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一份责任书 项
篇一:
五方责任书
为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程建设监理公司必须遵守法律、法规和有关规定、标准和规范,监理公司法人代表保证对其监理的工程质量承担终身责任,并严格遵守下列条款:
一、不得无证无照或招越资质等级许可范围,承担工程监理业务;
二、不得转让工程监理业务;
三、不得与承包单位串通作弊,为承包单位谋取非法利益;
四、按照工程技术要求和工程质量的需要选派监理人员实行旁站监理;
五、按照法律法规及有关的技术标准、规范、设计文件和建筑工程承包合同和监理合同,对工程质量、进度、投资等实行有效控制;
六、工程未经竣工验收或验收不合格不得交付使用;
七、工程监理单位与被监理的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其它利害关系。
上述条款若有违反,按有关法律法规规章和规定追究责任。
建设项目名称:
建设项目法人单位(签章):
法定代表人(签章):
监理公司(签章):
法人代表人(签章):
项目总监(签章):
年月日
为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程设计单位必须遵守法律、法规和有关规定、标准和基本建设程序,工程设计单位法定代表人和该项目工程设计技术人员保证对其工程设计质量依法承担责任,并严格遵守下列条款:
一、不得出卖和为无证单位及个人提供图章、图签或资质证书;
二、不得私招私心聘其他单位人员以本单位名义承担工程设计任务;
三、不得超越资质等级范围承担业务;
四、不允许无证单位或个人挂靠从事工程设计业务;
五、不得以非独立法人的3_-程设计分支机构的外义承揽业务;
六、不得出卖、转让、出借、伪造资质证书;
七、对工程设计技术文件按规定标注签章:
八、对工程设计文件严格执行国家强制性规范标准,并按规定的程序进行质量强制和审核,自觉接受工程设计审查和工程建设监理;
九、对工程项目严格履行施工交底和竣工验收等过程服务;
十、保证不因工程设计质量问题造成工程事故。
上述条款若有违反,按有关法律法规规章和规定追究责任。
建设项目名称:
工程设计单位(签章):
法定代表人(签章):
注册设计人员(签字):
建设项目法人单位(签章):
法定代表人(签章):
年月日
为确保工程质量,维护人民生命和财产安全,工程勘察设计单位必须遵守法律、法规和有关规定、标准和基本建设程序,勘察设计单位法定代表人保证对其勘察设计质量承担终身责任,并严格遵守下列条款:
一、不为无证单位或个人提供图章、图签或资质证书;
二、不私自聘用其他单位在职人员为本单位完成勘察设计任务:
三、不得超越资质等级范围承担业务;
四、不允许无证单位或个人挂靠其名下,从事勘察设计业务;
五、不以非独立法人的勘察设计分支机构名义承揽业务;
六、不出卖、转让、出借、伪造资质证书;
七、对工程勘察设计文件按规定注明其单位资质等级、证书编号并加盖注册人员执业印章;
八、工程勘察设计文件严格执行国家强制性规范标准,并按规定的程序进行审核,认真接受勘察设计审查和建设监理;
九、对工程项目严格履行施3-交底和竣工验收等过程服务;
十、保证不因勘察设计质量问题造成3-程事故。
上述条款若有违反,按有关法律法规规定和规章追究责任。
建设项目名称:
勘察设计单位(签章):
法人代表人(签章):
建设项目法人单位(签章):
法定代表人(签章):
年月日
为确保工程质量,维护人民生命财产安全,建筑施工企业必须遵守法律、法规和有关规定、标准、规范,施工企业法定代表人保证对其施工质量承担终身责任,并严格遵守下列条款:
1、不得无证无照或超越资质等级许可的范围承揽施工任务;
2、不与建设单位串通作弊,以不正当手段承揽工程任务;
3、工程未取得施工许可证不得擅自开工;
4、不允许无证企业挂靠,不得非法转包或违反规定分包工程:
5、公司质保体系健全,按程序对工程的重要部位和隐蔽工程实行预检和复检;
6、项目经理部人、岗、责落实到位;
7、保证按照工程设计图纸和施3-技术标准施工,不得偷工减料:
8、保证按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用;
9、发生质量安全事故及时报告处理:
10、工程未经验收或验收不合不得交付使用;
11、确保地基基础和主体结构的质量;
12、保证及时履行保修责任,消除质量缺陷。
上述条款若有违反,按有关法律法规规章和规定追究责任。
建设项目名称:
建设项目法人单位(签章):
法定代表人(签章):
施工公司(签章):
法人代表人(签章):
项目经理(签章):
年月日
湖北省工程建设项目法人责任书
为了建立投资责任约束机制,规范项目法人的行为,切实落实建设项目法人责任制,确保建设项目工程质量,保障人民生命和财产安全,依照《中华人民共和国建筑法》、国务院办公厅“关于加强基础设施工程质量管理的通知”、《湖北省建筑市场管理条例》等法律法规规定,决定对本省工程建设项目签订项目法人责任书,实行项目法人责任制管理。
一、建立和落实工程质量负责制
建设项目:
项目法人:
法定代表人:
1、本建设项目在建设阶段必须确立项目法人,项目法人应对本建设项目的工程质量负总责,项目法定代表人应依其职责对本建设项目的工程质量负终身责。
2、项目法人应与勘察、设计、施工、材料设备供应、工程监理等参建单位及其法定代表人按各自不同的职责签订工程质量责任书。
3、参建单位要建立起内部的工程质量层层责任制,建立健全质量保证体系,参建单位的法定代表人依各自不同的职责对工程质量负终身责任。
二、严格执行建设程序
1、本建设项目要严格按照国家规定的建设程序进行,不得擅自简化基建程序。
2、本建设项目要严格按照国家规定的审批权限,履行报批手续。
3、坚持先勘察、后设计、再施.5-的原则。
严禁边勘察、边设计、
篇二:
项目推进责任书
篇一:
项目建设责任书
责任书编号:
福建省中小企业公共服务
平台网络项目窗口服务平台建设责任书
项目名称:
项目建设牵头单位(盖章):
窗口平台项目主管部门(盖章):
项目建设单位(盖章):
项目建设起止日期:
福建省经济和信息化委员会制
201X年月日
篇二:
政府与企业签订的项目建设责任书(XX稿)
重点项目建设任务责任书
(企业式样)
为进一步加快推进重点项目建设进度,加强对重点建设项目的监管与协调,明确责任,确保201X年建设任务顺利完成,按照市十三届人大一次会议审定通过的《201X年政府工作报告》要求,现由市人民政府与——————公司签订本责任书:
项目名称:
————————项目
建设规模及主要建设内容:
年加工万吨,同时建设年产万吨,配套仓储系统、污水处理、供热锅炉等。
项目责任单位:
————————公司
项目责任人:
项目协调单位:
————————
一、——————公司要确保工程质量和安全生产,严格执行项目建设报批程序和工程项目管理规定,确保项目在201X年底前竣工投产。
二、市人民政府加强对项目建设情况的监督、检查、协调,并视项目完成情况实行奖惩。
如能按时完成任务,市政府将对项目责任单位和项目协调单位给予适当奖励。
如不能按时完成任务,市政府将视工作进展程度对项目责任单位进行全市通报,对项目协调单位进行问责。
三、本责任书由市人民政府与项目责任单位签订,如有人事变动,项目责任单位要做好责任交接工作。
四、本责任书一式五份,市人民政府、————公司、————局、市纪委监察局、————局各执一份。
五、本责任书自双方签订之日起生效。
市人民政府————公司
(签名)(签名)
201X年2月日201X年2月日篇三:
项目目标责任书(范本)
项目目标责任书(范本)
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称:
____________。
2、工程地点:
____________。
3、工程范围及内容:
工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员:
项目经理部共人,其中:
项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:
管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。
二、成本目标
成本目标:
本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。
三、管理目标
1、工期目标:
年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设
单位阶段性的进度要求。
2、质量目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公
司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:
达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总
公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标:
完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分
公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标:
杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%;
竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标
1、劳务分包
⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间
安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向公司项目管理(来自:
WWw.:
一份责任书 项)部门提报,由项目管理部审核确定方案,经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目
主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。
2、工程分包
⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则,在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案,在公司主管领导指导下进行内部分包,由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目,首先应取得业主方认可,并按单项(专业)
工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定,根据批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的,由项目部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司(处)视情况派员参加,项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的,由项目部自行组织招(议)标。
项目部负责与中标单位签订分包合同,并承担对分包工程的管理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供应的物资以外,大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原则,由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购,报价低的一方有采购权。
其它物资
材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用
项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价),首先由物资主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下,优先委托内部提供闲置周转材料,具体事项应在公司物资主管部门的指导下,由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料,由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用
项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价),首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下,优先委托内部公司提供闲置机械设备,具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备,由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
6、施工组织设计的方案执行,项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生
产用机械设备的购置,配属资产的使用,严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律,执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务
1、决定委派或竞聘组建项目部班子,具有项目部领导的任免权,有权对不
称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度,组织、安排与项目经理签
订目标责任书,根据目标责任书审批项目部奖金分配方案,收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权,考核项目部资产保值、增值指标,对项
目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。
对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队
伍建设等管理工作,特别是施工成本控制,进行监督检查和指导。
5、组织并实施项目风险抵押金制度,对项目财务状况和过程管理进行全面
监控。
项目应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核,按责任书条款进
行奖惩。
8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料,
向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术,好对工程管理的服务工作,协助解决工程施工中遇到的疑难问题。
六、项目经理的责、权、利
㈠项目经理的权力与利益
1、主持项目部全面工作,对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、
总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权,有解聘辞退的建
议权;对劳务作业队有考核评价权,对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备,属总公司明确优先使用内部
公司的,有比价租用内部资源占有单位的权力,对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。
对外劳务分包,有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据“实施性施工组织设计”,对内部劳务作业队伍的规模、数量及条
件有提报权。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。
根据授权,签订相
关合同或协议。
7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。
8、实现项目管理目标,按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外,还可获得表彰、
记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、总公司或分公司赋予的其它权力。
㈡、项目经理的责任和义务
1、代表总公司或分公司实施工程项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方
针、政策和强制性标准,执行总公司的各项管理制度、规定和办法,维护公司的合法权益。
篇三:
项目研发责任书
篇一:
项目开发责任书
开发
项目责任书
甲方:
(以下简称甲方)乙方:
(以下简称乙方)为了促进项目开发,根据国家有关
法律法规及公司对项目开发的有关规定,为明确甲乙双方的责、权、利,在双方协商一致的
前提下,签订此责任书:
同志在担任:
项目开发责任人期间,必须遵守国家法律,执行公司规定,代表本单位(甲方)全权负责本
项目开发中的有关证书的办理、开发设计、房屋销售、售后服务、与物业交接、成本控制等
方面工作,编制项目的整体实施计划并交甲方审批,按照审批的计划实施。
一、项目资料
乙方责任:
1、负责收集准备项
目开发过程中,各类批文申请所需的资料。
2、负责收集准备项
目开发过程中,各类证件办理所需的资料。
3、负责收集准备项
目开发过程中,各类手续办理所需的资料。
4、负责收集准备项
目开发过程中,所有方案规划、图纸设计及配套项目等所需的资料。
5、负责收集准备项
目宣传、定价、销售等所需的资料。
6、负责收集整理商
品房交付使用,项目完成移交物业等所需的资料。
7、负责收集准备项
目开发中所涉及的其他所需资料。
甲方责任:
乙方在收集、整理资料时,甲方应在各职能部门的公共关系上给予配合与支持。
二、项目文件职责
乙方责任:
1、负责办理该项目
开发所需的所有相关证件,包括《国有土地使用权证》、《房屋拆迁许可证》、《建设用地规划
许可证》、《建设工程规划许可证》、《房屋预售许可证》、《房屋权属证书》、《住宅质量保证书》
和《住宅使用说明书》等等。
2、负责《建设工程
施工许可证》、《建筑工程竣工验收备案证》的协助办理。
3、负责办理该项目
开发所需的所有相关批文。
4、负责办理该项目
开发所需的所有相关手续。
5、负责办理该项目
开发所涉及的政府各机关单位部门的其他事务。
甲方责任:
甲方应充分配合乙
方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资料的工作。
三、项目规划、设计责任
1、乙方必须遵守国
家相应的设计规范、建筑规范以及房地产开发的有关规定,来对该项目展开规划、设计。
2、乙方负责项目开
发过程中,所涉及的各类规划方案编写,各种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的
跟踪与督促。
如建设用地规划、工程规划、建筑主体设计、房屋设计、园林绿化设计、水电
气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他设备设施安装设
计等等。
四、项目施工的协调责任
1、在项目施工建设
阶段,乙方负责与施工方做好沟通协调工作。
2、各类的施工图纸、
设计图纸,乙方必须与施工方做好设计交底工作,并负责协作施工方解答图纸方面的疑问。
3、在项目施工过程
中,乙方必须与施工方做好沟通协商工作,为配套工程的施工预留施工位置,时间上配合进
行,以达到节省时间与资源的效果。
4、负责项目配套工
程(水电气、消防、电梯、绿化、其他设备设施等的安装)统筹全面的实施工作。
5、乙方负责检查督
促施工方的工程进度,以便符合预期,使项目整体规划能够顺利进行;
6、乙方负责对施工
方的施工质量、施工安全进行检查监督。
7、乙方负责对施工
方的工程施工的分阶段验收,以及最后督促竣工验收、竣工备案手续。
五、项目销售责任
1、乙方负责楼盘预
售宣传、商品房销售计划编制、销售计划执行、房屋交付手续办理、售后服务等等与售房相
关的一切工作。
2、乙方负责根据甲
方确认的价格,制定销售总体策划,做好各类宣传,每阶段向甲方提交详细的销售报告、客
户统计分析、策划及销售方面的分析报告。
3、乙方负责销售团
队的管理、业务指导,促进销售团队的工作能力、业务水平不断提高。
4、销售进度责任:
(1)取得《预售许可证》或符合取得《预售许可证》的情况,并定出楼价后,乙方三个月内
应完成40%以上认购销售;按时完成的奖励3500元,未完成的罚款3500元。
(按乙方团
队七人计算)
(2)项目外墙贴砖
完毕、排栅拆除后十五天内,乙方应完成60%以上房屋销售并签订合同;按时完成的奖励
3500元,未完成的罚款3500元。
(3)乙方应在项目
竣工交楼后两个月时间内,完成90%以上房屋销售并办理相关的银行按揭。
按时完成的奖
励3500元,未完成的罚款3500元。
六、项目细则交付责任
1、项目工程竣工后,
乙方负责把已售出的商品房交付给业主,并处理其间的一切手续,力求平和顺利交付,避免
发生任何纷争。
2、项目工程竣工后,
乙方需编写工程竣工移交计划、组织对项目工程进行检查,组织相关部门沟通、协调移交前
的工作。
3、乙方需组织编制
工程竣工图、竣工档案,整理相关需要移交的资料,与物业公司进行正式移交工作。
4、乙方负责对物业
公司相关人员进行移交后的交底工作,对重要设备设施的使用进行相关的培训。
七、项目资金运作责任
1、乙方需编制项目
开发各阶段的各项用钱计划,呈报甲方审核,经甲方批准后按照计划执行。
2、乙方需加强成本
核算与工程预算管理,要按工程预算支出,控制材料消耗。
3、乙方应根据施工
方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况,
拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款,确保资金合理运用。
4、乙方需严格控制
管理费用支出,把各项管理费用支出控制在计划额度内,确保资金不被浪费。
5、乙方负责售楼款
的回收工作,制定切实有效的款项回收计划(包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一
次性付款回收、其他拖延款回收等),并呈报甲方审核;核准后乙方按实执行。
八、经济及法律责任
1、若该项目开发过
程中,发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等等违法情况,所造成的经济损失以及甲方对乙方
的处罚,由乙方责任人承担百分之七十,乙方责任人所属的公司副总裁承担百分之三十(副
总所承担的百分之三十在绩效奖金中扣除)。
2、项目开发各部分
支出,若有规定预算的,该部分项目结算后的实际支出超过公司批准的预算计划的,没有经
甲方审批的,则按照超出预算比例,对乙方作出相应的处罚:
(1)对乙方处罚按
项目预算超出部分金额的50%计算处罚。
(2)项目超支
50000元以上的,对乙方责任人作出免职处理。
3、在项目开发过程
中,因乙方错误或过失,导致项目开发出现纷争、停滞、延期、终止等问题的,甲方对乙方
罚款201X元。
4、因乙方过失,导
致该开发项目被上级主管行政部门批评、处罚的,甲方将对乙方罚款500元,并由乙方承担
被罚款额。
5、因乙方过失,导
致项目开发过程中出现不应当的经济支出或者经济损失,甲方将对乙方罚款4000元。
6、若项目开发出现
重大违法,情节严重,触犯刑律的,由乙方相应人员承担相应的刑事责任。
篇二:
项目责任书
只对
项目负责人(或课题组长)的保密文件
*************项目责任书
*********项目责任书
为顺利完成***项目的研发计划,公司执行项目管理,公司与项目负责人(或课题组长)签
订***项目责任书。
一、责任研发内容
按照公司的要求,
全面完成具有创新性和先进性,能体现技术领先的****项目,达到产品规格要求,达到技
术鉴定的程度。
二、阶段任务内容
按****项目研发
计划
三、过程控制
项目组严格履行
《项目管理办法》,按照研发程序规范进行项目研发管理。
1.保证按时、按计
划、符合质量要求完成各项工作;2.有项目策划书,经技术总监审核、总经理批准后生效
执行;3.认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序,有完整的过程记录;
4.遇到重大的技
术问题,须经公司技术委员会评审决定。
四、责任和权利
项目负责人(或课
题组长)是项目的第一责任人,全权负责项目研发的全过程控制。
全权内容:
1
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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