庙泾港监理规划.docx
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庙泾港监理规划
HB-QD-01-C
上海宏波工程咨询管理有限公司
监理规划
工程名称:
闵行区闵行区莘庄镇庙泾港河道疏浚工程
(北竹港~横沥港)
编制单位:
上海宏波工程咨询管理有限公司市区河道工程
第二项目监理部
总监胡雯洙
.2010年5月12日
地址:
龙华西路31弄58号邮编:
200232
电话:
64573841传真:
6456859
目录
一、工程概况
二、监理工作目标、范围、内容、依据
三、监理组织机构设置
四、工程质量的监理措施
五、重要工程部位及关键质量控制要点
六、工程进度监理控制措施
七、组织协调监理措施
八、安全文明施工的监理方案
九、本定点项目重大危险源分析及安全监理工作重点
十、安全监理的资料管理
十一、监理工作制度
十二、拟在本工程使用的监理设施一览表
十三、拟编制的监理细则
一、工程概况
本工程位于上海市闵行区莘庄镇庙泾港河道疏浚工程,由于庙泾港河道淤积现象严重,已影响到水流畅通、防汛除涝与船只通行,所以需对其进行疏浚。
本工程拟疏浚庙泾港河段西起北竹港,东至横沥港,疏浚全长1981.30m。
主要工程内容及工程量如下:
水上疏浚,拟疏浚土方16833.4m3
参建单位:
建设单位:
闵行区莘庄水务管理站
设计单位:
上海宝川水利设计有限公司
监理单位:
上海宏波工程咨询管理有限公司
施工单位:
上海友源建设工程有限公司
合同工期:
计划开竣工日期:
2010年5月12日~2010年月日
工程投资:
100万元
二、监理工作目标、范围、内容、依据
1、监理工作目标
1)工期控制目标
督促第三方积极做好开工前各项准备工作,按业主批准的进度计划逐步实施,确保按期完成工程节点目标。
2)质量控制目标
①确保本工程达到国家、建设部及上海市现行的工程质量验收标准,以及地方有关规定;
②工程验收合格率达到100%,达到施工承包合同要求的标准。
3)投资控制目标
本工程为闭口合同,不发生任何签证
4)安全目标
建立三级安全保证体系,实现“一创、二杜绝、三无”。
即创建文明工地;杜绝因工死亡事故;杜绝因施工造成的工程范围内管线和保留建筑绿化损坏等责任事故;无重大设备事故;无重大交通事故;无重大火灾事故。
5)环保目标
严格执行国家有关环境保护的法律、法规和建设部环保规定的强制性条款,建立健全专职的环境保护管理组织,制定详细的环境保护措施,做好工程范围内的管线和保留建筑物、绿化等的保护措施。
无条件地接受环境监察单位的指导和监督,实现环境保护、生态环保零投诉。
2、监理范围
工程项目范围内的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任阶段监理。
3、监理内容
主要是工程的安全与质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理、环境保护和建设协调。
1)设计方面
①熟悉设计文件内容,检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见,是否符合国家或行业标准、规程、规范,以及是否符合勘测设计合同规定;
②组织施工图和设计变更的会审,提出会审意见。
经项目法人批准后,向第三方签发设计及设计变更文件;
③组织现场设计技术交底;
④协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论;
⑤审核第三方对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复,重大问题向项目法人报告;
⑥审核按承包合同规定应由第三方提交的设计文件;
⑦保管监理所有的设计文件及过程资料;
⑧其他相关业务。
2)施工方面
①管理施工承包合同,审查分包人资格;
②督促项目法人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件,检查工程第三方的开工准备工作,具备开工条件后,经项目法人批准,签发开工通知;
③审批第三方递交的施工组织设计、方案、施工技术措施、材料试验检验计划、临建工程设计及现场试验方案和试验结果;
④签发补充的设计文件、技术要求等,答复第三方提出的建议和意见;
⑤工程进度控制:
按项目法人要求,组织编制工程控制性进度计划,提出工程控制性进度目标,并以此审查批准第三方提出的施工实施进度计划,检查其实施情况。
督促第三方采取切实有效措施实现合同工期要求。
当实施进度与计划进度发生较大偏差时,及时向项目法人提出调整控制进度计划的建议意见并在项目法人批准后完成调整。
⑥工程质量控制:
审查第三方的质量保证体系和控制措施,核实质量管理文件。
依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序、工艺与资源投入进行监督、抽查。
依据有关规定,进行工程项目划分,由项目法人报质量监督部门批准后实施。
对工程质量进行检查、签证和评价。
协助项目法人调查处理工程质量事故。
⑦工程投资控制:
协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划。
审查第三方递交的资金流计划,审核第三方完成的工程量计量和价款,签署付款意见,报项目法人。
受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,提出处理意见报项目法人。
⑧施工安全监督:
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等。
参加重大的安全事故调;并提出处理意见。
⑨组织监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编发施工协调会议纪要。
⑩主协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查第三方编制的竣工图纸和资料。
信息管理:
做好施工现场监理记录与信息反馈。
按监理合同附件要求编制监理月报、年报;对工程资料及档案按期进行整编和管理,并施工阶段监理服务期结束后移交项目法人。
其他相关工作。
4、监理工作的依据
1)国家、上海市有关法律、法规、规章、条例和有关规定;
中华人民共和国建筑法;
中华人民共和国安全生产法;
中华人民共和国合同法;
建设工程安全生产管理条例;
建设工程质量管理条例;
2)国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准;
《上海市水利工程施工质量检验评定标准》(试行)(DGJ08-90-2000)
《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003)
《疏浚工程技术规范》(SL17-90)
《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)
《建设工程监理规范》(GB50319-2000);
《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008);
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
3)上级主管部门批准的工程项目建设文件和批文;
4)经过审查的施工图纸、资料及说明;
5)工程施工承包合同及有关文件、附件;
6)建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件;
7)监理合同及有关文件;
8)设计说明书及设计变更通知等(含设计交底、图纸会审记录);
9)承包单位编制经审批的施工组织设计(含施工技术方案);
10)委托人提供的其他文件和资料、指令等;
11)本公司ISO9001:
2000质量体系文件;
12)本工程执行的其它规定文件。
三、监理组织机构设置
1、组织结构图
受建设单位委托,我公司承担闵行区莘庄镇庙泾港河道疏浚工程的监理工作,为了有效地实施监理工作,针对工程项目的实际情况,我公司组建市区河道工程第二项目监理部,监理部总监为胡雯洙,监理机构组织图详见下图:
监理组织机构框图
总监理工程师
胡雯洙
现场监理:
顾爱国
安全监理:
朱屹
测量监理:
马敬凡
现场监理:
王萍锋
2、监理岗位职责
●总监理工程师岗位职责
1、总监理工程师为监理部的全权负责人,代表我公司全面负责履行与业主签订的监理委托合同中规定的监理权利、义务和职责。
领导全体监理人员,实施对工程的全面监督和管理。
2、保持与业主单位的密切联系,充分了解和掌握业主的意图和愿望,适时提供有关咨询和建议。
3、组建本工程的项目监理部,负责编制监理规划和审批监理实施细则,制定项目监理工作制度和内部有关规章制度,并负责全面实施。
4、参加本工程有关项目的评标、议标和工程施工合同的谈判工作,协助业主审查和签订与中标单位的施工合同。
5、负责考核施工单位授权的项目经理资格,以及其他派驻现场的主要技术、管理人员资格,并报业主审批。
检查、督促施工单位落实工程质量保证体系,安全生产、文明施工保障体系。
6、审查和确认分包单位(如果有)的施工人员、设备、经历、经验、技术水平等资质情况,并报业主审批。
7、负责审查、签发工程设计图纸和有关工程设计文件,组织设计技术交底。
8、组织审批施工单位提交的施工组织设计和施工进度计划,对施工方案和技术措施提出改进意见。
审批施工单位提出的合理化建议及对设计方案的修改意见。
9、主持审查施工单位报送的单位工程、分部分项工程、分项工程的工程划分方案,统一意见后报业主和质量监督部门审批。
10、检查核实工程施工的准备条件和施工进度,在征得业主的书面同意后,向施工单位发布开工、停工、复工、返工命令。
11监督检查本工程各标段施工合同中各项工程的施工进度和工程质量。
检查督促施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
根据合同有关的奖惩规定,向业主提出对施工单位的奖惩建议。
12、主持召开由业主、设计单位、施工单位参加的生产协调会,协调参建工程各方的关系。
主持召开重大工程技术问题和工程质量事故调查及处理会议。
13、协助业主处理合同外追加工程项目的补充合同事项。
根据合同规定处理违约、索赔与反索赔事件,处理合同争端和争议。
14、组织分部分项工程、单位工程验收。
向业主提交工程竣工质量评估报告、工程监理总结报告。
协助业主进行工程初步验收和竣工验收。
15、审查签认工程月进度款支付申请。
16、定期向业主提交工程情况报告,监理工作报告和工程管理方面的建议。
17、审定颁布监理部的各项管理制度,选聘、任命、指导、协调、检查、考核各监理人员的工作。
18、组织审核和解决监理工程师提出的重大技术和质量问题。
及时纠正监理工程师的错误。
19、常驻工地,因故需要请假或调换时,须征得业主的批准。
●专业监理工程师岗位职责
1、执行并完成总监理工程师或项目(组长)监理工程师委托的任务,行使授予的权力。
2、熟悉合同条款、监理规划、监理实施细则、施工技术文件、图纸及有关规定,熟悉本专业监理工程项目的特点、关键和要求,并在监理工作中认真执行。
3、监督、检查、核准分管工程的全部作业情况,包括核准施工计划,核实施工组合、机械设备、材料供应,核对施工放线(定位、标高、布局)成果,核查工程进度、施工质量、完成工程量等,并做好记录。
提出工作报告,审核工程付款凭证。
4、进行现场跟踪、巡视、重点监督检查,必要时全日跟班旁站监理、记录。
5、对施工过程中发生影响工程进度和质量问题,及时与有关部门研究处理。
重大的技术问题及质量事故,及时向组长和总监理工程师报告,并提出补救措施或意见。
6、参加有关技术交底、施工方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全、工程验收等有关会议和工作。
7、对施工单位提出的索赔申请,进行调查核实,提出调查报告。
8、审查分管项目施工单位的自检报告、竣工报告和竣工资料,签署分管项目的验收证明。
9、填写、整理、汇总分管工程的监理日志和报表,认真做好归档工作。
10、审阅监理员填写的值班记录,指导监理员的工作,及时发现和处理分管工程在施工中出现的各种技术问题。
11、承担总监理工程师或项目(组长)监理工程师委派的其它工作,行使总监理工程师或项目(组长)监理工程师委托的其他职责。
●测量监理工程师岗位职责
1、熟悉本工程建造合同中有关工程布置、主要建筑物的结构形式、体型尺寸及设计技术要求。
2、熟悉施工图纸,按工程施工组织设计、进度计划和设计技术要求制定本专业测量监理工作计划。
3、掌握施工三角控制网和测量基准点的有关情况。
及时向施工单位移交原始基准点、基准线、基准高程等资料,并进行现场交验。
对施工单位复测的成果进行审核。
4、审查施工单位的测量技术设计与方法,监督、检查施工单位的测量工作,审查批准其测量成果。
5、负责审查和核实施工单位提供的收方工程量,协助投资控制监理工程师审核施工单位报送的工程结算表。
6、参加有关的生产协调会议,参与审查施工单位报送的关于工程测量和质量自检报告、竣工报告和竣工资料,编写单位工程竣工测量监理报告和总结。
7、定期向总监理工程师汇报工作情况,填报有关记录、报表,承担总监理工程师委派的其它工作。
●安全、文明施工监理工程师岗位职责
1、结合工程具体情况,制订安全文明施工监理实施细则。
2、检查、督促施工单位完善安全文明施工和环境保护的组织和技术保障体系,落实施工单位的组织领导和具体的巡视检查人员。
3、检查、督促施工单位完善安全文明施工和环境保护的规章制度,并用显目的标牌布置于现场。
4、检查、指导现场安全、文明施工情况。
5、对特殊工艺、工种的施工人员和施工机械进行全面检查和巡视监督。
6、定期向总监理工程师汇报各标段安全文明施工的工作情况,填报有关记录、报表,承担总监委派的其它工作。
●信息管理监理工程师岗位职责
1、熟悉本监理项目的有关合同文件、图纸和监理规划、监理工作过程及工程的组织管理体系。
2、负责工程各方信息的统一分类和编码,沟通和协调与业主单位的信息网络。
3、及时做好监理部文档的设计、编辑、打印和传递工作。
4、协同专业监理工程师调查统计工程各方的资源、生产、技术、经济等计划和实施信息,并负责进行分类、加工、分析处理,为工程监理提供决策。
5、协同专业监理工程师编制周报、月报和年报,按期上报业主和有关单位。
6、负责对工程信息的查询、整理、存储和归档工作,做好工程信息管理工作总结,为工程提供完整的工程技术档案。
7、负责计算机软件硬件的使用、维修,整理、优化和开发有关工程监理的系统软件,为工程建设监理服务。
8、定期向总监理工程师汇报有关信息管理工作,承担总监理工程师指派的其他任务。
●监理员岗位职责
1、熟悉分管监理项目的合同文件、设计图纸、标书、有关技术规范,在总监、总监代表项目(组长)监理工程师或专业监理工程师领导下开展工作。
2、监督检查施工单位的各项施工活动,掌握分管工程的施工程序、方法、进度、质量、投入的人力、材料、机械设备等情况,并作出详实记录。
3、监督施工单位落实施工项目的质保措施、安全措施和文明施工。
4、进行施工现场巡视、旁站和检测,对监理项目的全过程施工质量进行监督和控制,及时发现并纠正施工中的违章作业现象。
5、协助测量、试验专业监理工程师对施工单位的施工放样进行复测与抽样试验。
6、审查施工单位报送的分项工程、隐蔽工程、各工序的自检资料,并进行复检,合格后报告项目监理工程师,以便组织验收。
参加工程验收工作。
7、填写监理工作日记或值班报告,及时向监理工程师汇报施工有关情况和问题,并提出建议和意见。
3、监理工作程序及流程
1)监理工作总程序
编制监理工作投标书
编写工程质量评估报告
工程监理总结和监理合同结束
进行保修期监理和质量跟踪
开展施工阶段的监理工作
中标后与业主签订监理委托
合同,监理部进驻施工现场
组织设计交底
编制监理规划、监理细则和监理表式
审查施工组织设计
检查落实施工条件
核实承包单位质量保证体系
测量控制网点移交和复核
检查落实施工准备工作
工程开工下达开工令
协助业主进行工程阶段验
收、初步验收和竣工验收
进行实施过程中的分项工程
(工序)、分部工程、单位
工程的检验和验收
进行施工组织和协调
进行施工安全、合同、信息管理
进行工程质量、进度、投资控制
2)施工准备阶段监理流程图
监理人员进场
熟悉合同文件,进行现
场复查和施工环境调查
建立监理组织体系,制定监理实施
方案、监理规划、监理实施细则
向施工单位进行监理交底
审查施工单位的施工组织设计
检查落实施工条件
核实施工单位的质量保证体系
审查分包单位(如果有)
组织设计交底
测量控制网点移交和复测审查
审查施工单位的开工报告及有关技术资料
工程开工下达开工令
1、开工项目设计图纸提供;
2、进场材料的质量检验;
3、进场施工设备的检查;
4、业主施工条件检查。
1、检查核实测量、试验资质;
2、检查核实质量检验人员的资质证书;
3、检查工地试验室的功能、设备仪器的标定鉴定情况;
4、检查拟订的检测频率、时间和方法。
包括审批施工单位提交的施工详图和检查施工单位的占用工程场地。
3)工程质量控制流程图
施工实施
旁站跟踪监理
合同质量控制目标
编制质量控制措施
监理工程师
签发施工图纸和组织设计交底
监理工程师
进行工程项目划分和编制分部分项工程作业措施及施工工艺计划
项目划分和作业措施、施工工艺审查
监理工程师
材料设备半成品检验及施工准备
施工单位
监理工程师
材料设备及施工准备等检查检验
监理工程师
分项、分部单位工程实施
施工单位
监理工程师
填报分项工程(工序)及分部工程检验单
施工单位
检查检验或抽测工程质量
监理工程师
分项工程(工序)及分部、单位工程验收
施工单位及监理工程师
工程进展继续及至完成
1、编制监理质量组织体系;
2、分析工程项目的特点和施工条件;
3、分析影响工程质量的因素和预控措施;
4、编制工程质量管理点、见证点、待检点
5、编制工程质量控制监理实施细则及流程。
施工作业措施至少应包括下列内容:
1、本单项工程的工作范围和工作内容:
2、作业的主要依据(合同文件、图纸等条款和目录);
3、施工布置及附图;
4、分项工程(工序)划分;
5、施工程序和施工方法;
6、施工进度计划;
7、劳动力组织及技术人员配备、材料供应及到场、施工机械设备配备、临时设施配备及布置等施工准备情况;
8、施工质量保证体系及保证措施;
①质检机构、人员、设备等组织配备情况;
②质量待检点及见证点的布置;
③质量检验(质量把关)及质量预防(工序管理措施);
④质量事故防范措施;
9、施工技术保证措施;
10、施工安全防范措施;
11、施工记录、施工质量跟踪档案等文件的建立和安排落实情况;
12、分包单位(如果有)的技术和管理人员及设备拥有等技术实力和技术水平、施工经历、施工经验等资质情况。
有问题
有问题
没问题
没问题
进行整修、或补强加固,直到返工整改
施工单位
有问题
没问题
4)工程测量放线质量控制流程图
业主提供原始基准点、基准高程等控制网数据
向施工单位移交原始基准控制网点数据,必要时事先对原始控制网点进行测量验证
监理工程师
进行原始基准点控制网点的复测,并布置加密临时基准、高程和设置它们的保护措施
施工单位
审核施工单位对原始控制网点的复测成果
监理工程师
进行工程项目的原始地形测量(有必要时)、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量
施工单位
审核施工单位的原始地形测量、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量成果,必要时同步进行测量
监理工程师
工程结束时,进行竣工测量和设置永久工程观测网点
施工单位
审核竣工测量和永久性观测网点成果,并对照测量
监理工程师
工程结束
有问题
没问题
有问题
正常进行
有问题
没问题
5)原材料质量控制流程图
不合格
合格
有问题
没问题
正常施工
监理工程师
批准使用
施工单位
清退出场
检验结果
监理工程师
送指定单位检验
监理工程师
监督抽检和送指定单位检验
监理工程师
监理独立取样抽检
施工单位
施工单位抽检
监理工程师
检查审核施工单位申报的进场材料及资料,审查材料复检计划
施工单位
申报进场材料的种类、规格、数量和出厂质量保证书、备案证等资料,和材料复检计划
材料进场
6)单元工程(工序)施工质量控制流程图
监理工程师
是
否
有问题
监理工程师
责成施工单位进行整改
不合格
责成施工单位进行:
1、整修;或
2、补强加固;或
3、返工
没问题
进行本分部单元工程的质量分析和汇总
后续单元工程结束否
监理工程师
签署单元工程质量检验评定单,批准后续分项工程施工
监理工程师
对申报完工的单元工程(工序)进行质量检查检测复核
施工单位
单元工程(工序)完工,按“三检制”进行自检,然后申报分项工程(工序)验收
监理工程师
采用旁站、量测、试验、指令及规定工作程序等手段进行现场监督检查和抽测
施工单位
按设计图纸、技术要求、规程规范和作业技术措施计划施工,并进行相应的检测和试验
施工单位
单元工程(工序)开工
监理工程师
签发开工令
监理工程师
审查分部工程开工申请
施工单位
分部工程开工申请
7)工程进度控制流程图
同意
正常进行
有问题
有偏差
不同意
施工进度实施报告至少应包括下列内容:
1、已完成工程的形象进度;
2、完成的工程量;
3、实际投入的人力、材料、设备和施工机械数量;
4、记述主要施工过程、技术措施及工程的开工停工返工复工等情况;
5、记述水文气象、意外事故等情况及对进度的影响;
6、记述已经延误和可能延误进度的原因和克服这些原因所采取的措施;
7、必要的图片、照片及其它有关事项。
监理工程师
督促施工单位采取有效措施,加快进度,必要时下达赶工指令
施工单位
分析影响进度的原因,采取有效措施,调整计划加快进度
施工总进度计划至少应包括下列内容:
●合同工程项目概述;
●施工总体布置及附图;
●主要工程施工程序;
●主要工程的施工方法和措施;
●施工总进度表及带逻辑关系的横道图和有关键路线的时标网络图;
●根据施工进度要求编制的:
▲施工准备工作计划;
▲主要劳动力需要量计划;
▲主要材料、构件需要量及采购和进场计划;
▲主要施工机械设备需要量及进、退场计划;
▲临时设施需要量计划;
▲资金需要量计划。
●质量保证体系
●施工安全保证体系;
●其它必须说明的问题。
工程完工
监理工程师
督促施工单位调整进度计划,采取有效措施,保证按期完工
监理工程师
工程进度实施报告
施工单位
工程进度实施报告
监理工程师
定期检查比较实际进度和计划进度
施工单位
作业进度实施
监理工程师
审查年、月、周或工程项目施工进度计划,并与总进度计划比较,控制关键工期
施工单位
编制年、月、周或工程项目的施工进度计划
监理工程师
审查施工总进度计划
施工单位
编制施工总进度计划
合同进度控制目标
8)工程计量支付控制流程图
偏离计划
有问题
监理工程师
分析偏离原因,提出控制未完工程进度与费用措施,预测总费用趋势,供业主参考
监理工程师
检查原因,及时与业主及施工单位交换意见,要求施工单位重报
1、预防和减少索赔事件的发生。
索赔原因包括:
⑴人为障碍;⑵合同缺陷;⑶图纸
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