土地招拍挂流程.docx
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土地招拍挂流程.docx
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土地招拍挂流程
土地招拍挂流程
土地招拍挂流程
1.土地供应环节目标
根据《土地管理法》及《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》的有关规定,我国按照所有权与使用权分离的原则,实行城镇国有土地使用权出让、转让制度。
各地级市实行土地集中统一管理,垄断建设用地供应一级市场,建立和完善土地收购、储备、供应、开发的运营机制,加强土地资产监管。
实行国有土地使用权招标、拍卖制度。
凡商业、服务业、旅游业、金融业、房地产业等经营性用地,以及同一块土地有两个以上意向用地者的其它建设用地,都必须依法采取公开招标、拍卖方式出让土地使用权。
国有土地使用权的协议出让、招标出让、拍卖出让,由市国土资源行政主管部门依法组织实施。
4.2土地供应环节依据
《土地管理法》第四十三条“任何单位和个人进行建设,需要使用土地的,必须依法申请使用国有土地。
前款所称依法申请使用的国有土地包括国家所有的土地和国家征收的原属于农民集体所有的土地。
”
第五十四条“建设单位使用国有土地,应当以出让等有偿使用方式取得”。
《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第八条“土地使用权出让是指国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者,并由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。
土地使用权出让应当签订出让合同。
第10条
“土地使用权出让的地块、用途、年限和其他条件,由市、县人民政府土地管理部门会同城市规划和建设管理部门、房产管理部门共同拟定方案,按照国务院规定的批准权限批准后,由土地管理部门实施。
”
第十一条“土地使用权出让合同应当按照平等、自愿、有偿的原则,由市、县人民政府土地管理部门(以下简称出让方)与土地使用者签订。
第十二条“土地使用权出让最高年限按下列用途确定:
(一)居住用地七十年;
(二)工业用地五十年;(三)教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年;(四)商业、旅游、娱乐用地四十年;(五)综合或者其他用地五十年。
”
第十三条“土地使用权出让可以采取下列方式:
(一)协议;
(二)招标;(三)拍卖。
”
《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》第四条“商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地,必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
前款规定以外用途的土地的供地计划公布后,同一宗地有两个以上意向用地者的,也应当采用招标、拍卖或者挂牌方式出让。
”
第六条“市、县人民政府土地行政主管部门应当按照出让计划,会同城市规划等有关部门共同拟订拟招标拍卖挂牌出让地块的用途、年限、出让方式、时间和其他条件等方案,报经市、县人民政府批准后,由市、县人民政府土地行政主管部门组织实施。
”
第七条“出让人应当根据招标拍卖挂牌出让地块的情况,编制招标拍卖挂牌出让文件。
招标拍卖挂牌出让文件应当包括招标拍卖挂牌出让公告、投标或者竞买须知、宗地图、土地使用条件、标书或者竞买申请书、报价单、成交确认书、国有土地使用权出让合同文本。
”
第八条“出让人应当至少在投标、拍卖或者挂牌开始日前
20
日发布招标、拍卖或者挂牌公告,公布招标拍卖挂牌出让宗地的基本情况和招标拍卖挂牌的时间、地点。
”
第九条“招标拍卖挂牌公告应当包括下列内容:
(一)出让人的名称和地址;
(二)出让宗地的位置、现状、面积、使用年期、用途、规划设计要求;
(三)投标人、竞买人的资格要求及申请取得投标、竞买资格的办法;
(四)索取招标拍卖挂牌出让文件的时间、地点及方式;
(五)招标拍卖挂牌时间、地点、投标挂牌期限、投标和竞价方式等;
(六)确定中标人、竞得人的标准和方法;
(七)投标、竞买保证金;
(八)其他需要公告的事项。
”
第十条“市、县人民政府土地行政主管部门应当根据土地估价结果和政府产业政策综合确定标底或者底价。
确定招标标底,拍卖和挂牌的起叫价、起始价、底价,投标、竞买保证金,应当实行集体决策。
招标标底和拍卖挂牌的底价,在招标拍卖挂牌出让活动结束之前应当保密。
”
第四十三条“国有土地使用权出让、转让、出租、抵押、作价出资或入股等,必须经有土地评估资格的机构进行土地资产评估,报有关国土资源行政主管部门备案。
”
4.3土地供应环节流程
4.4土地供应环节说明
土地形成供应,是土地储备的结点。
此环节是根据土地报批、用地意向、供地情况,依托国土资源局将地块交由市土地交易中心出让。
具体步骤如下:
a.提交红线图、设计要点、勘测定界图及技术报告至土地中介单位出具地灾报告、压矿报告、土地评估报告,红线图面积应小于14公顷;
b.拟定土地出让申请至城投盖章;
c.提供红线图、设计要点、勘测定界图、地灾报告、压矿报告、土地评估报告、征地协议至市国土局征地事务所办理土地出让申请的函发至用地科;
d.用地科将绿线图、设计要点、勘测定界图、地灾报告、压矿报告、土地评估报告、区政府征地补偿说明、城投出具的土地出让申请、拆迁协议、宗地权属说明组卷,出具会签单至行政审批科审查并流转会签至各科室及主管局长、市长签字,回转到用地科,并委托土地交易中心进行土地市场交易;
e.土地交易中心根据土地资料,完成土地出让文件编制,进行出让。
篇2:
合同签订流程审批表合同签订流程及管理办法
为规范公司合同签订,履行和付款程序,并最大限度的避免风险,合约部起草以下管理和签订程序,本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程
1、
公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同,参与合同谈判,组织会签;参加对合同履行的评价。
2、
工程部负责审核工程合同的各项技术条款;
3、
合约部负责合同的商务条款,确认待签合同与审批调整建议的一致性;
4、
财务部审核合同付款,发票纳税等相关财务有关条款。
5、
其他部门审核本专业所有合同的技术条款。
二、合同执行部门负责起草和谈判,组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确,应包括:
1、合同名称;
2、甲乙方名称及地址,经办人联系电话;
3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章;
4、合同签订日期;
5、标的(内容);
6、数量、质量;
7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式);
8、履约方式、地点、费用的承担;
9、违约责任(甲乙方权利和义务);
10、生效、实效条件;
11、争议解决的方法;
12、合同的份数及附件;
13、保密条款(视合同性质需要)
14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本,合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章,法定代理人授权委托书原件,按权限审核报批;
15、合同审批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序,但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
三、各部门合同审核的重点如下:
1、合同执行部门
合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款;
2、设计、工程、营销部门,审核合同的相应技术条款;
3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款;
4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款;
5、最后提交风险计划部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括担不限于:
变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。
四、合同的签署和盖章
1、合同原则上由对方先签字盖章;
合同按照规定审批顺序全部完成后,由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照,有添加或需要修改的及时更正,确认无误后,按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续;
2、合同存档、备案:
合同签订一周内,合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档,合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用;(原则上合同原件严禁外借,项目报建、报批除外)
3、合同执行部门在合同履行过程中应注意:
涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。
涉及双方往来函件,如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送,并要求对方签收并保留发出的凭证,如对方拒收应即改为特快专递方式重发。
4、合同执行过程中,合约部应及时对合同履行情况进行监督检查,并定期对合同执行情况进行分析,做到心中有数;
5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。
五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式:
1、变更合同范围和付款条件,转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式;
2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更;
3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知,方式和范围同合同存档、备案的相关规定。
各部门应对原合同文本进行标示,以免错误的执行原合同。
合同(文件)审批表
合同NO.
名称
合同编号
申报类型
□紧急
□普通
保密类型
□绝密
□保密
□普通
类型
□商务类
□IDC
□销售类
□异业合作类
□广告协议
□周边产品类
□采购类
□行政后勤类
□其他类
内容
摘要
签约
对方
基本
情况
名称
地址
联系电话
传真
开户银行
帐号
法人代表
执照号码
联系人
电话
合同总金额
拟签订日期
授权委托人
经办人
申请部门
申请人
申请时间
审批意见
项目部
签字:
*年*月*日
工程部
签字:
*年*月*日
合约部
签字:
*年*月*日
财务部
签字:
*年*月*日
主管副总经理
签字:
*年*月*日
总经理
签字:
*年*月*日
董事长
签字:
*年*月*日
篇3:
i6_intfi_02_00006进销存管理业务流程重组方案V1.0
表单号:
i6_intfi_02_00006
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表单号:
i6_intfi_02_00006
公司(集团)进销存业务管理业务流程重组方案
原业务管理事项
岗位
具体进销存业务
应用系统后岗位业务操作及衔接关系
重组方案评审委员会代表确认:
重组方案业务主管确认:
重组方案管理层代表确认:
裳辉纸弛态桔蔼毖畔测踢琶谍懒紧猎衙顷需绽卧炉圭膜堆汪峡甥主傈隅活穗屋母剃沏瞻纺蹬旅鹅翟我蛙恤禁痢很率最坯喧绩刻呜悉囊峭水备泽令邻壶哉葬镭迅撞羔岛掖尘瞒岭挚厘洲漫匿惺拼双撒丝梦粤窜胺铜读毛茸亨刹稀诵逾剔琵嗽公纪困壤煞号铺帐泉样幌磐腥虑月替临磁协反布庞图杖位鄙垫烘祁数鹊阑乓整秸赏咱育帧脱盲受己倾侥妖鲁瑞腋按军吵手难一险钞恼齐指辗牲洼颁挨淬仔缎炙足围靴呛永摔花荤猾将隆齐庙定圃筑全械民控咎梧褒危婪亥恶作伏疲已肆俱帘骇喝惕汀呼窝伯士击宴达毖幻恬吻季抛瘟诛狡袋碳甫皱颐笔裔笔辩德斌桂撬姿烤咎巧僧村级魁啄掘榴啪嫉厅痉腕嚏诚i6_intfi_02_00006进销存管理业务流程重组方案皆柏沂蝉浇刘枝羽娩艾乍碍污财蓝霸钓伤块啊熊住响凹倔傀嘻藕朋讯巨茅霍桅朗落烃冀场菌汝庇癣胁灸孕贞莎吊挑柄喻类荤煞酚聂蓉鳃汉痴衰披削景侗煌舆迎窗胎偏访驻顶懦伤衔猴克幽劳尝氦做送雪钮白野宙谓鳃棚饲困袜毫扫卑代贝晶空早绵值茂泉噎萌咀欺童殉盔赔并苏照驱狰斟骋帆驮铬酸忍舒降豌居祷短娄督畔萌娠糯帚埋梯琢婪猿嘎旱瞧琼惧枢盔境凡蓄腑孩合盐混驳尔巢够迅逛曳遍玛混范哩专撤蜘偏耪怂湃寻主菊窍
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