岗位责任制首问负责制.docx
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岗位责任制首问负责制
岗位责任制--首问负责制
岗位责任制
1、简化审批程序,提高办事效率。
严格执行行政审批制度,不断规范操作程序,强化监督制约机制。
2、加强监督管理,全面履行职能。
按照质量技术监督法律、法规和各级政府所赋予的职能,积极开展质量、标准化、计量、认证认可、特种设备等方面的监督和管理工作。
3、提高管理水平,实施名牌战略。
帮助企业建立健全质量、标准化、计量三大技术管理体系,为企业提供全方位的质量服务和技术支撑。
扶持企业采用国际标准和国外先进标准组织生产,不断优化产品结构,提高质量档次。
加大对名牌产品的宣传和保护力度,指导和帮助企业运用名牌效应加快发展、开拓市场,提高名牌产品对经济发展的贡献率。
4、优化发展环境,提供优质服务。
对新办企业过失违法行为未对社会造成危害的,督促企业整改;对严重违法的企业,在严格依法处理的同时,热情帮助、认真督促企业整改。
5、加大打假力度,保护合法权益。
坚持依法行政,不断规范执法行为,努力做到行政处罚依据、行政处罚程序、行政执法人员身份、行政相对人依法享有的权利、行政处罚决定“五公开”。
着力整治制假售假重点产品、重点行业和重点区域,严厉查处制假售假大案要案。
AB角工作制度
一、AB角工作制度的基本设置。
AB角工作制度是指国家行政机关在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上,在相近岗位之间,实行顶岗或互为备岗制度,即两个相近岗位互为AB角,当A角因故不在岗或因工作需要他人顶岗时,B角自动顶岗,及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性和紧急公务。
二、AB角责任人的条件和职责。
AB角责任人应具备的条件:
1、政治思想好,熟悉业务操作规程;
2、工作责任心强,办事认真公道;
3、坚持原则,廉洁奉公;
4、组织观念强,服从指挥、胜任工作;
AB角责任人的职责是:
1、A角人员因休假、学习公出等原因离岗时,必须提前向B角人员做好工作交代;
2、A角因特殊原因未能及时交代的,B角人员应主动顶岗;
3、B角责任人在顶岗期间,应同时做好本岗和A角的主要工作,并兼有A角的职责权利,对A角的工作结果负有相应责任;
4、在工作繁忙和重要工作任务的情况下,AB角责任人要发扬团结协作的精神,相互支持,甘当助手,共同完成任务。
三、AB角责任人的落实。
各科室应根据工作需要明确AB角责任人的相应职责,并有计划,有步骤地对备岗责任人进行业务指导。
可采取科室集中学习和单独指导的方式进行,也可由A角责任人和B角责任人采取“结对子”方式,相互传授岗位业务知识、操作规程。
四、AB角责任人的责任。
对A角、B角责任人未能切实履行岗位职责,科室负责人督促不力,出现推诿、扯皮等现象,造成工作失误的,视情节轻重追究相关责任人的责任并作出相应的处理。
局办要对各科室推行AB角制度情况进行督查,及时纠正工作不到位的同志,以促使AB角工作制度的有效实施。
限时办结制
(一)限时办结制是指行政机关按照规定的时间、程序和要求处理行政事项的制度。
(二)限时办结制遵循准时、规范、高效、负责的原则,各部门须认真对待和办理各种限时办结的行政事项。
(三)限时办结范围包含:
各类行政审批和备案事项以及其他需要及时办理的事项。
(四)处理行政事项,要将各类行政事项的限时办结时间、办事程序和所需材料等,按照政务公开的有关规定向社会公告;应当以依法及时、方便群众为标准,让办事人员满意,让人民群众满意,不得推诿、拖延、扯皮。
(五)机关工作人员要严格遵守工作纪律,坚守工作岗位。
提倡工作人员一岗多责,一岗多能,业务工作能够相互补位,确保各项工作运转正常。
因特殊情况离开工作岗位的,要以留言、启事等方式实行告知。
首问责任制
(一)首问责任制是指服务对象到行政机关咨询或办理相关事项时,首位接待或受理的工作人员认真解答、负责办理或引荐到相关部门的制度。
首位业务受理人即为首问责任人。
(二)首问责任制遵循热情主动、文明办事、服务规范、及时高效的原则。
各部门应当根据业务职能确定责任内容,实行登记制度,对来访人员的姓名、单位、时间、咨询或办理事项、办理结果等进行登记,以备查询和考核。
(三)首问责任制适用于行政机关除工勤人员以外的工作人员。
直接服务于社会的窗口单位的工作人员实行挂牌上岗,公示姓名、职务、工作岗位、业务范围和投诉方式,以便服务对象了解工作人员身份,接受监督。
(四)咨询或办理事项属于首问责任人职责范围内的,能办理的应现场办理;不能现场办理的,要说明相关情况;需要提供相关材料的,应当一次性告知。
(五)咨询或办理事项属于本单位相关处、科、室的职责,首问接待人应及时引荐到相关处、科、室办理;若经办人(业务受理人)不在,首问接待人应主动与其联系;若联系不上,首问接待人应先将被服务对象的有关材料收下,做好记录,随后移交给经办人(业务受理人)。
(六)咨询或办理事项不属于本部门职能范围内的,首问接待人应当耐心解释,并尽己所能给予指导和帮助。
(七)服务对象通过电话咨询、反映问题、投诉或举报的,接听电话的工作人员即为首问接待人。
属于首问责任人职责范围内的,应认真负责回答;属于本部门其他处、科、室的,应将有关的电话告知来电人,尽可能地为来电人提供帮助。
一次性告知制
为提高机关效能,简化程序、减少环节,加强管理,提高效率,强化服务,遵循公开、公平、公正和便民的原则,强化工作人员的行政效率意识,塑造廉洁、务实、高效的机关形象制定本制度。
一、一次性告知制是指承办人对管理和服务对象要求办理的事项,应当场审核其有关手续和材料,按照规定即时办理和对手续、材料不齐全或者不符合法定形式的,应在规定时间内一次性向管理相对人或服务对象,告知办事程序和需要提交的全部材料的工作制度。
二、对于管理相对人或服务对象申请办理的事项,承办人要当场确定是否受理,对申请人提交的申请材料目录及材料格式进行形式审查。
审查的内容有:
(一)申请事项是否属职权范围;
(二)申请事项是否属于依法需要取得行政许可的事项;
(三)申请人是否按照法律、法规和规章的规定提交了符合规定数量、种类的申请材料;
(四)申请人提供的行政许可申请材料是否符合规定的格式;
三、申请事项依法不需要取得行政许可的,应当即时告知申请人不受理。
四、申请材料存在可以当场更正的错误的,应当允许申请人当场更正。
五、申请材料不齐全或者不符合法定形式的,应当当场或者在3-5个工作日内一次性书面告知申请人需要补正的全部内容。
六申请事项法律、法规和规章不明确或情况特殊的,承办人要在第一时间请示有关领导,按照规定时限告知申请人。
七、受理或者不予受理的事项应当出具书面凭证。
不予受理的按照否定报备制有关规定执行。
服务承诺制
(一)服务承诺制是指行政机关根据工作职能要求,对行政服务的内容、办事程序、办理时限等相关具体事项,通过媒体向社会和公众作出公开承诺,接受社会监督,承担违诺责任的制度。
(二)建立服务承诺制应当遵循公开、公平、公正、便民的原则,以提高公共服务水平、效率和公众满意程度为目标,把各项行政管理和服务工作置于社会和公众的监督之下。
(三)要对工作人员的服务行为进行规范;行政机关工作人员接待办事和来访,应做到举止文明、服务到位。
(四)应该履行8项工作承诺:
不让来办事的人员在我这里受冷落;不让工作的事项在我这里积压延误;不让工作的差错在我这里发生;不让工作的机密在我这里泄露;不让影响团结的言行在我身上出现;不让违纪违法的行为在我身上发生;不让机关的形象因我受到影响;不让群众的利益因我受到侵害。
责任追究制
一、为进一步优化经济发展环境,规范服务行为,改进工作作风,提高行政效率和服务质量,树立廉政、务实的新形象,根据有关规定,特制定本制度。
二、行政行为责任追究制度坚持实事求是、有错必纠、惩处与教育相结合的原则。
三、有下列情况之一的,追究当事人的责任:
1、上班迟到、早退、离岗、串岗耽误正常公务的;
2、上班时间玩电脑、做与工作无关的事,造成不良影响的;
3、对待外来办事人员态度生硬的;
4、因主观失误,给单位造成不良影响的;
5、其它违反有关政策法规的行为。
四、责任追究的办法如下:
1、情节轻微,影响较小的,对直接责任人给予口头批评,并责令限期改正。
2、影响正常工作,或造成不良影响的,对责任人给予通报批评,责令做出书面检查。
3、情节严重,造成恶劣影响的,调离其工作岗位或离岗学习。
绩效考核制
1、绩效考核制是指以效能建设为目标,建立一套科学、可量化操作的考核评议办法和实施细则,对局机关股(室)及其工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范等指标进行考评和监控的管理制度。
2、绩效考核内容,主要内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核政治理论、业务学习、爱岗敬业、履行职责、廉洁自律、遵纪守法、勤政为民、服务态度、行为规范等情况。
3、考核办法:
由全体机关工作人员和局考核领导小组,分别对全体机关工作人员作出优、良、一般、差的综合评价,并公开考评结果。
考核结果作为机关工作人员年终奖励、评先、评优和提拔任用的重要依据。
4、年度考核结果存入干部、职工个人档案,作为干部奖惩、任免、工资晋升的依据。
办事公开制
1、严守工作岗位,遵守劳动纪律,保证在上班时间内不脱岗,不干私活,对许可事项严格按照程序进行办理。
2、公开许可程序管理制度,公开许可事项,实施主体、法律依据及期限。
3、许可事项办理做到不吃请、不受贿、不办人情证,不办关系证。
实行“一门办公”“一个窗口”对外,推行首问制、限时制,对群众提出的问题有问必答。
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