年度招聘计划方案(修改).doc
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年度招聘计划方案(修改).doc
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2015年度招聘计划方案(修改)
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2015年度招聘计划。
一、2015年度岗位需求状况分析
经与相关事业部及职能部门沟通核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下:
(1)公司高层:
旅游事业部副总
(2)公司中层干部,包括:
财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等;
(3)开发类人员,包括:
Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等;
(4)后勤人员,包括:
行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等;
2、招聘原则:
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
2015年招聘需求统计表
部门
岗位名称
现有人数
需求人数
地点
净需求
紧急程度
网络事业部
前端开发工程师
0
2
郑州
2
一般
美工
0
1
郑州
1
一般
测试工程师
0
1
郑州
1
一般
运维工程师
0
1
北京
1
一般
财务运营事业部
财务经理
0
2
佛山、郑州
2
较急
结算会计
3
3
郑州
3
一般
审计经理/副经理
1
1
郑州
1
一般
行政部
行政经理
0
1
郑州
1
一般
行政主管
0
2
佛山
2
较急
行政专员
3
3
佛山,北京
3
较急
行政助理(前台)
0
2
佛山
2
较急
司机
1
2
佛山
2
急
档案管理员
0
1
佛山
1
较急
行政经理
1
1
佛山
1
储备
招标采购主管
0
1
佛山
1
急
会务经理
0
1
佛山
1
急
董事秘书
0
1
佛山
1
急
人力资源部
HRBP
0
2
佛山,郑州
2
急
招聘经理
1
3
郑州、北京、佛山
2
北京储备1人
招聘专员
0
1
佛山
1
储备
培训经理
0
1
佛山
1
急
金融事业部
投资经理
3
1
佛山
1
较急
投资助理
4
3
佛山
3
较急
产品经理
1
1
佛山
1
较急
产品助理
1
2
佛山
2
较急
风控经理
1
1
佛山
1
较急
风控助理
2
2
佛山
2
较急
法务部
法务经理/主管
0
1
北京
1
一般
旅游事业部
事业部副总
0
1
北京
1
较急
主管
0
2
北京
2
较急
合计
47人
三、招聘渠道比较分析
1、各类招聘渠道比较
渠道类别
优势
劣势
适用岗位
网络招聘
获得的信息量较大,可选择的面也很广,能对号入座寻求自己需求的人才
招聘者的工作量大,要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选
中基层管理人员、基层管理人员
校园招聘
花费很少,人数能得到极大满足,也提高企业知名度
竞争力比较大,知名企业、大企业更占优势。
对知名企业、大企业批量招聘更适用。
基层岗位:
管理培训生、储备性质岗位
现场招聘会
比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息。
现场进行选拔,参加招聘会的人员较多,可选择余地大。
时间短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工
员工推荐
1、招聘成本较小;2、成功率高;3、内部推荐人员会比较适合公司的特点,针对性较好。
1、受众面窄;往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。
中基层管理人员
企业内部招聘
1、花费很低;2、内部人员对公司情况了解,工作上手快;3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗,减少人员流失。
1、增加培训成本;2、易近亲繁殖,形成派系。
中基层管理人员
猎头
1、效率高,招聘有的放矢,节省人力;
2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本较高,使企业本身人员储备缺乏。
中高层、关键性岗位
2、公司目前渠道状况分析
公司目前的招聘渠道主要有:
北京:
主要通过网络渠道(前程无忧、智联)、猎头,
郑州:
主要也是网络渠道(智联、九博人才人)
佛山:
网络渠道有智联、大佛山人才网,另有通过校园招聘进行补充。
l总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手段,但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求,故需增加新的渠道。
网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大,且在南方的的影响力较为明显,故建议新开通前程无忧的渠道,同时智联可继续使用。
鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想,建议九博人才网取消,用南方人才网替换大佛山人才网。
l针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司的选择上要进行评估,确保效果。
l校园招聘渠道是一个良好的补充,可充分进行拓展,积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。
l另外员工内部推荐渠道需要建立,完善相关的奖励制度。
四、招聘计划实施
1、招聘计划时间节点表
2015年招聘计划时间节点表
阶段
时间
项目
实施细则
结果
准备阶段
2015年1-2月
人员需求调查
与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通,并对公司明年发展作出人员需求预测
2105年招聘需求计划表
2015年1-2月
招聘方案
根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排
2015年招聘计划方案
2015年2月
招聘实施安排
根据有拟定计划,做好相应的人员安排
招聘实施人员安排表
实施阶段
2015年2月-4月
网络结合现场招聘会为主
1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段,也是公司需求最大的时段,主要以网络招聘为主,现场招聘为辅;
2、发动公司内部员工转介绍;3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;5、阶段面试完毕后,对此阶段的面试总结,包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。
第一季度招聘完成情况、招聘总结报告
2015年4月-7月
网络招聘和校园招聘同时进行
1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,而次是正是大批毕业生毕业之际,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主;2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会,现场筛选简历,再安排后续的面试、录用、培训。
4、对此阶段上半年的招聘做一个总结,分析入职人员情况,总结不足并在下半年改进。
上半年招聘工作总结报告
2015年8月-10月
网络招聘为主
1、此阶段整体求职人员数量较少且分散,故以网络招聘为主;2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;3、网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;
年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表
2015年11月-12月
校园招聘为主
1、此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合作关系;2、网络招聘平台信息正常刷新关注。
高校就业处联系表
后续工作
2015年12月-2016年1月
整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,总结报告,及统计分析为主要工作
1、公司年度招聘效果分析;2、申报筹备2016年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。
3、部门工作总结、讨论、分析,沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定;
2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告
附表:
年度招聘计划排期表
1月份招聘计划表
2月份招聘计划表
五、招聘费用预算
公司目前开通的网络渠道状况:
北京:
前程无忧与智联在7月份到期,且简历下载数已使用完,只剩不多的职位发布数。
郑州:
智联的将在9月份到期,已无简历下载数,只剩不多的职位发布数。
佛山:
智联将在8月份到期,已无职位发布数,还剩375的简历下载数。
大佛山网到8月7号到期。
目前正在使用的网络渠道是5个(前程1;智联3;大佛山1个)。
鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析,建议停用大佛山网,开通全新的网络渠道,同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。
1、非猎头渠道
序号
渠道
分类明细
套餐内容
费用
备注
1
网络招聘
前程无忧
北京:
职位数100,简历数300
佛山:
职位数80,简历数600
4000(北京)
4000(佛山)
1、北京账号已无简历下载数,7月份到期,建议新开通。
2、佛山建议2月份开通新渠道(前程)。
2
智联招聘
北京:
职位数150,简历数400
郑州:
职位数200,简历数600
佛山:
100职位数,600简历数
4680(北京)4000(郑州)4600(佛山)
1、北京账号7月到期,已无简历下载,建议新开通。
2、郑州账号9月到期,已无简历下载数,建议新开通。
3、佛山账号8月到期,无职位发布数,建议2月份开通。
3
猎聘网年度服务(全国)
职位数:
50
简历数:
150
意向沟
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