工程项目管理流程图.xls
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工程项目管理流程图.xls
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工程现场急需非主材材料且单批量总价在1000元以下物品,可根据实际情况先行电话请示工程部经理、采购部经理后,由项目部采购,并在两个工作日内补充采购计划。
建立供应商库并充分了解公司常用材料采购相关内容常用材料加工进货周期表定期更新存档财务私自付款的扣财务部绩效考核分20分。
验收不合格或到场材料与提料单不符的扣采购合约部绩效考核分20分财务私自付款的扣财务部绩效考核分20分。
每周未及时将入库单交财务部存档的,扣项目部绩效考核分10分。
到货后48小时内未真实开具入库单的扣项目部绩效考核分10分。
四连表数据与实际不符的每一处扣项目部绩效5分。
请采购合约部完善成本管理详细流程搜索供应商库,比对质量、价格、付款与信誉等按计划完成订单采购到货验收入库单四连表存档存档存档周用款计划审核审核付款周用款计划审核审核付款无采购计划不付款,无资金计划不付款,无入库单不付款,除总经理特批。
成本管理成本计算项目部采购的有关工程材料类零散物品,单体价格不超过20元且一次购买数量不超过10个或单批次购买不超过200元的,可由项目经理直接按报销流程付款,但必须采购部经理签字审核,合约部记录存档。
不定期盘点项目部库存情况复印件存档需订金、预付款、提前付款无采购计划不付款,无资金计划不付款,除总经理特批。
如账实不符账实不符的,每项材料扣项目部绩效考核分5分,单项损失每超千元处罚加倍。
合理不合理未按照本流程执行工作的,发现一次扣当月绩效考核分10分。
工程结束后盘点库存工程剩余材料统计表现场查验并审核签字存档剩余物资入库库存台账定期更新存档材料异常情况分析报告与相关责任人处理意见存档存档工程材料过分剩余原因分析报告与相关责任人处理意见谁提料谁负责此文档编写不定期盘点项目部库存情况幕幕墙墙项项目目施施工工管管理理流流程程图图施施工工阶阶段段工工程程管管理理中中心心技技术术部部/营营销销中中心心项项目目部部配配合合部部门门执执行行标标准准执执行行制制度度施施工工前前准准备备阶阶段段2014提成分配管理制度施工计划管理制度施工预案管理制度安装劳务管理及招投标制度进进入入施施工工现现场场阶阶段段文明施工管理标准施工安全规范安装劳务管理及招投标制度施工安全管理制度建筑工程资料管理规程施工安全规范工工程程施施工工阶阶段段施工安全规范现场施工预案文明施工管理标准建筑工程资料管理规程2014提成分配管理制度安装劳务管理及招投标制度施工安全规范配套定额计划管理制度现场施工预案施工安全管理制度现场施工进度计划施工质量管理制度施工验收标准施工验收管理制度变更、增补管理制度2014提成分配管理制度变更、增补管理制度建筑工程资料管理规程组建项目部(项目经理)1、项目经理提名2、工程总监批准项目交底会1、工程合同交底2、技术交底营销总监、经营总监、设计总监组织会议现场勘查(项目经理)1、人文环境,地理位置;2、现场进度情况;3、现场场地情况;4、施工措施情况;配合签图(项目经理、设计经理)与甲方设计人员签施工、节点、分格图编制施工进度计划(项目经理)1、制定整体施工计划;2、制定月计划;3、制定周计划;工程总监/生产副总审核编制现场施工预案(项目经理)工程总监/生产副总审核施工队伍招标(项目经理)工程总监/生产副总审核申办施工手续(项目经理)管理施工队(项目经理)材料送审(项目经理)召开专家论证会(项目经理)施工前检查(项目经理)测量放线(项目经理)材料进场管理(项目经理)幕墙施工(项目经理)进度回款(项目经理)变更洽商(项目经理)阶段验收(项目经理)工程总监/生产副总审1、编制现场施工预案;2、开会讨论、整理预案;3、制定周计划;1、合同备案;2、劳务用工备案;3、与总包签署配合协议;1、施工经理与总包协调;2、施工队布置办公室、库房、临建搭设;布置施工现场(项目经理)1、入场安全教育;2、安全培训;3、办理暂住证、上岗证;4、对施工人员及设备进行审核;1、企业及项目部资料;2、施工方案与进度计划;3、施工图纸及材料样品;4、窗及幕墙性能实验检测报告;1、措施检查;2、设备检查;3、施工队人员培训、教育检查;1、人员安排;2、校核、检测测量工具;3、安全、技术、质量交底;4、符合现场尺寸及返尺工作;1、材料验收;2、材料报验;3、二次运输;4、建立出入库台账;1、预埋件施工;2、转接件施工;3、框架施工;4、封修、保温、避雷施工;5、饰面施工;6、打胶施工;1、根据合同规定;2、根据每月完成工程量;1、变更文件;2、确认变更图纸;3、确认报价;4、签署变更协议;1、隐蔽验收;2、避雷验收;3、保温验收;4、分部分项检验批验收;5、幕墙子分部验收;6、竣工资料整理;工工程程验验收收结结算算及及收收尾尾阶阶段段竣工验收管理制度2014提成分配管理制度2014提成分配管理制度竣工验收(项目经理)工程总监/生产副总审工程总监/生产副总审核工程结算(项目经理)售后服务(项目经理)工程总结(项目经理)1、验收前准备;2、公司验收;3、四方验收;4、资料移交;5、工程移交;6、签署售后服务协议;1、完善竣工图纸;2、核准工程变更;3、核算工程量;4、办理结算事宜;5、催要工程款;1、隐蔽验收;2、避雷验收;3、保温验收;4、分部分项检验批验收;5、幕墙子分部验收;6、竣工资料整理;编号:
【万科A】20131023001材材料料采采购购计计划划表表序序号号材材料料编编号号材材料料名名称称规规格格尺尺寸寸单单位位数数量量单单价价总总价价材材料料到到场场
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