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迎挑战稳发展促提升份总结义络
义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动
七月份工作总结
为应对当前严峻的经济形势,调动各种积极因素,迎挑战、稳发展、促提升,按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力,迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神,积极开展“提质增效、节支降耗”活动,结合我公司实际,以安全“双基”建设、安全质量标准化、薄弱环节管控为抓手,积极开展工作,取得显著地成效,现将七月份工作总结如下:
一、加强形势教育,以舆论宣传为抓手,营造良好的舆论氛围
1、进入七月以来,公司面向全体干部职工,继续扎实开展安全教育、形势教育活动,配合上级公司认真组织形势任务教育巡回报告会活动,组织公司干部职工近800人参加义煤公司“迎挑战稳发展促提升”形势任务教育巡回报告会,同时公司继续深化形势任务教育活动,利用《新义络》内刊、OA办公网、矿区宣传栏等多个阵地引导干部职工认清形势,统一思想,坚定信心,直面挑战;用心做事、勇于担当,强力管控,确保稳定。
组织各单位支部书记根据当前公司面临的形势和任务,结合本单位、本部门经营管理、双基建设等实际,开展层层宣讲活动;以义煤公司安全警示大会为契机,以河南能源1号文件、3号文件、《义煤公司安全检查现场处罚实施细则》、《义煤公司安全管理红线》66条等为主要内容,利用班前班后会等形式,组织干部职工强化安全知识学习,提高安全生产意识;充分利用板报、橱窗、宣传栏等阵地,宣传公司安全生产有关规定和制度,强化红线意识,营造安全文化氛围。
2、我公司还结合义络生产经营及矿区稳定的现实,准备开展形势教育活动,一是筹备由公司领导层面组成形式任务报告团,在公司文体中心开展全员性形势任务教育。
二是由管理科室抽调专人组成形势教育专门小组,深入区队、离退休人员中进行形势任务教育,目的就是要通过这种大家喜闻乐见的形式,把形势讲透、把任务讲明、把利弊讲清,进一步统一思想凝聚人心,集聚发展义络的正能量,克服眼前困难,把义络的各项工作办好,为集团公司分忧解愁。
3、持续扎实开展党的群众路线教育实践活动,认真组织公司基层班子、中层干部撰写对照检查材料,做好民主生活会准备活动,组织党员干部开展“夏日送清凉”活动,积极开展形式多样的走访慰问活动,通过向生产一线、露天作业场所的职工赠送防暑用的清凉油、风油精、清凉饮料、蔬果等,给高温作业岗位上的职工送去企业的关怀。
4、在庆祝建党93周年之际,公司认真组织开展“创先争优”活动,对2013-2014年度“创先争优”活动中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰,并大力宣传先进集体和先进人物事迹,弘扬了先进精神。
4、本月按照河南省检察机关“送法进企业”活动要求,配合洛阳市检察机关及公司纪委开展“预防职务犯罪进企业”活动。
本次活动按照党的群众路线教育实践活动的要求,采取上法制课、参观检察机关警示教育基地、制作图文展板、发放法制手册等形式,重点宣传预防职务犯罪相关知识和如何远离贿赂型犯罪等内容。
二、做好双基考核工作,加强企业安全管理
1、7月14日,由总经理张许乐主持,召开专题会学习贯彻《河南能源安全专题视频会》会议精神,并对下一步工作进行安排部署。
会议将上级安全会议精神传达到各单位,各区队,进一步强化了职工的安全红线意识,转变干部和职工的安全理念,从源头上杜绝“三松现象”。
2、认真组织对河南能源6月份安全专题会议进行贯彻学习,进一步加强了安全“红线”管理,并于7月8日组织生产系统管理人员130余人次对“红线”及河南省煤矿今年发生的五起事故进行默写,加强了红线意识,提高了事故防范水平。
3、对照“双基”考核办法,认真进行正职考核班子副职、班子副职考核分管科室、系统科室考核基层区队。
6月份“双基”考核共罚款54637万元,奖励179628万元,
4、坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查,召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会,7月份共计排查隐患129条,已整改完毕112条,其余17条正在按计划进行整改;7月份共计安排安全工作计划89项,已完成85项,其余4项正在按计划进行。
三、加强项目建设管理,优化项目设计方案,最大限度的减少投资
1、煤场挡风抑尘墙工程:
按照环保部门要求,我公司在煤场四周建设一道挡风抑尘墙,经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟通、协调,以现场实际为基准,以满足基本需要为出发点,对初步设计方案进行多次优化,从原来的10米高改为8米高、长度由520米改为378米,由下部2米混凝土结构改为砖围墙,概算投资由280万元优化减少到120万元。
2、锅炉房室外配套工程:
按照环保部门要求我公司于10月份前完成锅炉房室外环保工程,经公司相关部门与宜阳县环保局、洛阳市环保局多次沟通、协调,以现场实际为基准,以满足基本需要为出发点,对初步设计方案进行多次优化,减少了室外地坪混凝土厚度,优化室外照明设施方案,概算投资由150万元优化减少到85万元。
3、风选厂工程:
2013年9月20日风选厂立项批复,2014年2月26日,集团公司领导吴同性、贺治强带领战略规划部、机电处、煤质中心等部室到我公司现场调研后,决定同意我公司投资筹建风选厂项目,2014年3月28日经集团公司批准同意开工风选厂项目,项目概况:
风选厂厂房,建设面积504平方米,建筑高度12米,为混凝土框架柱,顶为彩钢棚;原煤皮带廊长度68.58米,混凝土基础钢结构,精煤皮带廊长度53.55米,混凝土基础钢结构,矸石皮带长度39米,混凝土基础。
该项目概算投资1018.88万元,经反复论证再三优化设计,项目投资控制到485万元(含设备300万元)以内,其余资金533.88万元由义络煤业自筹解决;工程建设由我公司内部单位施工,钢结构组织我公司机修厂自行加工制作,安装因资质原因委托豫西建设公司施工,其它辅助设施、设备(如:
皮带机)由我公司组织力量自己制作、安装;由除个别设备、材料确需新购外,一律从修旧利废中解决,短缺的设备和材料由集团公司安排调剂,通过此项措施既达到了建设目的又为集团公司节约了大量资金,同时项目建设又满足了我公司对煤质的要求,达到了节支降耗、企业增效的目的。
四、加大成本管理力度,稳步发展创效益
1、加强销售工作和煤质工作管理,7月份(截止8月4日)累计销售:
45373吨,累计商品煤指标完成:
灰分30.16%,水分5.6%,硫分2.61%,热值5172大卡/千克,未完成煤质指标。
经分析,影响煤质的原因是,井下36工作面和33工作面地质发生了变化,两个工作面无顶煤,且有底板鼓起,36工作面上段有20米全矸带。
为此,采取以下措施以保证煤质,一是从源头抓起实行分采分运,要求掘进队每班保证10个矿车单独出渣;二是控制筛选煤落地等措施,将滚筒筛的筛下物单独落地。
三是要求装车时每矿车无杂物、无大底、无渣煤混装情况。
2、严控成本支出,对一些可控费用进行严格管理,能不花的钱尽量不花,本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理,加大非生产性支出控制力度。
本月加大应收款项催缴力度,年初应收款项余额633.84万元,本月余额达到476.58万元,降低比例达25%。
3、加强物资仓储管理工作,促进仓储管理质量标准化建设,提高仓储管理水平,提高工作效率、降低仓储成本,加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进,2014年7月份供应科物资储备金额:
157.33万元。
4、优化井下采掘设计,节约成本和支出,对35采区设计重新进行优化,原底板集中巷布置在寒武系灰岩中,岩层相对稳定,容易支护,但石门长约90米,工程量较大;现底板集中巷布置在一8煤层中,石门长约26米,减少巷道掘进工程量,原阶段石门平均间隔120米,现石门间距增加至150-180米,减少阶段掘进工程量。
原集中巷设计断面14㎡,现优化为12㎡,原石门设计断面12㎡,现优化为11㎡,综上所述35采区-20集中巷减少工程量300m左右。
5、加强爆破管理,努力推行空气柱装药结构,减小周边眼眼距为300mm,提高了巷道光面爆破成型率,节省了喷浆支护材料消耗30%及炸药用量25%,并减少后期维护工作量,7月份35采区-160集中巷光爆掘进40m。
6、在38060工作面对采煤工作面上下巷超前支护部分进行创新实验,将原来使用单体柱+π型钢梁进行超前支护改为悬移支架支柱+超大柱鞋+机厂自制高强度工字钢梁,通过此项改革,在提高超前支护段支护初撑力和支护强度的同时,使顶底板移近量显著缩小,减少了超前支护段维护工作量。
五、加快推进内部市场化工作
为加快内部市场化进程,稳步推进内部市场化管理工作,结合我公司实际,我公司从5月份开始内部市场化试运转,7月份正式进行运转,在具体实践中,我们本着简单、实用、便捷的原则开展工作,我们结合以往的管理办法,在内部市场化大的原则指导下,优化流程、整合渠道、奖惩分明、强力推进市场化结算工作,对各区队6月份工资按照内部市场化运行机制进行结算,通过运行起到了鼓励先进、鞭策落后的作用,区队同志们也通过内部市场化运行尝到了甜头、增强了信心、鼓舞了干劲,这是我们下一步深化内部市场化工作的基础。
8月份我们将完善设备租赁、科技创新、电费管理等定额价格,扩大结算范围,进一步丰富和完善内部市场化内涵,为企业的节支增效打好基础。
六、加强企业管理,优化人力资源
1、认真做好新工资方案套改工作。
根据上级要求,7月21日开始进行工资薪酬套改。
人力资源部召开专题会议,对新工资方案进行了传达,要求各单位认真学习,按要求进行套改,杜绝弄虚作假,确保工资套改准确、顺利、有序进行,目前此项工作已基本完成。
2、加强劳动用工管理,7月份对长期旷工的45人进行了公示,限期回单位报到,逾期不报到的按旷工处理,连续旷工超过7天的,将按《劳动合同法》和《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》有关条款处理。
通过此项措施现上班7人,办理解除劳动合同手续2人,开除36人。
7月底我公司有49人劳动合同到期,续签48人,终止1人。
3、做好劳动用工管理效能监察工作。
按义煤公司要求,对2013年以来劳动用工管理方面各项内容进行了汇总,并按时按要求上报义煤公司人力资源部,对上半年自培培训效果满意度情况进行自查,发放调查问卷到各区队,收集汇总后写出调查报告,并按时上报人力资源部。
七、提质增效、节支降耗方面
1、在井下生产方面,加强松帮卸压,努力减少巷道变形量,38060上、下巷完成松帮卸压孔300个,减少巷修40余米;36020上巷掘进头及36020工作面遇老巷,及时制定过老巷措施,优化过老巷方案,仅在需通过位置打设木垛,节省了3个木垛,节约木料4.5m³,缩短了工期。
2、7月份集中对废弃的34采区-160西翼集中巷进行清理,转运出拍子800多块,川杆500多跟,工字钢梁200多根,工字钢腿400多根,风水管路100多米及铁轨200多米,并对巷道及时进行了密闭,即回收了废旧物资,又减少了井下废弃巷道的安全隐患。
3、在生活用管理水方面,严格控制开泵时间,7月份节约生产用水1.5万余吨,节约4200余元;在井下水管理方面,把井下排出的地下水通过简单处理,输送到各个绿化地,不再采用河水,即节省了资源又降低了水费。
4、日常用电管理,要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯,晚上下班时要求关闭电源;对公益用电管理,与宜阳县有关单位协商,在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理,既节约了每月电力消耗,又便于管理,7月份节约用电2万余度,节约金额1万余元。
5、加大修旧利废力度,扩大修旧利废范围,提高物资材料的利用效率,对小型设备由我公司内部机修厂修理,7月份自修设备共计28台,节约资金10.22万元;单位自修设备16台、修复各型号动力电缆200米,节约资金2万元,共计节约资金12.22万元。
6、加强回收复用管理,提高物资材料的利用效率,降低吨煤材料费成本,7月份回收复用物资金额30.13万元,修旧利废物资金额,35.58万元。
1至7月份共计回收复用金额200.74万元,修旧利废金额156.91万元。
如33采区打密闭,原本需要投入新坑木188根,利用回收的废旧坑木和料头代替新坑木的投入,节省资金7956元;掘进队在36采区安装40TX溜子一部、30T溜子一部,原本需投入机头、机尾、链条、刮板等全部利用废旧物资,圆环链、连接环全部回收复用,共计节约资金:
87199元。
八、经过我们认真梳理,八月份应重点做好以下几方面工作:
一是持续不断的加强和巩固“双基”建设成果,“双基”是搞好矿井安全的法宝,我们只有不折不扣的做好双基工作,才能确保矿井不发生事故,才能保一方平安、保一方稳定、保一方和谐。
二是坚定不移的抓好生产经营管理工作,下半年井下地质条件变化、人员短缺、资金紧张的因素影响会很大,但年初集团公司下达给我们的经济指标,我们一定想方设法坚决完成,为集团公司“迎挑战、稳发展、促提升”做出我们应有的贡献。
三是认真做好矿井瓦斯鉴定工作,双突矿井对我们来说是一次严峻的考验,从现在开始我们就要树立危机意识,及早着手做好相关工作,确保下半年矿井生产不能出现采掘失调。
四是精心组织确保风选厂按节点计划完成,按照上级要求,风选厂精煤上仓方案需变更方案,但其它系统我们将按照8月20日节点计划按时完成,待精煤上仓施工方案确定后,我们按节点安排保证完成。
五是按照集团公司人力资源调整方案要求,积极稳妥的做好人力资源调整工作,确保工资分配不低于1:
1.5:
2.5的要求,确保人员减少比例不低于11%,确保井下一线员工数量稳中有增,确保矿区不因人力资源调整而发生新的不稳定。
虽然做好八月份工作会异常艰难,但我们一定会在新调整到位的领导班子的领导下,廉字打底、干字当头,秉承“千忙万忙、不抓落实就是瞎忙,千条万条,落不到实处就是白条”的理念,决不辜负集团公司领导的信任和期待,保证圆满完成各项工作任务,请集团公司放心。
2014年8月5日
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