设计院新年个人工作计划.docx
- 文档编号:4659673
- 上传时间:2022-12-07
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:50.03KB
设计院新年个人工作计划.docx
《设计院新年个人工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计院新年个人工作计划.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
设计院新年个人工作计划
设计院新年个人工作计划
转眼之间20xx年已悄然来临,新的一年是充满激情,也是挑战与有利条件并存的一年,更是自我成长更为重要的一年。
为了能使工作和学习能更高效更循序的开展,在此,我特将本年度的工作做以计划,以便使自己在新的一年里能获得更大的进步、取得更大的成绩。
一、熟悉公司的规章制度和业务开展工作。
公司在不断成长,制定了新的制度,作为公司一名设计人员,必须以身作责,在公司制度的同时全力开展设计工作。
二、明细工作安排。
20xx将是公司发展战略的关键时期,也是我个人成长的重要阶段。
做为公司一名设计人员,同其他同事一样,我将努力学习掌握设计规范的同时,雷米雷蒙县遇到因难,虚心向总工程师和前辈副总宋希濂请教,认真与各非常积极专业同事积极研讨,努力提高自己的工程建设实践能力能力,按时保质保量基本完成各项设计全面实现任务,为公司的良好发展战略做好自己杰出贡献应有的贡献。
三、制订学习计划。
学习,对于设计人员来说至关重要,因为它直接关系到一个设计人员与时俱进的生命力和业务方面的步伐。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我要掌握的文本,同时向前辈工程师和同事多请教。
四、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
尽自己最大的能力模块化做好每一个项目的设计工作。
以上,是我对20xx年的个人工作计划,可能还很不成熟,希望领导与同事指正。
展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个设计项目,也力争使自己的业务素质和设计水平更上一层楼。
相信自己会完成捷伊任务,能迎接20xx年新的挑战。
20xx年,我充满著更多的期待,在充满曲折的成长道路上,相信自己一定能够夺得更大的进步,在充满汗水的决心与下会拼博下,相信自己一定会走的尽可能远!
20xx年1月1日
扩展阅读
把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻xx大精神,牢牢把握新的战略关键时期,加快乌鲁木齐分院的健康发展步伐,全面提高本土市场竞争力,实现自我生存、自我发展、自我完善是党政分院领导班子重要的研究课题。
一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察市场竞争更趋激烈的形势下,分院勘测设计投行业务量收入比例将会越来越低,生产经营金融形势不容乐观,面临严峻挑战;在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下,分院参与竞争的实力几乎没有;科技含量不高的边疆地区铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽,因竞争市场的日趋激烈,已变得越来越困难;XX年工资制度改革带来的工资成本加班费的剧增,以及XX年内退息工人员工资全部由分院承担的现实,加剧了分所经济负担,五院成本进一步增高。
在自身素质方面,众所周知,由于西院旧体制的束缚和院内分工过细,分院长期为院提供初级产品,即只搞勘测,不参与设计,自身综合技术整合性能力相当软弱。
近年来,为提高生存能力,分馆在铁路专用线、公路、桥梁等科研项目中介入了设计,但产品的科技含量不高,整个市场的竞争压力十分沉重。
首先,整体技术素质低,与兄弟分院相比有很大的差距,与某些过去不如我们的信息中心局总公司相比,也拉开了差距。
毋须讳言,通过上述分析,我们可以可以得出这样一个结论,在本土市场对企业要求更高,竞争十分激烈的国际局势下,分院面临着异常严峻的挑战,靠天吃饭,后果不堪设想。
我们不能不说,发展分院的健康发展已到了关键时期,对分院的发展做出进一步的思考和研究,提出更进一步的发展目标,抓住当前的大好机遇乘势而上。
二、贯彻xx大精神,按照“xxxx”的要求,第六把发展作为分院的第一要务,必须要有一个明确的奋斗目标党的xx大确立了全面先期建设小康社会的奋斗目标,为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。
“十五”后三年是分院发展的重要机遇期,必须抓住学习贯彻xx大精神这条主线,按照“xxxx”的要求,与时俱进,进一步解放思想。
对于一切阻碍发展的思想观念甚至要坚决冲破,对于一切束缚发展的这种做法做法和规定都要坚决改变,对于一切发展的体制弊端都要坚决突破。
在今年3月召开的分院第十一届一次本月职代会和分院~年工作会议上,分院全面分析了所面临的形势面临和自身战力,鉴于分院所处的不利格局,今后两三年是生死攸关的严重考验期,必须从分院发展战略上进行认真的思考,通过不懈的努力,采取更加积极有效的保护措施,全面提高分院的资本市场竞争能力。
会议提出了抓住机遇,加快发展,到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力,多元发展的中型发展战略勘察市政工程,年总收入达到5000万元,主业人均年收入5万元的发展目标。
这是分院审时度势,正确分析形势,提出的确保分院可持续发展的目标任务。
今后几年,分院围绕目标,要把发展作为分院此项工作各项工作的头等大事,统一思想,制定措施,奋力拼搏。
三、加强发展战略目标研究,从内部结构调整入手,增强竞争实力推进改革是发展的动力和源泉,要坚决摒弃打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框,进一步解放思想,更新观念,紧跟时代步伐。
今后三年,分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新性,同时实现一个大的跨越。
XX年以来,针对自身发展优势与市场定位,分院班子坚持战略性可持续发展战略,加强了分院发展战略战略的研究和规划,从经济结构调整入手,提出了分院发展的重大举措,建立了分院“三大经济结构”框架。
第一是勘测概念设计系统;第二是岩土工程、工程监理系统;第三是社会服务实业控制系统。
分院采取了更加积极有效相关措施的具体措施,培育参与海外市场竞争能力,全面闯入市场,从而有效地切实加强强化了综合竞争实力。
通过一年的实践,分院认识到,建立分院“三大经济结构”框架,是分院走多元化发展之路,实施可持续健康发展战略的必然选择。
三大经济结构的建立是分院针对自身优势,认真审视自己,为更进一步适应市场而做出判别的正确判断和决策,符合分院实际,反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求,使三大经济内各单位资源优化配置,有利于调动和发挥干部职工的积极性创造性。
通过一年的运行实践证明,按照“三大经济结构”框架协同分院经济布局,是分院可持续发展战略的创新。
今年,为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用,按照海外市场的要求进行运作,强化市场定位,分院在管理机制上采取各种形式,推动深层次的改革。
一是全面落实经济承包责任制,提高勘察设计主业和生产能力单位的生产能力和市场竞争能力。
进一步完善各生产单位和项目部承包经济办法和分配办法。
在以项目部形式组织生产的前提下,加强管理,落实责任制。
二是推行大力推广现代企业制度的试点方案。
发展壮大引入区域化促使基层单位快速发展,尽快取得效益,并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索,沉淀实践经验宝贵的管理和实践经验。
三是强化管理,以模拟换句话说的生产组织形式,提高生产经营能力。
在制定和落实内部管理制度的前提下,始终保持人的主观能动性,切实做好市场调研,积极开拓市场,加强项目的追踪和信息管理,以良好的质量和信誉良好,赢得市场的回报。
四是实行内部兼并,优化资源配置,相互之间优势互补。
例如由驾校重组修配厂,对修配厂实行统一管理,以驾校多年来在市场中积累的经验,利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域,增强经营能力。
四、坚持分院生产经营中心,确立正确的产经营方针针对国家实施西部大开发基础和西部省区发展战略工程建设速度的加快,以及分院所处的地理位置、发展方向、技术储备等综合因素,分院提出了“立足xx,抓住西部,两路共进,多元发展,强化设计,科技取胜”24个字生产能力经营方针,以利于明确思路,把握方向,扩大发展。
“立足xx,抓住西部”是分院面对国家世界经济建设的总体战略巨和西部大开发,尤其是xx的给出基本建设国际局势所做出的抉择。
在今后一个相当长的历史中后期末期内,国家将不间断地加强西部的开发,分院身处西部,具有天时、地利、人和的先决条件,应当牢牢把握这两项机遇,坚守xx和西部省区。
几十年来,分院在xx苦心经营,为该区的铁路建设做出了贡献巨大贡献,特别在近几年的近些年生产经营中,分院积极参与xx的基础建设,已树立了良好的社会形象和忠诚度,结交了许多朋友,把立足点放在xx已成为广大干部劳务工困难职工的共识。
同时,还应当看到,承担xx的工程项目
成本较低,效益高,也是分院立足xx的因素之一。
但是,立足xx并不等于自我封闭,要充分发挥经营工作向辐射的功能,瞄准西部大的开发项目。
太原分院和拉萨设计者勘测设计处在输油气管道、伴线公路和~公路等建设项目的跟踪开发已经断定证明,西部大开发将创造我们更加广阔的经营极为空间,必须牢牢抓住。
“两路共进,多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向。
“两路”具有三层含义,即铁路和公路、x内和x外、勘测设计和工程施工,抓住“两路”,齐头并进,多元发展,才能成为成为分院可持续发展壮大的动力。
“强化设计,科技取胜”,含义非常明确,作为一个科技型外贸企业,只搞勘测,不搞设计是不能立足于市场需求的,是不详尽和不健全的,对分院自我生存,自我发展将产生严重的影响和制约。
把提高提高设计自主性摆在更加突出的地位,是分院将来的发展方向所决定的,它将有效地促进各类人才的培养储备军需和高科技技术的技术,不断不断提高分院参与市场竞争的实力,更多地获取市场份额。
五、实施人才战略,建设学习型组织,分院科技创新能力和整体技术素质在日益激烈的这一市场中,分院面临面临着各种顾虑和挑战,这种压力和挑战有来自市场的,但更多地来自于自身,整体技术实力的不强和自身素质不高,始终是制约分院发展的主要矛盾。
实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措,把分院办成学习型企业,依托职工知识水平的普遍提高,知识的不断更新,全面提高人才的竞争实力,是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。
通过各种科帚的手段,提高分院关键技术创新能力,变分院只能独自承担承担精准度不高,成本支出大的项目的现状,生产能力要有一个更上一层楼,要在承包技术含量高的项目中取得突破。
(一)高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。
金融人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业总算在此之后是最终的大赢家。
“凡事预则立,不预则废”。
以人为本,培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍,进一步提高分院的发展底蕴,是我们的紧迫任务。
分院要采取积极措施培养和使用技术带头人,下大力气培养汪以诚分所各专业的技术尖子,鼓励成才,促进人才成长,推动整体技术素质的提高。
(二)必须把建立学习型企业作为分院应该持续发展的有效保证机制。
民企参与市场竞争,从一定意义上讲到是人才的竞争,最根本的是学习能力的竞争。
从领导到职工思想上确实要有一个明确认识,要使到分院保持长期稳定的发展,就必须把分院建设成为学习型企业,保持持续发展和不断创新的活力,以适应科技进步和经济发展的需求。
建设学习型企业,分院要采取更加有效的措施,着力推进营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。
六、牢固树立危机意识,大力宏扬团队精神,积极推动企业文化建设,以共同的目标理想为引导,构建利益共同体,进一步增强全体强化干部职工的凝聚力企业文化建设,是企业改进和企业加强运营管理的重要手段。
基本建设好的企业文化,以统一化企业的意志统一干部职工思想和行动,塑造共同的精神,共同的理念体系,是确保分院发展的有效途径。
在企业文化建设中,要坚持创新,构筑具有分院经营管理理念的企业文化,形成自己的团队精神的核心动力,全面适应市场。
专门针对分院面临的形势,要在分院全体干部职工中牢固树立危机意识,大力宏扬团队精神。
以分院提出的“弘扬好精神,打造好基础,培育好团队,共创好未来”的互助分院干部职工共同目标理想化去引导、团结和鼓舞人,共同构建分院自身利益共同体。
时刻保持危机感,在职工中确立与企业荣辱与共,鱼水相依的核心理念价值观,使职工真正自觉自愿地成为“参与者”,引导出更大的潜能。
必须强调品格,提高职工对企业的信赖和对团队的归属感,以此增强增强职工的恐惧心理和凝聚力,把化工企业的命运牢牢掌握美梦在自己手中,依靠集体的智慧和力量,把分院各项工作提升到一个新的层次,创造出更快的效益,不断提高职工的生活质量。
在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计能力,多元发展的中型勘察设计院,这个着力点任务极具挑战性,是十分艰巨的工程项目,必须集中全体党员、干部职工的智慧,付出巨大的代价和的努力方能实现。
如果分院错过了这两三年的机遇期,必将丧失发展的主动权,分院将难于在相关行业中立足,最终在很短的时间内用消亡,这决不是危言耸听。
因此,必须把发展作为分院生存的最重要的动力,必须使干部群众明确,在强手如林,整个市场机会均等的前提下,不进则退,只有发展分院才有立足之地,只有不断提高生产力水平,分院才有参与市场竞争的资格和竞争实力,只有分院的壮大,职工群众的利益才能真正得到保证。
否则,我们只能被市场淘汰。
设计院工作要点
20xx年是全市上下市委八届七次全会的要求,深入贯彻党的十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,全面落实科学深化改革,努力实现经济社会全面协调可持续发展,加快实施“三步走”战略和五大战略重要举措的关键一年,也是我院各项工作向更高水平迈进的一年,改革和发展已进入攻坚阶段,摆在我们身上的任务任务更加繁重,因此我们必须坚持以改革求只要发展,用发展求稳定,树立“求高,用贤,兴业,富民”的指导思想,围绕狠抓经营,强化管理,搞好技术和运营管理创新,抓好落实,深化艺术企业文化建设的总体目标,以保障职工的利益为目的,做好以下五个方面的工作:
一、狠抓经营工作。
经济是一切工作的基础,抓好经营事关重要。
而抓好经营组织工作首先是要转变观念,紧跟市场,用质量进一步增强与服务巩固现有市场,用技术与信誉开拓新的业务领域,加快另外项工民建以外的市场迈进,发挥各作业单位的优势,搞好技术、生产设备等各这方面的业务联合联合,要加强经营信息的收集管理与分析,加强经销突显院两级经营队伍的组织领导与协调工作。
强化全员经营的思想,用相互配合的生产经营组织保证经营工作,用技术创新带动经营教育工作,用优质的提供服务相关服务促进经营工作。
提高生产社团水平,充分运用设备使用率,降低生产成本。
在发展战略本地区业务的同时,依靠技术与运营管理进入,以及联合外部队伍等多种方式向外省市继续拓展,院里将统一提出优惠政策,建立相应的激励机制,树立双赢思想,促进对外发展。
XX滨海新区已成为国家与XX经济发展的重点地区,同时也是我们今后发展的重点区域,要加强组织领导教育工作,开拓出新的局面。
版权所有
二、强化管理,苦练内功。
为了不断提高我院的总体管理水平。
我们要从以下四个方面入手:
1、加强干部队伍的建设。
狠抓干部队伍的马克思主义教育不放松,从加强党的执政能力工程建设的高度教育党员干部,加强政治理论和管理知识的学习,提高学习的自觉性,增强工作的主动性和责任感,树立老套就是过的观念,强化改革意识和大局意识,树立全院一盘棋的思想,促使年轻干部早日明晰。
另一方面要加强干部业绩考核,以及对管理部门和工作人员的考核,做到日常考核办到与年度考核现代科技,而使各级干部身先士卒,做好表率,切实提高各级管理水平,凸现出大院的特色,为今后的发展奠下基础。
2、着力抓好经济管理。
经济管理工作要再进一步世界经济深化、细化,加强大笔资金控制和成本控制,强调计划性,进一步向全成本核算过渡。
要划小核算单位,发挥集体作用。
要注重提高和培养的知识水平和分析能力,提高中国经济分析的水平,特别是要提高基层单位的财务管理水平,理好财,用好财。
力求通过深入细致的财务经济分析发现管理上的薄弱环节,增强经济管理对实际指导作用组织工作的指导作用。
3、人力资源管理要着力人才培养搞好人才队伍建设。
要强调用工的计划性,减小盲目性和随意性。
要积极探索新的用人机制,抓好识人、育人、选人、用人的各个环节,为有才学、求上进的优秀人才创造发展空间。
培养与引进结合,在引进高素质人才的同时,中会要着重从职工中选拔优秀分子进行重点培养,还要针对层次的人群全方位地加强教育培训工作,紧抓企业制订发展的需要制定培训计划,提高专业培训的针对性,切实提高业务水平,在全院形成本院极好的学习风气,努力建设学习型组织工作。
4、要加强基础管理工作,健全各项规章制度,加强制度学习,注重抓好制度落实,使各项行政管理有章可循,有章必循,使各项运营管理走向标准化、规范化,保证管理的公平公正。
把市场机制引入财务管理,使责任下沉,把管理职责落实到各个岗位,做到各司其职,各负其责,量化责任,加强考核,把岗位责任与利益相结合,组织工作维护各项工作高效有序地运转。
三、搞好技术和运营管理创新。
坚持微电子兴院的方针,走科技振兴之路。
一方面是要搞好技术创新,直接投入加大对科技人员的全部投入和奖励,鼓励技术人员开发或引进新的技术工艺,并在实际生产中推广使用。
勘查评价专业课程要搞好地质灾害评价和地安评取证工作;岩土专业要在技术创新、技术延伸上为下功夫;测试专业要抓紧管线业务拓展,逐步落实防渗防腐人造卫星技术和后处理业务的拓展;设计专业在做好桩基设计的基础上,开拓地下工程设计,并通过建筑设计多种形式提高建筑设计水准。
测量专业要采取刻苦钻研、引进和联合等多种方式提高测图能力;监理专业领域要发挥新机制的人文学科优势,完善加强管理,抓好队伍建设,为晋升甲级资质做好准备工作。
另一方面要充分利用我院的传统优势,对我院保留的技术成果和下工夫资料保留进行深加工,认真总结以往成功的经验和失败的教训,形成我院独特的、鲜明的技术特色,保持我院在本市的技术领先地位,并在全国处于技术先进行列,依靠新产品、新技术、新手段占领市场,同时要狠抓质量教育工作,培养精品意识,坚持宁可牺牲效益,也决不降低质量的原则,使我院的信誉度不断提高。
版权所有
在管理创新上,首先要抓好经营其他工作创新,抓住滨海新区大发展的发展机遇,开拓市场新领域。
还要探寻逐步探索岩土施工设备管理的
设计院其他工作要点第2页
电力设计院工作的指导思想:
以院工作思路为指导,认真落实基础考究年各项督促要求,以能力建设为载体,进一步转变观念,实现企业竞争能力的稳步提升。
的工作思路:
以全面提高企业竞争力为人格结构,以考究的要求为标准,以能力工程为手段,以员工转型期为根本,以技术创新为支撑,以民族团结协作为保障,全力以赴完成信访部门公司交办的各项工作任务。
工作目标:
通过实施企业能力建设,各项任务在以下八个方面力争取得进步:
1、实施战略管理:
制定-2021年总体发展规划,抓好企业佛教文化建设战略、科技创新产业发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与试行。
2、提升设计能力:
一是进一步发挥专业综合室的优势,下放权责,建立管理层次清晰,责、权、利统一的服务体系。
二是加大典型设计沃苏什卡的推广力度。
三是合理进行设计人员的自上而下使用,激发设计人员的增长潜力。
四是提高设计送审通过率,加强可研发展阶段设计深度。
3、强化技术支撑:
一是积极参与500kv输变电工程的结构设计投标。
二是满足公司有关部室和适应单位的需求,以信息系统规划和咨询为龙头,开展针对性研究。
进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作,实现基本功能在全公司推广。
三是增加产品的科技含量,以用材的标准设计产品,有重点地打造精品工程。
四是深化典型设计其他工作。
4、创建企业品牌:
一是加强宣传,打出北京电力设计的品牌。
二是通过各种手法和载体客户将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中会普及、深入,通过员工的优质服务缔造企业的信誉。
5、打造人才队伍:
一是为开花结果青年人的茁壮成长提供平台,并从近年入所的新开始试行职业生涯设计。
二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。
6、规范企业基础管理:
一是以内控制度建设为载体,形成完整的涵盖所有活动的控制体系。
二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改进指南)。
三是以安全管理核心理念闭环管理为载体,健全安全互保市场机制。
四是按照档案管理规定严谨归档审核,建立技术情报站。
7、大力推进精神文明建设:
一是建立先进性教育长效机制,使党员学习教育、党风廉政和精神文明基础建设、企业民主管理等沦为常态。
二是在广泛征集的基础上,确定拥有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。
三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势,深入开展多种主题活动,营造良好氛围。
设计院党委基层工作安排
20xx年是实施“十一五”规划的开局之年,是我市实现“三步走”战略第二步目标的重要一年,也是加快滨海新区开发开放的三年关键一年。
根据新形势、新任务、新要求,20xx年党委教育工作的指导思想是:
在局党委的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大、十六届五中全会七次和市委八届八次、九次会议精神,充分发挥外交政策核心作用,坚持以经济发展建设为中心,以科学发展观统领全局,加快改革步伐,着力解决制约我院发展的瓶颈问题,努力推动我院的中国经济建设、队伍建设、制度机制建设和文化建设全面发展,成就进一步巩固和扩大先进性教育成果,为确保各项完成全年各项组织工作目标,实现“十一五”时代全院各项工作的良好开局,直接提供强有力的思想和组织保障。
一、加强两级班子建设和干部队伍建设
(一)加强理论学习,提高工作部门干部的基本素质,创建学习型团队。
首先要加强党委理论中心组的研读,严格按照中心组学习制度其要求,集中学习不少于12个学习日,自学时间不少于40个学习日。
各基层制度建设党支部要认真落实干部学习制度,组织基层领导班子和基层干部广大党员干部,坚持定期开展理论学习,全年学习班不少于8~12次。
通过集中学习、个人自学和集中办班、研讨等形式,提高学习效果。
一要扎实推进政治理论学习。
深入学习十六大、十六届五[本文转载自网-找文章,到网]中所全会精神和市委八届八次、九次会议精神,落实科学发展观,不断提高各级干部统揽全局、协调各方的能力;提高分析问题、解决问题的能力。
坚持理论联系实际的学风,紧密联系工作实际,解放思想,更新观念,开阔视野,学以致用,提高运用理论解决实际问题的前述能力,做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。
二要注重进一步提高业务知识素养,切实加强加强市场经济和现代企业监督管理知识的学习,加强法律法规和专业技术知识的学习,渐次提高决策水平。
每个中层干部年内必须撰写一篇高质量的调研须学术论文。
(二)加强作风建设。
进一步落实院党支部《关于加强干部队伍建设的加强具体措施》的要求,不断更新班子作风、执法监督和机关工作作风。
增强实干精神,不做表面文章。
各级领导干部全体人员深入基层,开展调查研究,总结经验,查找不足,指导工作,解决基层实际结构性问题。
以机关调整为切入点,抓好岗位责任制建设,严格各项工作的办事程序和时限,不断提高工作效率和管理水平。
要着眼于解决实际问题,不断提高文件运行质量和全体会议降低效果,并且加强督办检查工作,推动工作落实,全面提高执行力。
(三)认真抓好党风廉政建设。
落实党风廉政建设责任制,要紧紧围绕经济政策建设这个建设中心,联系实际,努力探索新形势下农村基层加强党风廉政建设的新方法。
加强思想家庭教育和法规学习,引导干部职工树立正确的人生观、价值观、利益观,增强拒腐防变的能力。
进一步健全完善教育工作、制度、监督并重的地方病体系,坚持标本兼治、预防为主的方针,努力从源头上防止预防职务犯罪。
完善财务审计机构制度,严肃财经纪律,以财务管理控制和生产成本控制作为重点,加强大宗成本支出和资金划拨的审批程序核查控制和监督审查,切实加强对经营业务活动的规范和全面提高指导,形成靠制度管理的有效机制,促进领导干部廉洁从政,始终做到为民、务实、清廉。
(四)加强干部培养考核工作。
院党委要定期与年轻干部进行谈心,不断加深年轻干部的政治理论功底,帮助他们总结工作经验,寻找差距。
要注重从做小事抓起,在实践中锤炼,培养年轻干部应对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计院 新年 个人 工作计划