工业公司安全资料管理实施标准.doc

工业公司安全资料管理实施标准.doc

《工业公司安全资料管理实施标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业公司安全资料管理实施标准.doc（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工业设备安装公司

施工项目安全资料管理实施标准

中建三局第二建筑股份有限责任公司

工业设备安装公司

2011年9月10日

目录

A1；项目基本情况

A2；项目安全策划

A3；项目安全统计

A4；项目分包管理

A5；项目安全教育

A6；项目安全技术交底

A7；项目安全验收管理

A8；项目安全检查与纠正

A1项目基本情况

1）工程概况；A1-1（内业，安全员）

2）项目（分包）特种作业花名册；A1-2（安全员）

3）项目管理人员名册；A1-3（安全员）

4）施工队人员名册；A1-4（安全员）

工程概况A1-1（范本）

工程概况

工程名称

工程

地址

邮政编码

所在

区县

所属

街道

建筑面积或工作量

层次

地上

15

结构类型

地下

1

建设单位

负责人

电话

监理单位

负责人

资质等级

设计单位

负责人

资质等级

开工日期

计划竣工日期

项目部概况

项目经理

职称

联系电话

生产经理

职称

联系电话

技术负责人

职称

联系电话

安全总监

职称

联系电话

承包单位概况

总承包

单位

对业主的总包单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

安装单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

装饰装修单位

负责人

资质等级

电话

施工单位

业主外包单位

负责人

资质等级

电话

安全监督概况

安全管理目标及工程特点

一、安全目标：

项目全额承包合同中安全目标，

二、工程特点：

施工组织设计或施工方案中工程特点，

项目（分包）特种作业人员花名册A1-2

；

特种作业人员登记表

编号

工程名称

施工单位

序号

姓名

性别

身份证号

工种

发证机关

发证时间

有效期至年月

证号

填表人；

项目管理人员名册A1-3

编号

姓名

性别

职务

身份证号

联系方式

施工队人员名册A1-4

施工队名称；

编号

姓名

性别

身份证号

联系方式

A2安全策划（项目生产经理）

项目开工一个月编制项目安全策划书，由项目生产经理组织，项目技术，生产，安全，内业等部门具体编制，（明确做什么？

为什么做？

由谁做？

什么时候做？

在哪里做？

怎么做？

）

主要内容；

1）工程概况；（简况，工程重点，危险及关键控制部位）

2）编制依据；（法律法规，条例制度，规范规程等）

3）项目安全管理控制目标；（项目全额合同中相关指标）

伤亡，事故控制目标，指标。

安全生产，文明施工达标，创优目标。

社会，业主，员工，相关方面的重大投诉控制目标。

4）项目安全管理组织机构；

a安全生产领导小组。

（见附件1）

b安全管理组织机构图。

（见附件2）

5）项目安全管理制度；

a安全生产责任制度。

（附件3）

b安全生产教育培训制度。

c安全检查制度。

d安全技术管理制度。

6）安全管理措施（一般风险控制）

分部分项工程

序号

分项工程名称

执行（编制）的安全作业文件

责任人

1

办公楼电气施工

电气操作安全技术交底或操作规程

工长

设备管理

序号

设备名称

型号

单位

数量

执行（编制）的安全作业文件

责任人

1

电焊机

台

2

交流电焊机操作规程

质安员

7）安全专项方案控制计划

序号

方案名称

编制时间

编制人

审核人

审批人

实施时间

备注

1

施工现场安全防护专项安全方案

开工前

项目技术人员

项目技术负责人

项目总工

8）需专家论证的危险性较大的安全专项方案

序号

方案名称

编制时间

编制人

审核人

审批人

专家论证时间

实施时间

备注

大跨度桁架吊装

吊装前

项目总工

公司技术，质安等部门

公司总工，总监及业主负责人

项目组织专家进行论证工作

10）应急预案编制计划（附件4）

序号

预案名称

编制时间

编制人

审核人

交底时间

演练时间

备注

1

开工前

项目技术负责人

项目经理

班组施工前

11）工程项目安全生产费用投入计划表

序号

项目

计划投入时间

合计

1

2

…

12

1

个人安全防护用品，用具

2

临边洞口安全防护设施

3

临时用电安全防护

4

脚手架安全防护

5

机械设备安全防护

6

消防设施，器材

7

施工现场文明施工措施费

8

安全教育培训费

9

安全标志，标语等标牌费用

10

安全评优费用

11

专家论证费用

12

安全隐患整改等有关费用

13

季节性安全费用

14

施工现场急救器材及药品费用

合计

附件1

项目部安全生产领导小组

小组名单及有关情况介绍

序号

姓名

性别

岗位

职称

备注

1

组长

项目经理

2

副组长

生产经理

3

副组长

总工

4

成员

工长

5

成员

内业

6

成员

材料

7

成员

技术

8

成员

劳资

9

成员

质安

附件2

项目部安全管理组织机构图

班组3

班组1

班组2

项目总工

项目经理

生产经理

工长

内业员

材料员

劳资员

财务

质安员

施工班组

附件3

项目各岗位人员安全生产职责（范本）

项目经理的安全生产职责；

1.1项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人是项目安全生产第一责任人，对所承担工程项目的生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

1.2按照公司（分公司）制订的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。

1.3贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理措施，并监督实施；组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

1.4支持、指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全人员，所配备的专职安全人员须持证上岗。

1.5健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准。

认真做好自有职工和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。

1.6组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。

1.7不折不扣地提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

1.8发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目生产经理的安全生产职责；

2.1项目副经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任。

2.2具体组织实施项目经理职责中1.2~1.8的工作职责。

专业工长安全生产责任；

3.1对所管辖的施工区段和施工班组（包括外包队）的安全生产负直接责任。

认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则。

3.2针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

3.3认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，不违章指挥；接受安全部门的监督检查，及时整改所提出的隐患。

3.4组织所管辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，及时传达上级有关安全生产文件精神。

3.5对分管工程应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，立即停止使用并上报。

3.6发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。

质安员安全生产责任

4.1作为公司（分公司）委派驻项目履行安全生产监督检查职能的责任人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实。

，负有监督检查责任。

4.2认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻公司和分公司的安全管理规章制度。

4.3对施工安全进行监督检查，做好安全监理检查记录，定期向安全总监提交监理报告和安全生产情况报告。

4.4严格进行监理旁站，按照不同的分部工程和不同的分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），对施工过程重点进行监控。

4.5加强对受监项目的安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和安全技术措施组织施工生产，确保安全生产达到预期目标。

4.6根据施工进度，向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生