降低住宅卫生间楼地面渗漏率QC模板.docx
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降低住宅卫生间楼地面渗漏率QC模板.docx
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降低住宅卫生间楼地面渗漏率QC模板
降低住宅卫生间楼地面渗漏率
XX建设有限公司XX项目部QC小组
一、工程概况
该工程地处XX县XX镇XX家具产业园区S1-10地块,由宿舍楼、1#厂房两个单体建筑组成,工程建筑面积40969㎡,综合楼六层框架结构,1#厂房四层框架结构。
由XX县XX家具有限公司投资建设,XX建筑设计有限公司负责设计工作。
本工程于2013年12月25日开始正式施工,计划在XX年12月20日全部竣工完成。
住宅楼厨卫间为多水房间,特别是卫生间,地面经常处于潮湿状态,下层顶棚易发生渗漏水现象,尤其是沿管道周围渗漏水现象较为普遍,造成室内局部潮湿,使用环境恶化,用户反映强烈。
同时降低了楼房使用寿命。
我QC小组决定针对降低卫生间楼地面渗漏率开展质量管理活动,对其施工质量进行重点控制和探索,以利提高我公司施工质量水平。
二、小组简介
1、QC小组概况
表1
小组名称
XX建设有限公司XX项目部QC小组
课题名称
降低住宅卫生间楼地面渗漏率
建组时间
20XX年4月1日
注册登记
号
XX/QC-XX-03
活动时间
20XX年4月1日~20XX年6月10日
课题登记
号
XX/QC-XX-03
小组类型
现场型
制表人:
XX制表时间:
XX年4月1日
2、小组成员概况
表2
(见下页)
序
姓名
性别
年龄
学历
职务
组内分工
受QC教育时间
1
XX
男
42
专科
项目经理
组长(组织分配)
60小时
2
XX
男
38
大专
技术负责
副组长(总协调)
60小时
3
XX
男
30
本科
现场负责
副组长(现场协调)
60小时
4
XX
男
31
专科
施工员
组员(记录制图)
60小时
5
XX
男
59
高中
防水负责
组员(质量控制)
60小时
6
XX
男
30
本科
成本控制
组员(成本控制)
60小时
7
XX
男
32
专科
施工员
组员(具体实施)
60小时
8
XX
男
37
中专
木工班长
组员(现场配合)
60小时
9
XX
男
33
初中
木工带班
组员(现场配合)
60小时
10
XX
男
47
本科
公司总工室
顾问(技术指导)
60小时
注:
小组成员均参加QC小组培训时间达60小时。
小组活动次数:
8次,小组成员出勤率:
100%
制表人:
XX制表时间:
XX年4月1日
三、选题理由
四、现状调查
通过收集之前类似项目施工现场施工过程的资料与数据统计,并参照以往的住户回访调查以及维修记录,在抽查的200个点中,不合格点数为28个,占总数的14%。
针对卫生间楼地面渗漏质量不佳的现象,QC小组人员进一步调查分析,具体分析如下:
卫Th间渗漏问题调查情况表表3
序号
影响因素
频数(个)
频率(%)
累计频率(%)
1
立管与楼板连接处裂缝
18
64.3
64.3
2
防水层破坏
5
17.8
82.1
3
防水层上翻高度不达标
3
10.7
92.8
4
预埋管材破裂
1
3.6
96.4
5
结构楼板裂缝
1
3.6
100
根据分析表,QC小组绘制了排列图:
频数
(个)N=28
96.4
100
30
25
201864.3
15
82.1
92.8
100
80
累
60计频率
A:
立管与楼板连接处裂缝
B:
防水层破坏
C:
防水层上翻高度不达标
D:
预埋管材破裂
40()E:
结构楼板裂缝
520
53
11
00
ABCDE
图1引起卫Th间楼地面渗漏的因素排列图
调查结论:
通过分析表和排列图发现立管与楼板连接处裂缝的频数为18个,频率为64.3%,因此,立管与楼板连接处裂缝是我们所需要解决的主要问题。
五、目标确定及可行性分析
目标计算:
通过XX年4月20日的调查结果可以发现卫生间楼地面无渗漏的只有86%,而本工程小组成员施工经验丰富、专业技术水平高,工作态度严谨。
假设通过活动,我们将立管与楼板连接处裂缝的频数降低到8个,其它四个因素不变,则无渗漏率可以达到(200-8-5-3-1-
1)/200×100%=91.0%,因此,我们将目标设定为:
卫生间楼地面无渗漏的概率从86.0%提高到91
.0%。
92.0%
90.0%
88.0%
86.0%
84.0%
82.0%
活动前活动后
合格率
六、原因分析
图2活动目标柱状图
小组成员根据以上情况于XX年4月22日召开讨论会,采用头脑风暴法对导致卫生间管材周边渗漏的原因进行分析,整理结果如下所示。
环境人
蓄水试验时间不足
找平层养护水量过大
操作人员培训合格
率低卫
技术交底不明确生
间
管
细部加强防水措施不足
防水层成品保护措施不当
保护层厚度不足
转角及管材处未充分振捣
材
材料进场检验不规范周
防水剂掺量不符合边
要求渗
漏
方法机械材料
图3原因分析鱼刺图制图人:
XX时间:
XX年4月22日
七、要因确认
小组成员对上图中的10个主要末端因素进行了现场调查论证,已确认要因,见下表(表4
~表13):
确认1操作人员培训合格率低表4
验证时间
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证方法
现场调查,要求经岗前培训人员要达到100%
验证过程
对86名操作工人随机进行各项技能测试,其中有3人考核不合格,经计算可得:
(86-3)/86×100%=96.5%<100%
结果
要因
确认2防水层成品保护措施不当表5
验证时间
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证方法
不得在防水层上行走或放置物品
验证过程
防水层施工完后,在门口设置了警告牌及栏杆,禁止非专业人员进入,施工保护层时在脚底垫置了双层棉毡。
防护措施得当可靠。
结果
非要因
确认3细部加强防水措施不足表6
验证时间
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证方法
阴阳角及管道根部铺涂防水附加层,宽度≥500mm。
验证过程
现场抽查测量,附加层宽度均大于500mm。
结果
非要因
确认4技术交底不明确表7
验证时间
XX.4
验证地点
施工现场
确认人
XX
验证方法
班组成员需了解工艺要求、操作要点以及验收标准。
验证过程
现场考核作业人员操作要领均达到合格标准,技术交底采用书面形式且内容全面详尽,并且针对性强,符合规范要求。
结果
非要因
检查班组
抽查人数
受交底人数
交底率(%)
混凝土
38
38
100
防水层
29
29
100
模板木工
35
35
100
确认5材料进场检验不规范表8
验证时间
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证方法
材料进场时须出示合格证、检验报告、复试报告等。
验证过程
发现水泥、管材的各项证件齐全,而外加剂、防水层材料缺少进场取样试验报告。
说明项目管理部材料的检验,对影响结构和功能的项目比较重视,而对一般的构造上的材料不够重视。
结果
要因
确认6找平层养护水量过大表9
验证时间
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证方法
养护标准是基层饱和。
验证过程
经实验室取样测定,样品表面含水率均≤8%,但是样品中仅有70%的内部含水率≤8%。
待防水层隐蔽后,其内部水分难以排出,容易导致防水层产生气泡和开裂。
通过后期维修现场凿开找平层,发现55%立管处防水层开裂位置的找平层已开裂。
结果
要因
确认7保护层厚度不足表10
验证时间
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证方法
设计厚度为20mm,现场测量对比。
验证过程
现场最薄处为21mm,最后处为36mm。
结果
非要因
确认8防水剂掺量不符合要求表11
验证时间
XX.4
验证地点
施工现场
确认人
XX
验证
方法
计量工具是否规范精准,取量是否符合设计要求。
验证过程
现场根据实际需要制作了一个等直径的圆柱形筒来控制掺量,可以达到进度要求。
查看配合比报
告及实际配合比记录均符合设计要求。
结
果
非要因
确认9蓄水试验时间不足表12
验证时间
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证方法
蓄水试验不少于24小时
验证过程
施工中蓄水时间均长于24小时。
结果
非要因
确认10转角及管材处未充分振捣表13
验证
XX.4
验证地点
现场
确认人
XX
验证
现场调查
验证过程
结构下沉现浇板的四周通常采用的是吊模,在砼浇筑过程中底板和吊板是一次连续浇筑的,操作人员担心砼从底部泛出,在振捣时未能振密实。
结
要因
制表人:
XX时间:
XX年4月22日
通过以上要因确认之后,我们最终共确认了四条主要原因有:
1、操作人员培训合格率低;2、材料进场检验不规范;3、找平层养护水量过大;4、转角及管材处未充分振捣。
八、制定对策
根据已确定的四条原因,QC小组成员集思广益,组织专题讨论会,对问题逐一展开讨论,制定对策,见下表(表14)。
对策措施表表14
序号
要因
对策
目标
措施
地点
时间
负责
人
1、由资料员负责发放相关
1
操作人员培训合格率低
加强对工人的培训和考核
1、理论知识、
操作技能考核成绩均能达到60分以上。
2、掌握操作技能要领。
知识培训教材给全体班组
成员。
2、邀请民工学校老师和有经验老师傅分批进行集中培训。
3、由质量员负责对工人分
项目部民工学校
XX.4
~XX.
6
XX
批进行考核。
2
材料进场检验不规范
加强材料进场检查以及见证取样试验
外加剂、防水层材料、灌缝等构造用的砂石材料均要严格检验。
1、设置质量员负责对材料
进行专项监督。
2、按规范要求,分批次对所有进场材料进行检验,有必要的须请监理在场见证取样。
项目部现场
XX.4
~XX.
6
XX
3
找平层养护水量过大
排出基层底多余水分
基层含水率保持在≤8%。
1、找平层施工完后,保持室内通风。
2、养护采用棉毡覆盖,控制浇水养护次数
。
3、在地漏周边钻直径20m
m穿楼板孔洞,排出基底明水。
现场
XX.4
~XX.
6
XX
转角
4
及管
材处未充分振
加强细部混凝土振捣
细部位置的混
凝土不允许有蜂窝孔洞现象
。
编制作业指导书,对施工员
、作业班长进行书面交底,落实分项负责人,质检员专职检查。
现场
XX.4
~XX.
6
XX
捣
制表人:
XX制表时间:
XX年4月22日
九、对策实施
对策实施一:
针对无岗前培训
QC小组在5月份邀请民工学校老师和有经验老师傅分批给全体成员进行集中培训教育,并由质量员负责进行理论知识和操作技能两项成绩考核,最终两项考核成绩均在70分以上,达到预期目标。
实施效果:
通过这次岗前培训,提高班组作业人员的理论知识水平和对操作技能要领熟悉掌握。
对策实施二:
加强材料进场检查以及见证取样试验
1、设置质量员负责对材料进行专项监督。
2、按规范要求,分批次对所有进场材料进行检验,有必要的须请监理在场见证取样。
由项目经理定期抽查,发现施工过程中,不管是从材料检验、工程质量还是制度落实方面
,都有了一个质的飞跃。
实施效果:
措施实施后,项目管理部材料的检验,由以前只对影响结构和功能的项目比较重视,而对一般的构造上的材料不够重视,现在对所有进场使用的原材料都经过严格检验,尤其是用于防水方面的相关材料。
达到预期效果。
对策实施三:
排出基层底多余水分
QC小组经过分析讨论,提出并实施了以下排出基底多余水分的措施:
1、养护完毕后保持室内通风。
防水层施工前,晴天时打开室内所有窗户,清除覆盖在表层
的杂物,让水分蒸发排出;
2、养护时浇水以润湿棉毡为宜,不得有明水汇集,并定期掀开棉毡观察找平层是否仍大量吸水,若无则停止浇水,其找平层下部分积水可以补偿砂浆后期强度增长需要的水分,同时也可以起到排出找平层底多余水分的作用;
3、在楼板底部靠近地漏的位置钻孔,直径20mm左右,深度同结构楼板厚度,不可过深以免破坏上部找平层,该孔可以排出找平层底仍存在的大部分水分。
并间隔用小块薄膜覆盖在孔口处观察有无水珠,当无水珠时即可用干硬性砂浆加膨胀剂封堵该孔,并捣实。
实施效果:
XX年5月9日,QC小组对卫生间找平层的表面含水量及防水层覆盖后的起泡现象进行了检查,抽查了60个点,基层含水率均保持在≤8%,同时没有发现起泡现象。
图4防水施工效果图
对策实施四:
加强细部混凝土振捣
1、编制作业指导书,对施工员、作业班长进行书面交底,落实分项负责人,质检员专职检
查。
2、一般的振捣工具都偏大,不太好操作,班组采用Ф12圆钢制成专用振捣工具,即能满足振捣密实要求。
实施效果:
XX年5月15日,现场对转角、立管交接处位置的混凝土质量进行抽查。
效果检测表明:
细部位置的混凝土无蜂窝孔洞现象。
十、效果检查
小组通过严格的PDCA循环,各项检测数据表明,我们达到了预期目标。
效果一:
通过本次QC小组的活动,项目部再次对现场已完成卫生间防水施工质量进行调查,发现立管与楼板连接处裂缝因素由前期的18个下降到7个,不合格因素的具体检查对比表所示(表15),合格率由活动前的86.0%提高到93.0%(见图6),超额完成了预期的目标计划。
卫Th间渗漏问题的影响因素检查对比表表15
项目名称
活动前卫生间渗漏的各影响因素个数
活动后卫生间渗漏的各影响因素个数
立管与楼板连接处裂缝
18
7
防水层破坏
5
4
防水层上翻高度不达标
3
2
预埋管材破裂
1
0
结构楼板裂缝
1
1
制表人:
XX制表时间:
XX年6月10日
100
95
90
85
80
图5活动效果柱状图制表人:
XX时间:
2014年6月10日
效果二:
通过本次QC小组活动,整个施工过程中,按照事先的控制措施,采用了质量安全控制措施,有序地进行施工。
在各方的共同努力下,通过对现场的监督检查,有效控制了卫生间渗漏通病,得到了建设、设计、监理、专家及有关部门的一致肯定,为承接后续工程任务奠定了坚实的基础。
图6卫Th间防水施工成品图
效果三:
通过本次QC小组的活动,较大降低了卫生间渗漏率,减少了二次修补费用,取得了良好的经济效益。
按照常规做法计算聚氨酯防水涂料材料费、人工费等,宿舍楼平均每层修补费用约为680元,厂房为330元。
宿舍楼节省修补费用约1600元×6层=9600元,厂房节省修补费用约800元×4层=3200元。
共
节省费用12800元。
十一、巩固措施
1、我们对活动成果进行了认真分析总结,针对卫生间渗漏通病的质量安全为重要控制点
,防治卫生间渗漏通病所采取的有效控制措施加以提炼汇总,上报至集团公司生产技术部,经修改完善后编制成《住宅楼卫生间防治渗漏通病施工作业指导书》,并在公司范围内各项目部推广应用。
2、继续开展QC小组活动,把PDCA循环贯穿于后续施工过程,使工程质量上一新台阶。
十二、总结及下一步打算
通过本次活动,进一步提高了小组成员的技术攻关能力,增强了
团体凝
聚力。
在工程建设施工过程中,继续开展QC小组活动,主动寻找新的攻
关课题,解决工程施工中所遇到的难题,不断提高施工队伍的技术素
质水平。
为本工程争创“XX杯”迈进了一步。
我们今后将继续开展QC小组,为降低施工成本、提高施工速度和项目管理水平,预定下一个课题是《提高异形梁柱支模施工质量》。
图7作业指导书
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