字节跳动善于用人看人时一般看优点.docx

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字节跳动善于用人看人时一般看优点

字节跳动：

善于用人，看人时一般看优点

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善于用人，看人时一般看优点

《财经》杂志曾采访张一鸣，其间提道：

“你的同事说，你在大学时举办程序员大赛，第一名是一位化学系同学，你一直对他念念不忘，创立头条还特意把这位同学挖过来了。

”

张一鸣回答说：

“我看一个人都会想他有什么优点，哪怕是随意在路边看到的一个人，比如参加校友会，参观其他公司，甚至住酒店时看到的酒店经理。

未知的事情或人我一般会往好的方面想。

”可见，张一鸣的用人之道在于“用人之长、避人之短”。

对于创业者而言，关注员工的优点，同时想尽一切办法发挥其优势、挖掘其潜力才是他们最重要的工作。

拿张一鸣来说，他用人时一向秉持“不拘一格、人尽其才”的原则，脑中所想的总是“他能做些什么”，而不是“他不能做什么”。

然而，现实生活中，总有很多“拧巴”的创业者为了改造员工的性格费尽九牛二虎之力。

还有一些领导总幻想能招来一些完美的人才。

实际上，这世上人无完人，各有长短。

既然我们根本无法找到一个完美的人，就不如紧盯对方的长处，忽略其短处。

如果创业者总是挑挑拣拣，嫌弃这个做事速度太慢，谨慎过了头；又责怪那个性格飞扬跳脱，不够稳重：

如此一味只盯着别人的缺点，久而久之，他们将面临无人可用的局面。

眼睛紧盯着下属的优点，对他的缺点心知肚明却绝口不提才是智慧的做法。

正如某位资深创业者所言：

“将人的长处发挥到极致，做到人尽其才，才是组织存在的唯一目的。

”

乔布斯就非常善于用人所长。

某次演讲中，他说：

“一名出色的人才可以顶50个平庸的员工。

”乔布斯还说，他之所以能创下这份傲人的事业，正在于他眼光独到，挖掘了很多优秀的人才。

即使这些人才身上都有着各种令人难以忍受的缺点。

雷军用人时一般会根据对方的优点、擅长之处分配具体的任务。

当年雷军在开启杀毒软件项目后，一度不知道该选谁来做这件事。

那段时期，金山优秀员工都把热情投注在WPS新版本的研发上，谁都不希望这么“偏门”的项目落在自己的头上。

雷军想，他需要的是一位兢兢业业、脚踏实地的工程师，只有这样的人才能担此重任。

就在这时候，他想到了金山的老员工卢新冬。

虽然卢新冬缺乏管理才能，不太擅长处理一些人际交往方面的问题，但他一向任劳任怨、谨慎踏实。

而且，卢新冬的工作能力也很强，他极其擅长逆向汇编和底层开发，正是雷军需要的人才。

基于此，雷军将卢新冬提拔为“反病毒小组”的组长。

让雷军欣慰的是，卢新冬果然没有辜负他的期望。

他每天窝在珠海金山四楼的一个角落里，紧盯电脑屏幕，几乎每天都会奋战到凌晨两三点。

这个小组成员不断扩大，很快便做出了一番成绩。

对于创业者而言，想要“用人所长”，一定要将合适的人放在合适的岗位上。

先给予人才一个良好的工作环境，才能真正调动所选人才的工作积极性。

可是，为什么生活中真正能发挥人才长处的管理者寥寥无几呢？

其中一个很重要的原因在于，创业者总是“因事用人”而不是“因人设事”。

在企业里，通常是设定了一个职位，再按照职位要求去寻找人才。

然而挑来挑去，最终入选的人往往只“合乎最低要求”，离HR想象的相差甚远。

如果能打破常规“因人设事”，就可能收获更好的效果。

比如，当通用汽车公司前总裁斯隆遇到一位天才发明家时，果断地为其设置了工程部门。

这其实是汽车公司工程技术部的雏形。

这对通用汽车公司的发展意义重大。

还有一些创业者任用人才时，第一反应总是：

“他跟我合得来吗？

”实际上，创业者最该在意的问题应该是：

“他能做出怎样的贡献”“他与工作的契合度高不高”……

只注重下属优点，不看其缺点，并不是说创业者应该放弃那份苛求与严厉。

只是，创业者的苛求与严厉必须用对地方。

关于这一点，商界精英德鲁克早已表明态度：

他很赞成上司的“苛求”，可智慧的上司会先去挖掘一个人最擅长做些什么，再来“苛求”他达到怎样的成绩。

而不是盯着下属的缺点斤斤计较，百般挑剔。

任正非曾说：

“完美的人就是没用的人，我们公司从来不用完人，一看这个人总是追求完美，就知道他没有希望。

这个人有缺点，缺点很多，这个人好好观察一下，在哪方面能重用他一下。

如果说他不会管人，就派会管人的副职去，派个赵刚去做政委就行了。

”

尺有所短，寸有所长。

每个人都有自己的优点和缺点。

一个人不擅长做某件事情，不代表他在其他方面无法发光发热。

只有用人所长，容人所短，才能实现团队的协作性。

PS：

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情商自测问卷：

我的情商素质——自我调节有多高？

请从下面的问题中，选择一个和自己最切合的答案。

（1从不/2几乎不/3一半时间/4大多数时间/5总是）

（1）我拥有明确的目的。

（2）我拥有强烈的愿望实现目标并达到要求。

（3）我善于设定具有挑战性的目标。

（4）我喜欢讨论并愿意做高风险的工作。

（5）我善于分析并应对潜在风险。

（6）我总是尽量想办法把工作做得更好。

（7）我鼓励并支持他人提出建设性的意见。

（8）我通过学习，完善工作表现，不断进步。

（9）我的行为遵循规范和准则。

（10）我发挥自身的特质，值得信赖。

（11）我待人真诚。

（12）我勇于承认自己的错误。

（13）我能够当面指出他人的错误行为。

（14）我遵循规律，即使这样做可能引发不满。

（15）我做事一贯尽职尽责。

（16）我信守承诺，言而有信。

（17）我工作条理清晰，认真细致。

（18）为了实现远大目标，我能够超越个人得失。

（19）参与重大的任务时，我保有强烈的目的感。

（20）我会依据团队共识来作决定，作选择。

（21）我会积极寻找机会完成团队的任务。

（22）我能够灵活地处理多种要求。

（23）我能够灵活调整做事的优先顺序。

（24）我应对变化反应迅速。

（25）我会调整自己的方法和策略，以应对环境的变化。

（26）我能够从多个不同的角度看待事物，保持灵活开放。

（27）我乐于讨论和尝试新观点、新方法。

（28）我主动尝试不同的方法解决问题。

（29）我善于分析风险，敢于冒险。

（30）我善于保持幽默。

（答案12345的分数分别为：

1分、2分、3分、4分、5分）

总计得分：

___________。

情商自测问卷：

社交意识有多高？

请从下面的问题中，选择一个和自己最切合的答案。

（1从不/2几乎不/3一半时间/4大多数时间/5总是）

（1）我能够觉察他人情绪方面的蛛丝马迹。

（2）我善于倾听。

（3）我善于观察他人的肢体语言。

（4）我善于观察面部表情。

（5）我能够理解他人的想法。

（6）我对别人的情绪和观点保证敏感。

（7）我经常调整自己的言行以适应他人。

（8）我经常因为理解他人的需求和感受而伸出援手。

（9）我善于识别他人的能力和特长。

（10）我鼓励他人发挥自己的优势、技能和潜力。

（11）我为他人提供有价值的信息反馈。

（12）我能够发现他人的发展需求。

（13）我及时给他人提供指导。

（14）我通过分配有挑战性的任务来帮助他人成长。

（15）我能够为客户提供满意的产品和服务。

（16）我尝试多种方法让客户称心如意。

（17）我乐意为客户提供延伸性的配套服务。

（18）我能够把握客户心理，提供令人信赖的建议和忠告。

（19）我尊重来自不同生活背景的人。

（20）我理解不同的世界观。

（21）我能够察觉不同群体间存在的差异。

（22）我把多样性看成机会。

（23）我善于引导畅所欲言的讨论会议。

（24）我善于营造不同人群成功和发展的环境。

（25）我敢于挑战偏见。

（26）我能够准确识别具有影响作用的人际关系。

（27）我看得出重要的社会关系网络。

（28）我能够准确判断组织内外事态的发展变化。

（29）我对周围变化的蛛丝马迹保持敏感。

（30）我对组织氛围的变化保持敏感。

（答案12345，从左至右分数分别为：

1分、2分、3分、4分、5分）

总计得分：

_________。