,配套完善,能满足施工质量和进度的要求,并有的能力储备。
施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育,做到人人重视质量、安全、交通,科理,文明施工。
四、人员、材料、设备进场方法
机械设备名称及数量、到场日期详见附表:
(一)施工用机械设备;
(二)试验、检验、测量用设备;
以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地,十日内安装调试完毕。
拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。
运输方式采用汽车或拖车配合运输。
此外,根据高峰期的资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补充。
工程材料均采用汽车运到工地。
为确保原材料进场质量,工地试验室在供货点取样试验,合格后再进行采购。
保障部对所有材料实行统一管理,严格执行“分期进货,直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。
为确保材料及时供给,保障部要对库存材料建立台帐,分类存放,标识清楚。
及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较,保证超前供应,满足需求。
主要材料数量及供应计划见表6-1。
主要机械数量及供应计划见表7-1。
第二章施工部署
一、临时设施方案
根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件,施工总体布置如下:
(一)临时建筑设施
高峰期上劳90人,技术管理人员10人,共100人。
拟建办公及生活附加用房120㎡,其中80㎡为职工生活用房;生产用房共80㎡:
其中水泥库10㎡、设备堆放20㎡、金属加工及模板加工房40㎡、门房10㎡。
(二)拌和系统、砂石料场及预制厂的布置
依据现场地形,拟布置以下各个加工站(厂):
1砼搅拌站(含砼构件预制厂):
采用1台350型自落式砼搅拌机,包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地200㎡。
2钢筋加工棚:
与模板加工棚布置在一起,占地40m2。
3工人生活区:
与办公室布置在一起。
所有场地均整平压实,表面铺砂,周围设排水沟。
施工生产生活占地面积见表02-1。
(三)施工用电、水
供电导线采用电缆线,就近接用。
施工用水采用当地水源,就近解决。
表021施工占地面积汇总表
序号
用地项目名称
占地面积
m2/亩
备注
1
临时房建(生活办公房、水泥库等)
130/0.19
2
各类加工棚
80/0.12
3
拌和场及设备停车场
1600/2.4
4
合计
1810/2.71
(四)施工通讯
沿线通讯条件较好,施工时向当地邮电部门申请安装程控电话,同时,配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。
(五)临时设施实施计划
临时设施平面布置详见平面布置图,实施拟采用进入工地10天全部完成,包括设备调试。
即3天内设备全部到位,7天内全部建筑及安装完成。
二、总体施工计划
(一)施工布署
根据本合同段工程特点及内容具体情况,制定施工总体思路为:
科学布局、合理安排;机构精干、设备精良。
开工后,以道路铺筑为先导,以土地整平为主线,以灌(排)渠施工为重点,配套工程及时跟上。
为确保既有道路的畅通,本工程的施工拟采取先修路;后整平,相互协调。
全线分4个区块平行作业,并加强各工序之间的协调工作,合理调配资源,全面均衡的安排施工,充分发挥科技先导作用,确保本合同段工程施工顺利进行。
为确保施工总体方案的实施,总工期的实现、创优质工程,特制定本合同段施工总指导思想为:
强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。
(二)项目管理目标
1.质量目标
工程一次收合格率100%;优良率95%以上,确保工程质量达到优良标准。
2.工期目标
2005年9月1日开工,拟2006年8月1日竣工,总工期11个月。
具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。
3.安全目标
杜绝职工因公责任死亡事故,杜绝火灾及重大设备事故,杜绝一切重伤事故,全年轻伤率控制在3%以内。
4.道路保畅目标
施工中根据既有线路情况,制定合理方案进行交通疏导和防护,确保道路通畅和交通安全,加强交通管理、疏导和防护工作,杜绝出现交通事故。
5.环保目标
严格遵守国家环保法及地方有关规定,建造一个绿色文明工程。
做到:
生活垃圾集中收集处理,生活及施工污水经处理达标按规定排放,粉尘作到及时洒水压尘,靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等,各项指标达到国家和地方有关要求。
6.文明施工目标
严格按照陕西省公路建设文明工地标准执行,争创陕西省文明施工地。
(三)施工组织机构主要职责范围
1.建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:
1)施工项目质量制度和控制办法;
2)施工项目成本管理办法;
3)施工作业安全技术交底管理规定;
4)劳动工资管理办法;
5)施工现场材料管理办法;
6)施工项目机械设备管理办法;
7)施工现场文明施工管理办法;
8)项目经理部治安保卫管理办法;
经理部主要专业管理人员配备表表2-1
2.项目主要管理人员职责
1)项目经理
正确贯彻国家各项政策和法令;执行国家和业主制定的规范和规定。
为我单位在施工现场的全权代表;负责全面履行项目合同,合理配置所需资源。
对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。
2)项目副经理
协助项目经理开展工作。
负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。
协助组织现场施工生产,负责施工安全。
负责合同段内的交通管理、征租地等工作。
3)项目技术负责人
正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策,执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。
全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。
督促检查物资、设备的采购;加强施工全过程的质量控制,主持对不合格品的评审和处置。
组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制工作。
全面负责安全、质量管理工作,组织制定安全、质量管理措施及办法。
4)工程部负责人
全面负责本项目的质量管理工作。
主持编制本项目质量方面的规章制度,并监督落实。
3.各职能部门主要职责
1)工程部
工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。
在负责人和总工程师的领导下,分管现场施工生产,是质量监督、控制的职能部门。
并负责全合同段的试验、检测工作,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料,并保证各项技术工作规范、科学,正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,并做好资料记录与管理。
2)物资部
设设备室和物资室。
全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。
并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作,在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。
并全面负责日常行政业务往来,后勤保障、治安管理等工作。
3)财务部
计财部设计划室和财务室,全面负责本工程的计划和财务管理工作。
4)施工队
项目部下设路面施工队、种植专业施工队、土方机械施工队、综合队4个专业施工队,全面负责各分项工程项目的施工。
(四)作业分区
根据施工布署,本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则,顺序安排施工。
拟分为六个作业区施工:
土地整理分四个作业区,每区从高向低施工。
第五作业区:
道路和排灌渠施工。
第六作业区:
其他配套工程施工。
(五)劳力组织及上劳计划
1.现场组织四个施工队伍进行施工:
综合施工队1队,共计40人组成,分2组,1组30人;2组10人:
1组负责区域内所有的机井钻井及相应的管道安装工程。
2组负责区域内所有电气安装工程、抽水站、给排水渠、土建等配套。
专业施工队3队:
土方机械施工队1队,30人:
负责全部工程的土方平整及道路基础施工,分四组,每组10人;配8台推土机作业,1台挖掘机,1台装载机,3台自卸汽车;
路面施工队1队,10人:
负责全部工程的路面及封层施工,配1台压路机,1台洒水车;
种植队1队,10人:
负责全部所有林木种植工作。
第三章施工进度计划及措施
一、编制依据
1.xxx土地整理项目农田水利规划设计图,设计报告及说明
2.土地开发整理项目管理资金暂行办法
3.新增建设用地有偿使用费收缴使用管理办法
4.新增建设用地土地有偿使用费收缴使用财务管理暂行办法
5.土地开发整理项目规划设计规范
6.国土资源部«土地开发整理项目预算编制暂行办法»
7.陕西省土地开发整理项目预算定额及施工机械台班费定额
8.陕西省土地开发整理项目预算编制办法及费用标准(2004年)
9.主要材料设备按当地市场价运至现场价计算
10.土地开发整理标准(TD/T1011-1013-2000)
11.地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)
12.土工试验规范(SD128-87)
13.土工试验标准方法(SD123-SS)
14.硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范(GB175);
15.混凝土强度试验结果评定标准(GBJ107);
16.普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-79)
17.普通混凝土用砂质量标准及验收方法(JGJ52-79)
18.混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)
19.钢筋混凝土用钢筋(GBl499-79);
20.钢筋焊接及验收规程(JGJl8-84)
21.建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)
22.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)
二、进度计划
为满足施工要求,达到质量优良,我们进行了精心的施工组织设计,并拟进行科学的施工管理。
下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等六个方面进行论述。
三、施工段划分
施工划分原则:
根据工程特点和相互位置关系,按先远后近、先难后易原则进行,本工程分六个作业区:
方田13~16为第一区,01~02、06~07、11~12方田为第二区,08、03方田为第三区,04~05、09~10方田为第四区。
给排水配套套工程为第五区,种植为第六区。
1~5作业区同时施工,第六作业区在路基完成后开始施工。
四、总施工程序
→种植林木
→土地整平(分四区)
→机井施工→管道安装→变配电安装
施工准备→挖基槽→排水沟、道缘砌筑→基层施工→面层施工→内部验收→交工验收。
五、劳动力进场计划
1.人员管理:
1.1对工人素质的控制措施
(1).我们首先要选用自己的专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
(2).以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂勾,施行激励制度。
(3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.2人员管理目标:
(1).对进场的施工人员进行严格的资格审查。
(2).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;
(3).所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
2.各专业工种投入计划:
根据工程量以及专业工种的需要计划,高峰期投入114人。
现场组织八个施工队伍进行施工。
主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、电焊工、木工、电工为主,辅以部分普工,视工程实际需要,动态增减各工种人员。
合理地进行劳动力的调配与运用。
对职工进行计划、技术、质量、安全等交底;对劳动力进行必要技术培训与教育。
3.劳动力进场计划:
施工准备阶段:
10天,拟投入劳动力30人。
施工高峰阶段:
7个月,拟投入劳力90人。
施工收尾阶段:
30天,拟投入劳力30人。
主要劳动力计划表
序号
工种
需用人数(人)
1.
木工
2
2.
架子工
4
3.
钢筋工
2
4.
砼工
16
5.
瓦工
20
6.
抹灰工
6
7.
机械工(含司机)
30
8.
安装电焊工
4
9.
园林种植工
10
10.
普工
14
第四章施工方案
一、主要施工顺序
1.渠道施工顺序
施工准备→渠道放线、开挖(或填筑)→现浇U型渠砼及节制(分水)闸、跌水施工→过渠桥、排水管涵施工(如果有)→堤顶整修。
2.箱涵施工顺序:
放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷
3.渡槽施工顺序
施工准备→放线、开挖基础→砌筑基础块石→侧槽台砌筑→中墩钢筋→中墩模板→砼浇筑砼施工→台帽模板→台帽钢筋→砼浇筑砼→砼待凝、拆模、养护→槽身吊装→伸缩缝止水施工。
4.配套工程施工程序
施工准备→按图施工→交工验收。
二、施工方法
(一)测量定位
在总体工程开工前,用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。
施工现场所引入的水准点,将保证达到国家四级水准点精度。
依据施工总平面图提供的坐标、标高,在施工现场设置施工总控制桩,在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。
1.测量施工人员在进行施工测量时,须与工程人员错开时间。
在正常的施工过程中,测量人员及施工测量设备,须离开施工现场。
待施工现场人员不进行工程施工时,方可进行测量放线工作,避免出现交叉作业。
2.测量人员施工放线完毕,应及时组织验收。
施工验线时,交接人员进行复测和读数,并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加,及时填写记录。
(二)渠道工程
三、施工难点
(一)填方渠道
1.测量放样:
在完成现场交桩后,及时进行复测及线路导线、水准的贯通测量;与相邻合同段闭合。
然后用全站仪或经纬仪施放线路中线桩和路基边桩和征地界桩,其精度应符合规范规定。
为方便路基施工,每10~20m设置标杆,挂线施工。
2.基底处理:
清除填方用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少20cm内的草皮、树根和表士,清除的腐殖士不得丢弃,均应整齐码放在两侧坡角外,待渠堤成型后,反回到渠堤边坡上。
半挖半填段应将挖方边坡挖成不小于1m的台阶,台阶底设2%的向内的横坡,再进行加宽填筑,填料摊铺。
填料用自卸
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