工程预算员岗位的工作职责.docx
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工程预算员岗位的工作职责.docx
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工程预算员岗位的工作职责
工程预算员岗位的工作职责
工程预算员岗位的工作职责
工程预算员岗位职责
(一)
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的`工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,()收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
工程预算员岗位职责
(二)
(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
(4)参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
(5)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
(6)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
(7)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。
(8)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。
(9)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
(10)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。
护林员工作职责
1、向群众宣传林业法律法规及有关林业政策,提高群众护林防火、防治森林病虫害以及保护重点公益林的意识。
2、巡回护林员要在管护责任区进行日常巡护,每于做好巡山记录。
护林点的护林员要坚守值班治度,做好外运木、竹、柴、炭的检查登记工作。
3、督查并治止野外违章用火,一旦发生森林火情,及时报告并组织扑救。
4、及时阻止乱砍滥伐、乱采滥挖、乱捕滥猎、毁林开垦等破坏森林资源行为的发生。
对劝阻无效的以及情节较重的要及时报告村委会或直接报告森林公安分局警务区。
5、发现森林病虫害发生以及可疑病死木、枯死木现象要及时报告。
6、做好林区外运的木、竹、柴、炭的检查工作,并报告村委会进行处理。
7、对林木采伐工作进行监督,发现有违反林木采伐规定的现象要及时报告。
8、做好管护合同规定的其它林业工作。
一、积极配合分场场长工作,努力完成工作任务。
二、按时上下班,做好责任山场竹木的守护巡查。
三、熟悉和掌握分管山场情况,每月对巡山护林、失盗木竹情况进行自查登记,做到心中有数。
四、认真做好看护山场的防火工作,加强巡视和防范,及时消除火灾隐患。
五、对分场的责任山场出现失盗情况,要及时反映汇报,保护现场,摸清情况,主动配合有关部门查明失盗原因。
六、严格考勤制度,做到有书面请假,不超假,模范遵守场规场纪。
七、按规定在分场住宿,不擅自离场外出。
八、加强学习,严格要求自己,爱护公物,遵纪守法。
九、团结互助,尊敬领导,做一名优秀的护林员。
1、宣传、贯彻林业的法律、法规、方针、政策,根据《中华人民共和国森林法》、《国务院森林防火条例》的有关规定,做好森林资源保护工作,确保森林、林木、林地及野生动物不受破坏,协助林业站开展本辖区内森林资源监测管理。
2、协助乡政府、林业站和村民委员会开展森林防火宣传和制订防火公约并做好宣传工作,负责管理本责任区及周边野外用火,督促森林防火规章制度的执行,制止各类违章用火。
发现森林火灾,应及时报告乡人民政府或林业站,或拔打县森林防火指挥部办公室电话:
(5723773)配合村民委员会迅速组织人员并直接参与火灾扑救,协助查处火灾案件。
3、护林员必须着巡山马夹,带口哨和手机,定期巡护本责任区的森林,火险高等级期间,必须全日制巡查,并建立护林工作登记簿,记载每天巡山中发现的各类情况,尽职尽责做好森林管护工作。
4、协助村委会组织护林责任区造林、抚育、封山育林等各项林业生产经营活动。
5、负责本责任区森林病虫害测报工作,防止病疫区传染源的传入,如有病虫害发生应及时报告林业站。
6、制止破坏森林资源的行为,并报告县林业部门,协助森林公安机关查处盗伐、滥伐森林、破坏珍稀野生动植物、名木古树、非法采脂案件和违法征占用林地案件。
7、协助处理本责任区山林权属纠纷。
8、参加乡人民政府或林业站的例会,了解和反映林农的要求与问题。
9、护林员对所辖责任区内各种危害森林资源行为,都应做到第一知情并第一报告。
10、积极完成乡人民政府或林业站交办的其他工作。
食堂工作人员岗位职责
2.开餐前,认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常使用。
3.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。
4.当餐服务时,有问必答,不知者委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,不许怠慢客人或戒骄戒躁戒急戒烦的'行为。
5.餐中随时留意客人及餐厅的一切状况,以便达到更好的协作服务,以优质的服务使客人满意。
6.客人就餐时要及时清理台面,餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉,以保台面的整洁。
7.坚守工作岗位,不得离岗,不得出现空岗无人盯台,站台现象。
8.下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗,电源是否切断,确保安全,请示负责人后方可下班。
9.员工之间建立好良好的同事关系,不计较个人付出,得失,应互相帮助。
10.积极参加培训,不断提高服务技能,业务素质能力,形成学、帮、赶、超的良好风气,熟悉服务知识,提升服务技能与技巧。
11、严格遵守上下班时间,不准迟到早退。
有事必须向领导请假。
13、在岗时间,严禁喝酒或其它严重影响个人履行职责行为。
1、严格执行《食品卫生法》,遵守卫生管理制度。
2、按照规范的操作程序进行操作,
3、炒菜前检查食品原料的新鲜程度,不使用腐烂变质,污秽不洁,生虫及《食品卫生法》中规定禁止使用的食品。
4、烹调时应根据菜品情况,将菜品烧熟煮透。
5、由于工作失误发生的食品卫生安全事件,进行责任追究。
1、认真办好食堂、加强伙食管理,改进食堂和伙食卫生,健全财务管理制度,搞好仓库保管,定期公布账目,杜绝贪污浪费。
4、烧菜前必须先鉴别食品质量,对隔夜菜要妥善处理,并回锅烧熟,烧透。
5、主食品份量要基本准确,要定期测算,付食品价格要核算基本正确,碰到特殊情况要向师生事先说明。
6、准时开饭对用膳的师生要一视同仁,耐心,和气,热情,先来先买不看人头,尽可能个人方便,反对特殊化,做到大公无私,先人后已、不多吃多占、不开后门。
7、搞好清洁卫生、生熟菜用具必须分清,初加工要有“333”制。
餐具做到洗清、过清、消毒。
8、饮事员在工作时要穿工作服,带工作帽,带口罩,食堂每天要打扫,每周一次大扫除。
9、建立“从业人员健康晨检制度”及“学校食堂日检制度”“学校食堂长假后清扫消毒验收制度”并做好记录。
10、每学期定期对食堂从业人员食堂卫生知识培训及考核。
电影公司工作岗位职责
老边区电影公司职责
一、发展和繁荣电影事业,满足广大人民群众文化生活需求,促进社会主义政治文明、物质文明和精神文明的文化建设。
二、贯彻落实国家对电影发行放映管理工作的方针、政策、规定、办法和技术标准,从事全区农村电影“2131”工程农村公益电影的管理和相关服务工作及城镇街道公益电影放映。
四、负责电影发行放映管理、市场准入、农村和社区等电影公共服务、农村公益电影放映工作的实施。
五、指导基层电影队伍建设,负责电影专项资金的收纳和管理。
六、做好市场调查,积极开发项目,提高老边区电影公司的社会效益。
七、完成区教文体局领导交办的其他工作。
老边区电影公司负责人:
2015年11月20日
公司主要管理岗位工作职责
一、总公司管理下的农场运营
1.农场在公司总经理的领导下,公司基地部的管理下进行生产运营。
2.基地部负责监控农场的工作,并进行评估,监督,考核。
3.农场场长在每月底作出下个月的工作计划,财务预算等,以书面或传真的形式报由公司基地部审核,由公司总经理批准。
4.基地部根据客户要求向农场传达客户要求的相关信息,提供给农场有关客户要求的技术资料。
5.基地部负责负责向农场传达进口国的农残标准及变化信息,负责审批农场的用药方案,负责农药、化肥、种苗、农机等的采购,负责下达种植计划和采收计划。
6.农场场长定期向公司基地部和公司总经理汇报工作情况。
二、岗位职责说明
1.经理职责:
负责示范园总的经营管理,各部门工作的评估监督。
1)组织各部门每周定时召开工作例会,统一思想,协调工作安排。
2)确定每天的工作日程,合理分工。
3)制订采购计划。
4)做好本阶段的作业计划。
5)监督员工的工作情况,并进行工作绩效考核。
6)建立生产作业的程序化、规范化。
7)安排培训学习。
2.植保部
1)制定病虫害防治计划,监控疫情;负责灌溉水和土壤的监控和送检。
2)农残控制程序的制订,执行,监管;根据进口国标准选择用药,送检,确立用药;进行安全期监控,作好相关文件记录并入档保存。
3)负责日常农作物巡查,监控农场周边相邻地块的用药情况,预防交叉污染,并准备好应急预防措施。
4)负责配药;负责选肥,进行效果监控;负责土壤营养成分监控(取样,选样等)。
5)接受先进的种植栽培方法及丰产技术,学习并加以利用
6)负责气象预报,资料整理、分类、汇总、归档,资料一式两份,一份保存在农场,一份上报公司基地部处存档。
3.生产部:
劳动力的组织,整地,种植,田间管理,施肥,打药,收获,收后管理
1)作业管理员:
执行生产作业计划,监督管理指导农场工人的工作,做生产记录,与植保员做好工作协作;负责日常巡查,负责田间管理等具体工作,控制作业成本。
2)拖拉机手:
负责拖拉机等农业机械的操作、维修、维护和保养。
4.总务部:
1)后勤保障:
食堂,锅炉,宿舍,场区管理;组织临时劳动力,协助生产部生产。
2)外协关系:
协调好周围村庄,政府,有关单位,并与之建立长期友好关系
3)安排好保安,门卫,巡逻员,确保农场人员及财产设施的安全。
4)外协维修农机具,保障水电的供应。
5)根据农场低值易耗品的采购,内勤工作,人员考勤。
6)农场会计由公司财务部监管,出纳遵守出纳职责。
7)保管员严格按照制度规范出入库,并作好出入库记录,物资验收,管理肥料库、农机农具库、农药库、种子库,劳保用品的发放等,并作好出入库记录,月终,汇总上报公司。
一、副经理职责
1、在经理领导下,负责主持示范园生产基地的种养工作;
2、负责农业种养项目组各岗位责任和工作标准,密切与营销、财务、行政等部门的工作联系;
3、负责农业种养项目组生产、设备、安全检查、环保、统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责农业种养的生产作业、设备维修、安全环保等计划的编制,并及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责农业种养农业技术标准,种养技术方案的组织编订工作,及时安排、组织农业标准化生产,不断提高示范园农产品的竞争力;
6、负责农业种养项目组安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作管理;
7、负责做好农业种养项目组生产统计核算基础管理工作。
重视农业园生产各项原始记录、台账、报表管理工作,及时编制并上报年、季、月度及日常生产、设备等有关统计报表;
8、负责做好农业种养项目组所有农机具设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修计划;
9、负责农业种养生产调度管理。
科学平衡农业种养行政生产能力,合理安排农业种植项目组生产作业时间,严格农业种植项目组用电、用水和节能降耗管理,从而降低农业种养生产成本;
10、负责农业种养各级人员的业务指导和培训管理工作,并对其工作定期检查、考核和评比;11、完成经理交办的其他工作。
二、行政副经理职责
1、在经理领导下,协助搞好行政的日常管理工作;
2、督促示范园各部门主管制订本部门工作目标和工作计划,并组织实施;3、负责行政文件的拟稿、打印、复印、收发传真工作;
4、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档和保密工作;
5、负责示范园档案管理工作,保管好示范园所有资料和各类证件,建立领用签字手续,不得遗失;
6、负责示范园各种会议的筹备工作,做好示范园会议的签到和会议记录、整理工作;
7、负责做好示范园办公用品的申购、保管、发放、登记,杜绝浪费;8、负责示范园员工工资核定、岗位考核、社会保险管理工作;
9、负责示范园车辆的调派、登记、费用管理工作和职工膳食与食堂日常管理;
10、负责示范园办公区域的日常清洁卫生管理工作;11、完成领导交办的其他工作。
三、会计(总部兼管略)四、出纳(总部监管略)五、库管员(
1、负责示范园农业种植项目组各种机具领用、收发等日常管理工作;2、负责示范园农业种植项目组各种农资的保管、验收、入库、出库等工作;
3、负责示范园农业种植项目组仓库日常储存条件的管理运行及维护、清理、整顿工作;
4、严格执行示范园仓库保管相关规定,防止收发物品差错的出现。
入库要及时登帐,检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批;
5、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,及时发现安全隐患;6、合理安排存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随时保持库房的整洁;
7、负责定期对仓库物品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符,协助会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作;
8、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表;
9、做到以示范园利益为重,爱护示范园财产,不得监守自盗,保证随传随到;
10、完成示范园领导交办的其他工作。
六、采购员1、严格遵守国家法律法规和示范园的规章制度,严禁徇私舞弊,向供应商索要回扣;
2、熟悉示范园采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法,从而降低采购成本;
3、了解、熟悉并掌握示范园所涉及的采购物资的供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息,并建立采购台账与采购应付未付款备查登记;
4、积极主动配合示范园各部门做好采购计划的拟订并进行收集汇总整理;
5、严格执行采购作业流程,控制降低采购成本,加强对供应商信用管理与评定;
6、负责示范园大宗采购项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜;
7、负责搞好采购物资的供货渠道建设;
8、严格执行采购合同的约定事项,配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作;
9、负责随时掌握好库存物资的存量情况,防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议;
10、完成领导安排的其他工作。
七、包装物流部
1、生产部送交的蔬菜产品进行清洗,包装;2、协调公关部销售计划制定与配送工作;
3、对农产品出入账目记录,并与生产部财务部做好记录及台账工作;4、包装车间内及周边环境,治安工作;5、严格按照有关包装,储藏技术要求操作;6、包装人员的技术培训与管理工作;7、完成总经理交付其他工作。
技术员职责
1、示范园技术员在经理的领导下,负责基地种植、养殖生产技术的指导和实施。
2、根据实际情况及时制订出措施并落实,同时指导种植、养殖人员科学管理农场的各项工作,有效解决生产中遇到的困难。
3、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括:
记录发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。
记录生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
记录产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。
记录农业投入品和种植的入库、出库等种类和数量。
5、为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册,保存到档案袋。
6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
8、完成领导交给的其他任务。
农场种植组长职责
1、科学制定一年的种植计划。
对农场各种植区域应该有明确的种植计划,对每种作物的种植面积、时间,收获时间、产量应该有一个详细的记录。
2、种植管理
对每种作物要做到科学管理,施肥要适量,对病虫害要做到早预防早治疗,要掌握每种作物各个生长阶段可能遇到的问题要做到科学的解决方法。
要让作物健康生长,田间要做到无杂草、养分充足、果实丰产等。
3、采摘管理
对于每天采摘的作物要有详细的记录,作为产量的证明。
要有一个原始的流水帐记录和月统计详表(附录三、附录四)。
水电工职责
严格遵守示范园的各项规章制度,坚持原则,秉公办事。
一、管理示范园水电,负责各种水电设备的装配,经常检查示范园水电设备的使用情况,保证安全,及时维修,确保日常的用水用电。
二、负责管好配电室、发电房,电工室设备器材,防止责任事故发生,经常进行节约用电、用水的宣传教育,及时采取措施,堵塞漏洞,制止浪费。
三、对室内外和公共场所的电线、插座、灯头、开关及其他电器设备,要经常进行检查。
发现问题,要及时处理,要避免和防止因电器设备有明显问题而发生触电或断线伤人等事故。
四、保证平改塘和水泵房的水泵正常运转,如有水管爆裂要及时维修。
对各处水管,要经常检查维修。
五、加强对水电材料的管理,坚持领用登记制度,避免浪费,做到帐目相符。
六、遵守执行示范园的规章制度,及时完成领导交付的其他工作,服从临时工作调配。
按规定保证正常用电用水。
做好总裁助理的一些方法
当企业发展到一定规模后,企业会设置董事会来完善公司的管理,这个时候,企业的老板也顺理成章的变成了董事长。
由于每个企业有其自身的特点,因此,要想做好董事长助理这个角色,就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上,掌握一定的技巧。
不同企业这一职位的名称有所不同,如总裁助理、总经理助理等,本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。
1、董事长助理的工作范围与价值
一般来说,董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作,侧重点是协助董事长开展工作。
董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响:
(1)董事长的做事风格;
(2)企业内部管理完善程度;(3)助理能力的高低。
不同的董事长有不同的做事风格,有的务实,有的低调,有的爱冒险,有的擅长交际等等,总之,董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度,也决定了助理工作的基本幅度。
企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰,企业内部的管理水平越高,董事长要处理的日常工作就越少,那么助理的日常工作也就越少。
事实上大多数的民营企业正好相反,企业管理水平低下,董事长几乎要参与公司所有层面的管理,这个时候,助理的日常工作自然就多。
助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例,这个比例最终决定了助理自身的价值。
能分担1%-5%的工作,这个助理可以算一个普通的文员,能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作;能分担5%-15%的工作,这个助理可以解决一些日常管理方面的问题,其价值相当于中层干部;能分担15%-30%的工作,这个助理可以独挡一面,分管某一方面的事务,价值相当于分管副总;能分担30%以上的工作,这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。
这也说明,助理要提升自己在企业的价值,就是要尽可能的分担董事长的日常工作,让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略,规划更加远大的蓝图。
2、做好董事长助理的第一要素
要想做好董事长助理这个职务,最重要的因素是什么呢?
可能不同的人有不同的理解,我的观点是信任,这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。
有人会说:
用人不疑,疑人不用,这是任何好的领导都能做到的,我不否认这种观点,但是有经验的职业经理人应该都知道,在能力水平相差不大的前提下,很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的,领导越是了解你,就越是容易信任你,越信任你,你的事情就越好做。
作为董事长助理这样一个承上启下的职务,经常要处理很多敏感的事情,这些事情会涉
及到公司的利益、部门的利益和个人的利益,这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度,在某种情况下决定了所处理事情的成败。
因此,要想做好董事长助理这个特殊的工作,首先就要赢得董事长的信任。
这个信任不是要来的,也不是董事长口里说出来的,,而是要靠助理出色完成自己的工作,充分展示个人的才能的前提下,通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象,加深彼此的了解,建立信任感。
这种信任感建立了之后,还要设法通过各种不同的方式、不同的途径,不断的强化。
3、做好董事长助理的第一原则
“把公司的利益摆在第一位,把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。
对于民营企业来说,任何时候都要坚持公司的利益第一,因为董事长也会犯错,即使董事长是公司的大老板,也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误,这个时候就要求助理坚持公司利益第一,因为公司利益最终会符合董事长的利益。
坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮,有助于顺利的做好事情,即使个别时候事情处理得不是很圆满,也容易赢得大家的理解。
董事长(或者老板)犯错误的时候,助理怎么办呢?
是据理力争还是不声不响?
显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果,也要考虑董事长的处境。
对那些有能力将企业做大的董事长来说,公司的利益是重要的,但是个人的面子更重要,没有面子对有些董事长来说是最大的失败,有些董事长宁肯失去一些利益,也要保住自己的面子。
另外很多董事长也把面子视作自己的权威,在任何时候,当助理的都应该记住:
董事长(老板)的权威是不可侵犯的。
因此,遇到董事长犯错时,助理首先应该设法保全董事长的面子,然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见,如果董事长的情绪没有平息,可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。
一般情况下,助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。
4、做好董事长助理的基本要求
做好董事长助理的基本要求主要有两方面,一方面是指做事,另一方面是指做人。
做事方面:
一般董事长都是工作狂,要能够适应他的工作习惯,平时主动积极,对于交代的事情高效完成。
做人方面:
要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系,妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系,对于内部“裙带关系”要把握分寸,不要让自己卷进内部派别之间的斗争。
另外,平时就应该想清楚:
什么时候该说话,什么时候不该说话;什么话能说,什么话不能说;什么事情该做,什么事情不该做;什么事情能说不能做,什么事情能做不能说等等一系列的问题。
5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题
对民营企业来说,需要改善的地方很多,需要加强的地方也很多,但是,企业的资源是有限的,企业管理层的能力也是有限的,因此,很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决,但是站在董事长的角度,从全局出发来分析问题,可能结果不一样。
因此,有时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时,我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性,而不是简单的认同这些主管的观点,致使他们在更大的层面发“牢骚”,给公司的正常运营带来负面影响。
要做到这一
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