建设工程项目施工过程中成本控制的研究.docx
- 文档编号:468175
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:226.77KB
建设工程项目施工过程中成本控制的研究.docx
《建设工程项目施工过程中成本控制的研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程项目施工过程中成本控制的研究.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建设工程项目施工过程中成本控制的研究
摘要
在当前激烈的建筑市场竞争中,施工企业必须在项目施工过程中运用科学且有效的方法加强成本控制,在保证项目质量,安全和工期等合同条件下,降低施工成本投入,进而获得最大的盈利,以提高经济效益以及竞争力,才得以获得可持续发展的机会。
本文首先阐述成本控制的相关理论。
其次,通过分析研究现阶段建设项目施工过程中成本控制的影响因素及存在的问题,找出存在的主要问题有缺乏有效的成本控制措施,施工组织存在不合理并缺少科学性,企业在成本控制方面缺少一个完善的体系。
随后,本文以实际项目作为案例,分析该项目在施工过程中采用挣值法对项目施工过程中的成本进行全过程的控制以及对施工过程中存在问题所采取的一系列措施。
最后,经过研究分析发现加强工程变更管理,优化施工组织设计和资源的合理配置以及采取挣值法对施工项目的成本做一个全程的监督及时发现成本控制的偏差并纠正等方法可以降低施工成本,提高企业竞争力。
关键词:
建设项目;施工过程;成本控制;对策措施
Abstract
Toobtainopportunitiesforsustainabledevelopmentinthecurrentfiercecompetitionoftheconstructionmarket,constructioncompaniesmuststrengthencostcontrolduringprojectconstructionbyscientificandeffectivemethods,reducedtheconstructioncostunderthecontractconditionssuchasensuringprojectquality,safetyanddurationtoobtainmaximumprofit.Soastoimproveeconomicefficiencyandcompetitiveness.
Thefirstpartofthepaperisexplanationofrelatedtheoriesofcostcontrol.Inthesecondpart,afteranalyzingandstudyingtheinfluencingfactorsandexistingproblemsofcostcontrolintheconstructionprocessofconstructionprojectsatthepresentstage.Itisfoundthatthemainproblemsarethelackofeffectivecostcontrolmeasures,Constructionorganizationhaveproblemsofunreasonableandlacksscientificity,companylackofacompletesystemincostcontrol.Subsequently,thispapertakestheactualprojectasacasetoanalyzetheproject'sprocessofusingtheearnedvaluemethodtocontrolthecostoftheprojectduringtheentireconstructionprocessandaseriesofmeasurestakentosolvetheexistingproblemsintheconstructionprocess.Finally,throughresearchandanalysis,itwasfoundthatmethodssuchasstrengtheningconstructionchangemanagement,optimizingconstructionorganizationdesignandrationalallocationofresources,andusingtheearnedvaluemethodtomonitorthecostofconstructionprojectsthroughouttheprocess,timelydiscoveringcostcontroldeviationsandcorrectingthemcanreduceconstructioncostsandimprovecompanycompetitiveness.
Keywords:
constructionproject;constructionprocess;costcontrol;countermeasure
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
近年来,在我国国民经济迅速发展的同时,建筑行业也在不断地发展,许多施工企业都像雨后春笋崛地而起,并取得了巨大的发展成就,显然在发展的同时必会伴随着竞争的存在。
自我国加入WTO,经济体制在不断改革发展,在实现世界范围内的资源配置的同时,还与国际规则完成接轨,参与世界经济管理与国际贸易[1],这说明我国已经形成了对外开放市场。
随着大量的跨国建筑公司涌入,也引进了许多先进的企业发展战略,使得市场经济不断发展,进一步促进了国内建筑市场的激烈竞争。
对于施工企业而言,建设项目成本控制就是企业效益的源头,因此,要想获得更大的经济效益,那么就要让所消耗资源实现最大化利用,有效地控制项目施工过程中成本的投入,最终降低施工成本,这就是企业发展的关键。
目前,我国的施工企业都以控制项目施工过程中的成本为主要的途径获取利润空间,但在进行项目成本控制采取的方法还存在许多不足之处,企业并没能发现建设项目存在的具体问题且采用相应的措施,最终导致没能科学且有效的控制施工成本的投入,获得更大的利润,所以,企业如何在建设项目施工过程中进行有效的成本控制决定着企业在建筑市场激烈的竞中能否取胜,此外,企业还应该注重成本控制所采取的方法能否在提高项目质量以及缩短工期的同时把施工成本降到最低,以实现盈利最大化。
1.1.2研究意义
当前我国施工企业间的竞争日趋激烈,企业必须通过一系列的措施和方法科学并有效地控制施工过程中的成本。
在保证建设项目的质量,安全和工期等合同条件下降低成本投入,达到盈利最大化的目标,在激烈的竞争中脱颖而出,提高企业自身的经济效益以及市场竞争力,对施工企业在竞争中的持续稳定发展具有十分重要的意义。
1.理论意义
在理论研究层面,首先阐述研究建设项目成本控制的含义与内容,然后介绍价值工程法、挣值法等成本控制的方法,其中挣值法是通过对项目的进度和成本实行综合监控项目施工全过程的成本,发现偏差可以及时分析原因,并制定有针对性的解决方案进行纠偏,是较为有效的成本控制方法。
其次,把挣值法应用到企业建设项目施工过程成本控制工作中,为施工企业在项目施工过程中实现成本控制目标,降低施工成本,提高企业经济效益,以获取更大的发展空间。
2.现实意义
现阶段我国施工企业在对建设项目进行成本控制的过程中依然存在着许多问题,对成本控制未能制定有效的控制措施。
研究建设项目在施工过程中成本控制问题,能够让企业了解自身在实行施工过程中成本控制存在的不科学之处,为企业提供可行性的参考措施,让企业有效地控制施工成本,更好地提高自身的竞争力,因此研究建设项目施工成本的控制具有一定的现实意义的。
本文主要对建设项目施工过程中施工企业在实行成本控制时存在的问题进行研究,并分析其原由,分析影响企业执行成本控制工作的因素。
通过以实体项目作为案例,分析项目在进行成本控制提出有效的建议和解决对策对施工过程中成本进行科学合理的控制,进而在保证建设项目的质量和安全的前提下实现成本控制目标,并降低项目成本的投入,更好地推动企业的发展。
从而为施工企业在项目施工中如何进行有效地控制成本提供了一定的参考价值。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
国外对建设项目施工成本控制的研究起步较为早,在16世纪英国就开始实行建设
项目管理的专业且细致化分工,已经开始对项目成本进行管理和控制[2]。
网络计划技术是由美国最早提出的,并且将其应用到施工项目的成本控制工作,由此可见,国外早就注重管理和控制项目施工过程中成本,除此之外,国外大部分国家的许多企业都专门设置项目成本管理和研究的组织机构,另外美国从事施工承包单位内部还设置专业的成本控制人员,可见国外的施工单位对项目成本控制的高度重视。
再加上国外对建设项目施工成本控制研究早,已经形成比较完善的成本控制体系,他们把多个领域内的知识都应用于项目施工过程中的成本控制上,如虽然价值工程创立于19世纪40年代,现今已经发展成为了一门比较完善的技术,可以应用到建设项目的成本控制中来,并且能够有效地控制项目施工成本的投入。
挣值法在国外最开始是被美国应用在现代工程项目管理中,随着发展现在被运用到项目的进度和成本控制系统标准中,是一种通过对项目进度和成本同步监控的成本控制方法。
1.2.2国内研究现状
国内着手项目成本控制研究相对比晚,虽然研究存在局限性,还是取得了一定成果。
但随着社会发展和科技的进步,建设项目的规模变得更大,导致工程成本控制的内容复杂化。
由于我国施工企业的项目成本控制起步晚,缺乏完善的体系,施工企业在对建设项目成本控制方面存在的问题也逐渐暴露。
在当前原有的理论和实践的基础上,我国已有学者对如何有效地控制建设项目施工过程中的成本进行研究探讨,徐腾飞在分析项目施工阶段成本控制的现状以及所存在问题后,指出施工企业在整个项目施工阶段对成本全过程的控制不够重视,只看重项目完成后对项目成本控制的最终效果,这属于一种被动的状态。
同时,企业中还存在成本控制缺乏完善的管理体系和制度等问题,导致在施工过程中权责不够分明,没有明确的奖惩制度。
在整个施工阶段,员工的利益得不到保障,最终完成企业不能有效地控制施工成本[2]。
王红在研究工程项目施工阶段成本控制要素及其关系过程中,指出当前施工企业管理人员在工程项目施工过程中的管理力度还不够,没有根据工作量和岗位的需求安排施工人员,导致人员配备缺乏合理性,最终造成了企业施工成本的增加[3]。
田程锦研究分析A综合项目施工成本控制的现状和影响因素,认为施工企业想要降低施工成本,增加企业盈利应该在施工阶段对成本进行有效的控制,可以通过采取合理的成本控制流程和建立完善的成本控制体系等措施,在目标成本动态控制中应用挣得值法来优化施工成本控制,进而在激烈的市场竞争中提高施工企业的竞争力[4]。
任保国对施工过程中的成本管理和控制内容进行分析和研究,总结出施工企业在项目施工过程中有效地成本控制方法有成本控制、责任控制和施工方案控制资源消耗[5]。
江绿荣在研究建筑工程施工过程中的成本控制时,提出成本控制的措施有优化施工组织设计、及时办理签证和对材料进行管理[6]。
1.3研究目的和方法
1.3.1研究目的
对项目进行成本控制最主要的目的是在保证项目质量、工期以及安全等基础上,将施工成本降到最低,实现预期制定的成本目标,为企业在激烈的市场竞争中赢得发展的机会。
项目施工成本控制与管理出现的问题贯穿了施工全过程,施工企业能否持续发展,关键在于项目管理者在建设项目施工过程中能否有效地控制施工过程的成本[7]。
对于此,本文研究目的是从施工企业的角度出发,对项目施工过程中的成本控制所存在的问题以及影响因素通过实体的案例进行深入剖析,为施工企业提出科学且有效的解决对策,为项目管理者在执行成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程项目 施工 过程 成本 控制 研究