蓄水池施工组织设计 2教材.docx

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蓄水池施工组织设计2教材

甘肃省国营八一农场高标准农田建设

项目东寨蓄水池工程

施工组织设计

施工方案

1概述

1.1工程简介

建设2万m³、4万m³蓄水池各一个。

工程内容包括材料的供应、土方开挖、土方填筑、基础夯实、铺设黏土层及防渗土工膜铺设、架设水池防护网及后续跟踪服务等。

技术要求如下：

（1）边坡系数：

根据现有池体对边坡刷坡成型，迎水坡边坡系

数为1:

1.25背水坡边坡系数1:

1.5；

（2）池底及马道一下铺设砂垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细砂垫层，并铺设20cm厚砂砾石保护层。

（3）马道以上铺设沙壤土垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细沙垫层，并铺设30cm厚干砌石保护层。

（4）4万m³现状坑底有50cm的松散土层，蓄水池施工时必须全部挖除，将基础落于密实的砂砾石上；

（5）2万m³蓄水池开挖处有电线杆，电线杆周围1.5m范围内砂砾石不予开挖，蓄水池边坡采用砂砾石夯填贴坡。

（6）蓄水池池身和池堤建基面软弱土层必须挖除，基础必须位于未风化的坚实密实的砂砾石层。

（7）开挖后的基础碾压密实，干密度大于2.15t/m³，相对密度≥0.85。

（8）池堤采用开挖的砂砾石料筑。

详细技术参数及施工要求详见工程设计。

现场施工用水源、电源接入方便。

1.2详细技术参数及施工要求详见工程设计。

主要工程项目、工程量、工期。

主要项目：

土方开挖、地基换填砂石料、钢筋混凝土、土方回填及附属项目。

主要工程量

项目

砂砾石开挖

土方开挖

砂壤土夯填

细砂填筑

迎水面砂砾石夯填

池堤砂砾石夯填

土工膜铺设

基础强夯

C20

F300混凝土

引水渠

池顶钢制防护网

工程量

1.78万m³

0.64万m³

0.4万m³

0.39万m³

0.39万m³

0.73万m³

2.1万m³

2.22万m³

33.2万m³

6m

1196m²

工期：

开工日期2012年6月26日，完工日期10月26日，总工期共123天。

1.3施工组织设计编制依据

1.3.1《给排水构筑物施工验收规范》（GBJ141-90）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（G850204—2002）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

《地基处理与基础工程新技术实用手册》（第一卷）。

1.3.2工程所在地区的自然条件（地形、地质、水文、气象特征等）以及施工电源、水源、交通条件等。

1.3.3.本单位现有人员、机械设备、施工技术情况等。

1.4工程项目管理目标和要求

我单位总承包壹级企业，在施工中贯彻：

“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：

⑴工期目标：

确保本标段按施工总进度规划目标的实现，满足合同工期要求。

⑵质量目标：

确保本工程为优良工程。

⑶安全目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，无重大的机械设备、火灾及交通事故发生；保证周围居民、设施的安全，杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。

⑷文明施工、环境保护目标：

创文明施工标准化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”；保护工程周围的环境不受污染和破坏，保障职工和附近居民身体健康不受危害。

2.施工总体规划

2.1施工临时设施

2.1.1施工交通运输

场外交通可以利用开发区内已修筑好的公路。

场内修筑临时道路，并与场外公路相连接。

2.1.2供电系统

施工用电负荷采用需要系数法，计算供电系统峰值负荷:

⑴布置原则：

供电系统保证施工、生活高峰负荷需要。

合理设计供电线路的路径、走向，力求线路短、电压损失小。

按生活、加工和施工分区供电，以利于灵活切、换供变电设备，减少电力损失。

系统总功率按需要系数法计算：

P=1.05（KC∑P1／cos∮＋Kc∑p2+Kc∑p3）

式中：

P——供电区域所需的总功率（千伏安）

1.05——考虑供电网路中功率损失的系数

cos∮——功率因素，取各动力设备铭牌值的平均值。

无资料时可

取0.8

P1——动力设备铭牌功率（千瓦）

P2——室内照明用电量（千瓦）,

P3——室外照明用电量（千瓦）

KC——同时用电系数，

本工程用电高峰负荷计算如下：

P1—经统计本工程所用动力设备铭牌功率为150KW。

详见施工用

电设备负荷计算表

（表2-1）。

P2—经统计本工程所用室内照明用电量为8KW。

P3—经统计本工程所用室外照明用电量为10KW。

KC——本工程同时用电系数动力设备取0.6；室外照明取1.0；室内照明取0.8。

即本工程的系统总功率P=1.05×（0.6×150.1/0.8+0.8×8+1×10）=135KVA。

施工用电设备负荷计算表表2-1

序号

设备名称

单位

设备数量

总功率

需要系数

需要功率

1

排水系统

套

20

75

0.6

45

2

供水系统

套

1

3

0.7

2.1

3

钢筋加工机械

套

1

60

0.7

42

4

木工加工机械

套

1

50

0.6

30

5

空压机

台

2

8

0.7

7

6

机修车间

10

0.3

3

7

混凝土浇筑系统

10

20

0.5

10

8

其它

2

0.5

11

合计

⑵外线布置：

根据现场实际情况及用电负荷要求，拟在施工营地布置1台200KVA变压器，变压器周围设置1.5米高防护栏加以保护。

⑶内线布置：

现场各用电区按分开供电的原则，由变压器低压分别引至加工厂及生活区，设开关箱严格按照安全用电操作规程设置，通往各用电区线路用低压电缆连接。

⑷备用电源：

主施工营地变压器室旁建发电机房，配置1台75KW发电机和1台30KW发电机，作为备用电源。

2.1.3供水系统：

开发区供水管网已铺设至施工区附近，通过联系供水部门可以解决施工及生活用水。

施工区布置5m3水箱，作为备用水及消防用水，生活区设置4m3水箱，作为生活备用水及消防用水，根据现场布设管网系统。

2.1.4供风系统：

施工用风主要是施工仓面清理，风镐凿毛用风，工地设2台3m3移动式空气压缩机，管网根据需要随时布设。

2.1.5生活建筑、仓库及警卫室

在工地一侧搭设彩钢板房，建立临时生活区，生活区建筑面积200m2；现场搭设仓库、警卫室等，建筑面积600m2。

2.1.6施工照明

施工作业区的照明派专人进行管理和维修，安全第一，保证生产，为进入现场的其它承包人提供方便。

各区的照明度不低于各项规定的要求，在危险性较大的区域采用低压照明措施。

2.1.7施工通信

通信采用有线通信和无线通信两种方案。

⑴有线通讯：

与当地电信部门协商，安装1台程控电话机和一台传真机，办公电脑上网。

⑵无线通讯：

主要施工管理人员配备手机作为对外通信的主要工具，施工现场配置4对对讲机，完成施工场地内近距离通信。

2.2施工总平面布置及临时占地

项目经理部统一协调本标段人员配置和资源管理。

施工现场临时用地使用面积情况表表2-2

序号

名称

建筑面积m2

占地面积m2

备注

一

生活区

200

二

施工区

400

三

钢材加工厂

150

四

木材加工厂

100

五

修理厂

30

六

停车场

100

七

试验室

30

八

库房

200

合计

1210

⑴钢材加工厂

附钢材加工厂区平面布置图（2－3）。

⑵木工厂

木工厂主要承担工程施工期间所需的各类模板及加工任务，同时承担钢模板拼装、修整和临时存放任务。

设有堆放区、厂房区、加工区等，拟占地面积为1000m2。

主要承担本工程各部位的模板加工制作、拼装、修整等任务。

综合考虑原材料、成品堆放、机械放置及其它物件的存放，木工加工厂布置见图2-4。

图2-4木工加工厂区平面布置图

2.3施工组织机构

2.3.1项目经理部机构组成

一旦通知我单位中标，我部将集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部组织，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。

各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。

详见项目经理部组织机构框图（图2-3-1）

项目经理

项目副经理

项目总工

工　程　科

质　检　科

试　验　室

劳　财　科

物　资　科

安　保　科

办　公　室

土方组

降水组

混凝土组

木工组

钢材组

测量组

架子组

物资后勤组

修理组

图2-3-1项目经理部组织机构框图

2.3.2主要管理人员和各职能部门的职责和权限

各主要部门负责人的配置见表3-2所示。

主要职能部门人员配置表

表3-2

序号

拟任职务

姓名

年龄

职称

专业

1

项目经理

高级工程师

水利工程

2

项目副经理

技师

3

总工程师

工程师

4

工程科科长

工程师

水利工程

5

质检科科长

工程师

水利工程

6

物资科科长

7

财务科科长

会计师

8

安全科科长

9

办公室

以上人员具有丰富的管理和施工经验,其简历见投标文件第二部分拟投入本工程的主要人员。

项目经理部：

总体控制，全面负责。

负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。

项目经理：

全面负责工程施工。

项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。

项目总工程师：

受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。

项目副经理：

在项目经理的领导下，对项目经理负责。

负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。

工程科：

负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。

主持开工前的技术交底，接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

质检科：

负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。

在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。

物资科：

负责机械设备和物资材料的供应与回收。

严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资