员工手册080106.docx
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员工手册080106
员工手册
前言
欢迎你加盟博纳企业.
我们将用行动证明,博纳这个年轻的、充满活力的现代企业,会是培育和发展人才的理想土壤;是有着远大理想而又德才兼备的你,得以发挥卓越才能、体现人生价值的“用武之地”。
我们将用实际行动向你证明,博纳必会不遗余力,为不甘平庸而又踏实肯干的你,营造一种崇尚知识、积极进取、务实高效的企业氛围。
使你身边时时充满了竞争和挑战,又不乏融洽和温暖。
为帮助你尽快熟悉公司的概况及各项规定、井井有条地开展工作,并提高工作效率,我们制定本手册(适用于博纳企业内部),期待着能得到你最有力的配合、认同和执行。
如有任何疑惑不明之处,请向你的部门主管或人力资源部详询,以确保理解无误。
我们肯定,每位员工与公司是一个利益共同体,大家都向同一个目标工作,就都会受益;我们肯定,今天的博纳,正是因为每位员工步调一致的勤奋工作而一步步强盛起来的;我们同样肯定,我们成功的秘诀,迟早会被同行业抄袭,但是博纳的理念文化、博纳人对事业的忠诚、执着以及争强好胜的精神,是他人无法“抢夺”的。
博纳将以你为荣!
目录
第一章企业理念
第二章公司简介
第三章员工的基本素质
第四章公司的质量方针
第五章公司的基本制度
第六章员工手册考试规定
第七章修订
第一章企业文化
企业宗旨:
博纳兼容创业创新充满活力至诚至信
管理准则:
一切按经济价值规律办事,一切按有理服从原则办事,一个以提高效率为中心的企业风格。
用人原则:
德才兼备量才适用优胜劣汰新旧同仁
工作作风:
今天事,今天毕;言必行,行必果,雷厉风行;勤俭勤奋,争强好胜。
人才“五会”要求:
会讲,会算,会写,会想,会做。
考评干部“五要素”:
敬业心责任心、业务综合素质、沟通协调能力、领导艺术水平、理念接轨程度。
技术人员必备“四意思”:
市场意识、质量意识、经济意识、服务意识。
定薪“四原则”:
岗位重要度原则、社会认同原则、原薪水比较原则、价值创造原则。
“三讲”:
讲依据、讲对比、讲承诺。
“五化”:
高效化、准确化、务实化、标准化、全员化。
“5W”定义:
1、做什么(whattodo)----要说出所做产品的名称(以图纸名称为准)。
2、按什么标准做(whatstandardtodo)----指按工艺(作业指导书)、按标准、按图纸的针对性文件名称,并要说出关键技术指针。
3、怎么做(whatprogramtodo)----要说出工艺过程的程序及与之相关的工装、夹具、工具的名称及操作要领。
4、做的怎么为好(whatisthebestdo)----要说出检验标准,有检具的要说出检具名称和检验方法。
要说出不合格品及不合格原因。
要说出上一天平均不合格率和上月平均不合格率,并说出与之配套的下道工序零件的名称及主要相关技术。
5、为什么(why)----就是要确保上道工序为下道工序服务的理念。
自己做的产品要确保100%合格,提高生产效率,降低生产成本,提高核心竞争力。
企业核心竞争力:
一个核心:
文化理念
三大机制:
决策机制、激励机制、效率机制
四大能力:
创新能力、成本控制能力、信息化运做能力、资源整合能力。
“6S”定义:
1、整理:
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留
下来,其它的都清除掉。
2、整顿:
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3、清扫:
扫除和清理污垢的动作,其着眼点不单要把工作场所打扫的清洁整洁,
同时检查各项设施、工具、机器是否在正常运转。
4、清洁:
要保证工作现场清洁,机构是需要保持整理、整顿和清扫等活动。
5、素养:
每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事;培养主动积极的精
神。
6、安全:
公司随时都处在一个安全、安静、健康、环保的环境中,使职工
心情愉快、舒畅。
第二章公司简介
秉承“以人为本、诚信立业”的企业理念,宁波博纳汽车零部件有限公司经历了多年的历程,取得了可喜的成绩,成为我国汽车零部件行业具有较强竞争力和广阔发展前景的新型企业。
博纳企业多年来能够保持快速、健康、高效的发展,主要的动力源自于博纳在多年行业拼搏积累起来的企业文化理念。
博纳一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨,对企业文化理念的探索,始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神,本着务实高效原则进行创新和定位,最终形成了以经济价值规律为刚性平台,以有理服从原则为柔性理念,将严密性和开放性有机统一,并强调效率为中心的管理特色。
博纳人将其提炼为三句话:
“一切按经济价值规律办事,一切按有理服从原则办事,一个以提高效率为中心的企业风格。
”这三句话同时更是博纳人经营思想、文化理念最核心的内涵。
博纳人深知:
成功来之不易,未来充满挑战!
全体博纳人将一如既往地秉承诚信、追求效率,全面提升管理水平,保持博纳高速发展,博纳企业将成为中国乃至世界制造业的著名品牌。
宁波博纳汽车零部件有限公司组织结构图
总经理
管理者代表
营运副总
项目副总
财务部
生产部
销售部
技术部
物流部
质保部
人力资源部
设备组
加工组
注塑组
采购组
仓库组
吹塑组
第三章员工的基本素质
四公:
公平、公心、公正、公开
四制:
一般性问题,一天回答制;复杂性问题,三天回答制;未予解决问题一律书面回复制;延误日期按20元一天处罚。
四高:
高水平、高工资、高效率、高奖金。
语言规范:
先结果,后原因,言简意赅。
文字规范:
简洁明了,实用超前,便于操作。
工作规范:
明确目标,明确责任人,明确完成期,明确评审人,明确任务传达人,明确电脑监控人。
仪表规范:
仪表整洁、美观大方。
竞争观:
别人不会做的,我们要会做;别人会做的,我们要做的更好。
务实观:
该说的要说到,说到的要做到,做到的要看到,最终见成效。
第四章公司的质量方针
质量方针:
顾客至上,全员参与,持续改进,追求卓越
质量目标:
质量术语
三检制:
指操作者“自检”、“互检”、和专职检验员的“专检”。
三自检验制:
对自己加工的产品进行自检,自检中将不合格产品分开并作标记,即操作者“自检、自分、自作标记”。
三按:
指按图纸、按工艺、按标准。
三分析;指质量出了问题,要分析质量问题的危害性,分析产生质量问题的原因,分析应采取的措施。
三不放过:
指发生质量事故以后,原因未查清楚的不放过,质量责任未明确的不放过,纠正措施未落实的不放过。
ISO/TS16949:
质量管理体系——汽车生产件和相关服务件组织应用ISO9001:
2000的特殊要求。
第五章公司的基本制度
一、员工录用、调动规定
序号
项目
内容
1
试用
与
转正
试用
生产员工试用期为1-3个月。
管理人员试用期为三个月。
试用期表现特别优秀可申请提前转正。
转正
试用期满:
本人提交转正申请和个人工作小结-----用人部门负责人填写<员工转正评核表>------总经理签署意见------人力资源部办理转正手续,并归档.
2
员工
调动
规定
管理人员
决策层决定,人力资源部考核合格后,人力资源部开具调令单.
生产人员
调入部门已有需求岗位报到人力资源部
调动人到人力资源部领取<调动通知单>------调出部门签署意见------调入部门签署意见-------人力资源部审查合格后开具调令单.
3
新员
工报
道细
则
管理人员
(面试合格后)填写员工履历表、签定劳动合同----资料缴验-----开具报到单-----填写上岗证-----制作考勤卡
生产人员
(培训合格)-----资料缴验-----开具报到单-----填写上岗证-----制作考勤卡
注:
1、资料缴验包括:
身份证、1寸照片2张、毕业证书、任职资格证、(上岗证)等。
2、考勤卡由人力资源部负责发放。
二、员工降职、离(辞)职规定
序号
项目
内容
1
辞职
退职
程序
辞职程序
辞职程序:
辞职人提前30天向所在部门提交《辞职报告》。
1、生产一线员工:
生产部经理批准------主管副总批准。
2、管理人员:
部门经理批准------主管副总批准------总经理批准。
辞退、劝退程序
不能胜任本职工作又拒绝重新安排工作的。
用人部门需提前10天提交申请------人力资源部审核后-------总经理批准后------办理离厂手续。
2
员工
办理
离厂
手续
程序
1、
生产一线员工
辞职(或辞退)报告提交
2、
管理人员:
三、劳动合同管理规定
序号
项目
内容
1
1、所有公司员工都必须签署劳动合同。
2、管理人员到公司报道后15天内须到人力资源部办理好劳动合同签定手续。
3、生产一线员工到公司报道后,在本月25日前须到人力资源部办理好劳动合同签定手续。
2
1、标准合同签定流程
2、年薪合同签定流程
四、薪酬管理制度
序号
项目
内容
1
工资标准
1、生产员工原则上实行计件定额工资,但出于目前现状,实行固定保底工资。
2、管理人员参照《岗位工资标准》执行。
3、部门经理或特殊人员实行年薪按《合同或协议》执行。
2
工资组成
1、工资包括:
基本工资、岗位工资、浮动工资、全勤工资。
2、年薪工资,每月按12月等份工资的80%分发。
3、浮动工资按100%实行考核。
4、工资不包括通讯费和颁发奖金。
3
审批说明
1、新任命人员:
各部门新任命人员由各主管副总提名,总经理批准后由人力资源部执行。
2、新聘人员:
由人力资源部申报,经总经理批准后,予以执行。
3、转正人员:
工资审批单必须同时附《工作总结》、《转正报告》《员工聘用审批表》交人力资源部执行。
4、部门、岗位调动人员:
部门或个人自行填写报交人力资源部办理。
5、降薪人员:
根据通报、行政指令等文件形式由人力资源部负责办理。
6、除以上5类人员外,要求加薪的人员,必须由部门主管副总提报,总经理批准后,交人力资源部办理。
五、假期管理办法
序号
项目
内容
1
假期审批权限
假期a
审批人
人员类型
a≤3天
3天≤a≤7天
7天≤a≤15天
a
15天≤a≤1个月
生产员工
班组长
生产部经理
主管副总
总经理
管理人员
经理
主管副总
总经理
1、对特殊情况,来不及办理手续者,事后在上班当天必须说明原因,补办好请假手续。
2、有关假期的工资,计算见《财务管理制度》的有关规定。
3、春节期间不包含路程假,路程假不倒扣工资。
六、员工考勤及着装
1、严格遵守考勤制度,做到不迟到、不早退、不旷工。
请假、调休、离厂、加班须事先办好有关审批手续。
2、员工上班实行内外考勤制,外部由人力资源部统一管理。
内部由各部门负责,每月与人力资源部核对。
3、员工上下班必须到指定地点打卡,不得替他人打卡或委托他人打卡。
上班迟到未打卡而半天后补办手续的,除按规定罚款外,另按旷工一天处理。
4、如因加班、病假、事假、公差、外勤等原因未能打卡的,应向本部门经理报告,并出具批准证明,交人力资源部核查。
5、员工按照规定穿着工作服,保持工作服清洁整齐、禁止穿背心、拖鞋和短裤上班。
七、厂纪厂规
1、公司员工在车间内吸烟的发现一次,当事人罚款50元,部门经理20元。
2、上班时间在工作场所内带或吃点心、零食者每发现一人次第一次罚款20元,第二次50元。
3、上班时间在工作场所喝酒、干私活者每发现一人次第一次罚款20元,第二次50元。
4、上班时间睡觉者发现一人次第一次罚款20元,第二次50元。
5、上班时间串岗者每发现一人次对当事人罚款20元,主管领导罚款10元。
6、上班时间带与工作无关的人员进入公司的,每发现一人次对当事人罚款20元,主管领导罚款10元。
7、在公司内打架斗殴者,生产员工按50元、管理人员按100元、部门经理按200元予以处罚。
8、旷工(私自离厂)者,除扣除当事人当天工资外,生产员工按50元、管理人员按100元、部门经理按200元予以处罚。
八、奖励与惩罚
一、奖励
1、员工有以下情形的,公司予以奖励
为公司创造显著经济效益者;
为公司挽回重大经济损失者;
为公司获得重大社会荣誉者;
提高产品质量或服务质量方面成绩显著者;
在发明、技术改造、合理化建议方面成绩显著者;
在改进企业经营管理、提高经济效益方面成绩显著者;
保护公共财产、防止或挽救事故有功者;
维护厂纪厂规、抵制歪风邪气、举报事迹突出者;
同坏人、坏事作斗争,维持正常生产秩序,工作秩序有显著功效者;
对有贡献的员工在年终奖励外,额外给予一定的“鼓励奖”。
2、采取精神奖励和物质奖励
物质奖励,包括奖金、奖品、晋升。
精神奖励,包括通报表扬、授予荣誉称号。
二、惩罚
员工违反公司有关规章制度给公司造成一定经济损失或不良影响,公司将予以处罚。
惩罚分为:
警告、经济处罚、降级降薪、辞退、开除出厂。
九、合理化建议
定义:
合理化建议是指在公司日常运行过程中,对信息化建设、新产品开发、老产品改进、成本控制、质量管理、生产管理和综合服务等方面提出合理意见和所做的改进。
作用:
合理化建议有利于管理体系完善、有利于生产效率的提高、有利于产品的创新和质量的提高、有利于产品成本的降低和更有效地节约能源、原材料。
合理化建议申报和审批程序:
1、合理化建议应由提出人填写《合理化建议单》,报部门经理,由部门经理在审批权限内批准实施;超出部门审批权限的,人力资源部上报总经理审批。
2、合理化建议奖金额度在500元以上(含500元)的,在批准后由人力资源部协同各部门经理对该建议进行评审,并对实施情况进行验证。
3、合理化建议单被批准后,第一联存在审批人,第二联报本部门负责人,第三联报人力资源部,第四联报总经理。
4、合理化建议在审批过程中,各部门经理必须在10天内给予答复,如超出期限,对责任人处以20元/天的罚款。
十、员工培训和内部竞聘
员工培训
培训战略:
全员、终身培训,整体提高企业员工素质,完善公司经营管理模式。
在岗培训
为提高每个员工的工作效率,改善工作效果,公司鼓励每个员工参加与业务相关的培训课程,并建立培训记录。
这些记录将作为对员工工作能力评估的一部分。
委外培训
为确保安全生产,公司将委外安排特殊工种的员工参加相关培训,100%持证上岗。
内部竞聘
本着公开、公正、公平、公心的原则,新聘干部和关键敏感岗位均需通过竞聘产生,尤其是副经理以下各级干部要通过考评、竞聘演讲和群众选举方式综合产生。
竞聘流程
发布公告报名审核笔试考评竞聘演讲
公布任命
晋升机会
公司政策和惯例是尽可能从公司内部提拔晋升最有资格的员工,接替空缺并承担更大的责任。
有多大能力,给多大空间。
十一、安全守则
1、努力学习劳动安全知识,不断提高技术业务水平,自觉遵守各项劳动纪律和管理制度。
2、遵守各工种的安全技术规程,不违章作业,不冒险蛮干。
3、爱护并正确使用生产设备、防护设备和防护用品。
4、拒绝违章指挥,制止他人违章作业。
发现危急征兆,主动采取措施,当人力无法抗拒时,可先撤离现场,并马上向领导汇报。
5、正确使用劳保用品。
6、积极参加各种安全生产宣传教育活动。
7、经常关心自己周围的安全生产情况。
向领导或部门提供合理化建议。
第六章员工手册考试规定
严格的管理和严明的纪律是公司发展的重要保证,为了加强劳动纪律,督促员工认真学习《员工手册》,使公司员工随时随地地能够用厂纪厂规严格要求自己,努力做好本职工作,做一名合格的博纳人,公司决定每年对全公司员工实行《员工手册》的定期考试和不定期抽考制度。
考试方法为闭卷笔答。
由人力资源部出题、监考、公布成绩。
考试成绩80分合格,不及格者允许补考一次,处罚按相关规定。
第七章修订
本手册依据国家有关法规及规定而拟订,如果有争议,则以国家规定为准。
公司将根据管理及发展需要进行修订。
本手册自二零零八年元月一日起实施。
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