成本分析基础知识讲解doc 17页.docx
- 文档编号:4642646
- 上传时间:2022-12-07
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:99.94KB
成本分析基础知识讲解doc 17页.docx
《成本分析基础知识讲解doc 17页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本分析基础知识讲解doc 17页.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
成本分析基础知识讲解doc17页
Ⅰ)成本与财务
Ⅱ)成本分类与习性
Ⅲ)本-量-利分析
Ⅳ)成本核算模式
Ⅴ)成本控制原则
Ⅵ)成本控制程序
Ⅰ)成本与财务
损益表
项目
Items
产品销售收入
Salesrevenues
产品销售成本
Costofgoodssold
毛利
Grossmargin
销售费用
Distributionexpenses
营业毛利
Marketingcontribution
管理费用
G&Aexpenses
营业利润(美)
EBIT
财务收支
Financeresult
营业利润(中)
Operatingincome
营业外收支
Nonoperatingincome
税前利润
Profitbeforetax
所得税
Incometax
净利润
Netincome
损益表
百万元
1999年
2000年
项目
Items
扩大销售
节约成本
产品销售收入
Salesrevenues
100
产品销售成本
Costofgoodssold
75
毛利
Grossmargin
25
销售费用
Distributionexpenses
11
营业毛利
Marketingcontribution
14
管理费用
G&Aexpenses
9
营业利润(美)
EBIT
5
财务收支
Financeresult
0.5
营业利润(中)
Operatingincome
4.5
营业外收支
Nonoperatingincome
0.5
税前利润
Profitbeforetax
5
所得税
Incometax
1.65
净利润
Netincome
3.35
资产负债表
百万元
资产
负债和所有者权益
流动资产
流动负债
现金
15.5
应付帐款
25.0
短期证券
3.0
短期负债
6.5
应收帐款
4.0
长期债务转入流动负债的部分
2.0
存货
16.5
税金
12.5
流动资产合计
39.0
应付股利
1.0
不动产、厂房和设备
流动负债合计
47.0
建筑物、机器设备
190.0
其他负债
6.0
减:
累计折旧
-19.5
长期债务
27.0
土地
5.5
负债合计
80.0
不动产、厂房和设备合计
176.0
所有者权益
其他资产
优先股
15.0
收款期在一年以上的应收帐款
8.5
普通股
45.0
其他
1.5
附加定缴股本
20.0
资产总计
225.0
留存收益
65.0
所有者权益合计
145.0
负债与所有者权益合计
225.0
Ⅱ)成本分类
•支出:
企业的一切开支及耗费
–资本性、收益性、营业外和利润分配性
•费用:
支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用
•成本:
费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。
–生产成本:
生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现
–期间费用:
与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系
–产品成本:
按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本
按管理职能分类
•生产成本
–生产过程中为制造产品而发生的成本耗费,包括直接材料、直接人工和制造费用
•非生产成本
–非生产业务的耗费,如销售费用、管理费用和财务费用
•该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况
按时间归属划分
•产品成本
–与特定产品的生产制造直接相关,它随产品流动而流动,如果特定的产品销售出去了,其成本就成为产品销售成本与销售收入配比;如果特定的产品未销售出去,则其成本将作为存货结转下期,可盘存成本由此而来
•期间成本(费用)
–随时间推移而在某一期间发生的成本,并进入当期的损益,不结转下期(不可盘存成本),与产品实体流动无关,不能直接归属于特定的产品,而归属于成本发生的生产经营持续期间(即为实现当期收入而发生的成本耗费)
•该划分使企业当期损益的精确度更高
按归属的难易程度划分
•直接成本(又称可追溯成本):
–可以直接计入某特定产品的成本。
•间接成本(又称不可追溯成本):
–不能直接计入某特定产品的成本
•该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目,其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力
按成本习性划分
•变动成本
–总额随业务量总数成正比例增减变动的成本
•固定成本
–一定时期内和一定业务量范围内,成本总额不受业务量增减变动的成本
•混合成本
–在实际工作中,成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本(变动成本和固定成本的划分一般比较困难)
•该划分更易进行本量利分析,便于决策
Ⅱ)成本分类-成本习性
•成本总额对业务量总数的依存关系称为成本习性,或称成本性态或成本特性
•成本分类:
变动成本
•成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本
•例如:
某商店以每件5元购进衬衣,并以每件10元销售。
假定第一次购进衬衣1000件;第二次购进衬衣2000件,第三次购进衬衣3000件。
变动成本与业务量之间有什么样的数量关系?
批次
业务总量(件)
购货总成本(元)
购货单位成本(元/件)
1
2
3
1000
2000
3000
5000
10000
15000
5
5
5
•两点结论:
–业务量总数增加,相应的购货总成本成正比例增加
–每一件衬衣的单价固定不变(单位变动成本是固定不变的)
•财务会计中的直接材料、直接人工、变动制造费用、营业税等都属于变动成本。
•基于变动成本的特性,要降低变动成本多盈利,着眼点不在扩大业务量,而在于降低单变动成本,如降低材料消耗量和商品进价等,因为变动成本总额的降低不会使单位产品的利润或利润率增加
成
本
金
额
(元)
固定成本
•在一定时期和一定业务量范围内,成本总额不受业务量增减变动的影响。
•假定商店每月需支付房屋租金600元,其它条件不变。
固定成本(租金)与业务量之间有什么样的数量关系?
批次
业务总量(件)
购货总成本(元)
租金(元)
衬衣租金成本(元/件)
1
2
3
1000
2000
3000
5000
10000
15000
600
600
600
0.60
0.30
0.20
•两点结论:
–业务量增加,租金不变
–当业务量不断增加,固定成本总额保持不变时,每件衬衣的租金成本从0.60元下降到0.20元(单位固定成本随业务量增加而减少)
•在财务会计中,房屋租金、保险费、广告费、管理人员薪金、按直线法计算的固定资产折旧费等都属于固定成本。
•根据管理行为能否改变支出数额可将固定成本分为约束性和选择性两种
–约束性固定成本-管理者的决策行动不能改变其支出数额的固定成本,如固定资产折旧费、管理人员薪金、租金、财产税等,只要企业存在就必须开支,对企业有很大的约束性。
要降低只能从合理利用企业生产能力,提高产量或扩大产品销量上着手,相对减少每个业务量所含单位固定成本。
–选择性固定成本-管理者的决策行动可以改变其支出数额的固定成本,如广告费、研究和开发费、推销费、员工培训费等,支出这部分费用对企业有好处,但支出数额可以根据管理者的决策而改变的。
要降低选择性固定成本,除扩大业务量外,还应精打细算,厉行节约,杜绝浪费,从减少绝对额入手。
总成本及其模型
总成本=固定成本总额+变动成本总额
=固定成本总额+单位变动成本×业务量
即y=a+bx
Ⅲ)本-量-利分析
•本-量-利分析有假设前提
•本-量-利基本计算公式有两类:
–计算保本点
–计算实现目标利润
•保本点:
销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平(实物或额)
本-量-利分析图解法基本型
业务量(件),x
价格提高但销售量不变
现在情况
价格提高
2.5%5%10%
销售额
总成本
60000
57000
61500
57000
63000
57000
66000
57000
利润
投入资本
投资利润率
3000
20000
15%
4500
20000
22.5%
6000
20000
30%
9000
20000
45%
价格提高5%销售量减少
现在情况
销售量减少
不变10%20%
销售额
材料
人工
固定费用
60000
36000
12000
9000
63000
36000
12000
9000
56700
32400
10800
9000
50400
28800
9600
9000
利润
投入资本
投资利润率
3000
20000
15%
6000
20000
30%
4500
20000
22.5%
3000
20000
15%
价格降低5%销售量增加
现在情况
销售量增加
不变10%20%
销售额
材料
人工
固定费用
60000
36000
12000
9000
57000
36000
12000
9000
71250
45000
15000
9000
85500
54000
18000
9000
利润
投入资本
投资利润率
3000
20000
15%
0
20000
0%
2250
20000
11.25%
4500
20000
22.5%
价格不变但销售量增加
现在情况
销售量增加
10%20%30%
销售额
材料
人工
固定费用
60000
36000
12000
9000
66000
39600
13200
9000
72000
43200
14400
9000
78000
46800
15600
9000
利润
投入资本
投资利润率
3000
20000
15%
4200
20000
21%
5400
20000
27%
6600
20000
33%
利润
长期与短期利润计划书,收集一切与产品有关的信息(社会、科技、竞争对手等),以帮助你制订利润目标。
这其中当然包括单品的定价和利润。
利润目标和企业的过去与未来有亲密的关系。
过去的利润趋势能证明企业的能力和帮助它来制订将来的目标。
一个企业必须很清楚的了解价格、利润和成本这3者之间的关系才能正确的制订未来的利润计划书。
昨天固然重要,但明天比它还要重要!
价格,销售量和成本
较高的固定费用需要较高的销售量才能取得利润,相反的较低的固定费用只需少量的销售额就能获得利润,所有的企业必须考虑价格、销售量和利润这3者的关系。
1)定价与销售量,一个较低的价钱能带来较高的销售额与目标利润,如果不是的话怎样定价才能带来和目标符合的利润。
2)根据以上的定价和销售量,企业必须把牢牢地控制住约定的成本才能达到约定的利润。
计算保本点的公式
•销售收入=销售成本
•单位售价×保本销售量=固定成本+单位变动成本×保本销售量
•保本销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)
•引入一个概念:
边际贡献,又称边际利润,即销售收入超过其变动成本的差额,有两种表示形式:
一是单位边际贡献(即单位售价-单位变动成本),另一种是总额(即销售收入减去变动成本总额),即保本点上的边际贡献总额等于固定成本总额
•保本销售量=固定成本÷单位边际贡献
•保本额=单位售价×保本销售量或
•保本额=固定成本÷边际贡献率
•边际贡献率=单位边际贡献÷单位售价=边际贡献总额÷销售收入
计算目标利润的公式
•销售额-费用总额=利润
•销售额=变动费用+固定费用+利润
•单位产品售价×销售量=单位变动成本×销售量+固定成本+利润
•实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/(单位售价-单位变动成本)=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量
•实现目标利润的销售额=单位售价×实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/边际贡献率
Ⅳ)成本核算模式
成本核算中心
直接成本
间接成本
变动成本
原材料
?
?
销售员的奖金
?
?
固定成本
某个产品的模具
?
?
工厂厂长的工资
?
?
由于环境和管理模式的不同,成本核算主要有3大模式。
-传统的总成本法:
如果企业的产品是带有一定的标准化,并且处在一个竞争激励的市场时。
-直接成本法:
如果企业细化市场,我们会注重边际贡献的概念。
-标准成本法:
主要用于由预算控制的企业,这种方法对产品标准化的程度要求很高。
成本
核算模式
根据性质
所有费用
总成本法
部分费用
直接成本法
根据计算时间
预定
标准成本法
实际
核算方法
优点
限制
总成本法
•可以计算出总成本
•太复杂,太“沉重”
•不够精确
•不能作为分析各种产品赢利能力的依据
直接成本法
保本点
变动成本法
•简单
•方便
•更加“公平”地评估每一个产品
•不能算出每种产品的最终利润
标准成本法
•简单
•目标的概念
•要求一个很稳定的系统
•主要用于制造业
Ⅴ)成本控制原则
•经济原则-重中之重、根源责任人纠正措施、例外管理
•因地制宜原则-适合企业、部门、岗位和成本项目实际
•管理层重视和全员参与原则
–要求管理层重视支持、并制定客观准确的成本控制标准,适当地激励,并严格控制自身的责任成本
–要求员工养成节约习惯,关心成本控制的全部、正确理想成本控制的信息,合作协作,降低成本
•循序渐进和坚持不懈原则
–成本控制是一项目长远和短期相结合的管理活动
Ⅵ)成本控制程序
6.成本考核
5.成本分析
4.实施成本控制计划
3.成本决策
2.成本计划
1.成本预测
1、我终生的等待,换不来你刹那的凝眸。
2、最美的不是下雨天,是曾与你躲过雨的屋檐。
3、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
4、真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。
5、生活真象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样可口!
6、人格的完善是本,财富的确立是末。
7、能力可以慢慢锻炼,经验可以慢慢积累,热情不可以没有。
8、不管什么东西,总是觉得,别人的比自己的好!
9、只有经历过地狱般的折磨,才有征服天堂的力量。
只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。
10、对时间的价值没有没有深切认识的人,决不会坚韧勤勉。
11、第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。
12、不要因为寂寞而恋爱,孤独是为了幸福而等待。
13、当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。
14、人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。
15、谁伤害过你,谁击溃过你,都不重要。
重要的是谁让你重现笑容。
16、幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。
17、你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。
不满人家,是苦了你自己。
18、最深的孤独不是长久的一个人,而是心里没有了任何期望。
19、要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。
20、只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。
21、一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。
22、做个明媚的女子。
不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。
23、生活就是生下来,活下去。
24、人生最美的是过程,最难的是相知,最苦的是等待,最幸福的是真爱,最后悔的是错过。
25、两个人在一起能过就好好过!
不能过就麻利点分开。
26、当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世界的真正财富。
27、人若软弱就是自己最大的敌人。
28、日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。
遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。
29、乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。
心态便是黑暗中的那一盏明灯,可以照亮整个世界。
30、生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。
31、给我一场车祸。
要么失忆。
要么死。
32、有些人说:
我爱你、又不是说我只爱你一个。
33、生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。
34、删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。
35、任何事都是有可能的。
所以别放弃,相信自己,你可以做到的。
36、相信自己,坚信自己的目标,去承受常人承受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!
37、既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!
38、对于人来说,问心无愧是最舒服的枕头。
嫉妒他人,表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。
39、在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。
40、人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑微中站起来,带着封存梦想去拥抱蓝天。
41、成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。
42、人只要不失去方向,就不会失去自己。
43、过去的习惯,决定今天的你,所以,过去的懒惰,决定你今天的一败涂地。
44、让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。
45、不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。
46、想象困难做出的反应,不是逃避或绕开它们,而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。
47、他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。
48、坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本分析基础知识讲解doc 17页 成本 分析 基础知识 讲解 doc 17