抓落实领导讲话稿范文汇2篇.docx
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抓落实领导讲话稿范文汇2篇
抓落实领导讲话稿范文汇(2篇)
抓落实领导讲话稿范文汇(2篇)
抓落实的十种方法,讲的明白、透彻、到位!
抓落实既是一种领导行为,也是一种重要的领导方法。
落实是决策的生命,是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。
任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成,都是抓落实的结果。
没有落实,再好的思路也是一纸空文,再理想的目标也难以实现,再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。
抓落实要讲方法,一样的政策、一样的环境、一样的条件,落实的结果“两重天”的现象并不少见。
在抓落实的过程中,既要真抓实干、带头示范,更要坚持统筹兼顾、协调各方,综合运用好各种方法。
抓落实关键要综合运用好十大方法。
一、抓合力、聚力抓。
抓落实,领导是关键。
领导者不仅是决策的主体,更是抓落实的主体。
因此,要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用,主要领导负总责,分管领导重点抓,主管部门集中抓,相关部门配合抓,干部群众支持抓,上齐下顺、同心同德、聚力合心。
主要领导抓合力、聚群力,一要做到“四个支持”:
中心工作全面支持,重点工作全力支持,日常工作主动支持,棘手工作热情支持。
二要做到“四多四少”:
多一分尊重和信任,少一点轻蔑与猜忌;多一分支持和帮助,少一点排斥与拆台;多一分理解和宽容,少一点挑剔与苛求;多一分坦诚和关心,少一点掩饰与冷漠。
三要做到“四个不因”:
不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情,不因工作干得好而提过分的要求,不因困难矛盾多而影响工作,不因人际关系难处理而忽视主动交往。
唯有如此,才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气,吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气,人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气,真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。
二、抓思想、用情抓。
所谓抓思想、用情抓,就是要端正各级干部干事创业的思想,使之树立正确的政绩观,带着感情为人民群众办实事、解难事。
没有正确的政绩观,就会偏离抓落实的正确方向,就会在抓落实的表象下损害群众的利益。
要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上,而不是树立自身形象,为自己的升迁铺路;把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上,而不是追求表面政绩,搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”;把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上,而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。
对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落实的基础。
只有带着感情抓落实,才会真正做到珍惜民力、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民,进而使干部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。
三、抓典型、示范抓。
典型示范、解剖麻雀是老传统,也是一个被实践证明非常有效的工作方法。
抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。
一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。
领导要站在全局的高度,结合中心工作,集中抓一些有影响、有带动力的典型。
要切实做到“三个善于”。
一是善于发现典型。
要经常深入基层,深入群众,倾听群众意见,注意发现基层工作和人民群众中的闪光点,把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。
二是善于培养典型。
对挖掘出来的典型,要进行扶持、引导,达到抓一点带一片的目的。
三是善于推广典型。
要及时抓好典型经验的总结转化、解剖分析^p,形成思路,把典型的经验变成面上的做法。
抓典型、示范抓要注意典型的适用性,不搞一刀切,典型一定要有血有肉、可学可敬。
四、抓重点、重点抓。
抓重点、重点抓,就是要求我们抓工作要分清轻重缓急,正确处理一般、重点与重中之重的关系,抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。
一是抓大事。
要在统筹兼顾的基础上,集中精力抓要事,全力以赴攻难事,时刻把工作重点放在心上、握在手中,抓出亮点,抓出成效。
要从事务圈子中解脱出来,抓住各项工作的“牛鼻子”,集中充足的人力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。
二是抓战略。
要在吃透上情的基础上,对全局性的发展问题进行科学分析^p研究,拿出发展战略、推进战略、机动战略来。
三是抓关键。
要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析^p、总结得失,抓住决策落实中的关键问题,以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。
五、抓具体、具体抓。
抓具体、具体抓,就是要弄清具体情况、研究具体招法、分析^p具体变化、解决具体问题,关键是要求具体之真、务具体之实、增具体之效,切实做到“三个具体”。
一是任务具体。
要搞好任务分解,明确具体分工,责任落实到单位、具体到个人。
二是标准具体。
一个地方、一个单位、一个干部抓落实的成效怎样,归根到底要看他们的工作是不是让人民群众满意。
坚持这一标准,就要求我们经常深入到群众中去,用各种有效的方式真诚倾听群众的意见,以实际成效取信于民。
三是考核具体。
要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和考核。
在检查和考核过程中,既要发现、纠正问题,又要总结、推广经验。
要建立和完善奖惩措施,表扬奖励先进,批评惩戒落后。
六、抓反复、反复抓。
抓反复、反复抓,就是持之以恒,在经常落实上下苦功、做硬功。
认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一步到位,必然有一个反复的过程,每经历一次反复,工作落实的程度就会更深一步。
在工作落实中抓反复、反复抓,要始终保持“三股劲”:
一是一抓到底的狠劲,二是一着不让的韧劲,三是一丝不苟的严劲。
“三股劲”合一,不断抓反复、反复抓,才能真正把工作推进到位。
七、抓细节、细细抓。
有了大战略、大思路、大决策之后,细节就变成至关重要的了。
所谓抓细节、细细抓,就是要以精益求精的态度,切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”,把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。
不抓细,就成就不了大事;不抓细,小事就会影响大事;不抓细,工作就落实不到位。
在抓落实过程中,要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系,注重从细节抓起。
对具体的工作,要见微知著,杜绝粗枝大叶,切忌好高鹜远,严禁大而化之,始终坚持细、严、紧、实。
对工作落实的数量、质量、时限、进程等都要根据实际情况进行严格的限定,使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准,以确保落实效果。
八、抓难点、克难抓。
热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题,是区域改革、发展和稳定中的最大制约因素。
任何工作的落实,如果在难点问题上没有及时突破、在热点问题上没有有效掌控,抓落实就是一句空话。
因此,热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心,更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。
各级领导时常处在各种矛盾和问题的焦点,往往一个热点难点问题得不到及时解决或解决不当,便会严重阻碍和影响整体工作的顺利进行。
抓难点、克难抓,要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。
在见事上要敏感,在思想上要敏锐,对落实中的各种问题反应要敏捷,善于“一叶知秋”。
在抓工作落实上,要有战略性眼光,善于敏锐地捕捉、冷静地对待、妥善地处理热点难点问题。
要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实,不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四,迅速从发展中抓住主要矛盾的核心,抓住核心中的突出环节,突破一点,解决一片。
九、抓超前、超前抓。
所谓抓超前、超前抓,就是要牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识,保证工作目标如期完成、超前完成。
提前谋划、尽早部署是被实践证明了的抓落实的有效方法。
古往今来,施大计、办大事、谋良策,都体现了一个“早”字。
凡事预则立,不预则废。
推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事,必须有超前性、预见性和前瞻性,不能推着走、干着看、议着干,临时抱佛脚肯定干不好。
抓超前、超前抓,有一点很重要,就是时刻把握工作进度,做到心中有数。
对在落实过程中碰到的“卡壳问题”,要集中攻坚,扫除障碍。
要说一句,是一句,句句算数;干一件,成一件,件件落实。
十、抓制度、规范抓。
抓制度、规范抓,就是要以制度和机制作保障,从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题,使事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期,形成全方位、多层次的督查落实体系,促进工作落实的科学化、规范化和制度化。
没有具体的制度和机制、没有必要的检查和措施、没有完善的激励和约束机制,再好的愿望、再好的部署、再好的目标也会流于空谈。
要建立健全和完善有关制度,把责任、标准、进度层层分解,落实到人,奖章要挂在具体人的脖子上,板子要打到具体人的屁股上。
要真正把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来,以实绩论英雄,把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准,旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲,努力营造一种昂扬向上、干事创业的良好氛围。
“抓落实”一直被领导们青睐,作为写手的我们,有哪些关于抓落实的经典范文值得我们研读?
在全市改进作风狠抓落实动员大会上的讲话
范锐平
同志们:
市委、市政府将今年确定为工作落实年,主要基于两点考虑:
一是把中央关于改进工作作风、密切联系群众的总要求落到实处,持之以恒地抓出成效;二是要动员全市上下狠抓落实,把经过一年多努力编制的全市发展战略规划逐步变成发展的现实。
必雄同志代表市委、市政府作了一个很好的报告,大家要认真贯彻、坚决落实。
下面,谈几点想法,帮助大家开阔思路。
一、抓落实要问题导向
中央历来高度重视抓落实问题,总书记曾专门就抓落实问题发表重要讲话。
抓落实是领导工作中一个极为重要的环节,也是对各级领导干部推动工作的一个普遍性要求。
为什么要经常讲、反复讲抓落实的问题?
之所以要经常讲,根本原因是抓落实的确十分重要,正如小平同志所讲:
“世界上的事都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有”;之所以要反复讲,关键是因为抓落实确实很难,而不落实的现象又很普遍。
我们只有追根溯,把不落实的原因找出来,才能把落实的问题解决好。
客观、理性、系统地分析^p,工作不落实的原因主要有以下五个方面。
第一,决策不科学,无法落实。
科学决策是抓落实的头。
决策是否科学,主要有三个衡量标准:
一是是否符合客观规律;二是是否符合发展阶段;三是是否符合利益最大化原则。
如果我们仅凭一己之好、一己之私,只强调主观认知,而无视事物自身规律,拍脑袋、想当然地作决策,那么在执行过程中就会事与愿违、南辕北辙;如果我们脱离时代特征和现实条件,逆大势而为,终将事倍功半;如果我们不能兼顾各方利益,寻求各方利益的“最大公约数”,必然会因得不到大多数人的拥护和支持,使工作推进显得困难重重,甚至半途而废;如果我们热衷于搞形式、图虚名、玩花架子,基层群众心理上会反感抵触,行动上会糊弄应付;如果我们抱着“老皇历”不放,不能够与时俱进,基层单位必然虚与委蛇、敷衍了事。
凡此种种,都是在决策环节出了问题,最终造成工作难落实、不落实。
第二,职责不明确,无人落实。
随着社会发展的深刻转型、经济规模的快速扩张,政府管理的幅度和难度越来越大,政府内部分工越来越细,部门内部分工越来越专业,一方面适应了精细化、专业化的管理要求,另一方面又派生出责任边界不清、责任主体不明的问题,有的人不干事,有的事无人干。
一些部门遇见好事抢着管,碰到难事“踢皮球”,导致人民群众迫切需要解决的问题得不到有效解决。
第三,能力不适应,无力落实。
随着全球经济一体化的快速发展,新的经济形态、经营模式,逐渐拉平了城市在地域上和层级上的差别,大家习以为常、得心应手的工作对象发生了变化,传统的思维方法和行政方式被打破,在各级领导班子和干部队伍中,不同程度地出现了不适应新形势、不熟悉新产业、不懂得新趋势、不胜任新工作的问题。
仅靠热情、奉献,只凭刻苦、拼命,无法替代专业素养和科学方法,专业能力不足,使一些干部工作起来心有余而力不足。
第四,导向不正确,不愿落实。
在部分党组织和党员干部中,正确的政绩观没有植根到思想深处、灵魂深处,反映在具体工作中,就是在对上负责和对人民负责相统一问题上、处理好小团体利益和社会公共利益关系问题上,左右摇摆,甚至本末倒置。
由于注重实绩的用人导向在实际工作中,尚未建立起科学的评价体系,尚未掌握系统的操作方法,领导的看法和群众的测评仍在选拔任用干部的工作中起关键作用,客观上诱导了一部分干部热衷于向上跑关系、找门路,一部分干部把精力和心思用在广结人缘、当老好人上,抓落实的动力和精力明显不足。
奖惩机制本身的问题也影响了工作落实。
一方面奖励泛滥,导致各类先进表彰的激励、示范作用大大降低;另一方面惩戒不足,对落后和平庸缺乏有力的监督、惩治,形成了机关庸、懒、散、软风气的“破窗效应”。
尽管不求上进、得过且过的人是少数、非主流,但其“破窗效应”很坏,必须采取有效得力措施,迅速改变这种状况。
第五,政治缺担当,不敢落实。
发展中的困难、改革中的矛盾、工作中的风险,是党员干部在实践中的一种常态。
往往是发展的步伐越快,累积的矛盾越多;推动的力度越大,潜在的风险越大。
一部分党员干部忘记了自己的身份,忘记了入党的誓言,忘记了肩负的责任,明哲保身,不敢担当,不敢碰硬,不敢坚守原则,造成一些开创性的工作、克难性的工作、创新性的工作停滞不前,贻误大好发展时机,把一些小问题拖成大问题,累积了社会矛盾,加剧了发展风险。
追根溯,才能抓住根本、对症下药、正本清。
各级领导班子要从本地本单位发展实践和干部队伍实际出发,对照剖析,深刻反思,找准问题,抓住关键,真正使抓落实不再成为难题。
二、抓落实要尊重规律
尊重规律是行政的基本原则,也是重要的方法论;是思想认识问题,也是方式方法问题。
尊重规律不仅是理论上的守道,也是实践上的依规,必须自觉地学习、熟练地掌握和灵活地运用规律,并在实践中不断地创造、不断地丰富、不断地完善。
第一,要坚定地执行中央的大政方针。
党员干部坚决执行中央的方针政策,既是政治原则、政治纪律要求,也是尊重实践、尊重创造、尊重规律的体现。
总书记在新进中央委员、候补委员学习贯彻党的十八大精神研讨班上的重要讲话,集中概括了我们党对中国特色社会主义道路的成功探索和实践。
中国特色社会主义道路自小平同志提出以来,我们党经过了31年的实践探索,形成了完整的科学理论体系、制度体系和道路模式,改革开放的伟大成就已向世界证明了这条道路的无比正确性。
世界在变化,时代在前进,我们党始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,顺应世情、党情、国情的深刻变化,不断深化改革、创新创造,及时回答现实问题,成功解决现实困难,所制定的路线、方针、政策、战略、决策,都是在尊重实践、尊重规律的基础上创造的理论成果。
各级领导干部必须把坚定不移地贯彻中央的方针政策作为尊重客观规律的基本要求,自觉作为工作指南和实践准则,坚决执行中央的方针政策和决策部署,坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。
第二,要坚决地落实科学的规划体系。
去年,我们遵循民主决策、科学决策、依法决策原则,历史上第一次依靠专业团队和专家学者的力量,对襄阳的发展方向、战略目标、工作路径、空间布局、功能分区、政策体系,进行系统的梳理、研究和论证,在汲取先进理论成果、创新实践智慧和先发地区经验的基础上,形成了科学的发展规划体系,这是指导襄阳保持正确前行方向和科学发展路径的一笔管长远的资产。
历史上第一次最大规模地推行民主决策,广泛凝聚市民、基层干部、领导团队智慧,到各个县(市)区进行规划展览,广泛听取群众意见;举办5000多人参加的科级干部规划专题读书班,请科级干部挑刺建言;举办1600多人参加的县级干部规划读书班,请县级干部深入讨论。
历史上第一次在重大决策上运用人大的法定工作程序、政协的协商民主程序,将“四个襄阳”规划提交“两会”审议,形成决定和决议。
这三个“历史上的第一次”,能否开创一个崭新的发展局面,关键在于各地各部门对规划的遵循和敬畏,关键在于规划体系的实施落实和精准落地。
如果把规划当作一个可有可无、藏在档案室里的文书,实际工作与科学规划脱节、执行过程与规划体系脱轨,不讲科学,想变就变;不讲法度,想改就改,那么,我们创造的这三个“历史上的第一次”将会失去它应有的光辉,在当前和今后一个时期,说“抓落实要尊重规律”就是在掩耳盗铃。
第三,要自觉地遵守国际惯例和规则。
经济一体化是趋势也是现实,无论我们主观愿望如何,大家都必须学会和不同国家与地区、不同民族与风俗、不同所有制形式与经营模式、不同文化背景与法律规范的市场主体打交道。
在这样一个平台和范围内聚集资、使用人才、经营市场,必然有共同的规律可循,这个规律就是国际惯例和规则。
我们在推进政府管理创新时,提出建立与国际惯例接轨、与发达国家和地区无差异的政务环境和服务体系的目标,主要考量就在于此。
各地各部门必须自觉地遵守国际惯例和规则,提升在更大范围、更高层次、更宽领域吸纳聚集和优化配置资的能力。
三、抓落实要提高技巧
毛主席曾经讲过:
“政策和策略是党的生命”。
策略,通俗地讲就是工作技巧、领导艺术和方式方法。
人们常讲“好心办坏事”,其实就是方法出了问题。
一些地方极力推行的惠民之举,得不到群众的认可,同样是方法出了问题。
抓落实既要有主观上的努力,又要有方法上的技巧。
第一,要善于发动群众,引导舆论,凝聚共识。
党的全部工作的出发点和落脚点,就是全心全意为人民服务。
群众路线、群众工作,是党的传家宝。
相信群众、依靠群众,是我们党的看家本领。
工作能不能落实,关键在于群众的态度,核心在于群众的利益。
群众的态度,就是群众对党委政府所开展的工作是支持还是不支持,这一点很重要。
核心在于群众的利益,就是要使多数群众的利益得到维护,少数群众的诉求得到尊重,只有这样,工作才能顺利进行。
我们要抓落实,就必须在决策前充分了解和尊重民意,尤其要关注利益关联人的诉求,寻找利益均衡的“最大公约数”;在决策后深入宣讲、广泛发动,最大限度地争取多数人的理解和支持。
这是领导工作必须一以贯之的有效做法。
党员领导干部与广大群众的根本利益是一致的,但领导团队在重大决策上会更多地考虑决策的前瞻性和政策的公平性,工作的超前部署可能导致少数群众的不理解,政策的合理调整又会涉及到利益格局的改变,这就需要依靠宣传的力量来统一思想、凝聚共识。
随着时代的发展、社会的进步,以及人民群众民主意识的增强,我们既要不断地满足人民群众日益增长的物质文化需求,更要满足人民群众的心理需求。
一项政策,如果群众从心理上不认同,那很难说是一项好政策。
社会共识是抓落实的最大力量、最大动力,凝聚共识是抓落实的重大基础性工作。
党的思想政治工作,是解决人民群众的心理需求问题、凝聚社会共识的有效方法,目标是让广大人民群众从心理上感应、认知和拥护党的政策。
各级党组织和广大党员干部要努力把党的思想政治工作贯穿到工作落实的各环节和全过程。
第二,要善于审时度势,谋局造势,强壮气场。
航天工程中,发射火箭特别讲究“窗口时间”,就是要选择气候、云彩、风速等各方面的条件都能够满足发射要求的时段。
这就是审时度势。
“善弈者谋势,不善弈者谋子”,讲的是谋局造势的道理。
同样一项工作,在不同的背景下去做,落实的难易程度会有天壤之别,落实的效果也会大相径庭。
抓落实,首先要学会抓机遇,顺势而为;其次要学会巧造势,借势发力。
一方面,要顺势而为、乘势而上。
“时”和“势”虽非人力可为,却可为人力所用。
对大势的了解、对形势的把握、对趋势的运用,是领导艺术的最高境界。
各级领导干部必须善于体会、善于运用。
从近十年相继发生的亚洲金融危机、美国金融危机、欧洲债务危机来看,每一次经济危机的到来,国家都会出台宏观的应对政策,在催生一些产业爆发性增长、一部分城市弯道超越的同时,也使一部分企业从此销声匿迹、一部分名城了无声息,其中的原因就在于这些企业和城市的领导者、管理者对“时”和“势”把握运用的不同。
比如,为了应对2021年世界金融危机,国家出台了4万亿的基础设施投资和产业发展支持政策,很多城市抓住这一有利时机,大搞基础设施建设,使城市发展跃上了一个新的台阶,2021年随着国家政策的调整,这种机遇就不复存在了。
这就是“时”和“势”。
再比如,家电下乡、汽车补贴政策的出台与调整,也是如此。
所以,领导干部一定要增学识、长见识、有胆识,始终做清醒人和清白人,当识时务的俊杰。
另一方面,要善于谋局造势,借势发力。
没有势要造势,没有局要谋局。
造出利己之势,谋到顺势之局,必将收到意想不到的效果和惊喜。
省委、省政府实施的“两圈一带”、“一主两副”、“中三角城市群”等战略,都是谋局造势的经典之作。
提出建设“中三角城市群”,打造中国经济增长第四极,使武汉的国家中心城市地位在全国布局中呼之即出。
武汉的光谷,前身就是由武汉市油科院、峰火科技两家单位共同造出的一个概念,现在发展成为国家级四大创新基地之一。
没有“光谷”的概念,就不可能有其今天的成就。
荆门的农谷,就是发挥屈家岭农耕文化遗址作用,依托屈家岭农场发展起来的,中国“农谷”的概念世界知晓,考察者络绎不绝,国家政策、部门支持叠加而至。
我们建设东津新区,赋予其“承担现代化区域中心城市功能的新中心”的新理念、新定位,使东津新区顺理成章地上升为省级发展战略,也是在谋局造势。
凡此种种,都是谋局造势的巨大作用和神奇功效。
谋局造势与“吹”有着本质区别。
前者是建立在对形势的正确判断、对规律的科学把握、对事实的客观认知基础上的科学规划,后者是无中生有。
领导干部要学会谋局造势,学会从全局看局部,让局部的重要性上升到全局的高度,把地方的战略上升到省级战略、国家战略;学会从当前看长远,让当前的作用提高到事关长远成败的高度;学会从资禀赋看潜力、看优势发挥,把优势发挥到极致,把劣势转化为优势。
全力争取国家级试点就是谋局造势的主要方式和重要内容,切不可肤浅地认为是贪图虚名。
大量的事实都说明了这一点。
国家对项目的管理越来越规范,重大项目的摆布原则是向国家级试点倾斜,没有国家级的牌子,想争取国家的政策十分困难。
希望各地各部门思想上保持清醒认识,行动上积极向上争取。
第三,要善于激发潜能,鼓励创造,示范带动。
行为心理学研究发现,一个人一天95%的行为都是习惯性的按部就班。
一位哲人曾说:
“首先我们养成了习惯,随后习惯养成了我们”。
客观地讲,每个人都有优秀的遗传基因、优秀的内在素质、优秀的瞬间表现。
就很多人而言,最终没有成为优秀的人才,主要缺乏的是把“优秀”变成行为习惯、生活常态的意识和意志。
很多干部到了一个新的单位,三板斧砍得不错,但是没有持之以恒,不久便懈怠了。
这说明一个人具有优秀的品格和潜质固然重要,但是能够把优秀养成习惯更为重要。
一个单位以优秀为标杆、以先进为榜样,鼓励创新创造,鼓励争先创优,时而学之,时而习之,时而鼓励之,就会在机关形成争先创优、奋发向上的良好风尚,干部抓落实自然也会不用扬鞭自奋蹄。
领导干部善于抓落实,关键是要善于激发干部的潜能,让干部把优秀变成习惯。
四、抓落实要讲求效能
如何保持政府工作的有效性,是任何社会都面临的重要问题之一,而起决定作用的主要有三点:
政策的选择、团队的建设和社会的参与。
第一,在政策选择上要善用市场的力量。
改革之初,国家对深圳等特区并没有给多少钱,主要是给先行先试的政策,用政策撬动了市场。
这样,不仅有了钱,而且搅活了计划经济时代的一池春水。
当前,政府有许多事要做,而政府掌握的资又太少;政府出台政策强调公平,但实际中又很难兼顾效率,这是发展中的现实难题。
比如,要发展城市,就要考虑资金问题;要提高社会福利,就要考虑财力问题;要提高效率,就要考虑机构精减问题,如此等等,都需要大家运用政策来撬动市场,以市场的力量来弥补政府对资聚集能力的不足。
各县(市)区要建设20平方公里的新区,大量的基础设施建设仅靠政府财政投入远远不够,钱从哪里来?
最终要靠市场的力量。
政府掌握的公共资如果在政府体系内封闭运行,仅用行政手段调配运作,综合效用极为有限,有时甚至是无效的,一旦推向市场,变成经营性资,产生的效用就甚为高效。
去年,面对宏观经济下行压力加大、钓鱼岛危机对汽车行业产生重创、“8·6”特大洪涝灾害突发的不利环境,全市经济逆势而上,固定资产投资增幅、地方公共财政预算收入增幅、地税收入增幅和私营经济活力指数4项指标均居全省第一,其他8项主要经济指标在全省总量所占份额全面提升,这些成就的取得,靠的是发展理念的转变,靠的是以市场化为取向、大规模推进组织经济工作的专业化改革,是科学利用、有效经营政府公共资的结
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