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合作社工作总结
合作社工作总结
篇一:
农人专业合作社全年工作总结
农人专业合作社全年工作总结
*******专业种植合作社
******专业种植合作社是****规模种植合作社,现有种植面积****多亩,已成为本地农业种植大户,在上级主管部门的重视和支持下,本社于****年**月成立。
两年来,我社牢牢围绕“农业增效,农人增收”这一目标,依照“民办,民管,民受益”的原那么,依托科技与创新,成立机制,标准运作,完善治理,强化效劳,在农人增收,开拓市场,打造品牌,提高组织化程度,推动农业产业化经营等方面都取得了必然的成效。
****年上半年共销售*******,实现销售总额***万元。
下半年产******万斤。
为建设好县级示范社,我社对照标准,进一步提升和完善了我社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作用,我社全年要紧做以下工作:
一、建章立制,标准治理
依照合作社自身治理要求,合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构,成立和完善内部治理机制,如:
合作社财务治理制度、成员大会制度、质量平安制度。
现有成员***人,已培训二期成员**人次,占成员总数的**%,依照形势的进展需要,我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座,提升种植水平。
县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和治理人员上合作知识课。
在股分调协与利益分派上,我社综合考虑了种植户的种植规模,经营水平,科技效能和种植户入社的经济经受能力等因素,注册资金**万元;全社成员(包括进展成员)的人,每人最少入股股金不得少于*****元,成员代表大会是合作社的最高权利机构,表决权一人一票。
去年合作社的盈余在提取公积金、公益金以后的余额按股分和产品交易量返还给了成员。
并认真执行农人专业作社财务制度,设立了成员帐户,财务每半年公布一次,成员代表大会半年召开一次,理事会、监事会活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。
二、示范引导,标准生产
增强农产品平安生产工作,是保障民生食物平安的重大举措,我社以合作社成员为主体,狠抓技术培训,组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等,通过宣布道育、技术培训,使成员严格按标准组织生产,取得了明显的社会、生态和经济效益。
由于我社引进****产品,我社在专家的精心指导下,种植****产品品种,大获丰收。
三、品牌营销,完善网络
为了提高农产品的市场竞争力,我社依照销售要求,派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。
同时,在本社内部建章立制,严格治理,内外结合,成立了营销网络,实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售,且占成员产品总值的**%以上。
四、建设基地,做强产业
依照市场的需求,在成员代表大会讨论决定,同意再投资****万元,作为下年的种植资金,为做强产业,走合作社+基地+农户的经营之路。
我社自成立农人专业合作社以来,做了大量的完善标准工作,取得了明显的成效,特色种植取得长足进展,农人取得实惠。
但对照考核标准,我社以为在标准建社方面仍存在一些问题,如内部治理不是很标准,机制不够灵活,效劳还不够到位等,为此自己查摆问题的基础上,我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下,踊跃探讨新形势下持续产业合作组织运行机制和治理模式,增进我社向标准化、规模化方向进展,为农业增效,农人增收而尽力建设。
****年**月
篇二:
农业专业合作社工作总结
XX年以来,我县农人专业合作社呈现出突飞猛进的
进展。
截止XX年11月底,全县在工商局记录注册农人专业合作社148家,在民政局记录的协会12家,合作社总资产7730+3748万元,社员出资总额280万元,入社社员54412人,辐射带动农户万户。
合作社的成立对提高农人组织化程度,进展农业产业化经营将起到踊跃的增进作用。
具体工作如下:
一、制定进展计划,弄好调查摸底。
将进展农人专业合作经济组织纳入乡镇农业农村经济进展的整体计划当中,制定并下发了工作实施方案,转发沧州市人民政府关于《加速农人专业合作社进展的假设干政策方法通知》,明确进展目标和具体的工作方法。
对现有的农人专业合作经济组织、龙头企业、种养大户与经济能人等情形进行详细调查,并把重点放在那些具有成立条件、并成心向成立合作组织的人员和组织上。
二、踊跃培树典型,充分发挥示范带动作用。
XX年在全县范围内成立和培育了一批有较高知名度、有自主品牌、有规模和实力的农人专业合作经济组织,通过电视媒体、印发宣传资料、实地进行观摩、开展体会交流等多种方式方式进行普遍宣传,让人民群众真正熟悉和了解成立或加入农人
专业合作经济组织的益处,使合作组织的建设变推动为主动。
到目前我县农人专业合作社、协会共计160家,圆满完成年初市农牧局给我县下达的工作目标,其中8个农人专业合作社被评为市级示范社,有3农人专业合作社被评为省级示范社。
三、鼓舞引导开办,弄好标准指导。
鼓舞和引导农人专业合作经济组织;进展生产合作、销售合作、科技效劳合作社;进展产供销一体型的农人专业合作经济组织;由农人合作开办、农村集体经济组织领办,依托企业、乡镇农技推行站、供销社等集体,依照志愿、互利原那么兴办合作经济组织。
鼓舞和引导农人专业合作经济组织;进展生产合作、销售合作、科技效劳合作社;进展产供销一体型的农人专业合作经济组织;由农人合作开办、农村集体经济组织领办,依托企业、乡镇农技推行站、供销社等集体,依照志愿、互利原那么兴办合作经济组织。
四、抓效劳办实事,提高建社效率。
在农人专业合作社建设中,咱们第一转变工作作风,提高工作效率。
对前来咨询农户、组织,热情接待,热心效劳。
全年共接待咨询100余次,到实地指导效劳20余次。
五、踊跃争取各级财政资金,大力扶持农人专业合作社进展。
XX年我县共争取中央、省、市财政资金共计万元,为家合作社的快速进展提供了资金支持。
六、明年工作打算
(一)抓培训,增强教育,提高基层治理人员的理论业务水平和农人的综合素养。
(二)抓典型,重点扶持,增强农人专业合作社带动能力。
(三)抓标准,增强指导,提高农人专业合作社凝聚
力。
(四)抓监督,强化治理,最大限度地发挥示范作用。
(五)抓宣传,大造声势,营造合作社进展的良好气氛。
篇三:
XX年养殖合作社工作总结
晓康养殖专业合作社
XX年度总结
晓康农人专业合作社成立以来,在合作社领导的正确指导与机关党委的关切支持下,我社成员团结一致,制定了合作社进展计划及合作社设置打算,大体完成了养殖户入社协议书签定、养殖设备、能繁母畜购买工作,目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推动中。
现将全年工作总结汇报如下:
一、合作社大体情形
晓康农人养殖专业合作社由刘坤、李坤、刘芳等49人发起,于XX年6月3日召开设立大会。
成员集资总额280000元,其中法定代表人刘坤,入股1220万元。
本社要紧业务范围如下:
养殖业销售、治理、防疫、品种改良,提供养殖生产技术。
本社居处:
东明镇东明一村,邮政编码028322。
圈舍地址:
达木嘎筒西北,该基地占地1045亩,固定资产投资万元,养殖规模4000只其中基础母羊1800只。
目前羊舍主体、内部工程已经全数完工,饲草棚正在紧张施工中。
二、合作社运行现状
XX年6月至8月期间,晓康农人养殖专业合作社在本土购进能繁母畜1800只,至今年7月,存栏能繁母畜1800只,育成羔子2200只。
每只平均出售1000元,总产值万元,平均每户收入万元。
(一)合作社入社及治理模式:
本社以效劳成员、谋求全部成员的一起利益为宗旨。
成员入社志愿,退社自由,地位平等,民主治理,实行自主经营,自大盈亏,利益共享,风险共担,盈余要紧依照成员与本社的交易量(额)比例返还。
至今,合作社+基地+社员的肉羊产业运行模式慢慢形成。
一、技术效劳:
本社以成员为要紧效劳对象,依法为成员提供农业生产资料的购买,家畜治理技术、防疫、农产品的销售、加工、运输、贮藏等有关的技术、信息等效劳。
二、员工治理:
本社每一年提取的公积金,依照成员与本社业务交易量(额)依比例量化为每一个成员所有的份额。
由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每一个成员的份额,作为可分派盈余分派的依据之一。
本社为每一个成员设立个人账户,要紧记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额和该成员与本社的业务交易量(额)。
本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。
(二)合作社经营模式
一、财务治理:
本社实行独立的财务治理和会计核算,严格依照国务院财政部门制定的农人专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和治理效劳进程中的本钱与费用。
本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定,成立健全财务和会计制度,实行每一个月30日财务按期公布制度。
本社财会人员应持有会计从业资格证书,会计和出纳互不兼任。
会计年度终了时,由理事长依照本章程规定,组织编制本社年度业务报告、盈余分派方案、亏损处置方案和财务会计报告,于成员大会召开十五日前,置备于办公地址,供成员查阅并同意成员的质询。
二、经营方式:
在牧场领导的率领下,以肉羊养殖示范基地为依托,辐射周边地域,建成以“企业+合作社+社员”为合作模式,以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。
企业:
负责合作社整体的进展方向,为合作社指明进展道路。
合作社:
提供家畜购进、售出,疫病的防疫、医治,家畜的饲养治理等技术、信息效劳。
社员:
以肉羊示范基地为依托,饲养育肥家畜,统一以保底价出售给合作社,合作社联系商家出售,售后给予社员多退少补,利益分红。
三、存在的问题
由于我合作社刚成立不久,还存在许多问题:
一是运作还不很标准,在合作社内部治理制度建设、人材配备等方面还需要进一步完善。
二是养殖示范基地还未建成,群众对合作社缺乏熟悉,入社的踊跃性还不高。
三是职能需进一步强化。
由于资金、人材等多方面阻碍,可能会造成合作社的效劳内容较少,实力较弱,在组织农人进入市场获取更大效益、开展信息效劳、爱惜农人利益等方面缺少必要的手腕。
四、尔后尽力方向
一是在尔后合作社的运行中,要不断完善合作社的各类规章制度,为合作社社员制造更大的利益。
二是合作社联合牧场,吸纳更多的技术人材。
三是加大合作社的宣传力度,争取让更多的农牧民入社,让其享受到合作社的福利。
四是增强技术效劳人员为社员效劳的意识,增强对技术人员的培训学习。
XX年是牧场扩大生产规模关键的一年,更是咱们大干的一年,我合作社必然在牧场领导的正确指导下,在各级政府的关切支持下,统一思想、坚决信心、开拓进取、扎实工作,尽力开辟工作新局面,实现牧场大进展。
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