工期保证措施及保证体系.docx
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工期保证措施及保证体系.docx
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工期保证措施及保证体系(通用)
一、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
1、组织保障:
做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障:
配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率。
3、计划保障:
编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障:
投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
5、施工调度保障:
合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率。
6、资金保障:
加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。
7、后勤保障:
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。
8、协调保障:
尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
二、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图),项目部各部门相互配合,确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
项目经理
项目总工
综合科
机务科
质检科
工程科
安全科
计
划
组
财
务
组
后
勤
组
材
料
组
督查组
技术组
车辆组
设备组
质
检
组
试
验
室
测
量
组
工
程
组
专业工程师
施工分队长
班组长、技术员、安全员
施工人员
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