二建管理综合测试1.docx
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二建管理综合测试1.docx
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二建管理综合测试1
全国二级建造师执业资格考试(2009年版)
《建设工程施工管理复习题集》
1.本科目考试的时间及题型怎样?
本科目考试时间为3小时,题型以综合背景题为主,分为单选题和多选题,其中单选题70题,多选题25题,总分120分。
2.如何掌握综合背景题的答题技巧?
综合背景题,即在一个大背景下出几道选择题。
此类题型答题时,一是浏览题的背景材料,了解整个题的背景,初步判定有哪些是考点。
二是看问题,了解提出了哪些问题,问题的核心是什么。
三是熟悉背景材料,要带着问题读,并要根据问题找出背景材料中给出的解题条件(关键词)。
再根据该背景材料给出的条件,按一般单选题和一般多选题的答题方式进行答题。
[例](综合背景下的单项选择题)新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。
根据上述背景,作答1~3题。
1.该项目所选用的组织结构模式是()。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构
C.职能组织结构D.项目组织结构
2.横向工作部门可以是()。
A.项目经理办公室B.采购管理部
C.各子项目管理部D.预算管理部
3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是()。
A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
[答题分析]:
该题目是在一个背景下的3道单选题。
解题时,先仔细阅读前面的背景,然后分别解题。
1.按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统,其指令路径较长,有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。
矩阵组织结构可以避免这个问题,它适宜于大的组织系统。
因此,正确的选项为B。
2.在上题中已选择矩阵组织结构模式,其特点是在最高管理者下设有纵向和横向两种不同类型的工作部门。
纵向工作部门一般为项目管理职能部门,横向工作部门可以是项目部。
选项B、D属于职能部门,选项A具有参谋职能,它们与项目部是不同类型的工作部门。
因此,正确的选项为C。
3.在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。
根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式,可以减轻最高管理者的协调工作量,使其将精力放在更加重要的工作上。
选项D与B相比,首选D。
选项A容易造成部门之间相互扯皮,选项C是把矛盾推给员工处置,均不可取。
因此,正确的选项为D。
3.如何掌握单项选择题的答题技巧?
单项选择题由一个题干和四个备选项组成,备选项中只有一个答案最符合题意,其余三个都是干扰项。
如果选择正确,该题得1分;选择错误不得分。
这部分考题大都是教材中的基本概念、原理和方法,题目较简单。
应考者只要认真复习教材内容,就容易得高分。
单项选择题的解题方法和答题技巧一般有以下几种方法:
(1)直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间。
(2)间接选择法,即排除法。
如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项,最后选出正确答案。
[例]某项目发包人根据《标准施工招标文件》编制了合同通用条款与专用条款,通过招标投标选定项目承包人,签订了工程承包合同。
在专用条款约定的期限内,发包人通过监理向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料,以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料。
除上述提及的资料外,发包人还应向承包人提供()。
A.当地有关工程材料的市场信息资料
B.有关项目所在地的风俗习惯资料
C.有关项目所在地的法律法规资料
D.其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料
[答题分析]:
根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。
A、B、C选项都不是发包人应尽的义务或责任。
(3)感觉猜测法:
通过排除法仍有2个或3个答案不能确定,甚至4个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。
一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。
(4)比较法:
命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理备选项,从而再应用排除法和猜测法选定答案。
(5)推理法:
采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。
[例]施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是()。
A.报告安全事故,安全事故现场处理,安全事故调查,编写报告并上报
B.报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报
C.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报
D.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录
[答题分析]:
根据国家《条例》规定,施工项目经理部首先立即向施工单位负责人报告安全事故,然后根据安全事故应急预案,及时采取有效措施抢救伤员,并做好安全事故的处理,安全事故登记,安全事故分析记录等。
从这样的逻辑关系入手,逐层推理,得出正确答案是D,报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录。
一般说来,答题时应注重初始感知和判断,但也不宜局限于此;在时间把握上,平均每题1分钟到1分半钟(包括计算选择题)为宜,如时间有富裕,可复查其中少量或个别无把握的题,不必全面复查每一道题。
4.如何掌握多项选择题的答题技巧?
多项选择题由一个题干和五个备选项组成,备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和l个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。
如果应考者所选答案中有错误选项,该题得零分,不扣分;如果答案中没有错误选项,但正确选项未全数选出,则选择的每个选项得0.5分;如果答案中没有错误选项,并全数选出正确选项,则该题得2分。
多项选择题有一定的难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,往往取决于多项选择题的得分。
多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍,l道多选题相当于2道单选题。
所以应考者应抓紧时间,保证在考试时间内把所有的题目都做一遍,尽量把多选题做完。
多项选择题的解题也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法,但一定要慎用感觉猜测法。
应考者做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。
在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上)正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。
如果对每个选项的正误均无把握,可以使用感觉猜测法,至少可以随机猜选一个。
总之,要根据对各选项把握的程度合理安排应答策略。
[例](多项选择题)东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。
在与建设单位签订了施工总承包合同后,天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
该项目当中所涉及的施工方单位有()。
A.天鑫建筑安装工程公司B.项目建设单位
C.绿洲铝合金安装公司D.众信劳务分包公司
E.材料及设备供应单位
[答题分析]:
施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。
本题中天鑫建筑安装公司为施工总承包方,绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方,因此,正确答案为A、C、D。
另外,考生心态要平静,不要慌,不要急,要对自己有信心。
将答案写在指定的答题区内。
阅卷的原则是,答对了给分,答错了不扣分。
所以当你不能确定自己的答案是否正确时,可以从几个不同的方面多答一些,答对了得分,答错了也不扣分。
答题后检查答卷,除了检查回答正确与否,还要检查一下是否有遗漏问答的。
最后检查的内容有:
姓名、考号是否落写、错写,是否按要求作答。
还要注意千万不能在试卷上乱写乱画与答卷无关的一些词语或图画,以防被认定为问题试卷。
《建设工程施工管理复习题集》综合测试题
(1)
一、单向选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
背景材料:
某省经过国家有关部门批准,拟建一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目。
该项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。
经过谈判,天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同,并在合同中明确了合同计价方式。
根据背景材料,作答1~2题。
1.该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式
C.EPC承包模式D.BOT承包模式
2.按照国际通行做法,该项目在合同计价方式上应当采用()。
A.固定总价合同B.变动总价合同
C.固定单价合同D.变动单价合同
背景材料:
延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标,恒基公司以360万元中标,投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。
公司编写了施工方案,建立了项目组织机构,以保障实现项目的目标。
根据背景材料,作答3~7题。
3.该项目宜选用的组织结构模式为()。
A.矩阵组织结构B.虚拟组织结构
C.线性组织结构D.事业部结构
4.所选用的这种组织系统的特点是()。
A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一
5.开工前,该项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。
A.系统整合B.详细分解
C.整体归纳D.综合评价
6.在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。
A.任务结构图B.管理职能分工表
C.工作流程图D.工作任务分工表
7.项目经理所选用的这一组织工具,可以明确表示()。
A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者
背景材料:
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目计划开工日期为2006年3月25日,计划竣工日期为2007年4月30日。
区段工期目标:
2006年5月20日地下室结构完成;2006年10月20日主体结构封顶;2007年4月5日安装工程完成;2007年4月10日装饰装修工程完成;2007年4月25日竣工验收。
为保证项目按期完成,达到对项目进度目标进行动态跟踪和控制,项目经理进一步确定了每月的进度目标和具体的进度控制工作内容。
根据背景材料,作答8~12题。
8.确定工期总目标后,又确定区段工期目标和每月的计划工期,其目的是确定用于目标控制的()。
A.偏差值B.调整值
C.计划值D.实际值
9.在确定了区段工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()。
A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期
10.为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。
A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值
11.对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是()。
A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度
12.在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是()。
A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值
C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标
背景材料:
某机场航站区及配套设施扩建工程,总建筑面积为14.98万m2,建设单位成立了机场扩建工程项目部,委托某建设监理公司进行监理,该工程质量要求高,争取国家优质工程。
某施工企业承担了土建、设备安装施工任务。
该施工企业的项目经理负责施工项目的项目管理等任务。
在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程局部返工,使施工项目受到一定的经济损失。
根据背景材料,作答13~16题。
13.该施工项目的项目经理应由()任命。
A.建设单位项目部B.监理公司
C.施工企业法定代表人D.施工企业董事会
14.该项目经理与施工企业签订项目承包合同的主要依据是()。
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件D.工程项目招标文件
15.对该工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.建设单位项目部B.施工企业法定代表人
C.项目总监理工程师D.施工方项目经理
16.对施工项目所造成的经济损失,该施工企业对项目经理的处理主要是()。
A.追究法律责任B.追究经济责任
C.追究社会责任D.吊销建造师资格
背景材料:
华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务,该工程项目由建华建筑公司负责施工。
根据背景材料,作答17~19题。
17.华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为()。
A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人
C.设计单位技术负责人D.有关主管部门负责人
18.根据本工程项目的特点,华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制()。
A.工程项目管理规划大纲B.工程建设监理实施规划
C.工程建设监理实施细则D.工程项目管理实施规划
19.施工中某工序需要实施旁站监理,施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起,到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为()。
A.12小时B.24小时
C.36小时D.48小时
背景材料:
某建筑公司经过投标,获得了某工程的施工任务,在签订了施工合同后,公司有关部门开始做施工前的准备工作,包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。
在编制成本计划时,首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解,并在施工进度计划横道图基础上,根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间的计划完成的各种成本,分别绘制了多条S形曲线,作为成本控制的基准。
根据背景材料,作答20~23题。
20.该阶段所编制的成本计划类型属于()。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划
C.实施性成本计划D.按成本分解的成本计划
21.施工成本计划应满足的要求是()。
A.材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求
B.任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求
C.把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求
D.组织对施工成本管理目标的要求
22.施工成本计划的内容包括()。
A.施工组织设计B.施工成本计划的指标
C.分部分项工程量清单D.措施项目清单
23.绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是()。
A.按施工成本组成编制B.按子项目组成和按工程进度相结合编制
C.按工程进度编制D.按施工成本组成和工程进度相结合编制
背景材料:
某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。
时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。
而至第二个月的月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况。
根据背景材料,作答24~26题。
24.在第一个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。
A.132B.143
C.144D.156
25.在第一个月度内,该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。
A.132B.143
C.144D.156
26.至第二个月底,该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWP
C.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP
背景材料:
某混凝土分项工程,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,直接费为400元/m3,间接费费率为13%,利润率为10%,营业税税率为3%,城市维护建设税税率和教育费附加费率分别为营业税的7%和3%。
施工过程中,设计单位提出了一项工程变更,业主认为该变更使混凝土分项工程量大幅增加,已超出了合同约定的幅度,须执行新的综合单价。
经与承包商协商,间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8。
根据背景材料,作答27~29题。
27.该工程综合计税系数为()。
A.3.3%B.3.41%
C.13%D.29.3%
28.该混凝土工程合同约定幅度范围内的全费用综合单价为()。
A.498元/m3B.514元/m3
C.536元/m3D.580元/m3
29.该混凝土工程超出合同约定幅度部分的新的全费用综合单价为()。
A.437元/m2B.440元/m2
C.452元/m2D.499元/m2
背景材料:
A学校分别与B设计院和C建筑公司签订了学校教学楼的设计合同与施工承包合同。
为保证9月1日教学楼的正式启用,A学校、B设计院与C建筑公司均将进度目标的控制置于重要的地位。
根据背景材料,作答30~32题。
30.教学楼建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.A学校B.供货方
C.B设计院D.C建筑公司
31.A学校进度控制的任务是控制整个项目()。
A.建设管理进度B.建设施工进度
C.前期工作进度D.实施阶段进度
32.C建筑公司进度控制的任务是依据()控制施工工作进度。
A.业主方对施工进度的要求B.施工任务承包合同对施工进度的要求
C.建筑施工工期定额D.业主方对施工进度的要求和工期定额等
背景材料:
某施工总承包企业通过投标,取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同,施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目,建设工期为2年。
为此,施工项目经理部组织技术、经济和管理专家,着手编制工程施工进度计划。
根据背景材料,作答33~35题。
33.由于当时刚签订施工承包合同,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划,为此,施工项目经理部可先编制()。
A.企业年度生产计划B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划D.项目总进度规划
34.该体育场工程项目看台子项目施工进度计划属于()的组成部分。
A.企业年度生产计划B.项目施工月度计划
C.工程项目施工进度计划D.单体工程施工进度计划
35.该体育场工程项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划,都属于()施工进度计划。
A.控制性B.指导性
C.实施性D.规划性
背景材料:
已知某分部工程双代号网络计划如下图所示,由9项工作组成,相应的工作持续时间如图。
在工程施工过程中,由于设计图纸的变更,造成2-4工作延误6天。
因此,承包商向业主提出工期索赔。
根据背景材料,作答36~38题。
36.该分部工程双代号网络计划中,关键线路为()。
A.1—2—4—7B.1—2—3—6—7
C.1—2—3—5—7D.1—3—6—7
37.由于设计图纸的变更,造成2—4工作延误6天,则总工期将延长()。
A.1天B.3天
C.5天D.6天
38.该分部工程双代号网络计划中,F工作有2项紧前工作B和E,它们的最早完成时间分别为10天和12天,则F工作最早完成时间为()。
A.12天B.13天
C.14天D.15天
背景材料:
A建筑公司与某建筑设计院联合,承担某商业中心大楼的设计和施工任务,与业主签订了工程承包合同。
为确保工程进度按合同如期完成,A建筑公司拟定了进度控制的措施,主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等,确定了施工进度控制的主要环节包括:
①编制施工进度计划;②组织施工进度计划实施;③编制资源需求计划;④施工进度计划检查与调整,以对工程施工进度进行有效控制。
根据背景材料,作答39~41题。
39.A建筑公司的施工进度控制,控制顺序正确的是()。
A.①②③④B.①③②④
C.③①②④D.③①④②
40.根据组织论的原理,为实现项目的进度目标,A建筑公司应充分重视()。
A.技术创新B.健全项目管理的组织体系
C.工程网络计划方法的使用D.工程进度风险分析
41.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的()的选用。
A.控制技术B.合同结构
C.组织结构形式D.设计技术和施工技术
背景材料:
影响施工质量的因素主要包括人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等,通常称之为4M1E。
根据背景材料,作答42~45题。
42.施工质量控制的基本出发点是控制()。
A.人的因素B.材料的因素
C.机械的因素D.方法的因素
43.在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制()。
A.人的因素B.材料的因素
C.机械的因素D.方法的因素
44.以下设备中,直接影响工程项目使用功能的发挥的是()。
A.电梯B.运输设备
C.吊装设备D.计量器具
45.保证施工质量的重要措施是正确选用以下机械设备中的()。
A.电梯B.泵机
C.消防设备D.操作工具
背景材料:
某建筑公司承担一高层住宅的施工任务,根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定,施工项目经理部在施工过程质量控制中,首先要做好技术交底工作。
根据背景材料,作答46~48题。
46.技术交底文件的编制者是()。
A.项目经理B.监理人员
C.项目技术人员D.企业总工程师
47.技术交底文件应经过批准后实施,其批准者是()。
A.项目经理B.项目技术负责人
C.质量员D.企业总工程师
48.技术交底应在施工作业前由()进行交底。
A.项目技术负责人向承担施工的负责人B.项目经理向承担施工的负责人
C.企业
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