建筑工程项目管理仿真模拟44.docx
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建筑工程项目管理仿真模拟44.docx
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建筑工程项目管理仿真模拟44
建筑工程项目管理练习题(4449)答案见最后
简答题
1、某工程项目估算总投资2200万元,其中施工估算价1000万元,设备采购估算1000万元,勘察估算43万元,设计估算100万元,监理估算价57万元。
在施工招标过程中,业主委托该省建委进行招标,按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。
问题:
1.简述《招标投标法》要求必须进行招标的工程项目是什么
2.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定必须进行招标的标准是什么
3.以上背景材料中,如以各阶段进行招标,哪些必须进行招标
4.背景材料中有两处不妥,请找出来。
单选题
2、业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。
A.施工总承包单位
B.设计总承包单位
C.施工联合体
D.项目管理咨询公司
单选题
3、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.建设方
B.承包方
C.管理方
D.业主方
简答题
4、[案例四]
[背景]
某水利工程施工项目经过招标,建设单位选定A公司为中标单位。
双方在施工合同中约定,A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业公司,业主负责采购设备。
该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:
事件1:
施工招标过程中共有6家公司竞标。
其中F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达;G公司韵投标文件未密封。
事件2:
桩基工程施工完毕,已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。
监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑,建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。
D公司不配合,总监理工程师要求A公司给予配合,A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。
事件3:
若桩钻孔取样检验合格,A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延所影响的工期。
事件4:
建设单位采购的配套工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。
事件5:
C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失,要求建设单位重新采购供货。
[问题]
事件1中评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审为什么
多选题
5、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理的类型有()。
A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.建设物资采购方的项目管理
E.建设项目总承包的项目管理
多选题
6、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
单选题
7、《建设工程监理规范》规定,监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的(),确定具体的监理工作。
A.工作目标
B.总监理工程师
C.工作内容
D.工作方法
单选题
8、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前,将已完部分工程分期分批交付使用。
这样有利于()。
A.组织多个设计单位完成施工图设计
B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期,尽早获得收益
D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
多选题
9、关于工程咨询业的行政法规有()。
A.《工程咨询业管理暂行办法》
B.《建设工程勘察设计管理条例》
C.《指导外商投资方向的规定》
D.《建设项目环境保护管理条例》
E.《工程管理企业资质管理规定》
多选题
10、工程承包商项目管理的主要任务有()。
A.制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施
B.按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入
C.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现偏差及时纠正
D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
E.按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
单选题
11、()是在专项预案的基础上,根据具体情况需要而编制的。
A.综合预案
B.现场预案
C.应急预案
D.防范预案
单选题
12、()并不是一个专职的专业技术人员,他的工作与工程师的工作完全不同,他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。
A.设备监理工程师B.总监理工程师
C.项目经理
D.设备监理公司经理
多选题
13、项目决策层次的工作任务,在项目前期策划阶段包括()。
A.投资规划论证
B.通过评估批复项目建议书和可行性研究报告
C.领导监督项目的采购招投标
D.批准贷款承诺
E.前期绩效管理
单选题
14、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。
A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
单选题
15、建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在()项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A.项目开工阶段
B.项目决策阶段
C.项目完工阶段
D.项目投资阶段
多选题
16、下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中,正确的有( )。
A.在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量
B.在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式
C.在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理
D.项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制
E.项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省
单选题
17、下列哪一项属于业主的合同管理任务()。
A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工
B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C.参加评标及合同谈判
D.合理划分子项目,明确各子项目的管理
单选题
18、建筑施工企业项目经理是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
D.股东代表大会
C.总经理
D.法定代表人
单选题
19、关于施工方项目管理的目标和任务,下列表述有误的是()。
A.施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行
B.施工方项目管理的主体是施工企业
C.施工方项目管理的对象是施工项目
D.施工方的项目管理难度不大,风险小
单选题
20、下列措施中,属于进度控制的组织措施的是()。
A.进度控制会议的组织设计
B.利用网络方法编制工程进度计划
C.承发包模式的选择
D.更换施工机械
单选题
21、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
单选题
22、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。
A.理解了业主对该工程的建设意图
B.包括了全部委托的工作任务
C.与合同要求和建设意图相一致
D.适合工程的特点
单选题
23、()项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
A.业主方
B.建设项目工程总承包方
C.设计方
D.施工方
多选题
24、在建设工程项目管理中,设计方项目管理的任务包括()。
A.设计人员的招聘
B.与设计工作有关的组织和协调
C.设计合同管理
D.设计质量控制
E.与设计工作有关的安全管理
简答题
25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:
单选题
26、一个建设项目是一个工程综合体,可以分解为许多内在联系的工程,从计价和工程管理的角度进行分析,属于分部工程的是()。
A.电梯工程
B.钢筋工程
C.模板工程
D.工业管道工程
多选题
27、编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据,在此基础上,根据(),按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。
A.有关设计文件
B.工程承包合同
C.施工组织设计
D.施工成本控制资料
E.施工成本预测资料
多选题
28、旁站监理人员的工作内容和职责有()。
A.确定工程的开工时间和结束时间
B.检查施工企业现场质检人员到岗
C.核查进场建筑材料、建筑构配件
D.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
E.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
多选题
29、市场风险内部模型的优点包括()。
A.可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值(VaR值)来表示
B.是一种能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总的市场风险计量方法
C.有利于进行风险监测和管理
D.简明易懂,适宜董事会和高级管理层了解本行市场风险总体水平
E.涵盖了价格剧烈波动等可能对银行造成重大损失的突发性小概率事件
单选题
30、我国实施国家信息化以()为动力。
A.信息技术应用
B.信息资源开发和利用
C.制度创新和技术创新
D.信息化带动工业化
-----------------------------------------
1-答案:
1.《招标投标法》要求必须进行招标的是:
暂无解析
2-答案:
D
[解析]考点1Z201040建设工程项目采购的模式。
3-答案:
D
[考点]1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
4-答案:
对F不评定。
理由:
按《招标投标法》规定,逾期送达的投标文件,招标人应当拒收。
暂无解析
5-答案:
A,B,C,E
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务[解析]按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理的类型有:
业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理、建设项目总承包的项目管理。
6-答案:
A,B,C
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201020建设工程项目的组织―1Z201024掌握项目管理的管理职能分工:
管理职能分工表。
[思路]管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
施工方的项目管理职能分工表也不例外。
[拓展]业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
7-答案:
A
[解析]《建设工程监理规范》规定,监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作。
8-答案:
C
暂无解析
9-答案:
B,C,D
暂无解析
10-答案:
A,B,C,D
暂无解析
11-答案:
B
现场预案是在专项预案的基础上,根据具体情况而编制的。
它是针对特定的具体场所(即以现场为目标),通常是该类型事故风险较大的场所、装置或重要防护区域等所制定的预案。
12-答案:
B
暂无解析
13-答案:
A,B,C
[考核要点]本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。
14-答案:
答案出错
解析出错
15-答案:
B
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
16-答案:
A,B,C
暂无解析
17-答案:
D
暂无解析
18-答案:
D
[解析]考点1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
19-答案:
D
暂无解析
20-答案:
A
暂无解析
21-答案:
B
暂无解析
22-答案:
B
暂无解析
23-答案:
B
[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
24-答案:
B,C,D,E
暂无解析
25-答案:
1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:
了解了社会的需求。
暂无解析
26-答案:
A
暂无解析
27-答案:
A,B,C,E
暂无解析
28-答案:
B,C,D,E
旁站监理人员的工作内容和职责有:
29-答案:
A,B,C,D
A、B、C、D项是市场风险内部模型的优点;E选项是市场内部模型的局限性。
30-答案:
C
[解析]工程建设管理信息化的含义
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